【正文】 根據實際情況，編寫《合同執(zhí)行情況》匯報。五： 由于水利工程耗資大、施工周期長、施工條件多變,又具有不可逆轉的質量特性,所以在施工階段強化合同措施,協調約束各方行為,是搞好監(jiān)理工作的基本途徑。二：合同簽訂必須報主管領導批準。由我方出具的合同初稿應在互相約束的公平表述之間，完全體現我方權益并充分約定對方義務。各部門應根據合同的不同種類，建立合同的分類目錄和總目錄。合同簽署用章與委托人印鑒簽名同時使用。⑵、熟悉業(yè)務并有較高談判技巧。合同的管理、本管理制度外，合同管理同時實行分級管理制度，檔案化管理制度，法人委托書制度，合同用章制度。、凡由法律顧問處理的合同糾紛，有關部門必須主動權利配合提供相關證據材料：、合同的文本（包括變更、解除合同的協議），以及與合同有關的附件、文書、圖表等；、業(yè)務往來、賬務往來、發(fā)票等有關直接或間接憑證；、與質量、樣品或鑒定相關的報告；、有關違約的證據材料；、其他與處理糾紛有關的材料。涉及內部幾個部門的，可以協商或由公司確定一個部門為主負責處理。、變更、解除合同，一律必需采用書面形式（包括當事人雙方的信件、函電、電傳等），口頭形式一律無效。在期限內確定無法解決的，應立即報告公司領導，由公司領導指定有關部門配合解決，并提出具體方案。追究處理應該以合同和法律為依據。特殊情況，經批準或授權的可不受審批程序的約束。對本部門第一審核和各部門的綜合審核，應按本《制度》規(guī)定的審批權限，由主管人或有關人認真審閱，必要時可進行調查研究，最后作出：批準、不批準；作出完善意見、通知申報單位補報材料或進一步談判。、合同的可行性。、總經理授權財務部負責審批公司用工、服務、辦公采購合同，該類合同的洽談和經辦由行政部負責。、合同審批權限如下：、總經理授權工程部為項目供方合同的統(tǒng)籌管理部門。、無論何種表述，均不允許對方毀約時我方生產經營受制于條款約束的情況。金額及責任重大的合同采取有效的公證、抵押或擔保方式。、簽訂合同，如涉及公司內部其它單位的，應事先在內部進行協商，統(tǒng)籌兼顧，然后簽約。法人委托人在授權范圍內行使簽約權。合同的簽訂、合同的洽談、審查、批準相對獨立、互相制約。建立、健全合同檔案，及時將工程變更文件、原始資料等保管好，并進行備案。八、附則（1）本辦法自發(fā)布之日起實行。、糾紛發(fā)生后，承辦人應及時向所在部門、合同管理員和法務人員遞交合同糾紛說明，同時應迅速收集下列有關證據(原件或復印件):(一)合同文件(包括變更、解除合同的協議、電報、電傳、傳真、信函、圖表、視聽資料、廣告、授權委托書，介紹信及其他有關資料等)；(二)貨款的承付、托收憑證、信用證、完稅憑證、有關財務賬目；(三)作為質量標準的法定或約定文本、封樣、樣品及鑒定報告、檢測結果等；(四)證人證言；(五)其他證據材料。 合同履行后評價在項目組提交了技術成果文件、提供了后期服務等合同履行責任后，進行合同履行情況評價。 技術成果文件編審階段技術成果文件編審階段是合同履行過程中技術資料整理和成果形成的階段，是合同服務產品為業(yè)主提供的最終技術成果文件過程，本階段的主要工作內容和程序如下：（1）項目組將合同服務實施的過程記錄進行整理，并根據過程記錄編寫技術成果文件，經項目組內部審核后報送工程技術部；（2）工程技術部按照相關法律法規(guī)規(guī)范標準和合同履行策劃大綱對技術成果文件進行審核；（3）技術負責人批準技術成果文件；（4）工程技術部組織出版技術成果文件；（5）項目組向業(yè)主報送技術成果文件。 合同談判（1）接到營銷部上報的項目信息后，總經理組織相關職能部門召開項目協調會，針對項目具體情況，對合同相關條款進行評審，提出評審意見，預定談判目標，選擇最佳談判方案，確定合適的參加談判人員；（2）重大項目由總經理主持談判，具體標準如下：A．大型央企或國企新建或擴建工程，合同額RMB3000萬元（含）以上； B．公用事業(yè)工程或地方政府重點投資工程； C．地標工程；（3）合同條款要嚴密、完備、合法。 項目組項目組是公司工程合同承攬和履行的主要實施人，主要職責如下：（1）負責市場信息的收集和篩選；（2）負責將項目投標信息提交營銷部備案，根據營銷部的統(tǒng)一安排，負責或協助營銷部進行項目投標聯絡、標書購買以及標書編制工作；（3）根據營銷部的統(tǒng)一安排，負責或協助營銷部承擔投標的相關工作；（4）根據營銷部的統(tǒng)一安排，負責或協助營銷部進行合同商談及擬定，將負責初步商談的合同草稿文本提交營銷部進行評審；（5）根據營銷部的統(tǒng)一安排，負責或協助合同簽訂，并將簽訂的合同送達有關部門；（6）定期匯報合同的履行情況及存在的問題，若有合同變更或補充協議的簽訂均需及時報告營銷部批準；（7）負責合同款的催收。 總經理總經理是工程合同的最高管理者，對合同從獲得到履行的全過程進行決策和管理，代表本公司承擔合同履行責任、行使合同權利；對公司內各分公司、各部門在合同承攬、履行過程中的職責履行情況進行監(jiān)督、檢查及考核。（二）已簽訂的合同以及與合同有關的補充協議、會議紀要、工作聯系單、洽商記錄、請款、報驗等資料應集中由合同管理員保管。四、合同的履行（一）合同履行中發(fā)生的情況應建立合同管控表。二、適用范圍本制度適用于公司簽訂及履行的所有建設工程有關的施工合同、設備采購合同、材料采購合同等。書面形式是指合同書、補充協議，除情況緊急或條件限制外，公司要求采用正式的合同書形式。當本公司接到對方的索賠（含違約）后應認真研究并及時處理、解釋或提出反索賠。/ 2第二篇：工程合同管理制度合同管理制度編制： 鄭德林 審核： 余慶華 審批： 姚 文編制單位：浙江中企實業(yè)有限公司目錄一、總則……………………………………………………………………………………………2二、機構和職責……………………………………………………………………………………2三、合同簽訂………………………………………………………………………………………4四、合同報批………………………………………………………………………………………5五、合同履行………………………………………………………………………………………6六、合同履行評價和支付…………………………………………………………………………7七、合同糾紛的處理………………………………………………………………………………8八、附則……………………………………………………………………………………………9合 同 管 理 制 度一、總則 目的為防范市場風險及法律風險，提高企業(yè)經濟效益，減少因合同簽訂、履行及后期服務過程中的不規(guī)范行為導致的糾紛，依據中華人民共和國《合同法》、《建筑法》等其它相關法規(guī)，結合我公司實際情況，特制定本制度。 工程技術部工程技術部是公司技術質量管理的職能部門，是合同的執(zhí)行和支持部門，負責合同獲得和履行過程中的技術支持保障，監(jiān)督檢查合同服務的技術工程質量責任，主要職責如下：（1）參與市場信息分析篩選，從技術方面提出建議；（2）參與投標文件和服務合同文件格式文本的制訂工作，負責組織制訂相關技術、質量部分的內容；（3）負責合同獲得過程中的技術工作，負責組織編制重要項目的技術標書，負責一般項目技術標書的審定；招標文件中有關技術標準的理解、掌握；（4）負責采購合同、機械設備租賃合同中技術規(guī)格、技術條件的制訂；（5）負責合