足療店經(jīng)營九大注意事項(更新版)
【正文】 入店面管理勞務(wù)折合投資比例5%）；乙方收益為店面總收益的 %（投入店面管理勞務(wù)折合投資比例3%）。如轉(zhuǎn)讓股權(quán)必須轉(zhuǎn)讓給其他合伙人，不得轉(zhuǎn)讓第三方（如轉(zhuǎn)讓第三方視為無效轉(zhuǎn)讓）。任何支出由其他三方確認(rèn)后簽字入賬。如前期投資不足，需擴(kuò)大投資仍按原比例進(jìn)行投資（具體數(shù)目以賬面為準(zhǔn)）。七，糾紛處理：如雙方發(fā)生糾紛，不能共同經(jīng)營的情況下，由雙方共同協(xié)商（簽署另外協(xié)議），可將本店交于其他方經(jīng)營，經(jīng)營方應(yīng)退付該方投資金額（具體數(shù)額由雙方協(xié)商并簽訂協(xié)議）。三，合伙雙方本著共同經(jīng)營，共同勞動，共擔(dān)風(fēng)險，共負(fù)盈虧的宗旨精誠合作。也有些連鎖店能夠?qū)⒖偛康恼吲c本店的實際相結(jié)合，但也僅止于此，不能就消費(fèi)環(huán)境的改變和競爭對手的情況適時做出反應(yīng)，以“不變”應(yīng)“萬變”，結(jié)果是貽誤戰(zhàn)機(jī)，耽擱了市場，落后于競爭對手。足療店不僅要創(chuàng)造出一個良好的消費(fèi)環(huán)境，還應(yīng)建立一套完善的衛(wèi)生管理制度，以保障足療店的硬件環(huán)境和足療師的個人衛(wèi)生都能得到規(guī)范、清潔和長久地保持。但有很多足療連鎖店由于自身的原因，無法聘請到優(yōu)秀的足療師，只能讓一些學(xué)徒或家庭雇傭工充當(dāng)足療師來為顧客服務(wù)。第一篇：足療店經(jīng)營九大注意事項.足療店經(jīng)營九大注意事項一、新客上門。足療師是足療店的形象代表，也是足療店與顧客溝通的唯一橋梁，她們的素質(zhì)關(guān)系到足療店的生死存亡。但有很多連鎖店因為環(huán)境和場所的限制，環(huán)境衛(wèi)生狀況十分惡劣：空氣中彌漫著難聞的氣味，廚房、衛(wèi)生間、操作室混在一塊……沒有一個輕松、清潔的休息環(huán)境，這是很難擁有忠實顧客的。而連鎖總部是“遠(yuǎn)水解不了近渴”，不能深入了解當(dāng)?shù)氐南M(fèi)環(huán)境和消費(fèi)水平，出臺的營銷政策和促銷計劃也都是針對全面的市場，足療連鎖店得不到什么實質(zhì)性的指導(dǎo)和幫助，經(jīng)營活動如一盤散沙。店內(nèi)所有財產(chǎn)為雙方共有，比例為：二，本合伙依法組成合伙實體，以 名義辦理 工商登記等手續(xù)，并注冊以甲方為企業(yè)負(fù)責(zé)人。六，盈余結(jié)算：店內(nèi)盈余每月年結(jié)算一次，并按各自投資比例、付出勞務(wù)比例分配利潤（總收益扣除固定店面開支，按投資比例分配），在結(jié)算中如出現(xiàn)應(yīng)有現(xiàn)金與現(xiàn)有現(xiàn)金不符，由財務(wù)整理方、現(xiàn)金保管方承擔(dān)。綜上，甲方占投資總額的%，乙方占投資總額的%，丙方占投資總額的%，丁方占投資總額的%，比例為x：x:x:x。四，經(jīng)營職責(zé)：共同經(jīng)營中，由甲方負(fù)責(zé)店面日常用品的采購、費(fèi)用支出（費(fèi)用有：人員工資、提成，物品采購，房租等），現(xiàn)金管理（建立專用賬戶）。八，退伙：合伙人可自由退伙，依據(jù)合伙開店協(xié)議，按照自愿、平等、公平、誠實的原則，由四方共同協(xié)商賠償事宜做好財產(chǎn)、債務(wù)分割并簽訂退伙協(xié)議。三，合伙雙方本著共同經(jīng)營，共同勞動，共擔(dān)風(fēng)險，共負(fù)盈虧的宗旨精誠合作。雙方可協(xié)商每月更換輪換管理人，任何一方不得在店內(nèi)取走現(xiàn)金和經(jīng)營物品。十，本協(xié)議一式兩份，甲乙雙方各持一份，從簽訂之日起生效。足療師如果不懂語言藝術(shù)，就不可能與顧客進(jìn) 行有效的溝通，無法客觀地了解顧客的想法，也就找不出顧客進(jìn)行足療按摩的原因，這些原 因往往是顧客想放松、休閑或追求健康的一種方式。
環(huán)評公示相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1