【正文】 ；（3）、工程專業(yè)例會。三、會議明細(xì)：每周一上午九點半（每周例會將不再做提前通知，如遇特殊情況取消會議則另行通知。，應(yīng)在規(guī)定時效內(nèi)提出。工程聯(lián)系單連同核價資料一起流轉(zhuǎn)成本控制崗位。 ，造成工程規(guī)模、標(biāo)準(zhǔn)、用途的改變； 、設(shè)備的規(guī)格、標(biāo)準(zhǔn)及價格的調(diào)整；；增加預(yù)算外工作量或合同外的服務(wù)；；，返工或其它損失的； 。發(fā)表的意見就是業(yè)主指令，親自編制的會議紀(jì)要就是下星期或下階段的行動綱領(lǐng)。 固定出席會議的人員是：甲方項目經(jīng)理，現(xiàn)場工程師；總包項目經(jīng)理、專職安全員、技術(shù)負(fù)責(zé)人、生產(chǎn)負(fù)責(zé)人；分包項目經(jīng)理；總監(jiān)理師和各專業(yè)監(jiān)理師。第三篇：工程例會工程例會 定期召開的工程例會，旨在安全生產(chǎn)警鐘長鳴，檢查節(jié)點進(jìn)度，協(xié)調(diào)解決問題，布置下階段工作任務(wù)。②時間：每周五下午14：00③地點：總包單位現(xiàn)場會議室④內(nèi)容：總包單位匯報上周工作情況及下周工作安排；提報周（月）進(jìn)度計劃；總包單位需建設(shè)單位協(xié)調(diào)、解決的問題。今天是2010年*月*日，****自10月23日動工，到今天已經(jīng)過了48天。項目部工程管理例會①主要是總結(jié)上周生產(chǎn)、經(jīng)營情況、進(jìn)度情況；②上周材料進(jìn)場情況、現(xiàn)場使用情況(是否有浪費、是否超計劃等)、下周材料計劃及具體進(jìn)場時間(材料進(jìn)場是否有保證)；根據(jù)進(jìn)度計劃，提出材料、勞力及機(jī)具控制上限；③各辦公室需要項目部解決的問題；項目部對各辦公室的工作布置、要求； ④施工中發(fā)現(xiàn)問題，例會處理、討論，及時針對實際問題制定質(zhì)量、安全管理制度，并及時在現(xiàn)場管理中貫徹執(zhí)行。二、工程例會召開時間：項目部工程例會召開時間為每周二晚上7點；施工現(xiàn)場工程例會召開時間為每兩周三晚上7點；項目部根據(jù)工程需要及時召開安全、質(zhì)量、進(jìn)度、技術(shù)專題會議。五、工程例會由項目部文員做好記錄并打印, 項目經(jīng)理簽發(fā)有關(guān)辦公室主管及各班組長。希望通過本次會議的召開，讓與會各單位的人員能相互熟悉、加深認(rèn)識，厘清關(guān)系、明確職責(zé)。八、下面進(jìn)行會議第八項：請***工程師介紹****項目關(guān)于檢驗批劃分、材料取樣計劃、施工檢測計劃、隱蔽工程的驗收設(shè)置要求；九、下面進(jìn)行會議第九項：請有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)發(fā)言①首先請******集團(tuán)有限公司**講話。 通常情況下，工程例會每星期召開一次，時間定在星期五下午?？偘鼏挝坏陌踩珕T報告上星期現(xiàn)場執(zhí)行安全制度和自查自糾的情況，監(jiān)理單位如在上星期中發(fā)出過安全整改通知的，應(yīng)有相應(yīng)的施工單位匯報整改情況，由甲方和監(jiān)理單位評議是否整改合格。現(xiàn)場簽證 現(xiàn)場簽證是指在工程建設(shè)過程中發(fā)生的施工圖預(yù)算以外（包括刪減預(yù)算工作量）、且不在合同包干范圍內(nèi)的工作量。簽署審核意見后按分管范圍流轉(zhuǎn)土建或設(shè)備工程師。 單筆簽證超過一定數(shù)額，項目經(jīng)理批準(zhǔn)后還須上報總經(jīng)濟(jì)師和總工程師核準(zhǔn)。五、附則、修訂；。會議時間：；（二）、部門月、周例會會議組織：會議由各部門經(jīng)理自行組織和主持；會議時間：；；若每月最后一周周例會與月例會日期相同可合并召開月例會。第六條 例會事務(wù)管理會議準(zhǔn)備：由會議組織人員負(fù)責(zé)，具體準(zhǔn)備工作為：會議通知、會場布置（桌椅、白板、白板筆、電腦、投影儀等）、簽到表、會議資料的打印及發(fā)放、會議記錄安排。