【正文】 整改的問題，并在現(xiàn)場指導(dǎo)施工方進(jìn)行整改。剛進(jìn)駐本項目部，項目部并沒有得到建設(shè)單位的完全信任，總會感到建設(shè)單位對我們心存疑慮。我們還將繼續(xù)努力，力爭安全、順利、高質(zhì)地完成工作任務(wù)，為企業(yè)發(fā)展和騰飛做出自己應(yīng)有的貢獻(xiàn)。例如：多次發(fā)現(xiàn)工人未戴安全帽，施工現(xiàn)場材料堆放不合理，外架及高大承重架搭設(shè)方面，不僅在方案上多次提出修改，在實際搭設(shè)過程中也經(jīng)常發(fā)現(xiàn)未按方案進(jìn)行施工，我們多次在各種場合苦口婆心的給施工方講安全工作的重要性，如果發(fā)生萬一將會帶來多么嚴(yán)重的后果，做好安全工作就是給施工單位帶來最大的效益，施工方在我們的經(jīng)常催促下，安全文明施工方面有了長足的改進(jìn)。在每個階段的施工前，監(jiān)理項目部都會對所有監(jiān)理人員進(jìn)行監(jiān)理技術(shù)交底，對施工中的技術(shù)要點(diǎn)進(jìn)行詳細(xì)的講述，并將監(jiān)控的步驟打印出來，人手一份，使大家都能做好監(jiān)理工作。（二）在三控制、二管理、一協(xié)調(diào)方面：本項目是**市重點(diǎn)工程，合同工期比定額工期提前30%，實際施工過程中，項目的施工環(huán)境并不好，現(xiàn)場場地情況復(fù)雜，有老建筑的地基、老樁、以及老的地下防空洞，周邊有學(xué)校和街區(qū)、場地中間有一古建筑需要保護(hù)，施工圖紙不完善，給施工帶來極大的不方便和更高的要求，建設(shè)單位對工程總的要求很高，這對我們監(jiān)理在三控制、二管理、一協(xié)調(diào)方面有更高的要求。對存在的問題要求監(jiān)理部人員自我總結(jié)查找原因，同時準(zhǔn)備在明年定期組織監(jiān)理人員學(xué)習(xí)上級文件、各專業(yè)施工驗收規(guī)范、各專業(yè)標(biāo)準(zhǔn)圖集，努力提高業(yè)務(wù)素質(zhì)。對重要部位和隱蔽工程我們還進(jìn)行了旁站監(jiān)理。注重維護(hù)監(jiān)理部聲譽(yù)，在監(jiān)理過程中，在言談舉止中，都注重做到合理合度，在溝通交談，努力做到行如流水。二、加強(qiáng)日常學(xué)習(xí)，努力提高業(yè)務(wù)素質(zhì)業(yè)務(wù)素質(zhì)是監(jiān)理履行職責(zé)的基礎(chǔ)條件。、第四篇：監(jiān)理項目部工作總結(jié)太極集團(tuán)濃縮丸基地2012年監(jiān)理工作總結(jié)光陰似箭，歲月如梭。在與工程有關(guān)的施工、材料供應(yīng)商中充當(dāng)中間人、兼職或合伙的。總監(jiān)或總監(jiān)指定考勤負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)監(jiān)理人員的考勤，出勤、缺勤、遲到、早退均須有書面記錄，監(jiān)理人員請假須有書面手續(xù)。文件的打印、發(fā)放，專監(jiān)要適應(yīng)現(xiàn)狀，必須在一定的時間內(nèi)進(jìn)入角色。舟山新城商會大廈監(jiān)理項目部2011年11月28日第三篇：監(jiān)理項目部管理制度監(jiān)理項目部管理制度為了確保工程建設(shè)質(zhì)量，提高工程建設(shè)水平，充分發(fā)揮監(jiān)理人員的作用，按照公司對各項目部的有關(guān)規(guī)定，特制定項目部規(guī)章制度。監(jiān)理部人員存在自我學(xué)習(xí)積極性不高，有時工作態(tài)度松懈，時常要進(jìn)行督促。五、工作成果在施工現(xiàn)場實際監(jiān)理工作中，隨著工程的進(jìn)展，進(jìn)場各類建筑材料日益增多，有限的施工場地顯得凌亂、擁擠，對現(xiàn)場的施工開展存在一定的安全隱患，同時導(dǎo)致現(xiàn)場的文明施工環(huán)境較差，監(jiān)理項目部根據(jù)現(xiàn)場實際情況結(jié)合文明施工技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)及存在的安全隱患，與施工項目部及時溝通擺事實講道理，經(jīng)過施工項目部的整改施工現(xiàn)場的文明施工環(huán)境日益好轉(zhuǎn)。我們根據(jù)工程監(jiān)理規(guī)范、有關(guān)專業(yè)工程技術(shù)規(guī)范及設(shè)計圖紙對工程質(zhì)量認(rèn)真進(jìn)行了監(jiān)理。三、工作作風(fēng)嚴(yán)謹(jǐn)，嚴(yán)格遵守職業(yè)道德只有從解決工程最現(xiàn)實的問題入手，圍繞業(yè)主、承包人切身利益多辦實事、多解難題，使雙方滿意，才能說明工作的成效。檢查現(xiàn)場機(jī)械設(shè)備、人員、施工組織計劃，施工工藝、施工材料等，發(fā)現(xiàn)問題根據(jù)現(xiàn)場情況做出處理并及時向領(lǐng)導(dǎo)匯報。根據(jù)規(guī)定，監(jiān)理部建議:貴單位要求 施工單位增加管理人員:專業(yè): 數(shù)量: /更 換 主要管理人員:專業(yè): 姓名: /更換 施工單位。二、考核表執(zhí)行時間: 開始時間: 2012 年 10 月 1 日。(HSE 事故包括1 人重傷以上事故和所有 高處墜落、坍塌、觸電、吊裝、火災(zāi)、爆炸事故)，每項扣除16 分。根據(jù)環(huán)境管理計劃，每周對各作業(yè)面進(jìn)行粉塵、有害氣體、噪音、溫濕 度、風(fēng)速等得檢測，做好環(huán)境情況的記錄，對環(huán)境條件不好的特殊作業(yè)面進(jìn) 行改善，使其達(dá)到或接近要求，或采購專用的個人防護(hù)用品(如防噪耳塞、防塵毒口罩等)進(jìn)行防護(hù)，確保工人的身體健康。對易產(chǎn)生揚(yáng)塵的道路，配置了二臺灑水車每天進(jìn)行灑水降塵，對涉塵人 員進(jìn)行定期體檢，并建立檔案備查。廢油能利用的進(jìn)行循環(huán)利 用，不能使用的進(jìn)行焚燒處理。建造油庫，完善設(shè)施，避 免油料泄漏，以減少土壤污染，防止水污染。油庫的儲油罐密封且遠(yuǎn)離河道。生活營地的房前 屋后種植樹木，并派專人進(jìn)行維護(hù)，改善生活環(huán)境，保證環(huán)境優(yōu)美，遠(yuǎn)離拌 和系統(tǒng)及開挖面的噪音區(qū)。精誠所至 金石為開 12 / 19科學(xué)技術(shù)是第一生產(chǎn)力管理，移交，處理各有毒的化學(xué)物質(zhì)或化學(xué)毒物，陌生的化學(xué) 物品，保護(hù)環(huán)境。5)測量在 公共區(qū)域工地的噪音及灰塵。施工過程中進(jìn)行地下工程或基礎(chǔ)工程時，發(fā)現(xiàn)文物、古化石爆炸物、電纜等應(yīng)當(dāng)暫停施工，保護(hù)好施工現(xiàn)場并及時向上級領(lǐng)導(dǎo)報告，在按有關(guān)規(guī)定處理后，方可繼續(xù)施工。施工前各級施工人員要接受項目總工做技術(shù)交底促成工程開工。4 安全員負(fù)責(zé)項目部工地現(xiàn)場的安全工作，安全員要對工地的所有施工人員做好安全教育，要經(jīng)常巡視工地，對工地所有的事故隱患要做好記錄，特別是對易發(fā)生事故的的部位:電源、腳手架和塔吊，要做到天天查，時時防，發(fā)現(xiàn)隱患要及時整改，對所有的施工班組安全要嚴(yán)格要求，違反安全規(guī)范要求的要進(jìn)行罰款處理，安全員要做到所有的安全資料、教育資料和安全考核資料存檔，隨時應(yīng)對上級領(lǐng)導(dǎo)檢查。要熟悉了解工地項目的全面情況，要掌握項目部管理人員的思想動態(tài)，要做好思想工作，要領(lǐng)會上級領(lǐng)導(dǎo)的意圖，要認(rèn)真執(zhí)行上級領(lǐng)導(dǎo)的計劃和要求，帶領(lǐng)項目部管理人員積極努力的完成公司交給的各項任務(wù)。確保項目順利進(jìn)行。各項費(fèi)用支出實行財務(wù)負(fù)責(zé)人、技術(shù)負(fù)責(zé)人和項目部經(jīng)理三方聯(lián)批制度。、材料的采購申請，并參與采購驗收工作。、安全、環(huán)境方面的交底工作，并在項目進(jìn)行過程中提供技術(shù)服務(wù)。(三)、檢查、調(diào)整物資包裝、運(yùn)輸、倉儲計劃或方案，并組織實施。(五)，制定并修改質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)安全的規(guī)章制度，建立完善的質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全管理體系。編制項目財務(wù)報告，進(jìn)行竣工決算與審計。完成項目管理計劃，達(dá)到項目說明書的要求。對項目管理人員要嚴(yán)格要求，遵守各項規(guī)章制度，要把責(zé)任落實到人，要做到人人有事做，事事有人管。5 技術(shù)員負(fù)責(zé)現(xiàn)場施工，要熟悉圖紙，對各班組施工技術(shù)人員要進(jìn)行技術(shù)交底，要對每個工種的施工質(zhì)量進(jìn)行檢查，要準(zhǔn)確合理的安排施工程序，讓班組進(jìn)行流水作業(yè)，穿插施工。施工管理人員在施工過程中，必須以提高經(jīng)濟(jì)效益為中心，精誠所至 金石為開 11 / 19科學(xué)技術(shù)是第一生產(chǎn)力保證質(zhì)量、保證安全，按期或提前完成施工任務(wù)，當(dāng)質(zhì)量與進(jìn)度發(fā)生矛盾時應(yīng)服從質(zhì)量。施工現(xiàn)場要做到文明施工。工程施工時，實際測量/監(jiān)控工作開始前預(yù)計的污染源有生活廢水、垃圾 對地表水的污染。保證安全勞動，交通，消防，所有參加施工人員的健康安全。建造廁所、浴室，完善辦公和居住條件，生活、管理區(qū)內(nèi)合理布置垃圾 箱，對垃圾進(jìn)行簡單分類，及時掩埋營地垃圾箱收集的固體廢棄物，工程完 工后，對廁所化糞池進(jìn)行掩埋。禁止隨意焚燒油氈、橡膠、塑 料、皮革等會產(chǎn)生有毒煙塵和惡臭氣體的物質(zhì)。生活、管理區(qū)指派有適當(dāng)裝備的工作人員負(fù)責(zé)從路邊、廚房和駐地等收 集垃圾。工程完工后，按合同要求及時拆除臨建設(shè)施，清除施工區(qū)和生活區(qū)及其 附近的施工廢棄物及建筑垃圾等，并運(yùn)至工程師指定地點(diǎn)，平整場地，進(jìn)行 綠化，按期歸還施工用地。對其他易產(chǎn)生噪音的作業(yè)場所及設(shè)備，定期對施工生產(chǎn)設(shè)備進(jìn)行保養(yǎng)、潤滑、系統(tǒng)維護(hù)以及技術(shù)改造，盡量降低噪音，同時也將防噪耳塞發(fā)放給施 工作業(yè)人員進(jìn)行防護(hù)。保證不對環(huán)境景觀造成壞的影響 在規(guī)定的區(qū)域取料，保持地下水資源，不隨意開挖表土和棄置廢料，不 延伸至森林、國家公園或自然保護(hù)區(qū)?！豆こ虝和Ａ睢罚看慰鄢? 分。結(jié)束時間:與項目部施工周期同時結(jié)束。此致。在平時的日常工作中，按照各自的崗位職責(zé)認(rèn)真做事，城實做人，少出紕漏，把事情做好，按照監(jiān)理規(guī)范，注重動機(jī)和效果的統(tǒng)一盡量有效的工作，監(jiān)理部同事經(jīng)常研究監(jiān)理工作的關(guān)鍵環(huán)節(jié)和關(guān)鍵部位，便于工作過程中有效的控制關(guān)鍵部位。長期以來，始終堅持“服務(wù)無止境，滿意是標(biāo)準(zhǔn)”的服務(wù)理念，在工作點(diǎn)滴之中體現(xiàn)與業(yè)主、承包人的和諧、共贏，為承包人和委托人搭建溝通的橋梁。在具體操作時，對不符合要求的部位和工序，在工地現(xiàn)場均及時向施工人員提出，令其整修或返工?？⒐r準(zhǔn)備申報標(biāo)準(zhǔn)工地。對存在的問題要求監(jiān)理部人員自我總結(jié)查找原因，同時準(zhǔn)備在明年定期組織監(jiān)理人員學(xué)習(xí)上級文件、各專業(yè)施工驗收規(guī)范、各專業(yè)標(biāo)準(zhǔn)圖集，努力提高業(yè)務(wù)素質(zhì)。在工程監(jiān)理項目部的監(jiān)理人員應(yīng)遵循守法、誠信、公正、科學(xué)的準(zhǔn)則，同時遵守本規(guī)定。監(jiān)理人員每天早上8：00在監(jiān)理項目部簽到，下午6：30簽退。二、有下列行為之一的，責(zé)令改正，并通報批評；情節(jié)嚴(yán)重的并追究有關(guān)人員的經(jīng)濟(jì)責(zé)任和其它責(zé)任。違反甲方針對工程施工管理所制定的有關(guān)規(guī)定的。轉(zhuǎn)眼間，2012年即將揮手而去。作為施工現(xiàn)場的監(jiān)理工作者，熱愛自己的專業(yè)，喜歡鉆研工程監(jiān)理中出現(xiàn)問題產(chǎn)生的原因及處理方法并善于總結(jié)，熱衷于對工程問題處理方案的積累。在顧全大局、清正廉潔、勤奮學(xué)習(xí)方面，監(jiān)理部成員都能夠嚴(yán)于律己。在搞好外業(yè)的同時，內(nèi)業(yè)工作也同時進(jìn)行。監(jiān)理部特別加強(qiáng)安全管理知識的日常學(xué)習(xí)，努力提高安全的管理水平，確保現(xiàn)場施工過程的安全、順利。在進(jìn)度管理中，我們運(yùn)用動態(tài)跟蹤，監(jiān)督協(xié)調(diào)進(jìn)度計劃的實施，并且根據(jù)建設(shè)單位的合理要求以及預(yù)測施工中會出現(xiàn)的問題和障礙，積極提醒施工方應(yīng)該注意影響工期的各個方面，確保預(yù)計工期的實現(xiàn)。參與施工方對班組的技術(shù)交底，提醒施工方應(yīng)該注意的技術(shù)問題，避免出現(xiàn)施工錯誤。（三）注重工作方法，搞好關(guān)系協(xié)調(diào)。監(jiān)理項目部2010228。本項目在總監(jiān)的帶領(lǐng)下，嚴(yán)格要求每一位監(jiān)理人員，通過自己的專業(yè)勞動和踏實的工作，得到業(yè)主的信任與好評。我們認(rèn)真貫徹施工承包合同和監(jiān)理合同，在項目實施過程中，尤其是工程變更和索賠時，我們以十分認(rèn)真負(fù)責(zé)的態(tài)度，做好日常的計量和影像資料，審核好每一個報告，并注意在過程中與業(yè)主及時溝通，把握好合同內(nèi)涵，確保合同的全