新員工入職培訓方案計劃書(更新版)
【正文】 式談話，重申工作職責，談論工作中出現(xiàn)的問題，回答新員工的提問。書面考核考題由各位授課教師提供，人力資源與知識管理部統(tǒng)一印制考卷；應用考核通過觀察測試等手段考查受訓員工在實際工作中對培訓知識或技巧的應用及業(yè)績行為的改善，由其所在部門的領導、同事及人力資源與知識管理部共同鑒定。四、培訓方式：脫崗培訓：由人力資源與知識管理部制定培訓計劃和方案并組織實施，采用集中授課及討論、參觀的形式?！九嘤柨己恕繎嚳己耍喊üP試和面試兩部分，主要是考核員工的基本知識和一些基本素質，偏重于理論知識和員工性格情緒的檢驗，占總成績的50%。：將員工分組，讓他們就一些問題進行討論，以增進相互之間的了解，便于后期的協(xié)作。【培訓時間】新員工入職培訓期3個月，包括2—3 天的集中脫崗培訓及后期的在崗指導培訓。：鼓勵員工形成積極的態(tài)度。七、培訓內容企業(yè)的發(fā)展歷史及現(xiàn)狀。二、培訓責任部門新員工入職培訓由人事行政部負責組織，技術研發(fā)部、市場部、財務部及工程部配合。使新員工明確自己的崗位職責、工作任務和工作目標，掌握工作程序、工作要領和工作方法，盡快進入崗位角色。當前培訓結束后，由培訓師布置課后作業(yè)，并抽檢驗證培訓效果。：新員工實際工作部門負責(參觀工作環(huán)境：介紹部門環(huán)境與工作內容：講解崗位要求：工作流程：工作待遇：)五：培訓教材：員工入職手冊、各部門《崗位職責手冊》等六：培訓內容：(公司、歷史、背景、使命等)，人事制度七：培訓考核與評估建立在職人員培訓檔案，通過培訓的方式檢查新員工接受效果?！九嘤杻热荨恳?、理論傳授部分：：企業(yè)從產生到現(xiàn)在的發(fā)展歷程，公司之前存在的問題，企業(yè)目前的實力，企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略以及經(jīng)營理念，企業(yè)的組織結構和各職能部門的職責，企業(yè)的薪酬待遇、福利，工作中所需要的知識和技能?！九嘤柟ぷ髁鞒獭俊５谒钠盒聠T工入職培訓計劃書新員工入職培訓計劃書20030915，作者: admin，閱讀: 28989，投票( 分/ 10 人)，評論表131新員工入職培訓計劃書新員工入職培訓管理規(guī)定一、培訓目的：，認識并認同公司的事業(yè)及企業(yè)文化，堅定自己的職業(yè)選擇，理解并接受公司的共同語言和行為規(guī)范；、工作任務和工作目標，掌握工作要領、工作程序和工作方法，盡快進入崗位角色。五、培訓教材：《員工手冊》、部門《崗位指導手冊》等。第五篇：新員工入職培訓計劃書新員工入職培訓計劃書一、培訓目的：，認識并認同公司的企業(yè)文化，堅定自己的職業(yè)選擇，理解并接受公司的理念和行為規(guī)范。
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