足療店經營九大注意事項(更新版)
【正文】 入店面管理勞務折合投資比例5%）；乙方收益為店面總收益的 %（投入店面管理勞務折合投資比例3%）。如轉讓股權必須轉讓給其他合伙人，不得轉讓第三方（如轉讓第三方視為無效轉讓）。任何支出由其他三方確認后簽字入賬。如前期投資不足，需擴大投資仍按原比例進行投資（具體數(shù)目以賬面為準）。七，糾紛處理：如雙方發(fā)生糾紛，不能共同經營的情況下，由雙方共同協(xié)商（簽署另外協(xié)議），可將本店交于其他方經營，經營方應退付該方投資金額（具體數(shù)額由雙方協(xié)商并簽訂協(xié)議）。三，合伙雙方本著共同經營，共同勞動，共擔風險，共負盈虧的宗旨精誠合作。也有些連鎖店能夠將總部的政策與本店的實際相結合，但也僅止于此，不能就消費環(huán)境的改變和競爭對手的情況適時做出反應，以“不變”應“萬變”，結果是貽誤戰(zhàn)機，耽擱了市場，落后于競爭對手。足療店不僅要創(chuàng)造出一個良好的消費環(huán)境，還應建立一套完善的衛(wèi)生管理制度，以保障足療店的硬件環(huán)境和足療師的個人衛(wèi)生都能得到規(guī)范、清潔和長久地保持。但有很多足療連鎖店由于自身的原因，無法聘請到優(yōu)秀的足療師，只能讓一些學徒或家庭雇傭工充當足療師來為顧客服務。第一篇：足療店經營九大注意事項.足療店經營九大注意事項一、新客上門。足療師是足療店的形象代表，也是足療店與顧客溝通的唯一橋梁，她們的素質關系到足療店的生死存亡。但有很多連鎖店因為環(huán)境和場所的限制，環(huán)境衛(wèi)生狀況十分惡劣：空氣中彌漫著難聞的氣味，廚房、衛(wèi)生間、操作室混在一塊……沒有一個輕松、清潔的休息環(huán)境，這是很難擁有忠實顧客的。而連鎖總部是“遠水解不了近渴”，不能深入了解當?shù)氐南M環(huán)境和消費水平，出臺的營銷政策和促銷計劃也都是針對全面的市場，足療連鎖店得不到什么實質性的指導和幫助，經營活動如一盤散沙。店內所有財產為雙方共有，比例為：二，本合伙依法組成合伙實體，以 名義辦理 工商登記等手續(xù)，并注冊以甲方為企業(yè)負責人。六，盈余結算：店內盈余每月年結算一次，并按各自投資比例、付出勞務比例分配利潤（總收益扣除固定店面開支，按投資比例分配），在結算中如出現(xiàn)應有現(xiàn)金與現(xiàn)有現(xiàn)金不符，由財務整理方、現(xiàn)金保管方承擔。綜上，甲方占投資總額的%，乙方占投資總額的%，丙方占投資總額的%，丁方占投資總額的%，比例為x：x:x:x。四，經營職責：共同經營中，由甲方負責店面日常用品的采購、費用支出（費用有：人員工資、提成，物品采購，房租等），現(xiàn)金管理（建立專用賬戶）。八，退伙：合伙人可自由退伙，依據(jù)合伙開店協(xié)議，按照自愿、平等、公平、誠實的原則，由四方共同協(xié)商賠償事宜做好財產、債務分割并簽訂退伙協(xié)議。三，合伙雙方本著共同經營，共同勞動，共擔風險，共負盈虧的宗旨精誠合作。雙方可協(xié)商每月更換輪換管理人，任何一方不得在店內取走現(xiàn)金和經營物品。十，本協(xié)議一式兩份，甲乙雙方各持一份，從簽訂之日起生效。足療師如果不懂語言藝術，就不可能與顧客進 行有效的溝通，無法客觀地了解顧客的想法，也就找不出顧客進行足療按摩的原因，這些原 因往往是顧客想放松、休閑或追求健康的一種方式。
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