【正文】 械及機具不按操作規(guī)程施工、設(shè)備噪音超標(biāo) 3 現(xiàn)場施工人員違章操作 3 現(xiàn)場臨電管理混亂 4 施工人員的職業(yè)健康及個人防護情況 5 現(xiàn)場噪音、污水排放及廢物堆放對環(huán)境的影響情況 5 起重吊車無專業(yè)人員指揮 3 缺少必須的安全管理制度，或安全管理制度未執(zhí)行 3 沒有按規(guī)定組織安全檢查 3 未進行危險源辨識 2 擅自拆除安全防護設(shè)施 2 三級安全教育及每道工序安全交底情況(共2 分)序號 扣分事由 扣分分值 未進行三級安全教育 2 施工人員教育不到位及會簽手續(xù)不齊全 1 工序安全交底不到位或未進行交底 2 安全交底會簽手續(xù)不齊全 1 HSE 隱患整改情況及監(jiān)理通知執(zhí)行及回復(fù)情況(共3 分)序號 扣分事由 扣分分值 發(fā)生施工HSE 問題不按規(guī)定的時效積極整改 3 對監(jiān)理方或業(yè)主方的 HSE 問題通知單不按時效進行整改并不予文字方式回 復(fù)，每次 3 發(fā)生施工HSE 問題拒不整改或限時未整改，每次 3 過程資料收集及整改情況(共2 分)序號 扣分事由 扣分分值 施工HSE 資料與施工不同步并不進行報驗 2 施工HSE 資料有虛假現(xiàn)象 2 施工HSE 資料不按相關(guān)規(guī)定進行編寫、填報 2 是否總包管理職責(zé)履行，分包和相關(guān)方是否符合要求(共3 分)序號 扣分事由 扣分分值 XXXXXX 監(jiān)理有限責(zé)任公司 Zhejiang Huajian Engineering Supervision CO., / 8 總承包是否和分包簽訂分包合同及安全協(xié)議，不符合要求 3 總承包是否對相關(guān)方進行有效管理，不符合要求 3 勞動防護用品穿戴是否符合規(guī)范(共3 分)扣分事由 扣分分值 管理人員和施工人員勞保用品是否規(guī)范佩戴，不符合要求，每人次 1進度控制(共10 分) 階段進度計劃落實情況(共5 分)扣分事由 扣分分值 因施工方自身的原因造成實際進度未達(dá)到計劃進度目標(biāo) 5 人員、機具、材料進場及儲備能否滿足進度要求(共2 分)扣分事由 扣分分值 人員、機具、材料進場及儲備不能滿足進度計劃要求 5 進度計劃編制及報審情況(共3 分)序號 扣分事由 扣分分值 進度計劃編制不符合相關(guān)要求及階段進度目標(biāo)不符合總進度目標(biāo)的要求 3 進度計劃不按時進行報審、進度計劃的編制不具備操作性 3 進度滯后未采取有效的趕工措施 3造價控制(共10 分)工程變更執(zhí)行及簽證報審情況(共10 分)序號 扣分事由 扣分分值 未實施設(shè)計變更文件 10 無正當(dāng)理由拒絕執(zhí)行設(shè)計變更或業(yè)主正當(dāng)要求 10履約服務(wù)(共10 分) 合約的總體執(zhí)行能力(共5 分)序號 扣分事由 扣分分值 施工現(xiàn)場管理混亂出現(xiàn)HSE 及質(zhì)量問題，每發(fā)生一次 5 對業(yè)主或監(jiān)理人指令未在時限落實，每發(fā)生一次 5 與參建各方及有關(guān)政府部門的積極配合 5 施工單位主要負(fù)責(zé)人未按時參加監(jiān)理例會及其他專題會議或未按照規(guī)定請 假的，每次 2 施工單位無正當(dāng)理由拒簽業(yè)主和監(jiān)理工程師通知單的，每次 2 誠信的工作作風(fēng)(共5 分)序號 扣分事由 扣分分值 工作中遇事推諉造成施工現(xiàn)場混亂或出現(xiàn)質(zhì)量、HSE、進度問題一次 5 施工管理人員在施工現(xiàn)場管理不作為，每人次 1 附件三 XXXXXX 監(jiān)理有限責(zé)任公司 Zhejiang Huajian Engineering Supervision CO., / 8 監(jiān)理工作函(用于施工單位)工程名稱 編號 CHXMKHGZHSG01 致:(施工單位)總經(jīng)理: 根據(jù)《施工單位XXXXXX 項目部月度考核表》，貴單位施工的 工程，在 年 月考核 中 第一次 考核得分為 分。附件:施工單位XXXXXX 項目部月度考核表匯總 XXXXXX 監(jiān)理有限責(zé)任公司 XX 項目監(jiān)理部(章)2012 年 月 日 報送:浙江XXXXXX 有限公司總經(jīng)理、主管副總經(jīng)理 附件四 監(jiān)理工作函(用于建設(shè)單位)工程名稱 編號 CHXMKHGZHCH01 致: 浙江XXXXXX 有限公司(建設(shè)單位): 根據(jù)《施工單位XXXXXX 項目部月度考核表》，施工單位的在 年 月考核中 第二次 考核得 分為 分。轉(zhuǎn)眼間，2011年即將揮手而去。閱圖時發(fā)現(xiàn)有誤的地方及時提出，聯(lián)系設(shè)計提出修改意見。作為施工現(xiàn)場的監(jiān)理工作者，熱愛自己的專業(yè)，喜歡鉆研工程監(jiān)理中出現(xiàn)問題產(chǎn)生的原因及處理方法并善于總結(jié)，思悟獨到的見解并熱衷于對工程問題處理方案的積累。監(jiān)理部不定期組織成員貫徹學(xué)習(xí)公司下發(fā)的文件，共計14份，學(xué)習(xí)文件內(nèi)容，嚴(yán)格貫徹文件精神，組織實施文件內(nèi)容指導(dǎo)實際監(jiān)理工作。在顧全大局、清正廉潔、勤奮學(xué)習(xí)方面，監(jiān)理部成員都能夠嚴(yán)于律己。在工程方面，我們對工程質(zhì)量的監(jiān)理作為監(jiān)理工作的重中之重。在搞好外業(yè)的同時，內(nèi)業(yè)工作也同時進行。在日常生活中，我們還嚴(yán)格要求，廉潔自律，艱苦奮斗，勤儉節(jié)約，遵守“守法、誠信、公正、科學(xué)”的職業(yè)道德，嚴(yán)禁在監(jiān)理工作中“吃、拿、卡、要”，為公司形象增輝，決不造成負(fù)面影響，同時節(jié)約開支。首先要求施工項目部報審各種專項施工方案，各類機械設(shè)備要求專家論證、備案的，督促施工項目部完善各類手續(xù)，在日常搭設(shè)使用過程中實行旁站監(jiān)理和巡視檢查制度，檢查支模架、立桿間距、掃地桿、剪力撐、腳手架拉節(jié)點、預(yù)埋件、挑預(yù)埋件、卸料平臺拉環(huán)預(yù)埋件、施工升降機及塔吊付墻件預(yù)埋件等。六、存在問題和改進措施2011在監(jiān)理工作中，監(jiān)理部工作人員能夠嚴(yán)格遵守國家法律、法規(guī)和各項制度，愛崗敬業(yè)，對工作認(rèn)真負(fù)責(zé)，誠實守信，工程施工時嚴(yán)格按照設(shè)計圖紙和有關(guān)專業(yè)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范進行監(jiān)理，堅持三大控制，將工程質(zhì)量作為監(jiān)理工作的重中之重，同時認(rèn)真抓好安全生產(chǎn)和環(huán)境保護，但在填充墻施工時現(xiàn)場監(jiān)理人員質(zhì)量意識有所松懈總以為填充墻質(zhì)量不影響工程主體結(jié)構(gòu)安全，在現(xiàn)場監(jiān)理工作中態(tài)度有所松懈，質(zhì)量意識不強，使填充墻粉縫不飽滿，梁底沉降縫未采用軟性材料填充密實，使后續(xù)裝飾粉刷工程存在墻面開裂的質(zhì)量隱患。同時監(jiān)理部不定期組織成員貫徹學(xué)習(xí)公司下發(fā)的文件，學(xué)習(xí)文件內(nèi)容，嚴(yán)格貫徹文件精神，組織實施文件內(nèi)容指導(dǎo)實際監(jiān)理工作。要求參加如安全培訓(xùn)等由上級主管部門舉辦的專業(yè)培訓(xùn)班?？偙O(jiān)全面負(fù)責(zé)項目部的監(jiān)理業(yè)務(wù)，及時檢查、督促、指導(dǎo)監(jiān)理人員的工作，協(xié)調(diào)業(yè)主及相關(guān)單位的關(guān)系。專監(jiān)的獎金將于各自所監(jiān)理的工程實體掛鉤，（如資料的整理、歸檔、建立監(jiān)理資料臺賬，包括；方案、資質(zhì)、原材料、檢驗批、監(jiān)理通知單、聯(lián)系單及回復(fù)單。1監(jiān)理人員因事、因病不能出勤的需事先請假，超過一天需要書面形式請假，月累計請假2天以內(nèi)的由總監(jiān)批準(zhǔn)。上班遲到、早退、未請假或請假未經(jīng)批準(zhǔn)缺勤的，上報公司按相應(yīng)考勤制度處理。將不合格的工序、材料、成（半成）品、構(gòu)配件按合格驗收的。對本職工作未盡職盡責(zé)、玩忽職守、濫用職權(quán)、徇私舞弊的。因工作失誤造成事故的。以上規(guī)章制度望項目部全體員工遵守執(zhí)行，每月進行一次績效考核，考核不合格者由總監(jiān)上報公司，將扣除本月獎金。一、工作謹(jǐn)慎負(fù)責(zé)，認(rèn)真履行監(jiān)理職責(zé)在每項工作前認(rèn)真，熟悉設(shè)計圖紙的有關(guān)規(guī)定和要求。在平時的日常工作中，按照各自的崗位職責(zé)認(rèn)真做事，按照監(jiān)理規(guī)范，注重機動和效果的統(tǒng)一盡量有效的工作，監(jiān)理部同事經(jīng)常研究監(jiān)理工作的關(guān)鍵環(huán)節(jié)和關(guān)鍵部位，便于工作過程中更有效的控制關(guān)鍵部位。監(jiān)理部不定期的組織監(jiān)理人員學(xué)習(xí)上級文件、各專業(yè)施工驗收規(guī)范、各專業(yè)標(biāo)準(zhǔn)圖集，努力提高業(yè)務(wù)素質(zhì)。長期以來，始終堅持“服務(wù)無止境，滿意是標(biāo)準(zhǔn)”的服務(wù)理念，在工作點滴之中體現(xiàn)與業(yè)主、承包人的和諧、共贏，為承包人和委托人搭建溝通的橋梁。堅持為業(yè)主服務(wù)的思想意識，對工作認(rèn)真負(fù)責(zé)，嚴(yán)格按照設(shè)計圖紙和有關(guān)專業(yè)技術(shù)指標(biāo)、規(guī)范進行監(jiān)理，堅持三大控制，將工程質(zhì)量作為監(jiān)理工作的重中之重，認(rèn)真抓好安全生產(chǎn)和壞境保護，搞好甲乙雙方之間的協(xié)調(diào)工作，圓滿完成了全年監(jiān)理工作任務(wù)。在具體操作時，對不符合要求的部位和工序，在工地現(xiàn)場均及時向施工人員提出，令其整修或返工。項目部不定期組織安全檢查，對存在的問題監(jiān)理部及時的對施工項目部發(fā)出監(jiān)理通知、提出整改要求。監(jiān)理部人員存在自我學(xué)習(xí)積極性不高，有時工作態(tài)度松懈，時常要進行督促。加強監(jiān)理部管理，從思想上引導(dǎo)，用制度約束，嚴(yán)肅工作態(tài)度?？偙O(jiān)以身作則，對本項目部所有監(jiān)理人員進行工作思想教育和生活關(guān)心的統(tǒng)一，經(jīng)常進行項目部的監(jiān)理業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，在監(jiān)理工作上出現(xiàn)懈怠的時候，又以會議的方式來提醒大家注意工作上的疏忽；使本項目部監(jiān)理人員團結(jié)一致，踏實工作，正確履行監(jiān)理職責(zé)，在大家的共同努力和配合下，發(fā)揮監(jiān)理人員良好的工作作風(fēng)，我們的監(jiān)理工作才被充分的認(rèn)可。在實施過程中，要求承包人一周一報，并及時反饋給業(yè)主。在日常監(jiān)理工作中，從原材料抓起，從現(xiàn)場檢測抓起，盡量不留盲點，盡量做到主動控制、預(yù)先控制我們項目部的監(jiān)理員80%都是新參加工作的學(xué)生，現(xiàn)場工作不熟悉。如在地下室施工中，基坑圍護是基坑施工安全的最重要的一項，在旋噴樁施工中，監(jiān)理人員根據(jù)項目部的技術(shù)交底按要求對水泥用量、鉆孔時間、標(biāo)高和樁位等各項指標(biāo)進行嚴(yán)格控制，旁站監(jiān)理，保證了施工質(zhì)量，在基坑開挖后，基本沒有漏水滲水情況，保證了基坑的安全。安全文明施工監(jiān)督管理方面，每周組織建設(shè)單位和施工單位進行安全現(xiàn)場檢查，每日深入現(xiàn)場薄弱部位特別是高空、交叉作業(yè)部位進行巡查，提出問題隨時處理，通過下發(fā)安全監(jiān)理工作聯(lián)系單、現(xiàn)場安全警告、專項安全會議等方法，加強對施工現(xiàn)場的安全管理，勸導(dǎo)他們自身要從思想上重視安全工作，除對其進行整改外，還要加強對職工的安全思想教育，要堅持“以人為本，教育為先，管理從嚴(yán)”的安全工作指導(dǎo)思想，堅持“安全第一 預(yù)防為主”，認(rèn)真落實各項安全規(guī)章制度，強化安全防范措施，建立健全安全管理體制，從根本上杜絕各類安全事故的發(fā)生。我們到工地上，擺正位置，不能以行家自居、以執(zhí)行者的口氣，告訴建設(shè)單位按照規(guī)范規(guī)程和法律法規(guī)應(yīng)該怎么做，而是要善于說明情況，提出合理化建議，讓建設(shè)單位明白這樣做的好處。2010新的一年任重而道遠(yuǎn)，我們要以新的工作姿態(tài)迎接挑戰(zhàn)，以嶄新工作面貌進入