【正文】 強我項目部業(yè)務(wù)學習，做到學習要有計劃，要有的放矢。五、項目技術(shù)組團隊建設(shè)***項目的技術(shù)團隊，是一個年輕而有朝氣的團隊，但同時，正因為年輕，加之項目施工面寬、線長，許多年輕的小同事未能及時并有前瞻性的列出工作計劃，在具體的施工中屢屢受挫，未能及時融洽和配合與協(xié)調(diào)勞務(wù)層管理的關(guān)系，從而出現(xiàn)消極怠慢的現(xiàn)象，針對此種現(xiàn)象，我及時和幾名小同事主動談話與交流，分析問題的癥結(jié)，并鼓勵他們，作為一名合格的項目施工管理人員，首先在心理上就要建立解決問題的信心。在工程施工過程中，督促試驗組、質(zhì)量組嚴格把好主要原材料關(guān)，對進場的鋼材、商砼、水泥等大宗材料均能按規(guī)范要求堅持取樣復試，能確保構(gòu)成工程實體的原材料合格這一道工序。、施工單位應(yīng)該排好進度計劃，計劃驗收日期應(yīng)比原計劃（投標文件）提前一個月、如實際工期比計劃工期推遲一天，將從本次節(jié)點應(yīng)付工程款扣除1%，如下個節(jié)點能按時完成節(jié)點，本次扣除部分將于下個節(jié)點工程款一同發(fā)放、將上述兩條取得的工程作為基數(shù)，并按質(zhì)量挑中系數(shù)進行調(diào)整，即將上述應(yīng)發(fā)工程款乘以調(diào)整系數(shù)，具體質(zhì)量調(diào)整系數(shù)表如下：質(zhì)量系數(shù)調(diào)整表加強主體施工結(jié)束至分戶驗收之前期間的工程管理力度。開展各種專項檢查活動。對現(xiàn)場的裝修垃圾堅決要求物業(yè)公司配合處理，確定現(xiàn)場大型組合塑鋼窗加固方案，并積極要求門窗安裝單位整改（期間發(fā)現(xiàn)其他小區(qū)存在門窗加固不牢固的情況?？偣な野礄z查要求參加了工程項目的地基與基礎(chǔ)工程、主體工程等分部工程和單位工程的質(zhì)量驗收與竣工預驗收工作，及時提出質(zhì)量問題，認真落實整改意見，不合格的分部和單位工程不得報請質(zhì)監(jiān)站驗收，有損公司形象的事情堅決杜絕，嚴格地把關(guān)了工程質(zhì)量，積極地維護了公司榮譽。為保證質(zhì)量巡查有實質(zhì)性的效果，總工室還經(jīng)常組織設(shè)計院一同參加。6．加強公司新產(chǎn)品開發(fā)和技術(shù)儲備工作，為企業(yè)發(fā)展增加后勁。鑒于以上工作中的不足，反映出我的工作細致度不夠，在今后的工作中我要更加努力、細致，力爭將工作做得完善。2．選定施工隊伍進行了生產(chǎn)線建設(shè)。四、深入現(xiàn)場對實際技術(shù)工作進行指導，監(jiān)督規(guī)程、報告的現(xiàn)場兌現(xiàn)。六、負責新技術(shù)、新工藝、新裝備的引進、推廣與應(yīng)用。對支護材料的加工進行質(zhì)量檢查,根據(jù)不同的巖性選擇安全的支護方式和形式。技術(shù)科采掘組技術(shù)員安全生產(chǎn)責任制認真貫徹執(zhí)行安全生產(chǎn)方針、政策、法規(guī)、指令,遵守國家的技術(shù)政策。負責礦井地質(zhì)、水文地質(zhì)、生產(chǎn)補充勘探的原始編錄和綜合編錄工作。開展瓦斯地質(zhì)工作,摸清礦井突出和瓦斯賦存與地質(zhì)因素之間的關(guān)系。設(shè)計時必須充分考慮施工安全、瓦斯抽放、防滅火、防治水、運輸、通風等相關(guān)要求,嚴格按技術(shù)規(guī)范、標準進行設(shè)計。做好計劃統(tǒng)計資料、圖紙的保密工作。參加安全質(zhì)量檢查、督促整改不安全因素。發(fā)生重大事故時,從業(yè)務(wù)保安角度采區(qū)措施,組織搶救,并提供技術(shù)資料。加強全科技術(shù)業(yè)務(wù)的領(lǐng)導,積極促進我礦機械化程度和機電質(zhì)量的不斷提高,為我礦職工減輕勞動強度,改善勞動環(huán)境,促進文明生產(chǎn),提高勞動效率,盡職盡責發(fā)揮技術(shù)領(lǐng)導作用。(5有嚴格的《技術(shù)操作規(guī)程》和嚴密的安全措施。(4各項工作無重大技術(shù)責任事故。負責掌握全礦供電系統(tǒng)、四大件設(shè)備的運轉(zhuǎn)性能和監(jiān)督檢查工作,確保系統(tǒng)正常安全運轉(zhuǎn)。參加有關(guān)事故的調(diào)查處理,協(xié)助事故單位提出防范類似事故的防范措施。監(jiān)督檢查“作業(yè)規(guī)程”和“安全技術(shù)措施”的編制、審批、貫徹執(zhí)行情況。在安排投資時優(yōu)先考慮安全技措工程,并對安全持措費用的使用情況進行監(jiān)督檢查。在進行改擴建和技術(shù)改造設(shè)計時,保證有關(guān)安全、環(huán)保、工業(yè)衛(wèi)生等技術(shù)措施同時設(shè)計、同時施工,竣工驗收。負責掘進工作的地質(zhì)編錄,預報采掘工作面周圍的開采、煤柱、構(gòu)造、水文等情況,按規(guī)定下達貫透通知書,提供貫通、揭煤的地質(zhì)預想剖面。及時收集井下有關(guān)回采和掘進的進度情況,按時編報“三量”報表。加強業(yè)務(wù)知識學習,提高業(yè)務(wù)能力。負責技術(shù)責任事故的分析追查,提出防范措施和處理意見。五、指導礦井質(zhì)量標準化工作，監(jiān)督落實。三、受科長委托管理分管范圍的人、財、物。在此基礎(chǔ)上，按照性能滿足工藝要求，價格合理的原則，經(jīng)過多方比較，細致談判，進行了設(shè)備選型和供應(yīng)商選定工作。3．在合同簽訂中，由于細度不夠，造成一些不必要的分歧，增加了施工管理的難度。積極配合經(jīng)營部產(chǎn)品推廣及售后服務(wù)工作。根據(jù)總工室內(nèi)務(wù)工作職責，每周對公司在建工地進行常規(guī)質(zhì)量巡查不低于三次，今年以來，共開展常規(guī)質(zhì)量巡查200余次，提出整改意見約400余條。對于隱蔽工程的質(zhì)量把關(guān)，總工室采取現(xiàn)場查看及通過對監(jiān)理保留的隱蔽工程實施的影像資料抽查?，F(xiàn)場督促電梯安裝工作，及時解決安裝中存在問題的處理，如電梯鋼梁洞的修復、電梯基坑漏水的處理、五放通話的安裝、電梯調(diào)試等。為保證公司工程建設(shè)有序進行，規(guī)范公司保障房建設(shè)程序，我針對公司自身情況先后制定了《工程管理手冊》、《樣板引路相關(guān)規(guī)定》、《關(guān)于實行泗洪縣保障性住房工程質(zhì)量標準化管理的規(guī)定》、《關(guān)于進一步加強保障房建設(shè)質(zhì)量管理的通知》、《冬季施工措施》、《城投公司保障房交付使用標準》、《交房樣板房制度》等一系列規(guī)章制度。建議由城投公司組織建立工程款發(fā)放檢查小組，每次付款節(jié)點前，檢查小組對即將付款工程進行質(zhì)量檢查，發(fā)放工程款的多少與檢查合格率相掛鉤，具體參照以下規(guī)定。三、工程質(zhì)量控制及各分部工程的驗收工作通過近一年的辛勤的工作，****項目相繼順利通過二期工程主體、三期工程的基礎(chǔ)和一期工程的節(jié)能及竣工初驗工作，不論從工程實體質(zhì)量還是內(nèi)業(yè)資料的整理，均得到政府監(jiān)督部門和監(jiān)理單位的一致好評。同時，我還負責本小區(qū)一期交房過程中土建存在問題的返修工作，面對業(yè)主的質(zhì)疑與責罵，我作為一名項目建設(shè)的管理人員，采用換位思考去給業(yè)主合理解釋常見的土建質(zhì)量通病現(xiàn)象，并積極責成與督促相關(guān)分包單位及時整改，爭取讓每一位業(yè)主感覺到買龍記地產(chǎn)的房子值買的放心，住的舒心。加強與各部門的溝通與交流。在施工過程中，跟班監(jiān)督作業(yè)，各分項工程施工完成后，項目部組織人員進行自檢，符合要求后才能進行下一道工序的施工。全天候設(shè)專職值班人員，嚴格人員、材料的進出登記，確保各項工作順利有序。最后，愿我們公司蒸蒸日上，蓬勃發(fā)展。提出了化驗室設(shè)施的配備，化驗室的規(guī)章制度，分析化驗規(guī)程及儀器、器材的管理，人員配備等方案。3．抓好安全生產(chǎn)，環(huán)境保護工作，制定制度，加強教育和培訓，認真貫徹執(zhí)行國家相關(guān)法律、法規(guī)、規(guī)章、規(guī)定；落實好安全評價，環(huán)境影響評價中的相關(guān)要求，積極推行安全標準化工作。9．積極搞好公司有關(guān)部門和人員的團結(jié)協(xié)作工作，不搞幫派，不擠兌別人，努力與相關(guān)領(lǐng)導搞好協(xié)作配合，團結(jié)并幫助有關(guān)人員搞好生產(chǎn)、安全、技術(shù)工作。33綜合樓工程施工合同。作計劃：1期收尾工作的技術(shù)管理、工程款結(jié)算等工作。并祝大家在新的一年里身體健康、工作順利。一、過去一年工作回顧：（一）施工組織管理在工程開工前，項目部就確立了該工程的質(zhì)量目標（合格率100%），施工中嚴格按照各項規(guī)范標準組織施工，并編制了《施工組織設(shè)計》和《各分部分項工程專項施工方案》，組織項目部人員學習施工圖紙和各有關(guān)規(guī)范、標準，強化質(zhì)量、安全、文明施工意識，落實由項目經(jīng)理全面負責、項目部成員組成的質(zhì)安小組，組織施工隊認真學習安全知識，使大家牢固樹立“質(zhì)量是生命、安全是效益”的管理思想，發(fā)現(xiàn)問題及時整改，將事故消滅在萌芽中。（四）進度目標及管理根據(jù)施工組織與施工部署，結(jié)合本工程總進度計劃。各工種存在內(nèi)部溝通、協(xié)調(diào)、配合不到位，出現(xiàn)窩工，特別是消防和水電施工隊，在主體結(jié)構(gòu)施工過程中未與土建施工隊協(xié)調(diào)配合，造成少量預埋不到位，給后期施工造成