【正文】 根據(jù)實(shí)際情況，編寫《合同執(zhí)行情況》匯報(bào)。五： 由于水利工程耗資大、施工周期長(zhǎng)、施工條件多變,又具有不可逆轉(zhuǎn)的質(zhì)量特性,所以在施工階段強(qiáng)化合同措施,協(xié)調(diào)約束各方行為,是搞好監(jiān)理工作的基本途徑。二：合同簽訂必須報(bào)主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)。由我方出具的合同初稿應(yīng)在互相約束的公平表述之間，完全體現(xiàn)我方權(quán)益并充分約定對(duì)方義務(wù)。各部門應(yīng)根據(jù)合同的不同種類，建立合同的分類目錄和總目錄。合同簽署用章與委托人印鑒簽名同時(shí)使用。⑵、熟悉業(yè)務(wù)并有較高談判技巧。合同的管理、本管理制度外，合同管理同時(shí)實(shí)行分級(jí)管理制度，檔案化管理制度，法人委托書制度，合同用章制度。、凡由法律顧問處理的合同糾紛，有關(guān)部門必須主動(dòng)權(quán)利配合提供相關(guān)證據(jù)材料：、合同的文本（包括變更、解除合同的協(xié)議），以及與合同有關(guān)的附件、文書、圖表等；、業(yè)務(wù)往來、賬務(wù)往來、發(fā)票等有關(guān)直接或間接憑證；、與質(zhì)量、樣品或鑒定相關(guān)的報(bào)告；、有關(guān)違約的證據(jù)材料；、其他與處理糾紛有關(guān)的材料。涉及內(nèi)部幾個(gè)部門的，可以協(xié)商或由公司確定一個(gè)部門為主負(fù)責(zé)處理。、變更、解除合同，一律必需采用書面形式（包括當(dāng)事人雙方的信件、函電、電傳等），口頭形式一律無效。在期限內(nèi)確定無法解決的，應(yīng)立即報(bào)告公司領(lǐng)導(dǎo)，由公司領(lǐng)導(dǎo)指定有關(guān)部門配合解決，并提出具體方案。追究處理應(yīng)該以合同和法律為依據(jù)。特殊情況，經(jīng)批準(zhǔn)或授權(quán)的可不受審批程序的約束。對(duì)本部門第一審核和各部門的綜合審核，應(yīng)按本《制度》規(guī)定的審批權(quán)限，由主管人或有關(guān)人認(rèn)真審閱，必要時(shí)可進(jìn)行調(diào)查研究，最后作出：批準(zhǔn)、不批準(zhǔn)；作出完善意見、通知申報(bào)單位補(bǔ)報(bào)材料或進(jìn)一步談判。、合同的可行性。、總經(jīng)理授權(quán)財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)審批公司用工、服務(wù)、辦公采購合同，該類合同的洽談和經(jīng)辦由行政部負(fù)責(zé)。、合同審批權(quán)限如下：、總經(jīng)理授權(quán)工程部為項(xiàng)目供方合同的統(tǒng)籌管理部門。、無論何種表述，均不允許對(duì)方毀約時(shí)我方生產(chǎn)經(jīng)營受制于條款約束的情況。金額及責(zé)任重大的合同采取有效的公證、抵押或擔(dān)保方式。、簽訂合同，如涉及公司內(nèi)部其它單位的，應(yīng)事先在內(nèi)部進(jìn)行協(xié)商，統(tǒng)籌兼顧，然后簽約。法人委托人在授權(quán)范圍內(nèi)行使簽約權(quán)。合同的簽訂、合同的洽談、審查、批準(zhǔn)相對(duì)獨(dú)立、互相制約。建立、健全合同檔案，及時(shí)將工程變更文件、原始資料等保管好，并進(jìn)行備案。八、附則（1）本辦法自發(fā)布之日起實(shí)行。、糾紛發(fā)生后，承辦人應(yīng)及時(shí)向所在部門、合同管理員和法務(wù)人員遞交合同糾紛說明，同時(shí)應(yīng)迅速收集下列有關(guān)證據(jù)(原件或復(fù)印件):(一)合同文件(包括變更、解除合同的協(xié)議、電報(bào)、電傳、傳真、信函、圖表、視聽資料、廣告、授權(quán)委托書，介紹信及其他有關(guān)資料等)；(二)貨款的承付、托收憑證、信用證、完稅憑證、有關(guān)財(cái)務(wù)賬目；(三)作為質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的法定或約定文本、封樣、樣品及鑒定報(bào)告、檢測(cè)結(jié)果等；(四)證人證言；(五)其他證據(jù)材料。 合同履行后評(píng)價(jià)在項(xiàng)目組提交了技術(shù)成果文件、提供了后期服務(wù)等合同履行責(zé)任后，進(jìn)行合同履行情況評(píng)價(jià)。 技術(shù)成果文件編審階段技術(shù)成果文件編審階段是合同履行過程中技術(shù)資料整理和成果形成的階段，是合同服務(wù)產(chǎn)品為業(yè)主提供的最終技術(shù)成果文件過程，本階段的主要工作內(nèi)容和程序如下：（1）項(xiàng)目組將合同服務(wù)實(shí)施的過程記錄進(jìn)行整理，并根據(jù)過程記錄編寫技術(shù)成果文件，經(jīng)項(xiàng)目組內(nèi)部審核后報(bào)送工程技術(shù)部；（2）工程技術(shù)部按照相關(guān)法律法規(guī)規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)和合同履行策劃大綱對(duì)技術(shù)成果文件進(jìn)行審核；（3）技術(shù)負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)技術(shù)成果文件；（4）工程技術(shù)部組織出版技術(shù)成果文件；（5）項(xiàng)目組向業(yè)主報(bào)送技術(shù)成果文件。 合同談判（1）接到營銷部上報(bào)的項(xiàng)目信息后，總經(jīng)理組織相關(guān)職能部門召開項(xiàng)目協(xié)調(diào)會(huì)，針對(duì)項(xiàng)目具體情況，對(duì)合同相關(guān)條款進(jìn)行評(píng)審，提出評(píng)審意見，預(yù)定談判目標(biāo)，選擇最佳談判方案，確定合適的參加談判人員；（2）重大項(xiàng)目由總經(jīng)理主持談判，具體標(biāo)準(zhǔn)如下：A．大型央企或國企新建或擴(kuò)建工程，合同額RMB3000萬元（含）以上； B．公用事業(yè)工程或地方政府重點(diǎn)投資工程； C．地標(biāo)工程；（3）合同條款要嚴(yán)密、完備、合法。 項(xiàng)目組項(xiàng)目組是公司工程合同承攬和履行的主要實(shí)施人，主要職責(zé)如下：（1）負(fù)責(zé)市場(chǎng)信息的收集和篩選；（2）負(fù)責(zé)將項(xiàng)目投標(biāo)信息提交營銷部備案，根據(jù)營銷部的統(tǒng)一安排，負(fù)責(zé)或協(xié)助營銷部進(jìn)行項(xiàng)目投標(biāo)聯(lián)絡(luò)、標(biāo)書購買以及標(biāo)書編制工作；（3）根據(jù)營銷部的統(tǒng)一安排，負(fù)責(zé)或協(xié)助營銷部承擔(dān)投標(biāo)的相關(guān)工作；（4）根據(jù)營銷部的統(tǒng)一安排，負(fù)責(zé)或協(xié)助營銷部進(jìn)行合同商談及擬定，將負(fù)責(zé)初步商談的合同草稿文本提交營銷部進(jìn)行評(píng)審；（5）根據(jù)營銷部的統(tǒng)一安排，負(fù)責(zé)或協(xié)助合同簽訂，并將簽訂的合同送達(dá)有關(guān)部門；（6）定期匯報(bào)合同的履行情況及存在的問題，若有合同變更或補(bǔ)充協(xié)議的簽訂均需及時(shí)報(bào)告營銷部批準(zhǔn)；（7）負(fù)責(zé)合同款的催收。 總經(jīng)理總經(jīng)理是工程合同的最高管理者，對(duì)合同從獲得到履行的全過程進(jìn)行決策和管理，代表本公司承擔(dān)合同履行責(zé)任、行使合同權(quán)利；對(duì)公司內(nèi)各分公司、各部門在合同承攬、履行過程中的職責(zé)履行情況進(jìn)行監(jiān)督、檢查及考核。（二）已簽訂的合同以及與合同有關(guān)的補(bǔ)充協(xié)議、會(huì)議紀(jì)要、工作聯(lián)系單、洽商記錄、請(qǐng)款、報(bào)驗(yàn)等資料應(yīng)集中由合同管理員保管。四、合同的履行（一）合同履行中發(fā)生的情況應(yīng)建立合同管控表。二、適用范圍本制度適用于公司簽訂及履行的所有建設(shè)工程有關(guān)的施工合同、設(shè)備采購合同、材料采購合同等。書面形式是指合同書、補(bǔ)充協(xié)議，除情況緊急或條件限制外，公司要求采用正式的合同書形式。當(dāng)本公司接到對(duì)方的索賠（含違約）后應(yīng)認(rèn)真研究并及時(shí)處理、解釋或提出反索賠。/ 2第二篇：工程合同管理制度合同管理制度編制： 鄭德林 審核： 余慶華 審批： 姚 文編制單位：浙江中企實(shí)業(yè)有限公司目錄一、總則……………………………………………………………………………………………2二、機(jī)構(gòu)和職責(zé)……………………………………………………………………………………2三、合同簽訂………………………………………………………………………………………4四、合同報(bào)批………………………………………………………………………………………5五、合同履行………………………………………………………………………………………6六、合同履行評(píng)價(jià)和支付…………………………………………………………………………7七、合同糾紛的處理………………………………………………………………………………8八、附則……………………………………………………………………………………………9合 同 管 理 制 度一、總則 目的為防范市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)及法律風(fēng)險(xiǎn)，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，減少因合同簽訂、履行及后期服務(wù)過程中的不規(guī)范行為導(dǎo)致的糾紛，依據(jù)中華人民共和國《合同法》、《建筑法》等其它相關(guān)法規(guī)，結(jié)合我公司實(shí)際情況，特制定本制度。 工程技術(shù)部工程技術(shù)部是公司技術(shù)質(zhì)量管理的職能部門，是合同的執(zhí)行和支持部門，負(fù)責(zé)合同獲得和履行過程中的技術(shù)支持保障，監(jiān)督檢查合同服務(wù)的技術(shù)工程質(zhì)量責(zé)任，主要職責(zé)如下：（1）參與市場(chǎng)信息分析篩選，從技術(shù)方面提出建議；（2）參與投標(biāo)文件和服務(wù)合同文件格式文本的制訂工作，負(fù)責(zé)組織制訂相關(guān)技術(shù)、質(zhì)量部分的內(nèi)容；（3）負(fù)責(zé)合同獲得過程中的技術(shù)工作，負(fù)責(zé)組織編制重要項(xiàng)目的技術(shù)標(biāo)書，負(fù)責(zé)一般項(xiàng)目技術(shù)標(biāo)書的審定；招標(biāo)文件中有關(guān)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)的理解、掌握；（4）負(fù)責(zé)采購合同、機(jī)械設(shè)備租賃合同中技術(shù)規(guī)格、技術(shù)條件的制訂；（5）負(fù)責(zé)合