【正文】 時(shí)間和工作休假由于本工作的特性，實(shí)行多勞多得的工作制，休息按照自行安排制，為了不影響公司的正常營(yíng)運(yùn)，休息前必須提前書面形式提出獲得甲方同意后方能正常休息，每月假期為兩天，超出兩天者不給于保底工資。策劃?？酮?jiǎng)勵(lì)計(jì)劃，允許客人享受積分帶來的優(yōu)惠和禮品等。你的足療店宣傳品和圖片是否是更新過的？這些圖片是否具有典型意義？是否能夠反映你們足療店的特色服務(wù)或設(shè)施、環(huán)境？與媒體合作時(shí)間的選擇非常重要，盡量和當(dāng)下的熱門話題聯(lián)系起來。下面是一些可以引起媒體注意的話題：設(shè)計(jì) 你的足療店設(shè)計(jì)是如何和當(dāng)?shù)匚幕?、企業(yè)文化相融合的？服務(wù)項(xiàng)目中有哪些是本地元素？足療店是怎樣借助周邊景色的？消費(fèi)群體。因此，加大對(duì)足療店服務(wù)價(jià)值鏈前端———“員工滿意度”的關(guān)注，是提升企業(yè)服務(wù)水平的有效措施。自從這則別出心裁的招聘廣告登出后，每天有很多人打來電話咨詢或上門應(yīng)聘?；蛟S就是這個(gè)原因，一些足療店用“高薪”招聘的來尋找做廣告的噓頭?！边@家足療店為了滿足人們“獵奇”的心理，在足療店門口貼出了這樣的告示，同時(shí)還貼出的兩副不完整的對(duì)聯(lián)。為了吸引外地來的顧客到足療店住宿就餐，廣告不僅系統(tǒng)的介紹了足療店的裝修風(fēng)格、技術(shù)特點(diǎn)，還針對(duì)火車上的客人可能是第一次到濟(jì)南的特點(diǎn)，推出了“客人打的足療店付款”的服務(wù)舉措。廣州一家足療店巧妙的利用電梯為自己做了廣告。所謂的報(bào)紙促銷并不是在報(bào)紙上刊登軟文或硬廣告，而是把足療店的宣傳單夾在報(bào)紙里，通過送報(bào)人員送到每家每戶的手里。這是因?yàn)楸本?、廣州這樣的發(fā)達(dá)城市面積比較大，交通比較擁擠，人們通常習(xí)慣就近就餐，而報(bào)紙等媒體上的受眾則分布在城市的每一個(gè)角落，這就使足療店的目標(biāo)客戶群變得分散。告預(yù)算=競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手廣告費(fèi)用247。間接廣告費(fèi)用是用于廣告上的行政管理費(fèi)用，即足療店為推進(jìn)廣告活動(dòng)而付出的費(fèi)用，如廣告人員的物料管理費(fèi)用、人事費(fèi)用等。特點(diǎn)：費(fèi)用低、廣告持續(xù)時(shí)間長(zhǎng)。特點(diǎn)：容易被客人接受，且最直接與顧客交流的廣告形式。電臺(tái)廣告一般可以通過熱線點(diǎn)播、邀請(qǐng)佳賓對(duì)話、點(diǎn)歌臺(tái)等形式，來刺激聽眾參與，從而增強(qiáng)廣告效果。提供企業(yè)簡(jiǎn)介，企業(yè)文化，店面VI的展示，加盟條件，加盟費(fèi)用，聯(lián)系方式等等信息。無(wú)疆界宣傳網(wǎng)絡(luò)軟廣告特點(diǎn)：人們?cè)诔院韧鏄返南M(fèi)上有個(gè)習(xí)慣，喜歡去口碑好的地方，而不一定是廣告投放最多的地方。通過新聞來宣傳企業(yè)，當(dāng)然非常有利于企業(yè)。足康堂從2001年1月開業(yè)以來，生意常勝不衰，已經(jīng)成為大家心中的品牌。這一類的廣告我們稱為板塊廣告。例如企業(yè)在報(bào)紙上購(gòu)買一定大小的版面，大張旗鼓的宣傳自己，并在廣告上寫有店面電話、地址。濤聲依舊迎君至，四月八日始拜堂。找新聞?dòng)深^，做“新聞廣告”特點(diǎn)：作為新聞，只要具有新聞價(jià)值的人和事，媒體是會(huì)報(bào)道的。幾個(gè)月內(nèi)，直營(yíng)連鎖店和加盟店，都迅速增加。這時(shí)候我們應(yīng)該怎么做呢？第一步應(yīng)該有一個(gè)屬于自己企業(yè)的專有網(wǎng)站。缺點(diǎn)：費(fèi)用比較得高；而且當(dāng)現(xiàn)在的商家們正不亦樂乎地爭(zhēng)奪“黃金檔”、“黃金時(shí)間”而進(jìn)行廣告大戰(zhàn)之時(shí)，觀眾們卻由于過多過頻地被動(dòng)接受視覺上的廣告刺激，對(duì)產(chǎn)品的期望過高，一旦在現(xiàn)實(shí)消費(fèi)中“按圖索驥”之后，卻深受某些虛假?gòu)V告之苦，反而對(duì)那些大做廣告的足療產(chǎn)品產(chǎn)生不信任感。足療店內(nèi)部宣傳品例如可以印制一些精美的定期足療活動(dòng)目錄單，介紹本周或本月的各種足療優(yōu)惠活動(dòng)；上有足療的種類、級(jí)別、位置、電話號(hào)碼、足療店服務(wù)方式、營(yíng)業(yè)時(shí)間、各式手法的介紹等內(nèi)容的精美宣傳冊(cè)；將它們放置于足療店的電梯旁、足療店的門口，或者前廳服務(wù)臺(tái)等處，供賓客取閱。如在商業(yè)中心區(qū)、主要交通路線兩旁、車站、碼頭、機(jī)場(chǎng)、廣場(chǎng)等行人聚集較多的地帶所做的各種霓虹燈牌、燈箱廣告、屋頂標(biāo)牌、墻體廣告、布告欄等；高速公路等道路兩旁的廣告標(biāo)牌；汽車、火車等交通工具內(nèi)外車身上的廣告；設(shè)置在足療設(shè)施現(xiàn)場(chǎng)的廣告等；甚至包括廣告衫、打火機(jī)等都可以成為廣告的載體。直接廣告費(fèi)用包括制作廣告作品的經(jīng)費(fèi)和宣傳各類廣告作品的媒介費(fèi)用。上年產(chǎn)品總銷售單位今年預(yù)計(jì)總銷售單位 競(jìng)爭(zhēng)對(duì)抗法即以競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的廣告費(fèi)用為基礎(chǔ)，來確定本企業(yè)的廣告預(yù)算。記者熟悉的一家足療店在北京的分店就遇到了這樣的麻煩。這時(shí)候，他們想到利用報(bào)紙促銷的方式。由于足療店定位和目標(biāo)客戶的不同，使得足療店的廣告客戶也不同，這時(shí)足療店就要根據(jù)自己的定位選擇合適的廣告方式了。濟(jì)南一家足療店就想到在火車上為自己的足療店做廣告。”“如果你是當(dāng)天就餐的最高最胖者，就可免足療費(fèi)。如果在報(bào)紙上有單位打出年薪10萬(wàn)，20萬(wàn)的招聘廣告，相信一定能引起很多人的關(guān)注。重賞之下必有勇夫，這么優(yōu)厚的條件當(dāng)然不乏自告奮勇者。據(jù)美國(guó)的一些公司統(tǒng)計(jì)，員工滿意度提高5%，%、%。其實(shí)，推廣足療店有無(wú)窮的方法，從足療店的設(shè)計(jì)到管理都是很好的素材，關(guān)鍵是把這些素材和目標(biāo)媒體連接起來，從足療行業(yè)雜志到電臺(tái)、電視臺(tái)、網(wǎng)絡(luò)，樓宇廣告，每個(gè)媒體單位都有自己感興趣的方面，要好好研究它們。足療經(jīng)理人的職業(yè)背景是什么？有沒有獲得過行業(yè)內(nèi)的榮譽(yù)？宣傳品/圖片。制作足療店的宣傳冊(cè)，放在足療店前臺(tái)或足療房間，可隨時(shí)方便客人閱讀。二、乙方應(yīng)按照甲方的要求，按時(shí)按質(zhì)按量完成規(guī)定的工作，達(dá)到規(guī)定的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。其他工資形式：具體約定在本合同第五條中明確。第八條：勞動(dòng)合約的暫停、解除及終止：一、甲乙雙方協(xié)商一致，可以解除勞動(dòng)合約，甲方應(yīng)支付乙方押金。九、被依法追究刑事責(zé)任的。二、以下專項(xiàng)協(xié)議和規(guī)章制度作為本合約的附件，與本合約具有法律效力。如有報(bào)錯(cuò)項(xiàng)目、偷鐘、上鐘看電視、上鐘時(shí)私自串房、逗留、接聽私人電話、帶電話等。技師一律不得向客人索取小費(fèi)。1如若有客人投訴其服務(wù)態(tài)度不好者。2迎賓時(shí)必須姿態(tài)端正、精神飽滿、面帶微笑，不可嬉戲打鬧，靠墻下蹲或玩弄手機(jī)之類。（加5分——15分）愛崗敬業(yè)，工作、學(xué)習(xí)積極主動(dòng)，具有強(qiáng)烈的團(tuán)隊(duì)意識(shí)和奉獻(xiàn)精神。二、聘用、辭職和辭退制度新入職員工應(yīng)填寫入職表，遞交1張一寸免冠照片，1張身份證復(fù)印件；出示身份證原件。（3）、移交工作及工作資料。公司對(duì)違紀(jì)員工，經(jīng)勸告、警告、教育不改者，有辭退的權(quán)力。（6）、品行不端，作風(fēng)敗壞；或觸犯國(guó)家法令法規(guī)，如偷盜財(cái)物、拾物不交等行為。未經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)同意私自外出的（扣2—5分）試用期員工2個(gè)休息日，正式工服務(wù)員每月有2個(gè)休息日，技師每月有3個(gè)休息日，春節(jié)期間服務(wù)員有3個(gè)帶薪休息日，技師有10個(gè)無(wú)薪休息日，由公司統(tǒng)一安排輪休或倒休。為鼓勵(lì)員工愛崗敬業(yè)，正常工作，特規(guī)定，請(qǐng)病假者無(wú)病假扣當(dāng)天工資（無(wú)基本工資者不扣），請(qǐng)事假者無(wú)事假扣當(dāng)天工資，另扣5分。儀態(tài)應(yīng)做到端莊典雅，老成持重。在營(yíng)業(yè)區(qū)域內(nèi)遇到顧客或管理人員應(yīng)側(cè)身站立，讓顧客先行，并向顧客行微笑禮和問候禮，“您好”，“晚上好”。（扣5分）服務(wù)員負(fù)責(zé)本區(qū)域固定物品和服務(wù)用品的統(tǒng)計(jì)、領(lǐng)出、保管、發(fā)放、回收、交接及破損記錄，應(yīng)做到及時(shí)清點(diǎn)，及時(shí)報(bào)領(lǐng)、嚴(yán)防丟失、詳細(xì)記錄。1對(duì)待顧客，無(wú)論熟悉與否都要一視同仁，將最好的服務(wù)和技術(shù)奉獻(xiàn)給顧客；為顧客服務(wù)時(shí)，要堅(jiān)守崗位職責(zé)，遵守服務(wù)流程和技術(shù)流程。如未按上述要求者（扣5—20分）工作時(shí)間要堅(jiān)守崗位，不能擅自脫崗、私自會(huì)客、私自外出，不能闖入有顧客的房間。2員工之間要相互尊重、平等待人、互幫互助、團(tuán)結(jié)協(xié)作、不私下議論，不說和不做有損工友形象和利益的話和事。技師下鐘把顧客送走后，應(yīng)立即按衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)打掃好該客房的衛(wèi)生，同一客房所有技師都連續(xù)上鐘的，由前臺(tái)服務(wù)員代為打掃，服務(wù)員忙時(shí)，則由其他未上鐘技師代為打掃。應(yīng)按規(guī)定擺放房間內(nèi)物品，做到美觀、方便、整齊、對(duì)稱、協(xié)調(diào)。五、附則本制度對(duì)本店所有員工有效，應(yīng)在執(zhí)行中不斷充實(shí)和完善。室內(nèi)設(shè)施不準(zhǔn)隨便移動(dòng)拆卸，一切日常用具要干凈整齊有序，保持室內(nèi)整潔，美觀，不準(zhǔn)往窗外丟雜物，不準(zhǔn)在墻上或門上亂刻亂畫，不準(zhǔn)隨地吐痰，亂丟雜物、食堂處不得將辣椒、蔥蒜、肥肉、骨頭等隨意丟在地上，應(yīng)放于桌面或倒入指定的垃圾桶內(nèi)。第四篇：足療店投資創(chuàng)業(yè)方案=====================張世斌===================一、標(biāo)準(zhǔn)人員配置方案：（600800平米足療店）總經(jīng)理：1名運(yùn)營(yíng)總監(jiān)：1名技術(shù)總監(jiān)：1名樓面部長(zhǎng)：12名服務(wù)員：5名報(bào)鐘員：2名稱收銀：3名男技師：46名女技師：1015名（初期階段）（A:164）二、固定人員工資發(fā)放情況：(B:250)總經(jīng)理：3000元/月+店面業(yè)績(jī)（自定）運(yùn)營(yíng)、技術(shù)總監(jiān)：2000元2500元/月+店面業(yè)績(jī)（自定）(C:7938)部長(zhǎng)：1500元1800元/月 +店面業(yè)績(jī)（自定）服務(wù)員：1200元/月 +店面業(yè)績(jī)（自定）(把上面的ABC加起來，就是我騰訊的聯(lián)系方式，加了就發(fā)電子書《足療經(jīng)營(yíng)方略》給你！)收銀員：1500元/月三、技師工資：前3個(gè)月工資（根據(jù)技師的手法、理論、綜合條件等分成幾個(gè)等級(jí)）（1）學(xué)徒工：無(wú)工資（2）初級(jí)技師：1000元/月+提成（3）中級(jí)技師：1200元/月+提成（4）高級(jí)技師：1400元/月+提成前三個(gè)月的提成方案：足浴提成：5元/鐘全身提成：7元/鐘推油提成：15元/鐘小項(xiàng)目：3元/次保底工資結(jié)束后的工資方案。員工提成3%。工作過的企業(yè)主要有:上海鼎足保健有限公司(全國(guó)連鎖)上海壯苗足浴管理有限責(zé)任公司廣西元之源健康產(chǎn)業(yè)投資有限責(zé)任公司(全國(guó)連鎖)廣西南國(guó)之都保健有限責(zé)任公司廣西南寧壯醫(yī)藥醫(yī)療康復(fù)保健中心廣西大國(guó)手保健有限公司（全國(guó)連鎖）廣西南寧濟(jì)通美容保健有限責(zé)任公司廣西南寧沁康閣保健院廣西南寧頤寧保健有限公司第五篇：足療養(yǎng)生店項(xiàng)目方案項(xiàng)目概述養(yǎng)生足療店是通過對(duì)現(xiàn)在足療養(yǎng)生需求和市場(chǎng)空缺而推出的面向大眾特別是中老年這個(gè)最大的養(yǎng)生市場(chǎng)的以養(yǎng)生為特色的店鋪。我們的第一步是開設(shè)一家示范點(diǎn)，不斷完善我們的經(jīng)營(yíng)管理模式。第二類，以泡腳、按摩服務(wù)為主的足浴中心。養(yǎng)生產(chǎn)品。298元*10人次=2980元每月收入：4900元*30=147000元月支出:66600元工資：2000元*3人=6000元+6000元 總提成：147000*30%=44100元 房租：25000元 水電費(fèi)：3000元材料、產(chǎn)品成本：5000元公司布局：