工程例會(huì)管理制度(存儲(chǔ)版)
【正文】 議時(shí)間：每周召開一次。會(huì)議簽到：與會(huì)人員必須按時(shí)到會(huì)并在簽到表上簽到，與會(huì)人員不得無(wú)故缺席，若有特殊情況確實(shí)不能參加會(huì)議的應(yīng)及時(shí)向會(huì)議主持人提出申請(qǐng)，并安排副職或代理人參加，否則，將給予相應(yīng)處罰。對(duì)不聽取督辦人員意見，消極應(yīng)付督辦人的，將給予當(dāng)事人警告、批評(píng)、罰款、辭退處分。第五條 召開總經(jīng)理例會(huì)及部門例會(huì)前，與會(huì)人員必須提交《工作計(jì)劃完成情況分析表》，詳細(xì)填寫月度工作計(jì)劃的完成情況及分析情況；召開工程專業(yè)例會(huì)前，施工單位應(yīng)向建設(shè)單位及監(jiān)理單位提交《工作完成情況匯報(bào)資料》。第三條 例會(huì)組織（一）、總經(jīng)理月例會(huì)會(huì)議組織：會(huì)議由行政人力資源部負(fù)責(zé)通知和組織，通知內(nèi)容包括會(huì)議地點(diǎn)、時(shí)間、會(huì)議內(nèi)容及參加人員，會(huì)議由行政人力資源部經(jīng)理主持，主持人作好會(huì)議簽到和記錄工作。四、會(huì)議要求，不得遲到或無(wú)故缺席，除特殊情況外，不可中途離席；因故缺席者必須持有正規(guī)請(qǐng)假條；；會(huì)議過(guò)程中，匯報(bào)工作、討論問(wèn)題，發(fā)言要圍繞會(huì)議議程和主要議題，簡(jiǎn)明扼要，條理清楚；不私下議論，不打斷他人的發(fā)言，隨意走動(dòng)或有其他不禮貌的行為；與會(huì)人員做好各自的會(huì)議記錄，遵守保密制度，嚴(yán)禁內(nèi)容外傳泄密；、解決問(wèn)題的一個(gè)平臺(tái)，為保障執(zhí)行例會(huì)管理制度的精神，會(huì)議后要做好會(huì)議精神的貫徹和落實(shí)工作。、控制工程造價(jià)，現(xiàn)場(chǎng)簽證應(yīng)及時(shí)處理、逐月結(jié)清，成本控制崗位應(yīng)建立現(xiàn)場(chǎng)簽證費(fèi)用臺(tái)帳，真實(shí)完整地記錄工程簽證的狀況，對(duì)其中由于甲方內(nèi)部管理不善引起索賠性質(zhì)的簽證，應(yīng)及時(shí)提醒項(xiàng)目經(jīng)理，并報(bào)告總工程師和總經(jīng)濟(jì)師。工程聯(lián)系單流轉(zhuǎn)項(xiàng)目經(jīng)理。監(jiān)理對(duì)現(xiàn)場(chǎng)簽證事件發(fā)生的原因、程度、具體數(shù)量進(jìn)行分析，對(duì)實(shí)物工程量進(jìn)行測(cè)量計(jì)算。 對(duì)于重大或復(fù)雜的問(wèn)題，本主辦崗位認(rèn)為僅在工程例會(huì)的范圍內(nèi)不能充分討論的，應(yīng)該提議召開專題會(huì)議研究，不必強(qiáng)求在工程例會(huì)上草率決定。 會(huì)議固定的三項(xiàng)議程是：。并盡量與監(jiān)理單位的口徑一致。⑤工地例會(huì)由監(jiān)理單位主持并整理會(huì)議紀(jì)要。因?yàn)楸敬螘?huì)議的召開，意味著建設(shè)單位、監(jiān)理單位、總包單位的前期準(zhǔn)備工作基本就緒，馬上就要進(jìn)入春節(jié)前這個(gè)非常緊張的正式施工階段。施工現(xiàn)場(chǎng)工程生產(chǎn)例會(huì)①主要是落實(shí)項(xiàng)目部工程例會(huì)內(nèi)容, 對(duì)施工班組上一周施工情況綜合考核, 安排下周各班組需要完成的任務(wù)；進(jìn)度、質(zhì)量、安全、施工現(xiàn)場(chǎng)文明施工及工完場(chǎng)清等方面；②會(huì)上具體公布上兩周工程進(jìn)度、安全、質(zhì)量獎(jiǎng)罰狀況，并當(dāng)場(chǎng)簽發(fā)獎(jiǎng)金與處罰； ③施工現(xiàn)場(chǎng)工程例會(huì)主要針對(duì)施工作業(yè)層；各施工班組間的協(xié)調(diào)問(wèn)題提交周例會(huì)解決；④對(duì)上一周各班組長(zhǎng)的工作的綜合評(píng)價(jià)。第一篇：工程例會(huì)管理制度心之所向，所向披靡工程例會(huì)管理制度一、根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況，工程例會(huì)分為項(xiàng)目部工程管理例會(huì)和施工現(xiàn)場(chǎng)工程生產(chǎn)例會(huì)。⑤對(duì)上周各管理人員工作的綜合評(píng)價(jià)。今天注定要成為****項(xiàng)目建設(shè)過(guò)程中的一個(gè)轉(zhuǎn)折點(diǎn)。建設(shè)單位、監(jiān)理單位對(duì)總包單位本周施工情況提出意見、建議及要求。 項(xiàng)目經(jīng)理 主辦崗位 項(xiàng)目經(jīng)理助理會(huì)前，本主辦崗位應(yīng)聽取現(xiàn)場(chǎng)工程師和監(jiān)理單位的工作匯報(bào)，對(duì)會(huì)議的議題和協(xié)調(diào)目的做到心中有數(shù)。視議題內(nèi)容需要，本主辦崗位和總監(jiān)理師可以事先通知指定其他相關(guān)的單位人員出席會(huì)議，如供應(yīng)商，施工單位上級(jí)主管等。 發(fā)表意見必須考慮慎重和顧及后果，不能違規(guī)和超越責(zé)權(quán)地瞎指揮。
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