【正文】 技術(shù)人員變動未提前通知建設(shè)單位和監(jiān)理單位 3 組織機構(gòu)人員配置、工作能力能否滿足工作需要(共3 分)扣分事由 扣分分值 項目組織機構(gòu)人員配置不能涵蓋各工作面及控制不力 3施工準備階段(共10 分)《施工組織設(shè)計(專項方案)》自審程序及報審(共5 分)序號 扣分事由 扣分分值 施工組織設(shè)計的編寫不符合GB/T505022009 規(guī)定 3 施工組織設(shè)計(專項方案)無施工企業(yè)技術(shù)負責(zé)人審批及企業(yè)印章 3 施工組織設(shè)計(專項方案)抄襲其他項目或無操作性，無法指導(dǎo)施工 3 無施工組織設(shè)計及專項方案 5 施工機具和計量器具自檢及報審情況(共1 分)序號 扣分事由 扣分分值 施工機具及計量、檢測器具未自檢或滿足不了施工的需要 1 施工機具及計量、檢測器具未報審 1 勞動力準備及特工種人員報審情況(共2 分)序號 扣分事由 扣分分值 勞動力和特種人員持證上崗人員滿足不了施工進度要求 2 勞動力準備及特工種人員無報審 2 軸線及水準點控制網(wǎng)保護及報審情況(共2 分)序號 扣分事由 扣分分值 軸線及水準控制點未有效保護 2 軸線及水準控制網(wǎng)未報驗 2 測量放線成果未報審 2質(zhì)量控制(共25 分) 材料進場控制及報驗(共5 分)序號 扣分事由 扣分分值 材料的選定及使用不符合招標文件及合同的要求 5 XXXXXX 監(jiān)理有限責(zé)任公司 Zhejiang Huajian Engineering Supervision CO., / 8 材料的進場不及時報驗 3 材料的進場無合格證及檢測報告滿足不了施工質(zhì)量控制 5 材料抽驗及見證復(fù)試情況(共5 分)序號 扣分事由 扣分分值 材料抽驗及抽樣不及時并無進場報驗 5 材料見證抽樣不及時或不按規(guī)范抽樣頻率 5 材料在見證復(fù)試時未報監(jiān)理旁站見證取樣 5 材料在使用前無進行報驗或未提供相關(guān)見證復(fù)試報告 5 施工各工序自檢及隱蔽工程自檢自查及報驗情況(共5 分)序號 扣分事由 扣分分值 各工序完成后未進行自檢即報監(jiān)理驗收 3 各工序及隱蔽驗收在報驗時未提供工序報驗資料 5 各工序及隱蔽驗收未經(jīng)監(jiān)理驗收就進行下步工序施工 5 施工技術(shù)資料是否與施工同步(共5 分)序號 扣分事由 扣分分值 施工技術(shù)資料與施工不同步并不進行報驗 5 施工技術(shù)資料有虛假現(xiàn)象 5 施工技術(shù)資料不按相關(guān)規(guī)定進行編寫、填報 3 施工質(zhì)量問題整改情況和監(jiān)理通知單的執(zhí)行及回復(fù)(共5 分)序號 扣分事由 扣分分值 發(fā)生施工質(zhì)量問題不按規(guī)定的時效積極整改 3 發(fā)生施工質(zhì)量問題無整改過程的文字及影響資料 3 監(jiān)理方或業(yè)主方的質(zhì)量問題通知不按時效進行整改并不予文字方式回復(fù) 5 發(fā)生施工質(zhì)量問題拒不整改 5現(xiàn)場施工HSE 管理(共25 分) 現(xiàn)場消防器材是否符合規(guī)定要求(共2 分)序號 扣分事由 扣分分值 現(xiàn)場消防器材不符合要求 2 未制定消防安全管理制度和確定消防安全責(zé)任人 2 現(xiàn)場臨建臨時設(shè)施是否符合HSE 要求(共3 分)序號 扣分事由 扣分分值 現(xiàn)場無五牌一圖 3 現(xiàn)場區(qū)域劃分不明顯及區(qū)域衛(wèi)生臟、亂、差 2 設(shè)施不符合HSE 的要求，每項 1 現(xiàn)場無圍擋或不符合文明施工的要求 2 施工現(xiàn)場施工通道及材料和廢棄物堆放是否符合HSE 的規(guī)定(共3 分)序號 扣分事由 扣分分值 施工現(xiàn)場的施工通道不能滿足施工的需要 3 XXXXXX 監(jiān)理有限責(zé)任公司 Zhejiang Huajian Engineering Supervision CO., / 8 施工通道的維護及揚塵防治不到位 3 現(xiàn)場的材料和廢棄物堆放零亂及無標識 3 施工過程HSE 控制及HSE 標示懸掛情況共(共10 分)序號 扣分事由 扣分分值 現(xiàn)場施工HSE 管理人員不到位 3 現(xiàn)場臨口、臨邊防護不到位 3 現(xiàn)場施工未按各專項方案施工 3 現(xiàn)場HSE 標識不能滿足HSE 控制的要求及懸掛不到位 3 施工機械及機具不按操作規(guī)程施工、設(shè)備噪音超標 3 現(xiàn)場施工人員違章操作 3 現(xiàn)場臨電管理混亂 4 施工人員的職業(yè)健康及個人防護情況 5 現(xiàn)場噪音、污水排放及廢物堆放對環(huán)境的影響情況 5 起重吊車無專業(yè)人員指揮 3 缺少必須的安全管理制度，或安全管理制度未執(zhí)行 3 沒有按規(guī)定組織安全檢查 3 未進行危險源辨識 2 擅自拆除安全防護設(shè)施 2 三級安全教育及每道工序安全交底情況(共2 分)序號 扣分事由 扣分分值 未進行三級安全教育 2 施工人員教育不到位及會簽手續(xù)不齊全 1 工序安全交底不到位或未進行交底 2 安全交底會簽手續(xù)不齊全 1 HSE 隱患整改情況及監(jiān)理通知執(zhí)行及回復(fù)情況(共3 分)序號 扣分事由 扣分分值 發(fā)生施工HSE 問題不按規(guī)定的時效積極整改 3 對監(jiān)理方或業(yè)主方的 HSE 問題通知單不按時效進行整改并不予文字方式回 復(fù)，每次 3 發(fā)生施工HSE 問題拒不整改或限時未整改，每次 3 過程資料收集及整改情況(共2 分)序號 扣分事由 扣分分值 施工HSE 資料與施工不同步并不進行報驗 2 施工HSE 資料有虛假現(xiàn)象 2 施工HSE 資料不按相關(guān)規(guī)定進行編寫、填報 2 是否總包管理職責(zé)履行，分包和相關(guān)方是否符合要求(共3 分)序號 扣分事由 扣分分值 XXXXXX 監(jiān)理有限責(zé)任公司 Zhejiang Huajian Engineering Supervision CO., / 8 總承包是否和分包簽訂分包合同及安全協(xié)議，不符合要求 3 總承包是否對相關(guān)方進行有效管理，不符合要求 3 勞動防護用品穿戴是否符合規(guī)范(共3 分)扣分事由 扣分分值 管理人員和施工人員勞保用品是否規(guī)范佩戴，不符合要求，每人次 1進度控制(共10 分) 階段進度計劃落實情況(共5 分)扣分事由 扣分分值 因施工方自身的原因造成實際進度未達到計劃進度目標 5 人員、機具、材料進場及儲備能否滿足進度要求(共2 分)扣分事由 扣分分值 人員、機具、材料進場及儲備不能滿足進度計劃要求 5 進度計劃編制及報審情況(共3 分)序號 扣分事由 扣分分值 進度計劃編制不符合相關(guān)要求及階段進度目標不符合總進度目標的要求 3 進度計劃不按時進行報審、進度計劃的編制不具備操作性 3 進度滯后未采取有效的趕工措施 3造價控制(共10 分)工程變更執(zhí)行及簽證報審情況(共10 分)序號 扣分事由 扣分分值 未實施設(shè)計變更文件 10 無正當(dāng)理由拒絕執(zhí)行設(shè)計變更或業(yè)主正當(dāng)要求 10履約服務(wù)(共10 分) 合約的總體執(zhí)行能力(共5 分)序號 扣分事由 扣分分值 施工現(xiàn)場管理混亂出現(xiàn)HSE 及質(zhì)量問題，每發(fā)生一次 5 對業(yè)主或監(jiān)理人指令未在時限落實，每發(fā)生一次 5 與參建各方及有關(guān)政府部門的積極配合 5 施工單位主要負責(zé)人未按時參加監(jiān)理例會及其他專題會議或未按照規(guī)定請 假的，每次 2 施工單位無正當(dāng)理由拒簽業(yè)主和監(jiān)理工程師通知單的，每次 2 誠信的工作作風(fēng)(共5 分)序號 扣分事由 扣分分值 工作中遇事推諉造成施工現(xiàn)場混亂或出現(xiàn)質(zhì)量、HSE、進度問題一次 5 施工管理人員在施工現(xiàn)場管理不作為，每人次 1 附件三 XXXXXX 監(jiān)理有限責(zé)任公司 Zhejiang Huajian Engineering Supervision CO., / 8 監(jiān)理工作函(用于施工單位)工程名稱 編號 CHXMKHGZHSG01 致:(施工單位)總經(jīng)理: 根據(jù)《施工單位XXXXXX 項目部月度考核表》，貴單位施工的 工程，在 年 月考核 中 第一次 考核得分為 分。轉(zhuǎn)眼間，2011年即將揮手而去。作為施工現(xiàn)場的監(jiān)理工作者，熱愛自己的專業(yè)，喜歡鉆研工程監(jiān)理中出現(xiàn)問題產(chǎn)生的原因及處理方法并善于總結(jié)，思悟獨到的見解并熱衷于對工程問題處理方案的積累。在顧全大局、清正廉潔、勤奮學(xué)習(xí)方面，監(jiān)理部成員都能夠嚴于律己。在搞好外業(yè)的同時，內(nèi)業(yè)工作也同時進行。首先要求施工項目部報審各種專項施工方案，各類機械設(shè)備要求專家論證、備案的，督促施工項目部完善各類手續(xù)，在日常搭設(shè)使用過程中實行旁站監(jiān)理和巡視檢查制度，檢查支模架、立桿間距、掃地桿、剪力撐、腳手架拉節(jié)點、預(yù)埋件、挑預(yù)埋件、卸料平臺拉環(huán)預(yù)埋件、施工升降機及塔吊付墻件預(yù)埋件等。同時監(jiān)理部不定期組織成員貫徹學(xué)習(xí)公司下發(fā)的文件，學(xué)習(xí)文件內(nèi)容，嚴格貫徹文件精神，組織實施文件內(nèi)容指導(dǎo)實際監(jiān)理工作。總監(jiān)全面負責(zé)項目部的監(jiān)理業(yè)務(wù)，及時檢查、督促、指導(dǎo)監(jiān)理人員的工作，協(xié)調(diào)業(yè)主及相關(guān)單位的關(guān)系。1監(jiān)理人員因事、因病不能出勤的需事先請假，超過一天需要書面形式請假，月累計請假2天以內(nèi)的由總監(jiān)批準。將不合格的工序、材料、成（半成）品、構(gòu)配件按合格驗收的。因工作失誤造成事故的。一、工作謹慎負責(zé)，認真履行監(jiān)理職責(zé)在每項工作前認真，熟悉設(shè)計圖紙的有關(guān)規(guī)定和要求。監(jiān)理部不定期的組織監(jiān)理人員學(xué)習(xí)上級文件、各專業(yè)施工驗收規(guī)范、各專業(yè)標準圖集，努力提高業(yè)務(wù)素質(zhì)。堅持為業(yè)主服務(wù)的思想意識，對工作認真負責(zé)，嚴格按照設(shè)計圖紙和有關(guān)專業(yè)技術(shù)指標、規(guī)范進行監(jiān)理，堅持三大控制，將工程質(zhì)量作為監(jiān)理工作的重中之重，認真抓好安全生產(chǎn)和壞境保護，搞好甲乙雙方之間的協(xié)調(diào)工作，圓滿完成了全年監(jiān)理工作任務(wù)。項目部不定期組織安全檢查，對存在的問題監(jiān)理部及時的對施工項目部發(fā)出監(jiān)理通知、提出整改要求。加強監(jiān)理部管理，從思想上引導(dǎo)，用制度約束，嚴肅工作態(tài)度。在實施過程中，要求承包人一周一報，并及時反饋給業(yè)主。如在地下室施工中，基坑圍護是基坑施工安全的最重要的一項，在旋噴樁施工中，監(jiān)理人員根據(jù)項目部的技術(shù)交底按要求對水泥用量、鉆孔時間、標高和樁位等各項指標進行嚴格控制，旁站監(jiān)理，保證了施工質(zhì)量，在基坑開挖后，基本沒有漏水滲水情況，保證了基坑的安全。我們到工地上，擺正位置，不能以行家自居、以執(zhí)行者的口氣，告訴建設(shè)單位按照規(guī)范規(guī)程和法律法規(guī)應(yīng)該怎么做，而是要善于說明情況，提出合理化建議，讓建設(shè)單位明白這樣