新員工入職培訓(xùn)方案計劃書(更新版)
【正文】 式談話，重申工作職責(zé)，談?wù)摴ぷ髦谐霈F(xiàn)的問題，回答新員工的提問。書面考核考題由各位授課教師提供，人力資源與知識管理部統(tǒng)一印制考卷；應(yīng)用考核通過觀察測試等手段考查受訓(xùn)員工在實際工作中對培訓(xùn)知識或技巧的應(yīng)用及業(yè)績行為的改善，由其所在部門的領(lǐng)導(dǎo)、同事及人力資源與知識管理部共同鑒定。四、培訓(xùn)方式：脫崗培訓(xùn)：由人力資源與知識管理部制定培訓(xùn)計劃和方案并組織實施，采用集中授課及討論、參觀的形式?！九嘤?xùn)考核】應(yīng)試考核：包括筆試和面試兩部分，主要是考核員工的基本知識和一些基本素質(zhì)，偏重于理論知識和員工性格情緒的檢驗，占總成績的50%。：將員工分組，讓他們就一些問題進行討論，以增進相互之間的了解，便于后期的協(xié)作?！九嘤?xùn)時間】新員工入職培訓(xùn)期3個月，包括2—3 天的集中脫崗培訓(xùn)及后期的在崗指導(dǎo)培訓(xùn)。：鼓勵員工形成積極的態(tài)度。七、培訓(xùn)內(nèi)容企業(yè)的發(fā)展歷史及現(xiàn)狀。二、培訓(xùn)責(zé)任部門新員工入職培訓(xùn)由人事行政部負(fù)責(zé)組織，技術(shù)研發(fā)部、市場部、財務(wù)部及工程部配合。使新員工明確自己的崗位職責(zé)、工作任務(wù)和工作目標(biāo)，掌握工作程序、工作要領(lǐng)和工作方法，盡快進入崗位角色。當(dāng)前培訓(xùn)結(jié)束后，由培訓(xùn)師布置課后作業(yè)，并抽檢驗證培訓(xùn)效果。：新員工實際工作部門負(fù)責(zé)(參觀工作環(huán)境：介紹部門環(huán)境與工作內(nèi)容：講解崗位要求：工作流程：工作待遇：)五：培訓(xùn)教材：員工入職手冊、各部門《崗位職責(zé)手冊》等六：培訓(xùn)內(nèi)容：(公司、歷史、背景、使命等)，人事制度七：培訓(xùn)考核與評估建立在職人員培訓(xùn)檔案，通過培訓(xùn)的方式檢查新員工接受效果?！九嘤?xùn)內(nèi)容】一、理論傳授部分：：企業(yè)從產(chǎn)生到現(xiàn)在的發(fā)展歷程，公司之前存在的問題，企業(yè)目前的實力，企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略以及經(jīng)營理念，企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)和各職能部門的職責(zé)，企業(yè)的薪酬待遇、福利，工作中所需要的知識和技能?！九嘤?xùn)工作流程】。第四篇：新員工入職培訓(xùn)計劃書新員工入職培訓(xùn)計劃書20030915，作者: admin，閱讀: 28989，投票( 分/ 10 人)，評論表131新員工入職培訓(xùn)計劃書新員工入職培訓(xùn)管理規(guī)定一、培訓(xùn)目的：，認(rèn)識并認(rèn)同公司的事業(yè)及企業(yè)文化，堅定自己的職業(yè)選擇，理解并接受公司的共同語言和行為規(guī)范；、工作任務(wù)和工作目標(biāo)，掌握工作要領(lǐng)、工作程序和工作方法，盡快進入崗位角色。五、培訓(xùn)教材：《員工手冊》、部門《崗位指導(dǎo)手冊》等。第五篇：新員工入職培訓(xùn)計劃書新員工入職培訓(xùn)計劃書一、培訓(xùn)目的：，認(rèn)識并認(rèn)同公司的企業(yè)文化，堅定自己的職業(yè)選擇，理解并接受公司的理念和行為規(guī)范。
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