【正文】 肯定不能提高產(chǎn)品的質(zhì)量。11．重稿：思想觀念上的轉(zhuǎn)變 意識決定著行為，要想推行精益生產(chǎn)方式，首先要 轉(zhuǎn)變原有的思想觀念，否則，很難收到效果。奇怪的是，這位日本人除了學(xué)習(xí)以外，每天都要 做筆記，美國人居家生活的各種細(xì)節(jié)4，必須培養(yǎng)員工的規(guī)則意識 做任何事情都要講規(guī)則。精細(xì)已成為企業(yè)競爭中最重要的表現(xiàn)形式，精神化管理已經(jīng)成為決定企業(yè)競爭成敗的關(guān)鍵。范文,。聘請中介機構(gòu)對集團(tuán)公司管理進(jìn)行全面診斷，查找問題、分析原因、提供建議。各單位也要成立活動的推動機構(gòu)，主要負(fù)責(zé)人親自抓，抽調(diào)精干力量并明確一個職能部門，集中開展活動。集團(tuán)公司對活動開展情況。以上方案4月20日前報集團(tuán)公司。以提高管理效率為目標(biāo)，加大在管理手段、管理工具等方面的創(chuàng)新，推廣與開發(fā)相關(guān)的新技術(shù)、新材料、新工藝、新設(shè)備。重點加強在發(fā)展理念、經(jīng)營理念、管理理念、服務(wù)理念等方面的創(chuàng)新，加強引導(dǎo)和鼓勵。結(jié)合文明創(chuàng)建工作，樹立“以顧客為關(guān)注焦點”的管理理念，以市場為導(dǎo)向、以顧客需求為重點，全面細(xì)化業(yè)務(wù)流程、操作規(guī)范，提高員工職業(yè)素質(zhì)，實現(xiàn)]方案范文39。要充分利用ISO9000質(zhì)量管理體系完善的文件架構(gòu)和運行程序，把精細(xì)化管理全面落實到具體工作中去。二是完善細(xì)化規(guī)章制度。把信息化作為實施精細(xì)化管理的重要手段，加快集團(tuán)公司管理信息平臺建設(shè)，5月份要全面運行。七是建立健全人才隊伍建設(shè)體系。~。依法規(guī)范勞動用工管理，將員工考核與勞動合同管理、分配制度結(jié)合起來。編制集團(tuán)公司“十二五”發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃，明確“三化一型”的戰(zhàn)略定位和總體發(fā)展目標(biāo)，細(xì)化各產(chǎn)業(yè)板塊發(fā)展目標(biāo)，將規(guī)劃分解到計劃；細(xì)化集團(tuán)戰(zhàn)略的發(fā)展路徑、方式方法和實施步驟等，突出對外投資管理和內(nèi)部資源整合等重點內(nèi)容；制定《發(fā)展戰(zhàn)略管理辦法》等制度，將戰(zhàn)略目標(biāo)分解、落實到具體的部門和單位，并指導(dǎo)、監(jiān)督、考核各單位戰(zhàn)略執(zhí)行情況。、組織體系的科學(xué)化、規(guī)章制度的標(biāo)準(zhǔn)化、業(yè)務(wù)流程的系統(tǒng)化、任務(wù)目標(biāo)的精細(xì)化、績效考核的全面化，員工執(zhí)行力、服務(wù)質(zhì)量和產(chǎn)品質(zhì)量大幅提升，集團(tuán)公司的綜合管理達(dá)到省管企業(yè)和全國同行業(yè)一流水平。加強監(jiān)督考核，務(wù)實求效。分公司對活動開展情況進(jìn)行考核，并納入績效考核體系。要全面查找管理中存在的問題，并形成自查報告；針對存在的問題，制定精細(xì)化管理方案，明確精細(xì)化管理的重點、方式方法和步驟等；要確定創(chuàng)新課題方向、題目、內(nèi)容概要和時間安排等。同時，要加強具體生產(chǎn)經(jīng)營活動中的創(chuàng)新工作，關(guān)注細(xì)節(jié)的改進(jìn)，把創(chuàng)新工作滲透到每個管理環(huán)節(jié)和生產(chǎn)工序。要加強辦公自動化、人力資源管理、投資管理、統(tǒng)計分析、財務(wù)管理、設(shè)備管理、業(yè)績考核等方面的信息化建設(shè)。在生產(chǎn)、辦公等現(xiàn)場積極推廣“6S”管理、流程再造、可視化管理等精細(xì)化管理方法。二是完善細(xì)化規(guī)章制度。二、活動內(nèi)容（一）精細(xì)化管理實施精細(xì)化管理，是針對分公司當(dāng)前管理現(xiàn)狀，解決經(jīng)營管理中存在的問題，提高管理水平的重要舉措。技術(shù)質(zhì)量系統(tǒng)是公司經(jīng)營管理系統(tǒng)的一個子系統(tǒng)，技術(shù)質(zhì)量管理貫穿于從原料入廠、生產(chǎn)過程控制至產(chǎn)品出廠以及產(chǎn)品用戶服務(wù)的全過程。（CBB）：技術(shù)模塊重用是最大限度地提升研發(fā)效率，在質(zhì)量提升、降低成本、縮短研發(fā)周期都大有益處。在保持現(xiàn)李曉光2010/10/10第二篇：精細(xì)化管理方面精細(xì)化管理方面：接到技術(shù)咨詢電話和車間需求電話保證在最短的時間內(nèi)解決問題參與合同技術(shù)評審，掌握新產(chǎn)品和非標(biāo)產(chǎn)品的訂貨情況，進(jìn)行技術(shù)交底。需求計劃需提前審核完畢并將采購計劃提交采購科，采購科收到采購計劃后即進(jìn)行詢價比較，天內(nèi)將詢價結(jié)果報主管領(lǐng)導(dǎo)審核，主管領(lǐng)導(dǎo)審核后采購科場。方案最終確定后由技術(shù)部門召集相關(guān)部門進(jìn)行技術(shù)交底（交至一線操作工人），方可投入施工。因為，前期資金投入較大，且與業(yè)主、監(jiān)理關(guān)系處于磨合中，這樣有得資金的周轉(zhuǎn)，而后期各方面關(guān)系較融洽通過方案改進(jìn)優(yōu)化有機會變更；預(yù)計實際工程量可能增加的項目單價要提高，預(yù)計會減少的則相應(yīng)降低；招標(biāo)圖紙不明確，預(yù)計修改后會增加工程量的，單價可提高，而工程內(nèi)容說明不清的可以適當(dāng)降低單價；根據(jù)業(yè)主以往習(xí)慣預(yù)計開工后可能使用的計日工數(shù)量來確定計日工單價，可適當(dāng)報高。結(jié)合近幾年的施工我就如何做到精細(xì)化管理談自己的一些看法，供大家商討。水利工程大都具有規(guī)模大、技術(shù)復(fù)雜、質(zhì)量要求記等特點，所以我們雖不能從造價上獲得較大的利潤空間，但我們可以從技術(shù)方案等角度考慮找到優(yōu)勢。簽訂合同時要將承包單價進(jìn)一步細(xì)化分解，使其與進(jìn)度、質(zhì)量及安全掛鉤，即：綜合單價不變，設(shè)立基礎(chǔ)單價，另外設(shè)立進(jìn)度、質(zhì)量及安全分項單價，將詳細(xì)地進(jìn)度要求寫入合同或單獨簽訂進(jìn)度協(xié)議，經(jīng)營部門負(fù)責(zé)監(jiān)督進(jìn)度、質(zhì)量及安全考核情況，節(jié)點目標(biāo)到期后調(diào)度室負(fù)責(zé)召集相關(guān)部門及領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行進(jìn)度分析，對于按期或提前完成的予以獎勵并立即兌現(xiàn)，確保兌現(xiàn)直接發(fā)入工人手中；沒按期完成的也要做出處罰決定，并簽字確認(rèn)，由施工隊伍提出趕工措施，后續(xù)節(jié)點按期或提前完成后仍可獲得獎勵，充分體現(xiàn)獎罰分明。施工過程中生產(chǎn)部門對其進(jìn)度進(jìn)行跟蹤監(jiān)督，督促其按期完成目標(biāo)，節(jié)點時間到達(dá)后，對其完成情況進(jìn)行分析，及時兌現(xiàn)獎懲。材料進(jìn)場后材料科及質(zhì)檢部門對材料質(zhì)量進(jìn)行嚴(yán)格驗收，用于工程，材料科要做好材料發(fā)放、用情況，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)亂堆、亂放、胡裁亂截、丟失、損壞材料的要及是進(jìn)行制止并給予罰款，對于閑置的周轉(zhuǎn)材料及時督促其歸還材料科，度，杜絕占用材料的現(xiàn)象出現(xiàn)。在流程中也預(yù)設(shè)了業(yè)務(wù)決策評審點和技術(shù)評審點。：企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新的來源不僅僅是內(nèi)部的創(chuàng)新元素，也要通過外部網(wǎng)絡(luò)如合作、聯(lián)盟、收購、風(fēng)投、創(chuàng)新網(wǎng)絡(luò)等方式。外部的主要需求在于：能夠建立協(xié)同的知識共享氛圍，實現(xiàn)員工的技術(shù)提升和發(fā)展有效的管理研發(fā)產(chǎn)生的各種知識文檔，實現(xiàn)和項目以及客戶相關(guān)的文檔的有效管理建立對產(chǎn)品研發(fā)進(jìn)度的控制管理體系，實現(xiàn)對項目、研發(fā)認(rèn)為的控制為進(jìn)一步提高分公司管理水平，夯實管理基礎(chǔ)、著眼長遠(yuǎn)的戰(zhàn)略措施，不斷提高分公司的管理水平和核心競爭力。精是做精、做好，精益求精；準(zhǔn)是準(zhǔn)確、準(zhǔn)時，信息與決策準(zhǔn)確無誤；細(xì)是操作細(xì)化、管理細(xì)化，重視細(xì)節(jié)；嚴(yán)是嚴(yán)格執(zhí)行制度標(biāo)準(zhǔn)和程序規(guī)定，嚴(yán)格控制偏差。三是細(xì)分業(yè)務(wù)流程，細(xì)化產(chǎn)品與服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)。細(xì)節(jié)決定成敗、細(xì)節(jié)體現(xiàn)管理水平。理念創(chuàng)新。以提高管理效率為目標(biāo)，加大在管理手段、管理工具等方面的創(chuàng)新，推廣與開發(fā)相關(guān)的新技術(shù)、新材料、新工藝、新設(shè)備。4月至11月，全面開展精細(xì)化管理和創(chuàng)新工作，把活動貫穿到日常管理與經(jīng)營中去。四、保障措施加強組織領(lǐng)導(dǎo)。精細(xì)化管理與創(chuàng)新年”活動實施方案為進(jìn)一步提升集團(tuán)公司及各權(quán)屬單位的管理水平，夯實管理基礎(chǔ)，增強企業(yè)核心競爭力，加快實現(xiàn)]方案范文39。精細(xì)化管理的核心理念、突破口和基本方法精細(xì)化管理的核心理念：精、準(zhǔn)、細(xì)、嚴(yán)。二是細(xì)分集團(tuán)管控范圍和內(nèi)容。各部室要對制訂的規(guī)章制度進(jìn)行全面的清理、修訂，細(xì)化規(guī)章制度的編制、實施、控制、檢查、考核、獎懲等程序，做到制度完善、執(zhí)行嚴(yán)格、考核到位、改進(jìn)及時。根據(jù)產(chǎn)業(yè)門類、市場競爭程度等因素，通過與標(biāo)桿企業(yè)相比較，確定考核指標(biāo)和數(shù)值，并細(xì)化考核的內(nèi)容和標(biāo)準(zhǔn)。以業(yè)績和貢獻(xiàn)為導(dǎo)向，細(xì)分對管理、技術(shù)、技能人才考核評價方法。量化管理標(biāo)準(zhǔn)、固化業(yè)務(wù)流程、促進(jìn)資源共享、提高工作效率。三是細(xì)分業(yè)務(wù)流程，細(xì)化產(chǎn)品與服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)。同時，鼓勵各單位在服務(wù)、生產(chǎn)、辦公等現(xiàn)場，積極推廣“6S”管理、流程再造、可視化管理等精細(xì)化管理方法。各單位要以集團(tuán)公司管理信息平臺建設(shè)為契機，加強辦公自動化、人力資源管理、投資管理、統(tǒng)計分析、財務(wù)管理、設(shè)備管理、客戶資源管理、業(yè)績考核等方面的信息化建設(shè)。針對管理中的難點和重點，從管理方法、管理手段和管理模式等方面，加強發(fā)展戰(zhàn)略、三項制度改革、管理架構(gòu)、集團(tuán)管控、資本運營、績效考核、投融資管理、工程建設(shè)等領(lǐng)域的創(chuàng)新力度。3月20日前，集團(tuán)公司及各單位召開動員大會，廣泛宣傳發(fā)動，進(jìn)行全面部署。7月份，集團(tuán)公司將召開一次活動調(diào)度和交流會，調(diào)度各單位活動進(jìn)展情況。同時，將召開活動總結(jié)大會，表彰成效突出、效益明顯的單位與個人。各單位要以精細(xì)化管理和創(chuàng)新為重點，通過外部學(xué)習(xí)和內(nèi)部培訓(xùn)相結(jié)合的方式，加強相關(guān)知識學(xué)習(xí)和業(yè)務(wù)技能培訓(xùn)，并制定培訓(xùn)考核標(biāo)準(zhǔn)，強化培訓(xùn)效果；積極組織員工學(xué)習(xí)精細(xì)化管理的知識，調(diào)查研究創(chuàng)新的內(nèi)容、方式和途徑。集團(tuán)公司制定精細(xì)化管理與創(chuàng)新年活動考核方案，并納入經(jīng)營業(yè)績考核，與單位考核結(jié)果、負(fù)責(zé)人年薪掛鉤。本書的內(nèi)容涉及精細(xì)化管理的各個方面，比如執(zhí)行力、信息化、員工素質(zhì)培訓(xùn)、以差異開拓市場、追求零庫存、產(chǎn)品質(zhì)量“零缺陷”等。更多 編輯推薦《精細(xì)化管理的58個關(guān)鍵》的內(nèi)容涉及精細(xì)化管理的各個方面，比如執(zhí)行力、信息化、員工素質(zhì)培訓(xùn)、以差異開拓市場、追求零庫存、產(chǎn)品質(zhì)量“零缺陷”等。5．專業(yè)化是精細(xì)化的前提 有這樣一個故事，說的是非洲獅子在追捕羚羊時，只會盯著一只羚羊不放，拼命追趕，即使在追趕的途中 遇上了很近的另一只羚羊，也決不會改變目標(biāo)。此后不久，豐田公司就推出了針對美國家庭 需求而設(shè)計的價廉物美的旅行車，大受歡迎。14．實現(xiàn)生產(chǎn)過程精益化 精益生產(chǎn)方式的主要目的是使生產(chǎn)過程中物品(零 部件、半成品及制成品)有秩序地流動并且不產(chǎn)生物品 庫存積壓、短缺和浪費?！币捎檬虑邦A(yù) 防的方法，從一開始就將質(zhì)量融入到產(chǎn)品中，以降低次 品的發(fā)生率。21．成本控制 一個企業(yè)如同一個家庭，吃不窮、喝不窮、算計不 到就受窮。量化細(xì)節(jié)，露出8顆牙就是 真的在笑了。30．始終保持“差之毫厘、謬以千里”的危機  意識 美國危機管理專家奧古斯丁對危機處理的經(jīng)驗做了 一個精辟的概括：“說真話，立即說。35．流程化才能精細(xì)化 流程化管理，是將任務(wù)或工作事項，沿縱向細(xì)分為 若干個前后相連的工序單元，將作業(yè)過程細(xì)化為工序流 程，然后進(jìn)行分析、簡化、改進(jìn)、整合、優(yōu)化。42．注重培養(yǎng)員工的精細(xì)意識 企業(yè)推行精細(xì)化管理，首要解決的問題就是向全體 員工灌輸精細(xì)化管理的意義、必要性、可實現(xiàn)性，從思 想根源上培養(yǎng)員工追求精細(xì)化的文化氛圍。小的地方看不到、做不到，就會造成大漏洞； 小的地方看得到、做得精、做得細(xì)，就會延長生命力，提升競爭力。你的產(chǎn)品是什么并不重要，重要的是消費者認(rèn)為你 是什么。第四篇：精細(xì)化管理[定稿]要實施精細(xì)化管理，必須著力解決好觀念、制度、文化三個問題。精細(xì)化管理，是根據(jù)管理的無形、不可分、易變即不可存儲等特性，運用有形化、技巧化、可分化、關(guān)系化、標(biāo)準(zhǔn)化、差異化、可調(diào)化、效率化等多種服務(wù)工具，對企業(yè)管理的目標(biāo)、承諾、展示、行為、語言、過程、結(jié)果等關(guān)鍵時刻的管理要素進(jìn)行控制，達(dá)到服務(wù)有形性、關(guān)注性、可靠性、反應(yīng)性、保證性等令顧客滿意的效果。其二是執(zhí)行層的觀念。文化是源泉精細(xì)化管理隱含的可能不是理論，而是一種意識。第五篇：管理精細(xì)化管 理 專業(yè)：學(xué)號：姓名：學(xué) 課 程 論 文企業(yè)管理 郭琳201330710158管理精細(xì)化大同煤礦集團(tuán)的實踐摘要：精細(xì)化管理是一種先進(jìn)的管理文化和管理方式，是企業(yè)適應(yīng)激烈競爭環(huán)境的必然選擇。精細(xì)化管理是一種管理理念和管理技術(shù)，通過規(guī)則的系統(tǒng)化和細(xì)化，運用標(biāo)準(zhǔn)化、程序化、信息化和數(shù)據(jù)化的手段，使組織管理各單元精確、協(xié)同、高效和持續(xù)運行。同時沃爾瑪通過開展培訓(xùn)、制定相關(guān)規(guī)章制度要求其員工在思想上要養(yǎng)成認(rèn)真、精細(xì)的作風(fēng)，嚴(yán)格按照操作規(guī)程進(jìn)行作業(yè)，不能隨意變通。近年來山西大同煤礦集團(tuán)公司四臺礦積極探索企業(yè)管理新模式，大力推行精細(xì)化、人性化管理，不斷創(chuàng)新安全管理機制，轉(zhuǎn)變安全工作方式，取得了明顯的成效。提高制度的約束力和工作的執(zhí)行力大同煤礦集團(tuán)公司堅持以文化為導(dǎo)向，用制度來規(guī)范員工行為，使員工行為符合企業(yè)發(fā)展的需要。另外，大同煤礦集團(tuán)投資億元從德國公司引進(jìn)了自動化刨煤設(shè)備，針對這套設(shè)備自動化程度高技術(shù)含量高、操作標(biāo)準(zhǔn)高的特性，公司充分發(fā)揮員工的積極性和創(chuàng)造性，大膽地對該設(shè)備進(jìn)行了技術(shù)改造。同時可利用“三工動態(tài)轉(zhuǎn)換”的方式，激發(fā)員工的積極性，讓他們的能力得到充分發(fā)揮