【正文】 下財務(wù)管理創(chuàng)新問題的探討新形勢下財務(wù)管理創(chuàng)新問題的探討摘要：現(xiàn)代企業(yè)財務(wù)管理,不僅包括優(yōu)化企業(yè)內(nèi)部財務(wù)管理,建立和健全各種經(jīng)濟責任制,還包括優(yōu)化企業(yè)的經(jīng)營戰(zhàn)略,使企業(yè)能夠適應(yīng)不斷變化的外部環(huán)境。財務(wù)總監(jiān)應(yīng)該做好財務(wù)管理的工作。 保證財務(wù)的公開性，預(yù)防腐敗將財務(wù)進行公開，讓群眾來監(jiān)督，可以有效地防止腐敗以及預(yù)防工作人員的以公謀私。農(nóng)場領(lǐng)導(dǎo)干部是農(nóng)場財政收支、財務(wù)收支以及相關(guān)經(jīng)濟活動的領(lǐng)導(dǎo)者、管理者和組織者，較高的財務(wù)素養(yǎng)能夠促使農(nóng)場建立更加科學(xué)、合理、客觀的內(nèi)部財務(wù)制度，從而更有利于農(nóng)場財務(wù)管理工作的強化。農(nóng)場的任何一項內(nèi)部財務(wù)管理制度都應(yīng)該在嚴格遵守國家相關(guān)財經(jīng)法規(guī)的前提下進行。 少數(shù)制度的主觀臆斷性較大，跟國家相關(guān)法律法規(guī)存在矛盾和沖突有的農(nóng)場內(nèi)部財務(wù)管理制度的建設(shè)，只遵守“簡單、便利、實用”的原則，人為主觀臆斷性較大，從而使有些內(nèi)部財務(wù)制度顯得簡單粗暴，甚至存在錯誤和違規(guī)。目前報帳制度正在積極推行階段，從效果看，運作正常，反映良好。五是建立項目成本控制制度,建筑企業(yè)項目成本費用控制是否有效,直接影響企業(yè)財務(wù)狀況和經(jīng)營成果。建筑企業(yè)的性質(zhì)及其生產(chǎn)經(jīng)營方式還要求財務(wù)人員要熟練掌握項目工程造價審核、預(yù)決算書的編制及審核、建筑材料的審價標準以及工程完工程度的測算等專項技能,以便對成本實施有效的控制和監(jiān)督。市場經(jīng)濟的不確定性給建筑企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動帶來許多不穩(wěn)定的因素,尤其是市場不穩(wěn)定導(dǎo)致建筑企業(yè)生產(chǎn)成本具有較大的波動性,在這種條件下,企業(yè)要自負盈虧,穩(wěn)定成本收益關(guān)系,必須密切關(guān)注市場,高度警惕市場的潛在風險,尤其企業(yè)的管理者和財務(wù)人員更應(yīng)具有強烈的市場風險發(fā)現(xiàn)及防范觀念。首先,建筑企業(yè)必須樹立利潤最大化觀念。與一般生產(chǎn)企業(yè)相比較,建筑企業(yè)產(chǎn)品具有體積龐大、整體難分、不易移動等特點,從而使建筑施工企業(yè)生產(chǎn)活動呈現(xiàn)出流動性、技術(shù)復(fù)雜性、露天高處作業(yè)等特征。三是應(yīng)收賬款控制不力,建筑企業(yè)由于產(chǎn)品生產(chǎn)周期較長,相應(yīng)的資金回收期也相對較長,存在一定的風險。執(zhí)行力度薄弱或者不到位的現(xiàn)象成為建筑企業(yè)財務(wù)管理的一個難題,企業(yè)無年初預(yù)算、無計劃開支、無成本控制、無費用限制、掛賬不清等現(xiàn)象嚴重影響了企業(yè)財務(wù)管理的工作效率,導(dǎo)致建筑企業(yè)財務(wù)秩序混亂,經(jīng)營質(zhì)量低下。項目部一般每個月、季都要進行責任成本核算，找出成本偏差，明確責任，并采取措施進行糾正，為責任成本分析、考核提供依據(jù)。其次，要加強應(yīng)收賬款的日常管理，制定完善的收款管理辦法，并層層落實，責任到人。項目部要建立完善的資金管理制度，根據(jù)項目自身的特點，采取切實可行的有效措施，調(diào)控資金動向。同時，企業(yè)還應(yīng)從各方面強化現(xiàn)有財務(wù)人員的綜合素質(zhì)，激勵財務(wù)人員參與企業(yè)的經(jīng)營管理和決策，讓財務(wù)部門不僅提升新時期財務(wù)工作的能力，還要善于進行經(jīng)濟活動分析，及時準確捕捉財務(wù)風險的信號，為改善經(jīng)營管理提出合理化的建議。信息化環(huán)境下，企業(yè)財務(wù)內(nèi)部控制不力隨著會計電算化的普及，會計業(yè)務(wù)處理程序和工作組織發(fā)生了很大變化，而目前大部分建筑企業(yè)盲目地采用傳統(tǒng)的控制政策，財務(wù)管理系統(tǒng)缺乏應(yīng)2012年第1期有的適應(yīng)能力和應(yīng)變能力，對于新環(huán)境下的新風險，往往反應(yīng)滯后，措施不力。新形勢下，建筑企業(yè)將面對愈演愈烈的市場競爭、越來越大的經(jīng)營風險。建筑業(yè)是我國的支柱產(chǎn)業(yè)之一，首當其沖受到當前經(jīng)濟形勢的影響。這些直接導(dǎo)致建筑企業(yè)內(nèi)部經(jīng)營業(yè)務(wù)審批程序不完善，崗位權(quán)責不明，資金管理不強，從而削弱建筑企業(yè)在市場中的競爭力。鑒于建筑企業(yè)外部環(huán)境的復(fù)雜多變，企業(yè)還應(yīng)立足自身優(yōu)勢,充分挖掘自身潛能，運用信息網(wǎng)絡(luò)技術(shù),改造傳統(tǒng)的業(yè)務(wù)流程和運作模式,提升企業(yè)的財務(wù)管理水平。資金的使用和調(diào)配是項目部資金管理的重點。首先，項目部一定要結(jié)合本項目的特點對應(yīng)收賬款做好事前、事中以及事后企業(yè)管理何英武：新形勢下建筑企業(yè)財務(wù)管理問題探討－68－的控制，把應(yīng)收賬款的風險降到最小。（2）認真進行責任成本核算。建筑企業(yè)財務(wù)管理存在的那些問題？ 缺乏良好的管理監(jiān)督機制目前各級業(yè)務(wù)主管部門對建筑企業(yè)的財務(wù)管理非常重視,并且確立了相應(yīng)的財務(wù)制度,但是在規(guī)章制度的落實執(zhí)行以及監(jiān)督措施方面仍然有欠缺。二是固定資產(chǎn)管理混亂,建筑企業(yè)生產(chǎn)活動通常是分項目完成,生產(chǎn)過程中企業(yè)常會臨時購置固定資產(chǎn),而這部分資產(chǎn)往往缺乏相應(yīng)的管理措施。建筑企業(yè)及其財務(wù)管理特點建筑企業(yè)指從事土木工程、建筑工程、線路管道和設(shè)備安裝工程及裝修工程的新建、擴建、改建和拆除等活動的企業(yè)。面對新經(jīng)濟時代多變的市場環(huán)境,企業(yè)必須轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)的財務(wù)管理觀念,樹立全方位的財務(wù)管理意識,以求在日益激烈的競爭中生存發(fā)展。最后,建筑企業(yè)要具有防范市場風險的觀念。市場經(jīng)濟條件下,企業(yè)外部環(huán)境瞬息萬變,加之信息化時代的來臨,及時發(fā)現(xiàn)財務(wù)風險信息并做出應(yīng)急對策積極防范和規(guī)避風險也應(yīng)成為財務(wù)人員應(yīng)有的職業(yè)技能。四是建立現(xiàn)金與銀行存款管理制度,確保企業(yè)資金用途合理和資金數(shù)額賬實相符,確保企業(yè)資金鏈健康運轉(zhuǎn)。關(guān)鍵詞：新形勢；農(nóng)場；財務(wù)管理新形勢下，隨著會計電算化步伐的加快，農(nóng)場財務(wù)管理體制的改革不斷深化。如此等等，往往使內(nèi)部財務(wù)制度出現(xiàn)“有形式、無內(nèi)容”、“有篇幅、無分量”的情況。 制度建設(shè)應(yīng)在嚴格遵守國家相關(guān)財經(jīng)法規(guī)的前提下進行。 重視培養(yǎng)農(nóng)場領(lǐng)導(dǎo)干部的財務(wù)素養(yǎng)，努力提高農(nóng)場財務(wù)人員從業(yè)素質(zhì)。對檔案進行標準化管理，對清欠工作有著非常重要的意義，也能夠幫助群眾找回拖欠工資，完善農(nóng)場財務(wù)管理工作。各崗位工作職責的完成對農(nóng)場財務(wù)管理都有很好的促進作用，尤其是財務(wù)總監(jiān)。農(nóng)場財務(wù)管理的有效進行，債務(wù)結(jié)構(gòu)的不斷完善，都為農(nóng)場財務(wù)管理工作的實行奠定了堅實的基礎(chǔ)。(二)企業(yè)財務(wù)管理創(chuàng)新的必要性首先,社會經(jīng)濟發(fā)展需要企業(yè)財務(wù)管理創(chuàng)新。企業(yè)財務(wù)管理如果不能有效地配合科技革命和管理革命,那將成為企業(yè)發(fā)展的障礙。企業(yè)各種財務(wù)管理創(chuàng)新如果用傳統(tǒng)的眼光來審視,有些大多是“錯誤”的,但恰恰是這些“錯誤”的財務(wù)管理帶動了企業(yè)走到新的境界。從最近幾年財務(wù)管理教學(xué)內(nèi)容的變化發(fā)展也可以看出企業(yè)財務(wù)管理創(chuàng)新的加速變化。由于大多數(shù)國有企業(yè)的經(jīng)營者對財務(wù)管理創(chuàng)新的欲望不是很強,以不變應(yīng)萬變,創(chuàng)新收益如何分配不清楚,必然導(dǎo)致國有企業(yè)財務(wù)管理創(chuàng)新的低效率。由于國有企業(yè)財務(wù)管理創(chuàng)新的外部干預(yù)力量較大,摩擦成本較高,如某項投資決策可以大大增加企業(yè)獲利能力, 但必須得到上級機關(guān)的批準才可實施,而批準過程不僅需要耗費時間,也要支付費用。影響企業(yè)財務(wù)管理人員創(chuàng)新的最大障礙是膽怯,膽怯會磨滅想象力和獨創(chuàng)精神。(三)建立具有中國企業(yè)特色的財務(wù)管理體系由于各個國家的社會經(jīng)濟制度、政治制度、文化的不同,這就決定了不可能有一個統(tǒng)一的企業(yè)財務(wù)管理模式。傳統(tǒng)的企業(yè)財務(wù)管理文化已經(jīng)把理財活動理性化了, 有其相對穩(wěn)定的管理原則和方法,也有相對僵化的管理理論與程序,這對于企業(yè)理財雖有好處,但弊端亦很顯著,而優(yōu)秀的企業(yè)財務(wù)管理文化對于財務(wù)管理創(chuàng)新的影響主要表現(xiàn)在: 它可以引導(dǎo)企業(yè)財務(wù)管理樹立起新的價值觀,它可以培養(yǎng)出企業(yè)新的理財精神,它更注重各種財務(wù)關(guān)系的協(xié)調(diào)運轉(zhuǎn),它本身就以“不斷創(chuàng)新”作為生存之本,它要求企業(yè)財務(wù)管理創(chuàng)新要注意履行自己的社會責任,塑造良好的財務(wù)形象。這些企業(yè)的財務(wù)管理存在兩個誤區(qū)：一是把財務(wù)管理簡單化，仿佛財務(wù)管理只是財務(wù)部門的事，忽視其整體管理職能；二是財務(wù)部門完全聽命于“老板”，忽視財務(wù)管理自身的規(guī)律性與相對的獨立性。，未能實行招標選用和強化管理外部勞務(wù)隊伍目前我國建筑企業(yè)在預(yù)算管理、資金管理和成本控制等財務(wù)管理的重要領(lǐng)域還有很多需要改進的地方。一是實行資金統(tǒng)一管理體制；二是實行財務(wù)統(tǒng)一核算制度；三是根據(jù)企業(yè)實際情況。對費用預(yù)算的重點項目和各類損失要進行重點監(jiān)控。推行“收支兩條線”的財務(wù)管理制度，所有的收入都必須先打入施工企業(yè)開戶銀行，然后轉(zhuǎn)入其內(nèi)部銀行賬戶。[參考文獻][J].今日科苑,2008,(02).[J].河北企業(yè),2008,(09).[J].財經(jīng)論壇,2009,(07).