設(shè)備精細(xì)化管理經(jīng)驗共5則(已改無錯字)
2024-10-28 07 本頁面
【正文】 夜班生產(chǎn)的急需問題。備品倉庫里的備件一定要妥善存放，重要的電器元件要考慮到防高溫、防潮、防靜電等。關(guān)鍵的零部件堅決實行以舊換新；對有故障的配件要及時修理，并及時做好跟蹤記錄。為降低生產(chǎn)成本，節(jié)約配件費用，應(yīng)積極尋找各種備品備件國產(chǎn)化的有效途徑。作為工程技術(shù)人員，在開展這項工作中，經(jīng)常遇到的困難如下：設(shè)計圖紙出來后，加工制造單位供貨時間過長，有許多需要精加工的地方并不能滿足圖紙的要求，可以說加工水平一般，但為了及時更換及早開車不得不勉強使用或者電鉗工段重新修正就匆匆使用，希望物采部門能夠擇優(yōu)選擇有資質(zhì)的加工制造單位，不拖不返及時的滿足生產(chǎn)需要。對于設(shè)備改造和改善車間環(huán)境需要采購的備品，考慮到節(jié)約成本，往往有想法但并沒有實施，希望總廠在設(shè)備維修費用這一塊能給予分廠最大的幫助。倉庫保管人員的備品備件管理意識還是非常落后，除了領(lǐng)料出料，對于備品備件的存放規(guī)范還要加強。特別是我廠推行TPM管理工作以來，無論加工件、采購件都要建立明確詳細(xì)地管理臺賬，包括名稱、規(guī)格、數(shù)量這是基本的要求，然而，分廠在這一塊做的很不到位，至少當(dāng)我們問起某某東西還有沒有，需不需要采購或加工的時候并不能給我們一個詳細(xì)地數(shù)據(jù)，通?；卮稹安磺宄纯窗伞?，這怎么能滿足精益管理的要求呢？等待采購或加工備品備件而不得不設(shè)備停車的例子我們還要重新犯多少次呢？ 四 結(jié)束語我廠通過這幾年對設(shè)備點檢管理工作的落實、推廣，收到了明顯的效果。不但使企業(yè)每年的設(shè)備維修費用大大降低，而且員工的設(shè)備管理水平得到明顯提高，同時企業(yè)的凝聚力增強，企業(yè)經(jīng)濟效益明顯提高。但我們不能否認(rèn)在推行設(shè)備管理工作中許多地方做的并不到位，客觀因素固然有，我們更主要的要從自身查找原因加以解決，盡可能保障設(shè)備運轉(zhuǎn)，又好又快的生產(chǎn)每一批鋼管，提高員工的個人收入。第四篇：煤礦設(shè)備管理經(jīng)驗經(jīng)過幾年的改擴建，我們中能公司榆陽煤礦已經(jīng)基本上完成了從小煤窯向現(xiàn)代化礦井的改造，換句話說我們榆陽煤礦已經(jīng)成為一個現(xiàn)代化礦井。現(xiàn)代化礦井一個明顯的標(biāo)志就是大量使用高科技含量的現(xiàn)代化設(shè)備，下面我從兩個大的方面談?wù)勗O(shè)備管理對我礦的重要性和我們今后應(yīng)如何開展設(shè)備管理工作。一、開展好設(shè)備管理是至關(guān)重要的。在煤礦工作過的人大都聽過這么一句話，“出炭不出炭關(guān)鍵看機電”，從這么一句流傳的老話我們就不難看出機電管理工作在煤礦安全生產(chǎn)中的重要地位，設(shè)備管理則是機電管理工作中的一個重要組成部分，這樣我們就不難看出設(shè)備管理在煤礦安全生產(chǎn)管理工作的重要性。為了提高大家對設(shè)備管理重要性的認(rèn)識，下面我舉兩個發(fā)生在我們榆陽煤礦的設(shè)備管理典型案例。案例一：去年12月份，由于管理不善造成井下東區(qū)200kw轉(zhuǎn)載溜子電機燒毀，由于我們在選型上考慮不周，選擇的是一臺特制設(shè)備，當(dāng)時又購置不到合適的電機，最終造成東區(qū)停產(chǎn)三晝夜的一級非人身傷亡事故，給礦井造成數(shù)百萬元的重大經(jīng)濟損失。案例二：今年6月份，由于管理不善造成主皮帶變頻調(diào)整柜損壞，導(dǎo)致全礦井停產(chǎn)三晝夜的一級非人身傷亡事故，給礦井造成了數(shù)百萬元的重大經(jīng)濟損失。從上面兩個案例我們不難看出，設(shè)備管理在煤礦安全生產(chǎn)中是至關(guān)重要的。二、如何開展好設(shè)備管理知道了設(shè)備管理的重要性，那么如何開展好設(shè)備管理，下面我從三個方面談?wù)劇?．選好設(shè)備是前提改革開放以來，我國的設(shè)備制造業(yè)有了長足的發(fā)展，但同類設(shè)備有眾多的生產(chǎn)廠家，必然存在著好壞上的差異，因此我們在購置設(shè)備時必須精挑細(xì)選，既要考慮價格實惠更要確保質(zhì)量問題。下面以我們榆陽煤礦綜采設(shè)備選型為例加以說明。我們的綜采設(shè)備已經(jīng)經(jīng)過數(shù)個月的生產(chǎn)檢驗，我們在選型上的利弊顯而已見，凡是選擇國內(nèi)一流廠家的設(shè)備都表現(xiàn)出，事故發(fā)生率低，對生產(chǎn)影響很少等良好狀況。例如：張家口煤機廠的轉(zhuǎn)載機、破碎機、工作面刮板機，平頂山煤機廠的支架等；凡是選擇排名靠后廠家的設(shè)備都表現(xiàn)出，事故發(fā)生率高，對生產(chǎn)影響大等不良狀況。例如：西安煤機廠的采煤機、兗礦大陸的皮帶機、平頂山煤機廠的乳化泵站、噴霧泵站等。通過這個例子對比，我只想說明一個觀點，那就是作為一個現(xiàn)代化礦井，必須選擇一流的生產(chǎn)設(shè)備，也只有選擇一流的生產(chǎn)設(shè)備才能保證礦井安全生產(chǎn)的高產(chǎn)、高效。2．配備足夠的合格維護(hù)人員是必不可少的條件現(xiàn)代化的礦井使用了許多高科技含量的設(shè)備，維護(hù)人員的配備必須改變傳統(tǒng)的觀念，那就是除了配備合格的維護(hù)工人以外，還要配備一定數(shù)量的具有高等學(xué)歷的合格維護(hù)工程師，只有這樣才能保證設(shè)備正常運轉(zhuǎn)，才能滿足礦井安全生產(chǎn)的需要。而我們榆陽煤礦的現(xiàn)狀是合格的維護(hù)工人數(shù)量嚴(yán)重不足，更談不上配備維護(hù)工程師，因此，配備合格的維護(hù)工人和維護(hù)工程師是我們今后一定要解決好的問題。3．抓好設(shè)備現(xiàn)場管理是設(shè)備管理的核心我從事機電管理工作已有近20年的歷史，我的觀點是抓好設(shè)備現(xiàn)場管理是設(shè)備管理的核心。抓設(shè)備現(xiàn)場管理應(yīng)做好以下三個方面的工作。（1）建立完善的巡回檢查制度，責(zé)任落實到人煤礦有許多種生產(chǎn)設(shè)備，我們必須針對每臺設(shè)備建立完善的巡回檢查制度，并把責(zé)任落實到具體人頭，只有這樣我們才能及時發(fā)現(xiàn)設(shè)備存在的問題，也就是我經(jīng)常說的靠巡回檢查制度發(fā)現(xiàn)管理問題。（2）建立完善的維護(hù)保養(yǎng)制度，責(zé)任落實到人每臺設(shè)備都有每臺設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)要求，我們必須針對每臺設(shè)備制訂完善的維護(hù)保養(yǎng)制度，并把責(zé)任落實到具體人頭，只有這樣我們才能把問題消滅在萌芽狀態(tài)，也就是我經(jīng)常說的靠維護(hù)保養(yǎng)制度把問題消滅在
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