銷售部日常管理規(guī)定(更新版)
【正文】 和其活動(dòng)動(dòng)態(tài)、市場(chǎng)狀況和競(jìng)品情況（競(jìng)品的價(jià)位、策略、市場(chǎng)走向）、經(jīng)銷商意見（對(duì)公司、產(chǎn)品的建議和改進(jìn)意見）、業(yè)務(wù)員自我評(píng)價(jià)等內(nèi)容五、票務(wù)管理規(guī)定,交通費(fèi)實(shí)報(bào)實(shí)銷,按規(guī)定頭尾只算一天,每次出差回來2天內(nèi)必須報(bào)交通費(fèi)：(1)市內(nèi)公交和出租車費(fèi)用不報(bào).(2)不允許乘坐豪華大巴或火車動(dòng)車，高鐵，臥鋪（特殊原因可預(yù)先電話申請(qǐng)）；報(bào)票應(yīng)事實(shí)求是，嚴(yán)禁弄虛作假，多報(bào)或廢票報(bào)銷，特別是手撕票，不得亂貼第四篇：銷售部日常管理規(guī)范細(xì)則銷售部日常管理規(guī)范細(xì)則為了促進(jìn)銷售部工作更好的開展，提升銷售業(yè)績，調(diào)動(dòng)銷售人員的工作積極性及能動(dòng)性，現(xiàn)制定以下條例，望全體銷售部人員遵照?qǐng)?zhí)行。廚房小值日必須嚴(yán)格做好廚房幫廚和衛(wèi)生等。熄燈后嚴(yán)禁使用手機(jī)、抽煙、吃夜宵、玩游戲、聽歌等。若造成的損失嚴(yán)重其主管也相應(yīng)承擔(dān)40%的連帶責(zé)任，并處分。三、銷售部各員工若有單位報(bào)價(jià)銷售失誤，以致給公司造成損失的，其責(zé)任人承擔(dān)相應(yīng)賠償以補(bǔ)回公司損失。經(jīng)黨委研究決定,制定以下規(guī)定：中隊(duì)必須按時(shí)熄燈就寢。在檢查中存在問題者將進(jìn)行通報(bào)，如屢次發(fā)現(xiàn)同樣問題者將進(jìn)行處罰。洛江消防大隊(duì)二〇一〇年四月二十九日第三篇：日常管理規(guī)定日常管理規(guī)定一、獎(jiǎng)勵(lì)制度：，經(jīng)過考核合格后方可主持，每主持一次晨會(huì)獎(jiǎng)勵(lì)10元，每人每月五次機(jī)會(huì)、早退、請(qǐng)假、礦工者獎(jiǎng)勵(lì)全勤獎(jiǎng)100元二、懲罰制度：遲到十分鐘以內(nèi)的，罰10元，每超過10分鐘，加扣10元：請(qǐng)假需提前寫請(qǐng)假條，經(jīng)張總同意后告知馬經(jīng)理(緊急情況除外)請(qǐng)假扣除當(dāng)天工資：礦工一天除扣除當(dāng)天工資外，另加扣10元三、下市場(chǎng)前準(zhǔn)備，將個(gè)人家庭事務(wù)處理完畢。皮鞋光亮。一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，10元/次 ●銷售前臺(tái)：① 不得在前臺(tái)看報(bào)紙、玩手機(jī)等與工作無關(guān)的事情。若因當(dāng)天系統(tǒng)等原因，最遲推至隔天10點(diǎn)前必須錄入完成。否則，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，10元/次/客戶② 庫管：實(shí)時(shí)更新看板各車型庫存、進(jìn)銷存數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性，未更新扣款10元/次。當(dāng)天的音樂的控制（背景音樂為輕音樂）及電視宣傳片的播放（模式為：循環(huán)播放）。⑦夏季空調(diào)管理，6月1號(hào)至10月1號(hào)。若監(jiān)管不到位也相應(yīng)處罰10元/次。（附表）。市內(nèi)停車費(fèi)實(shí)報(bào)實(shí)銷
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