工程例會管理制度-免費閱讀
【正文】 第七條 總經(jīng)理月例會事后督辦會議事后督辦由行政人力資源部負責，但涉及到專業(yè)時由行政人力資源部請求總經(jīng)理指派專業(yè)人員給予配合；要對各部門各項工作安排及進展情況進行追綜，及時將有關(guān)督辦情況告知相關(guān)部門，并根據(jù)督辦情況對相關(guān)部門提出要求和建議，同時將督辦情況向總經(jīng)理進行匯報。部門月、周例會 參照總經(jīng)理例會流程執(zhí)行。參加人員：各部門經(jīng)理和主管；（2）、部門例會。二、促進公司上下的溝通與合作；，追蹤各員工工作進度；，提出改進性及開展性的工作方案；、工作進度、人員及設(shè)備的調(diào)配。其他崗位須留用的使用復(fù)印件。 投資監(jiān)理按照現(xiàn)場工程師和工程監(jiān)理確認的工程量簽證再次復(fù)核，以與合同一致的計價原則計算簽證工作量的造價，簽署核增核減的具體數(shù)額（計算方法應(yīng)在承包合同中明確）。 項目經(jīng)理 主辦崗位 項目部 現(xiàn)場簽證事件發(fā)生，總承包已向監(jiān)理簽發(fā)工程聯(lián)系單，或包括單項費用結(jié)算的技術(shù)核定單。5．注意事項 本主辦崗位雖然不是例會的主持人，但代表著開發(fā)單位的利益和責任，必須在會議各方中始終處于權(quán)威性的地位，當意見不一致時，本主辦崗位必須立場鮮明，言辭果斷。會議紀要的格式和要求詳見作業(yè)指導(dǎo)書《編制會議紀要》?，F(xiàn)在我宣布 ****第一次工地會議結(jié)束！謝謝大家。四、現(xiàn)在進行會議第四項：****集團介紹施工準備情況；（****人員發(fā)言）五、下面進行會議第五項：請***工代表監(jiān)理單位介紹監(jiān)理規(guī)劃的主要內(nèi)容、工作程序、工作方法；六、現(xiàn)在進行會議第六項：請***工代表建設(shè)單位、總監(jiān)理工程師對施工準備情況提出意見和要求；（**工發(fā)言）七、下面進行會議第七項：確定各方在施工過程中參加工地例會的主要人員，召開工地例會周期、地點、會議議程及主要議題；①參加人員：建設(shè)單位：甲方代表監(jiān)理單位：全體監(jiān)理人員總包單位：項目經(jīng)理（負責人）、技術(shù)負責人、生產(chǎn)經(jīng)理、技術(shù)員、質(zhì)檢員、安全員、材料員、各專業(yè)工長以上人員不固定，根據(jù)工程進度及發(fā)現(xiàn)的問題隨時增減。下面會議正式開始。檢查安全、質(zhì)量、進度、技術(shù)交底落實情況，檢查施工目標計劃和技術(shù)措施計劃實施情況；對上期工作總結(jié)，布置下一階段管理工作及安全、質(zhì)量、進度活動內(nèi)容。三、工程例會參加人員：項目部工程例會由項目副經(jīng)理主持，全體管理人員參加。六、工程例會不允許遲到、請假。在將來的工作中共同創(chuàng)建一個團結(jié)協(xié)作、溝通順暢的工作環(huán)境，打造一個管理科學(xué)、簡潔高效、有凝聚力、執(zhí)行力、創(chuàng)造力的全方位、多層次管理團隊，為****項目建設(shè)保駕護航！一、下面進行會議議程第一項與會單位分別介紹各自駐現(xiàn)場的組織機構(gòu)、人員及分工；1首先由我介紹****房地產(chǎn)開發(fā)有限公司派駐現(xiàn)場的組織機構(gòu)和人員。②現(xiàn)在請****房地產(chǎn)開發(fā)有限公司***講話。 會議由工程監(jiān)理單位的總監(jiān)理師主持，監(jiān)理單位指派專人記錄。 檢查上星期工程例會提出的問題是否都在按要求落實。是工程造價增加的重要因素，也是工程造價容易失控的主要環(huán)節(jié)。、審查。流轉(zhuǎn)過程中任一環(huán)節(jié)的溝通達不成一致意見，項目經(jīng)理負責協(xié)調(diào)。具體數(shù)額應(yīng)視項目特點在聘任項目經(jīng)理時的權(quán)責書中明確。，兩者具有同等效力。（三）、工程專業(yè)例會會議組織：會議由工程總監(jiān)理工程師組織和主持；會
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