工程例會管理制度(存儲版)
【正文】 議時間：每周召開一次。會議簽到：與會人員必須按時到會并在簽到表上簽到，與會人員不得無故缺席，若有特殊情況確實不能參加會議的應及時向會議主持人提出申請，并安排副職或代理人參加，否則，將給予相應處罰。對不聽取督辦人員意見，消極應付督辦人的，將給予當事人警告、批評、罰款、辭退處分。第五條 召開總經理例會及部門例會前，與會人員必須提交《工作計劃完成情況分析表》，詳細填寫月度工作計劃的完成情況及分析情況；召開工程專業(yè)例會前，施工單位應向建設單位及監(jiān)理單位提交《工作完成情況匯報資料》。第三條 例會組織（一）、總經理月例會會議組織：會議由行政人力資源部負責通知和組織，通知內容包括會議地點、時間、會議內容及參加人員，會議由行政人力資源部經理主持，主持人作好會議簽到和記錄工作。四、會議要求，不得遲到或無故缺席，除特殊情況外，不可中途離席；因故缺席者必須持有正規(guī)請假條；；會議過程中，匯報工作、討論問題，發(fā)言要圍繞會議議程和主要議題，簡明扼要，條理清楚；不私下議論，不打斷他人的發(fā)言，隨意走動或有其他不禮貌的行為；與會人員做好各自的會議記錄，遵守保密制度，嚴禁內容外傳泄密；、解決問題的一個平臺，為保障執(zhí)行例會管理制度的精神，會議后要做好會議精神的貫徹和落實工作。、控制工程造價，現(xiàn)場簽證應及時處理、逐月結清，成本控制崗位應建立現(xiàn)場簽證費用臺帳，真實完整地記錄工程簽證的狀況，對其中由于甲方內部管理不善引起索賠性質的簽證，應及時提醒項目經理，并報告總工程師和總經濟師。工程聯(lián)系單流轉項目經理。監(jiān)理對現(xiàn)場簽證事件發(fā)生的原因、程度、具體數(shù)量進行分析，對實物工程量進行測量計算。 對于重大或復雜的問題，本主辦崗位認為僅在工程例會的范圍內不能充分討論的，應該提議召開專題會議研究，不必強求在工程例會上草率決定。 會議固定的三項議程是：。并盡量與監(jiān)理單位的口徑一致。⑤工地例會由監(jiān)理單位主持并整理會議紀要。因為本次會議的召開，意味著建設單位、監(jiān)理單位、總包單位的前期準備工作基本就緒，馬上就要進入春節(jié)前這個非常緊張的正式施工階段。施工現(xiàn)場工程生產例會①主要是落實項目部工程例會內容, 對施工班組上一周施工情況綜合考核, 安排下周各班組需要完成的任務；進度、質量、安全、施工現(xiàn)場文明施工及工完場清等方面；②會上具體公布上兩周工程進度、安全、質量獎罰狀況，并當場簽發(fā)獎金與處罰； ③施工現(xiàn)場工程例會主要針對施工作業(yè)層；各施工班組間的協(xié)調問題提交周例會解決；④對上一周各班組長的工作的綜合評價。第一篇：工程例會管理制度心之所向，所向披靡工程例會管理制度一、根據(jù)現(xiàn)場實際情況，工程例會分為項目部工程管理例會和施工現(xiàn)場工程生產例會。⑤對上周各管理人員工作的綜合評價。今天注定要成為****項目建設過程中的一個轉折點。建設單位、監(jiān)理單位對總包單位本周施工情況提出意見、建議及要求。 項目經理 主辦崗位 項目經理助理會前，本主辦崗位應聽取現(xiàn)場工程師和監(jiān)理單位的工作匯報，對會議的議題和協(xié)調目的做到心中有數(shù)。視議題內容需要，本主辦崗位和總監(jiān)理師可以事先通知指定其他相關的單位人員出席會議，如供應商，施工單位上級主管等。 發(fā)表意見必須考慮慎重和顧及后果，不能違規(guī)和超越責權地瞎指揮。
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