【正文】 第二十八條 在生產(chǎn)運行處于緊急狀態(tài)，裝置生產(chǎn)發(fā)生重大調(diào)整、設(shè)備運行工況惡化及危及企業(yè)和個人生命財產(chǎn)安全時，由公司生產(chǎn)調(diào)度室下達調(diào)度令，緊急情況下可下達口頭調(diào)度令。第六條正常生產(chǎn)中各裝置要加強橫向聯(lián)系，及時溝通，若有問題要及時向公司調(diào)度室匯報，由公司調(diào)度室協(xié)調(diào)解決。、月計劃的落實情況，確保綜合進度。、生產(chǎn)車間檢查了解生產(chǎn)情況。注意裁片的蓄存量及質(zhì)量，以避免生產(chǎn)的間斷。根據(jù)生產(chǎn)計劃部提供的訂單及輔料到廠時間，根據(jù)各流水線（含外加工）的機種和人手配備合理安排生產(chǎn)。負責(zé)運轉(zhuǎn)班的勞動紀律管理，做好運轉(zhuǎn)班人員的考勤工作。，了解技術(shù)改造措施等實施方案（如配料方案、設(shè)備檢修方案、技術(shù)改造方案等），以便調(diào)整生產(chǎn)節(jié)奏，配合有關(guān)方案實施。，協(xié)助生產(chǎn)車間及時調(diào)整設(shè)備和能力的合理使用。第三章 管理內(nèi)容第十五條 負責(zé)生產(chǎn)管理及協(xié)調(diào)各車間的生產(chǎn)平衡，動力平衡。四、工作流程和相關(guān)規(guī)定。第十三條非計劃停工由車間主任向生產(chǎn)運行部請示，同意后方可停工，并向公司調(diào)度室提交非計劃停工的過程及時間安排，由公司調(diào)度室組織實施，緊急情況下可緊急停工，但必須立即向公司調(diào)度室匯報。、成品、半成品數(shù)量、原材料庫存、水、電、汽等情況，有預(yù)見地發(fā)現(xiàn)并及時協(xié)調(diào)有關(guān)單位、解決有關(guān)問題。，對違章作業(yè)和違章操作的現(xiàn)象和行為提出批評和糾正，當(dāng)違章行為威脅生產(chǎn)時，有權(quán)當(dāng)即予以制止，并通知其直接負責(zé)人。負責(zé)組織、指揮生產(chǎn)裝置系統(tǒng)性開、停車工作；負責(zé)巡迥檢查生產(chǎn)裝置和環(huán)保裝置運行情況以及各項控制指標及崗位安全責(zé)任制的執(zhí)行情況，制止違章作業(yè)。與版房溝通各款技術(shù)要求及商討簡便操作方式，及時了解版房樣衣生產(chǎn)情況，跟進工藝資料的制定。關(guān)心和了解員工的思想動向，主動幫助解決員工生活中的實際困難，使員工能主動調(diào)整工作態(tài)度，進入最佳的工作狀況。有權(quán)臨時組織當(dāng)班有關(guān)人員研究處理生產(chǎn)中發(fā)現(xiàn)的問題。，督促檢查生產(chǎn)（作業(yè)）計劃和生產(chǎn)調(diào)度員會議決議執(zhí)行情況。第八條 需要改變生產(chǎn)方案，調(diào)整生產(chǎn)負荷、運行方案時，公司調(diào)度室可直接下達指令到各部門當(dāng)班班長，當(dāng)班班長接到指令后，必須嚴格遵照執(zhí)行。第三十一條 對受令單位執(zhí)行調(diào)度指令不及時、不到位，一次扣部門負責(zé)人全月獎金，累計二次以上，部門所有人員當(dāng)月或次月獎金扣除；造成重大事故的，按公司管理規(guī)定執(zhí)行。第二十六條《調(diào)度令》由生產(chǎn)調(diào)度室起草，調(diào)度長審核后由生產(chǎn)副總經(jīng)理簽發(fā)，受令單位必須認真執(zhí)行，否則將從嚴處罰。第四篇：生產(chǎn)調(diào)度崗位職責(zé)生產(chǎn)調(diào)度崗位職責(zé)第一章總則第一條 生產(chǎn)調(diào)度管理是企業(yè)生產(chǎn)管理的核心,生產(chǎn)運行部作為生產(chǎn)調(diào)度管理的職能部門, 公司生產(chǎn)調(diào)度