【正文】 2010新的一年任重而道遠，我們要以新的工作姿態(tài)迎接挑戰(zhàn)，以嶄新工作面貌進入新的一年。安全文明施工監(jiān)督管理方面，每周組織建設(shè)單位和施工單位進行安全現(xiàn)場檢查，每日深入現(xiàn)場薄弱部位特別是高空、交叉作業(yè)部位進行巡查，提出問題隨時處理，通過下發(fā)安全監(jiān)理工作聯(lián)系單、現(xiàn)場安全警告、專項安全會議等方法，加強對施工現(xiàn)場的安全管理，勸導(dǎo)他們自身要從思想上重視安全工作，除對其進行整改外，還要加強對職工的安全思想教育，要堅持“以人為本，教育為先，管理從嚴(yán)”的安全工作指導(dǎo)思想，堅持“安全第一 預(yù)防為主”，認(rèn)真落實各項安全規(guī)章制度，強化安全防范措施，建立健全安全管理體制，從根本上杜絕各類安全事故的發(fā)生。在日常監(jiān)理工作中，從原材料抓起，從現(xiàn)場檢測抓起，盡量不留盲點，盡量做到主動控制、預(yù)先控制我們項目部的監(jiān)理員80%都是新參加工作的學(xué)生，現(xiàn)場工作不熟悉?？偙O(jiān)以身作則，對本項目部所有監(jiān)理人員進行工作思想教育和生活關(guān)心的統(tǒng)一，經(jīng)常進行項目部的監(jiān)理業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，在監(jiān)理工作上出現(xiàn)懈怠的時候，又以會議的方式來提醒大家注意工作上的疏忽；使本項目部監(jiān)理人員團結(jié)一致，踏實工作，正確履行監(jiān)理職責(zé)，在大家的共同努力和配合下，發(fā)揮監(jiān)理人員良好的工作作風(fēng)，我們的監(jiān)理工作才被充分的認(rèn)可。監(jiān)理部人員存在自我學(xué)習(xí)積極性不高，有時工作態(tài)度松懈，時常要進行督促。在具體操作時，對不符合要求的部位和工序，在工地現(xiàn)場均及時向施工人員提出，令其整修或返工。長期以來，始終堅持“服務(wù)無止境，滿意是標(biāo)準(zhǔn)”的服務(wù)理念，在工作點滴之中體現(xiàn)與業(yè)主、承包人的和諧、共贏，為承包人和委托人搭建溝通的橋梁。在平時的日常工作中，按照各自的崗位職責(zé)認(rèn)真做事，按照監(jiān)理規(guī)范，注重機動和效果的統(tǒng)一盡量有效的工作，監(jiān)理部同事經(jīng)常研究監(jiān)理工作的關(guān)鍵環(huán)節(jié)和關(guān)鍵部位，便于工作過程中更有效的控制關(guān)鍵部位。以上規(guī)章制度望項目部全體員工遵守執(zhí)行，每月進行一次績效考核，考核不合格者由總監(jiān)上報公司，將扣除本月獎金。對本職工作未盡職盡責(zé)、玩忽職守、濫用職權(quán)、徇私舞弊的。上班遲到、早退、未請假或請假未經(jīng)批準(zhǔn)缺勤的，上報公司按相應(yīng)考勤制度處理。專監(jiān)的獎金將于各自所監(jiān)理的工程實體掛鉤，（如資料的整理、歸檔、建立監(jiān)理資料臺賬，包括；方案、資質(zhì)、原材料、檢驗批、監(jiān)理通知單、聯(lián)系單及回復(fù)單。要求參加如安全培訓(xùn)等由上級主管部門舉辦的專業(yè)培訓(xùn)班。六、存在問題和改進措施2011在監(jiān)理工作中，監(jiān)理部工作人員能夠嚴(yán)格遵守國家法律、法規(guī)和各項制度，愛崗敬業(yè)，對工作認(rèn)真負(fù)責(zé)，誠實守信，工程施工時嚴(yán)格按照設(shè)計圖紙和有關(guān)專業(yè)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范進行監(jiān)理，堅持三大控制，將工程質(zhì)量作為監(jiān)理工作的重中之重，同時認(rèn)真抓好安全生產(chǎn)和環(huán)境保護，但在填充墻施工時現(xiàn)場監(jiān)理人員質(zhì)量意識有所松懈總以為填充墻質(zhì)量不影響工程主體結(jié)構(gòu)安全，在現(xiàn)場監(jiān)理工作中態(tài)度有所松懈，質(zhì)量意識不強，使填充墻粉縫不飽滿，梁底沉降縫未采用軟性材料填充密實，使后續(xù)裝飾粉刷工程存在墻面開裂的質(zhì)量隱患。在日常生活中，我們還嚴(yán)格要求，廉潔自律，艱苦奮斗，勤儉節(jié)約，遵守“守法、誠信、公正、科學(xué)”的職業(yè)道德，嚴(yán)禁在監(jiān)理工作中“吃、拿、卡、要”，為公司形象增輝，決不造成負(fù)面影響，同時節(jié)約開支。在工程方面，我們對工程質(zhì)量的監(jiān)理作為監(jiān)理工作的重中之重。監(jiān)理部不定期組織成員貫徹學(xué)習(xí)公司下發(fā)的文件，共計14份，學(xué)習(xí)文件內(nèi)容，嚴(yán)格貫徹文件精神，組織實施文件內(nèi)容指導(dǎo)實際監(jiān)理工作。閱圖時發(fā)現(xiàn)有誤的地方及時提出，聯(lián)系設(shè)計提出修改意見。附件:施工單位XXXXXX 項目部月度考核表匯總 XXXXXX 監(jiān)理有限責(zé)任公司 XX 項目監(jiān)理部(章)2012 年 月 日 報送:浙江XXXXXX 有限公司總經(jīng)理、主管副總經(jīng)理 附件四 監(jiān)理工作函(用于建設(shè)單位)工程名稱 編號 CHXMKHGZHCH01 致: 浙江XXXXXX 有限公司(建設(shè)單位): 根據(jù)《施工單位XXXXXX 項目部月度考核表》，施工單位的在 年 月考核中 第二次 考核得 分為 分。根據(jù)實施情況和各方反饋信息適時修改。 事故，一次性扣除30 分。對進場道路的排水、路面維護、沉砂池等專門由當(dāng)?shù)卦侥先私M建的一支 小分隊負(fù)責(zé)清理、養(yǎng)護等工作，保證道路的暢通和排水系統(tǒng)的有效使用。在人員相對集中的施工作業(yè)場所，根據(jù)環(huán)境安全健康計劃的要求，設(shè)置 了急救藥箱、垃圾收集箱，有條件的場所建造了衛(wèi)生間?；炷翉U物在工程師指定區(qū)域硬化后處理。經(jīng)工程師同意選擇合 適凹地傾倒垃圾，最后對這片區(qū)域進行泥土覆蓋。對集水井、沉淀池的沉淀的污泥及時進行挖除、干燥、掩埋、處理。施工現(xiàn)場設(shè)置臨時廁所，并及時清理。公共區(qū)域離工地施工區(qū)很遠，測試后噪音 及灰塵影響較小。(4)通過沉積物捕捉器來對排水進行取樣及檢測。各級施工管理人員必須記錄好施工日記?！蝽椖坎渴┕す芾肀卷椖堪磵彾ㄘ?zé)、定人，實行部門責(zé)任制，部門將責(zé)任落實到人，必要時實行獎罰。3 施工工長負(fù)責(zé)項目部工地現(xiàn)場施工，帶領(lǐng)現(xiàn)場施工員熟悉施工圖紙，精誠所至 金石為開 9 / 19科學(xué)技術(shù)是第一生產(chǎn)力對施工各班組施工技術(shù)人員進行技術(shù)交底，要掌握施工現(xiàn)場的全面情況，對施工現(xiàn)場的工作面準(zhǔn)確的調(diào)接，能讓各班組做到流水作業(yè)穿插施工，要根據(jù)項目部的進度計劃做出每周的周進度計劃表，各班組的施工進度必須根據(jù)項目部總進度計劃實施推進，施工長必須了解各班組施工人員的動向和施工人員的數(shù)量，根據(jù)施工的工作面和工作量的要求施工班組增加施工人員，施工長要做到抓安全、抓質(zhì)量、抓工期進度，要做到發(fā)現(xiàn)問題解決問題，在施工中如發(fā)生重大的技術(shù)問題和質(zhì)量問題，要及時地報項目部技術(shù)負(fù)責(zé)人，由項目部拿出方案，處理解決。其中包括資料、材料、財務(wù)的管理。精誠所至 金石為開 6 / 、宣傳和場容場貌的規(guī)劃及治理工作。做好實物管理、出租、調(diào)入、調(diào)出、盤點、對賬等基礎(chǔ)工作。細化執(zhí)行進度計劃，確保項目施工工作按時完成。(二)、指導(dǎo)、協(xié)調(diào)、監(jiān)督項目咨詢、設(shè)計工作，確保項目咨詢、設(shè)計工作按合同要求組織實施，且需符合法律法規(guī)，符合質(zhì)量、安全、環(huán)境、職業(yè)健康安全等內(nèi)容。、加工和發(fā)放工作，組織物資進場，對物資的質(zhì)量負(fù)責(zé)，保證物資符合相應(yīng)的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和政府有關(guān)部門的規(guī)定。、環(huán)境、職業(yè)健康安全管理體系文件，并隨時監(jiān)督檢查其執(zhí)行情況，并進行內(nèi)部審核。(八)。、規(guī)劃、執(zhí)行和結(jié)束過程，實現(xiàn)項目管理計劃中確定的目標(biāo)。項目經(jīng)理負(fù)責(zé)經(jīng)營和財務(wù)管理，在資金方面要全面掌控，要控制成本、提高效益，項目部的所有資金流向必須根據(jù)公司的資金情況，掌控簽字、發(fā)放。施工員要做到在現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)問題、解決問題，如在施工中出現(xiàn)大的質(zhì)量問題，要及時上報項目部技術(shù)管理部門，有項目部技術(shù)負(fù)責(zé)人出方案解決處理。認(rèn)真貫徹施工組織設(shè)計或施工方案，搞好施工現(xiàn)場管理，做到文明施工?，F(xiàn)場內(nèi)標(biāo)識、標(biāo)牌、彩旗醒目，防止施工現(xiàn)場的揚塵。工地施工區(qū)內(nèi)部的噪音及灰塵污染。對附近區(qū)域的居民不產(chǎn)生環(huán)境污染，對他們的生產(chǎn)生活不產(chǎn)生 壞的影響。建立必要的醫(yī)療和娛樂設(shè)施，如止血設(shè)施、防暑藥品、電視房和娛樂室等。生活、生產(chǎn)用水選擇在遠離生活、生產(chǎn)垃圾收集及填埋區(qū)，遠離排水系 統(tǒng)，做深水井，水井周圍用磚墻圍護，并加井蓋，及時進行地下水測試。開挖的棄料進行集中堆放，以避免與有用料摻雜，料堆設(shè)置緩坡，并進 行加固和固定表面。正確按照和業(yè)主簽訂的合同條款和與標(biāo)段有關(guān)的環(huán)保規(guī)定，對 工作區(qū)域進行恢復(fù)。運輸車輛、機械設(shè)備上的廢舊零件及廢舊鋼材等材料(如:輪胎、板材、油桶、保溫材料等)進行集中堆放，用作儲備材料管理。不從自然保護區(qū)及國家公園中獲得施 工材料，砍伐樹木、擾亂植被、引進野生動物、點火或狩獵。 70 分(含 70 分)，監(jiān)理部將發(fā)《監(jiān)理工作函》(樣式一，附 件三)，會同建設(shè)單位主管約見施工單位公司主管領(lǐng)導(dǎo)，并形成《會議紀(jì)要》。三、附件一:施工單位XXXXXX 項目部月度考核表匯總 附件二:考核表評分標(biāo)準(zhǔn)。附件:第一次:施工單位XXXXXX 項目部月度考核表匯總及約見施工單位主管領(lǐng)導(dǎo)《會議紀(jì)要》 第二次:施工單位XXXXXX 項目部月度考核表匯總 XXXXXX 監(jiān)理有限責(zé)任公司 XX 項目監(jiān)理部(章)2012 年 月 日 報送:浙江XXXXXX 有限公司總經(jīng)理、主管副總經(jīng)理第二篇：監(jiān)理項目部工作總結(jié)監(jiān)理項目部工作總結(jié)時光飛逝，歲月如梭。二、加強日常學(xué)習(xí)，努力提高業(yè)務(wù)素質(zhì)業(yè)務(wù)素質(zhì)是監(jiān)理履行職責(zé)的基礎(chǔ)條件。注重維護監(jiān)理部聲譽，在監(jiān)理過程中，在言談舉止中，都注重做到合理合度，在溝通交談，努力做到行如流水。對重要部位和隱蔽工程我們還進行了旁站監(jiān)理。隨著主體工程進展，施工作業(yè)層越來越高，支模架、腳手架、卸料平臺、施工升降機、塔吊等各種施工機械投入使用越來越多，安全風(fēng)險逐漸加大，日常安全監(jiān)理工作較多。監(jiān)理部特別加強安全管理知識的日常學(xué)習(xí)，努力提高安全的管理水平，確保現(xiàn)場施工過程的安全、順利。一、項目監(jiān)理部人員監(jiān)理工作嚴(yán)格按照《工程建設(shè)監(jiān)理規(guī)定》、《房屋建筑工程施工旁站監(jiān)理管理辦法》、《建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范》和與工程及業(yè)主對監(jiān)理工作的有關(guān)的規(guī)定。重要工序需連續(xù)旁站監(jiān)理的必須加班，加班人員由本專業(yè)分工負(fù)責(zé)，如遇加班時間過長時，在不影響工作時安排現(xiàn)場監(jiān)理加班可換休。未按規(guī)定及時驗收，由于失職造成下一道工序未能正常施工的。故意損害業(yè)主、承包商利益的?；仡?012年之工作歷程，分析本項目部工作得失，總結(jié)工作經(jīng)歷，現(xiàn)就在本工作進行簡要總結(jié)如下。監(jiān)理部同事經(jīng)常共同探討管理方法和管理內(nèi)容，以及在工作中如何相互配合，取長補短。四、監(jiān)理工作回顧2011在監(jiān)理工作中，監(jiān)理部工作人員能夠嚴(yán)格遵守國家法律、法規(guī)和各項制度，愛崗敬業(yè)，對工作認(rèn)真負(fù)責(zé)，誠實守信。除參加業(yè)主召開的例會外，我們定期不定期的召開監(jiān)理例會和安全監(jiān)理例會，總結(jié)當(dāng)前施工中存在的問題。同時監(jiān)理部不定期組織成員貫徹學(xué)習(xí)公司下發(fā)的文件，學(xué)習(xí)文件內(nèi)容，嚴(yán)格貫徹文件精神，組織實施文件內(nèi)容指導(dǎo)實際監(jiān)理工作。在工程進度計劃調(diào)整后，及時采取相應(yīng)的糾正措施，適時調(diào)整關(guān)鍵線路進度偏差。在日常巡視檢查中，所發(fā)現(xiàn)的問題均以《監(jiān)理工作聯(lián)系單》的方式告知施工方需要