【正文】 根源。由此可見(jiàn)，一些不引人注意的“忽微”往往是“禍患”產(chǎn)生的根源，而在當(dāng)中起作用的卻是一個(gè)字“積”。認(rèn)真總結(jié)當(dāng)班在生產(chǎn)過(guò)程中存在的不足，移架工、機(jī)組司機(jī)相互交流探討，積累實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，為下一班正常生產(chǎn)打好基礎(chǔ)。綜采隊(duì)建隊(duì)初期，新落成的綜采維修車間，成了采二隊(duì)培訓(xùn)基地，新進(jìn)的第一架液壓支架成了他們學(xué)習(xí)培訓(xùn)的主要對(duì)象，他們放棄了休息時(shí)間在這里學(xué)習(xí)液壓支架操作方法、液壓傳動(dòng)原理和拆卸安裝技術(shù)，為上綜采打基礎(chǔ)。三是要嚴(yán)格把好安裝質(zhì)量關(guān)。一、健全煤礦機(jī)電設(shè)備管理規(guī)章制度一是煤礦務(wù)必要制定出穩(wěn)妥可行的機(jī)電設(shè)備管理規(guī)章制度，主要包括了防爆設(shè)備下井檢驗(yàn)制、機(jī)電設(shè)備定期檢查制、安全裝置定期檢查制、停電檢修掛牌制等。而我們**煤礦的現(xiàn)狀是合格的維護(hù)工人數(shù)量嚴(yán)重不足，更談不上配備維護(hù)工程師，因此，配備合格的維護(hù)工人和維護(hù)工程師是我們今后一定要解決好的問(wèn)題。二、如何開(kāi)展好設(shè)備管理知道了設(shè)備管理的重要性，那么如何開(kāi)展好設(shè)備管理，下面我從三個(gè)方面談?wù)?。第二篇：煤礦設(shè)備管理經(jīng)驗(yàn)煤礦設(shè)備管理經(jīng)驗(yàn)(精選多篇)經(jīng)過(guò)幾年的改擴(kuò)建，我們中能公司榆陽(yáng)煤礦已經(jīng)基本上完成了從小煤窯向現(xiàn)代化礦井的改造，換句話說(shuō)我們榆陽(yáng)煤礦已經(jīng)成為一個(gè)現(xiàn)代化礦井。四化操作，強(qiáng)化精細(xì)管理責(zé)任。文化引領(lǐng)，培養(yǎng)精細(xì)管理意識(shí)。建章立制，規(guī)范精細(xì)操作程序。廣泛開(kāi)展設(shè)備狀態(tài)監(jiān)測(cè)工作，從溫度、壓力、震動(dòng)等方面掌控運(yùn)行狀態(tài)，確保重點(diǎn)關(guān)鍵設(shè)備的正常運(yùn)行，有效控制了設(shè)備維修費(fèi)用。rgc2y第三篇：煤礦公司設(shè)備管理經(jīng)驗(yàn)一、開(kāi)展好設(shè)備管理是至關(guān)重要的。我們的綜采設(shè)備已經(jīng)經(jīng)過(guò)數(shù)個(gè)月的生產(chǎn)檢驗(yàn)，我們?cè)谶x型上的利弊顯而已見(jiàn)，凡是選擇國(guó)內(nèi)一流廠家的設(shè)備都表現(xiàn)出，事故發(fā)生率低，對(duì)生產(chǎn)影響很少等良好狀況。建立完善的巡回檢查制度，責(zé)任落實(shí)到人煤礦有許多種生產(chǎn)設(shè)備，我們必須針對(duì)每臺(tái)設(shè)備建立完善的巡回檢查制度，并把責(zé)任落實(shí)到具體人頭，只有這樣我們才能及時(shí)發(fā)現(xiàn)設(shè)備存在的問(wèn)題，也就是我經(jīng)常說(shuō)的靠巡回檢查制度發(fā)現(xiàn)管理問(wèn)題。對(duì)于需要交接班的生產(chǎn)設(shè)備，操作人員一定要認(rèn)真執(zhí)行好交接班制度，并對(duì)大型設(shè)備進(jìn)行安全運(yùn)行的全面記錄。四是要強(qiáng)化技術(shù)檔案的管理。自綜采順利投產(chǎn)以來(lái)，我隊(duì)就確立了科技創(chuàng)新、打造精品采面、高素質(zhì)隊(duì)伍的目標(biāo)，面對(duì)新設(shè)備、新技術(shù)、新挑戰(zhàn)，全隊(duì)上下一心，不斷摸索，堅(jiān)持每天召開(kāi)一次技術(shù)骨干會(huì)，每三天召開(kāi)一次工長(zhǎng)以上干部會(huì)，相互交流、相互探討，逐漸克服了由于缺少經(jīng)驗(yàn)而造成的一系列困難，使綜采設(shè)備逐步凸現(xiàn)優(yōu)勢(shì)，促進(jìn)生產(chǎn)力水平不斷提升。三是加強(qiáng)綜采設(shè)備維修和保養(yǎng)，包機(jī)到人，明確職責(zé)，堅(jiān)持精細(xì)檢修，生產(chǎn)班每班安排一名技術(shù)熟練的職工作為支架維護(hù)工，著重抓好支架的檢修工作，堅(jiān)持精細(xì)管理、精細(xì)檢修，選派有技術(shù)、有能力、有責(zé)任心的職工擔(dān)任專職檢修工作，設(shè)備實(shí)行包機(jī)到人，由赴平煤集團(tuán)學(xué)習(xí)的支架維護(hù)工和技術(shù)工人負(fù)責(zé)，保證每臺(tái)設(shè)備正常運(yùn)轉(zhuǎn)，特別是支架的完好，杜絕設(shè)備帶病運(yùn)行。點(diǎn)檢是一項(xiàng)技術(shù)性較強(qiáng)的工作，檢什么？怎么檢？誰(shuí)來(lái)檢？檢的結(jié)果怎么樣？發(fā)現(xiàn)問(wèn)題誰(shuí)來(lái)處理？處理的結(jié)果又如何？等等都必須要有一套完整的規(guī)定與要求。由于操作工24小時(shí)與設(shè)備打交道，他們對(duì)設(shè)備的運(yùn)行狀況了解得比較清楚，是設(shè)備異常情況的第一發(fā)現(xiàn)人，而這些“情況”的發(fā)現(xiàn)就是在日常點(diǎn)檢過(guò)程中緊固螺絲、添加潤(rùn)滑油、簡(jiǎn)單機(jī)配件的更換、簡(jiǎn)單故障的排除工作中發(fā)現(xiàn)的。此外，注油演練活動(dòng)有效的保證了設(shè)備的潤(rùn)滑保養(yǎng)，避免了因?yàn)闈?rùn)滑而造成的設(shè)備事故。加強(qiáng)備品備件管理備品備件的管理是一個(gè)重要而龐大的工作。特別是我廠推行TPM管理工作以來(lái)，無(wú)論加工件、采購(gòu)件都要建立明確詳細(xì)地管理臺(tái)賬，包括名稱、規(guī)格、數(shù)量這是基本的要求，然而，分廠在這一塊做的很不到位，至少當(dāng)我們問(wèn)起某某東西還有沒(méi)有，需不需要采購(gòu)或加工的時(shí)候并不能給我們一個(gè)詳細(xì)地?cái)?shù)據(jù)，通?；卮稹安磺宄?，看看吧”，這怎么能滿足精益管理的要求呢？等待采購(gòu)或加工備品備件而不得不設(shè)備停車的例子我們還要重新犯多少次呢？ 四 結(jié)束語(yǔ)我廠通過(guò)這幾年對(duì)設(shè)備點(diǎn)檢管理工作的落實(shí)、推廣，收到了明顯的效果。案例一：去年12月份，由于管理不善造成井下東區(qū)200kw轉(zhuǎn)載溜子電機(jī)燒毀，由于我們?cè)谶x型上考慮不周，選擇的是一臺(tái)特制設(shè)備，當(dāng)時(shí)又購(gòu)置不到合適的電機(jī)，最終造成東區(qū)停產(chǎn)三晝夜的一級(jí)非人身傷亡事故，給礦井造成數(shù)百萬(wàn)元的重大經(jīng)濟(jì)損失。例如：西安煤機(jī)廠的采煤機(jī)、兗礦大陸的皮帶機(jī)、平頂山煤機(jī)廠的乳化泵站、噴霧泵站等。（3）建立完善的計(jì)劃?rùn)z修制度設(shè)備運(yùn)行一個(gè)階段都應(yīng)進(jìn)行計(jì)劃?rùn)z修，我們必須針對(duì)不同的設(shè)備制訂完善的計(jì)劃?rùn)z修制度，有計(jì)劃地把問(wèn)題解決在故障檢修之前，也就是我經(jīng)常說(shuō)的靠計(jì)劃?rùn)z修把故障檢修降低到最低。認(rèn)真落實(shí)屬地管理，把作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)劃分區(qū)域，從隊(duì)長(zhǎng)到場(chǎng)地工明確各自的分管區(qū)域和安全責(zé)任，逐一簽訂安全責(zé)任書(shū)，為快速搬安快速鉆進(jìn)打好基礎(chǔ)。一是加快生產(chǎn)組織。扎實(shí)開(kāi)展“員工培訓(xùn)年”活動(dòng)，探索實(shí)行“1211”干部骨干跟班幫教培訓(xùn)法，各班組實(shí)行1名熟練工幫2名新員工提高操作技能，1名干部和1名大班掛點(diǎn)班組承包，指導(dǎo)各工序的實(shí)際操作，員工操作技能得到大幅提升，每道工序的作業(yè)時(shí)間明顯縮短，有力助推了鉆井提速。到井材料專人負(fù)責(zé)驗(yàn)收，拒絕接受不合格產(chǎn)品；建立班組定額材料臺(tái)賬，將棕繩、鉗牙、工具等一般材料納入班組考核，定額發(fā)放，獎(jiǎng)省罰超；積極開(kāi)展修舊利廢活動(dòng)，將廢高壓閘門(mén)更換膠芯后重新使用、將廢凡爾體分體配裝重新使用等累計(jì)節(jié)約成本1萬(wàn)元。