【正文】 強(qiáng)我項(xiàng)目部業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，做到學(xué)習(xí)要有計(jì)劃，要有的放矢。五、項(xiàng)目技術(shù)組團(tuán)隊(duì)建設(shè)***項(xiàng)目的技術(shù)團(tuán)隊(duì)，是一個(gè)年輕而有朝氣的團(tuán)隊(duì)，但同時(shí)，正因?yàn)槟贻p，加之項(xiàng)目施工面寬、線長(zhǎng)，許多年輕的小同事未能及時(shí)并有前瞻性的列出工作計(jì)劃，在具體的施工中屢屢受挫，未能及時(shí)融洽和配合與協(xié)調(diào)勞務(wù)層管理的關(guān)系，從而出現(xiàn)消極怠慢的現(xiàn)象，針對(duì)此種現(xiàn)象，我及時(shí)和幾名小同事主動(dòng)談話與交流，分析問(wèn)題的癥結(jié)，并鼓勵(lì)他們，作為一名合格的項(xiàng)目施工管理人員，首先在心理上就要建立解決問(wèn)題的信心。在工程施工過(guò)程中，督促試驗(yàn)組、質(zhì)量組嚴(yán)格把好主要原材料關(guān)，對(duì)進(jìn)場(chǎng)的鋼材、商砼、水泥等大宗材料均能按規(guī)范要求堅(jiān)持取樣復(fù)試，能確保構(gòu)成工程實(shí)體的原材料合格這一道工序。、施工單位應(yīng)該排好進(jìn)度計(jì)劃，計(jì)劃驗(yàn)收日期應(yīng)比原計(jì)劃（投標(biāo)文件）提前一個(gè)月、如實(shí)際工期比計(jì)劃工期推遲一天，將從本次節(jié)點(diǎn)應(yīng)付工程款扣除1%，如下個(gè)節(jié)點(diǎn)能按時(shí)完成節(jié)點(diǎn)，本次扣除部分將于下個(gè)節(jié)點(diǎn)工程款一同發(fā)放、將上述兩條取得的工程作為基數(shù)，并按質(zhì)量挑中系數(shù)進(jìn)行調(diào)整，即將上述應(yīng)發(fā)工程款乘以調(diào)整系數(shù)，具體質(zhì)量調(diào)整系數(shù)表如下：質(zhì)量系數(shù)調(diào)整表加強(qiáng)主體施工結(jié)束至分戶驗(yàn)收之前期間的工程管理力度。開(kāi)展各種專項(xiàng)檢查活動(dòng)。對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的裝修垃圾堅(jiān)決要求物業(yè)公司配合處理，確定現(xiàn)場(chǎng)大型組合塑鋼窗加固方案，并積極要求門(mén)窗安裝單位整改（期間發(fā)現(xiàn)其他小區(qū)存在門(mén)窗加固不牢固的情況?？偣な野礄z查要求參加了工程項(xiàng)目的地基與基礎(chǔ)工程、主體工程等分部工程和單位工程的質(zhì)量驗(yàn)收與竣工預(yù)驗(yàn)收工作，及時(shí)提出質(zhì)量問(wèn)題，認(rèn)真落實(shí)整改意見(jiàn)，不合格的分部和單位工程不得報(bào)請(qǐng)質(zhì)監(jiān)站驗(yàn)收，有損公司形象的事情堅(jiān)決杜絕，嚴(yán)格地把關(guān)了工程質(zhì)量，積極地維護(hù)了公司榮譽(yù)。為保證質(zhì)量巡查有實(shí)質(zhì)性的效果，總工室還經(jīng)常組織設(shè)計(jì)院一同參加。6．加強(qiáng)公司新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)和技術(shù)儲(chǔ)備工作，為企業(yè)發(fā)展增加后勁。鑒于以上工作中的不足，反映出我的工作細(xì)致度不夠，在今后的工作中我要更加努力、細(xì)致，力爭(zhēng)將工作做得完善。2．選定施工隊(duì)伍進(jìn)行了生產(chǎn)線建設(shè)。四、深入現(xiàn)場(chǎng)對(duì)實(shí)際技術(shù)工作進(jìn)行指導(dǎo)，監(jiān)督規(guī)程、報(bào)告的現(xiàn)場(chǎng)兌現(xiàn)。六、負(fù)責(zé)新技術(shù)、新工藝、新裝備的引進(jìn)、推廣與應(yīng)用。對(duì)支護(hù)材料的加工進(jìn)行質(zhì)量檢查,根據(jù)不同的巖性選擇安全的支護(hù)方式和形式。技術(shù)科采掘組技術(shù)員安全生產(chǎn)責(zé)任制認(rèn)真貫徹執(zhí)行安全生產(chǎn)方針、政策、法規(guī)、指令,遵守國(guó)家的技術(shù)政策。負(fù)責(zé)礦井地質(zhì)、水文地質(zhì)、生產(chǎn)補(bǔ)充勘探的原始編錄和綜合編錄工作。開(kāi)展瓦斯地質(zhì)工作,摸清礦井突出和瓦斯賦存與地質(zhì)因素之間的關(guān)系。設(shè)計(jì)時(shí)必須充分考慮施工安全、瓦斯抽放、防滅火、防治水、運(yùn)輸、通風(fēng)等相關(guān)要求,嚴(yán)格按技術(shù)規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行設(shè)計(jì)。做好計(jì)劃統(tǒng)計(jì)資料、圖紙的保密工作。參加安全質(zhì)量檢查、督促整改不安全因素。發(fā)生重大事故時(shí),從業(yè)務(wù)保安角度采區(qū)措施,組織搶救,并提供技術(shù)資料。加強(qiáng)全科技術(shù)業(yè)務(wù)的領(lǐng)導(dǎo),積極促進(jìn)我礦機(jī)械化程度和機(jī)電質(zhì)量的不斷提高,為我礦職工減輕勞動(dòng)強(qiáng)度,改善勞動(dòng)環(huán)境,促進(jìn)文明生產(chǎn),提高勞動(dòng)效率,盡職盡責(zé)發(fā)揮技術(shù)領(lǐng)導(dǎo)作用。(5有嚴(yán)格的《技術(shù)操作規(guī)程》和嚴(yán)密的安全措施。(4各項(xiàng)工作無(wú)重大技術(shù)責(zé)任事故。負(fù)責(zé)掌握全礦供電系統(tǒng)、四大件設(shè)備的運(yùn)轉(zhuǎn)性能和監(jiān)督檢查工作,確保系統(tǒng)正常安全運(yùn)轉(zhuǎn)。參加有關(guān)事故的調(diào)查處理,協(xié)助事故單位提出防范類似事故的防范措施。監(jiān)督檢查“作業(yè)規(guī)程”和“安全技術(shù)措施”的編制、審批、貫徹執(zhí)行情況。在安排投資時(shí)優(yōu)先考慮安全技措工程,并對(duì)安全持措費(fèi)用的使用情況進(jìn)行監(jiān)督檢查。在進(jìn)行改擴(kuò)建和技術(shù)改造設(shè)計(jì)時(shí),保證有關(guān)安全、環(huán)保、工業(yè)衛(wèi)生等技術(shù)措施同時(shí)設(shè)計(jì)、同時(shí)施工,竣工驗(yàn)收。負(fù)責(zé)掘進(jìn)工作的地質(zhì)編錄,預(yù)報(bào)采掘工作面周圍的開(kāi)采、煤柱、構(gòu)造、水文等情況,按規(guī)定下達(dá)貫透通知書(shū),提供貫通、揭煤的地質(zhì)預(yù)想剖面。及時(shí)收集井下有關(guān)回采和掘進(jìn)的進(jìn)度情況,按時(shí)編報(bào)“三量”報(bào)表。加強(qiáng)業(yè)務(wù)知識(shí)學(xué)習(xí),提高業(yè)務(wù)能力。負(fù)責(zé)技術(shù)責(zé)任事故的分析追查,提出防范措施和處理意見(jiàn)。五、指導(dǎo)礦井質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作，監(jiān)督落實(shí)。三、受科長(zhǎng)委托管理分管范圍的人、財(cái)、物。在此基礎(chǔ)上，按照性能滿足工藝要求，價(jià)格合理的原則，經(jīng)過(guò)多方比較，細(xì)致談判，進(jìn)行了設(shè)備選型和供應(yīng)商選定工作。3．在合同簽訂中，由于細(xì)度不夠，造成一些不必要的分歧，增加了施工管理的難度。積極配合經(jīng)營(yíng)部產(chǎn)品推廣及售后服務(wù)工作。根據(jù)總工室內(nèi)務(wù)工作職責(zé)，每周對(duì)公司在建工地進(jìn)行常規(guī)質(zhì)量巡查不低于三次，今年以來(lái)，共開(kāi)展常規(guī)質(zhì)量巡查200余次，提出整改意見(jiàn)約400余條。對(duì)于隱蔽工程的質(zhì)量把關(guān)，總工室采取現(xiàn)場(chǎng)查看及通過(guò)對(duì)監(jiān)理保留的隱蔽工程實(shí)施的影像資料抽查?，F(xiàn)場(chǎng)督促電梯安裝工作，及時(shí)解決安裝中存在問(wèn)題的處理，如電梯鋼梁洞的修復(fù)、電梯基坑漏水的處理、五放通話的安裝、電梯調(diào)試等。為保證公司工程建設(shè)有序進(jìn)行，規(guī)范公司保障房建設(shè)程序，我針對(duì)公司自身情況先后制定了《工程管理手冊(cè)》、《樣板引路相關(guān)規(guī)定》、《關(guān)于實(shí)行泗洪縣保障性住房工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理的規(guī)定》、《關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)保障房建設(shè)質(zhì)量管理的通知》、《冬季施工措施》、《城投公司保障房交付使用標(biāo)準(zhǔn)》、《交房樣板房制度》等一系列規(guī)章制度。建議由城投公司組織建立工程款發(fā)放檢查小組，每次付款節(jié)點(diǎn)前，檢查小組對(duì)即將付款工程進(jìn)行質(zhì)量檢查，發(fā)放工程款的多少與檢查合格率相掛鉤，具體參照以下規(guī)定。三、工程質(zhì)量控制及各分部工程的驗(yàn)收工作通過(guò)近一年的辛勤的工作，****項(xiàng)目相繼順利通過(guò)二期工程主體、三期工程的基礎(chǔ)和一期工程的節(jié)能及竣工初驗(yàn)工作，不論從工程實(shí)體質(zhì)量還是內(nèi)業(yè)資料的整理，均得到政府監(jiān)督部門(mén)和監(jiān)理單位的一致好評(píng)。同時(shí)，我還負(fù)責(zé)本小區(qū)一期交房過(guò)程中土建存在問(wèn)題的返修工作，面對(duì)業(yè)主的質(zhì)疑與責(zé)罵，我作為一名項(xiàng)目建設(shè)的管理人員，采用換位思考去給業(yè)主合理解釋常見(jiàn)的土建質(zhì)量通病現(xiàn)象，并積極責(zé)成與督促相關(guān)分包單位及時(shí)整改，爭(zhēng)取讓每一位業(yè)主感覺(jué)到買(mǎi)龍記地產(chǎn)的房子值買(mǎi)的放心，住的舒心。加強(qiáng)與各部門(mén)的溝通與交流。在施工過(guò)程中，跟班監(jiān)督作業(yè)，各分項(xiàng)工程施工完成后，項(xiàng)目部組織人員進(jìn)行自檢，符合要求后才能進(jìn)行下一道工序的施工。全天候設(shè)專職值班人員，嚴(yán)格人員、材料的進(jìn)出登記，確保各項(xiàng)工作順利有序。最后，愿我們公司蒸蒸日上，蓬勃發(fā)展。提出了化驗(yàn)室設(shè)施的配備，化驗(yàn)室的規(guī)章制度，分析化驗(yàn)規(guī)程及儀器、器材的管理，人員配備等方案。3．抓好安全生產(chǎn)，環(huán)境保護(hù)工作，制定制度，加強(qiáng)教育和培訓(xùn)，認(rèn)真貫徹執(zhí)行國(guó)家相關(guān)法律、法規(guī)、規(guī)章、規(guī)定；落實(shí)好安全評(píng)價(jià)，環(huán)境影響評(píng)價(jià)中的相關(guān)要求，積極推行安全標(biāo)準(zhǔn)化工作。9．積極搞好公司有關(guān)部門(mén)和人員的團(tuán)結(jié)協(xié)作工作，不搞幫派，不擠兌別人，努力與相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)搞好協(xié)作配合，團(tuán)結(jié)并幫助有關(guān)人員搞好生產(chǎn)、安全、技術(shù)工作。33綜合樓工程施工合同。作計(jì)劃：1期收尾工作的技術(shù)管理、工程款結(jié)算等工作。并祝大家在新的一年里身體健康、工作順利。一、過(guò)去一年工作回顧：（一）施工組織管理在工程開(kāi)工前，項(xiàng)目部就確立了該工程的質(zhì)量目標(biāo)（合格率100%），施工中嚴(yán)格按照各項(xiàng)規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)組織施工，并編制了《施工組織設(shè)計(jì)》和《各分部分項(xiàng)工程專項(xiàng)施工方案》，組織項(xiàng)目部人員學(xué)習(xí)施工圖紙和各有關(guān)規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)，強(qiáng)化質(zhì)量、安全、文明施工意識(shí)，落實(shí)由項(xiàng)目經(jīng)理全面負(fù)責(zé)、項(xiàng)目部成員組成的質(zhì)安小組，組織施工隊(duì)認(rèn)真學(xué)習(xí)安全知識(shí)，使大家牢固樹(shù)立“質(zhì)量是生命、安全是效益”的管理思想，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)整改，將事故消滅在萌芽中。（四）進(jìn)度目標(biāo)及管理根據(jù)施工組織與施工部署，結(jié)合本工程總進(jìn)度計(jì)劃。各工種存在內(nèi)部溝通、協(xié)調(diào)、配合不到位，出現(xiàn)窩工，特別是消防和水電施工隊(duì)，在主體結(jié)構(gòu)施工過(guò)程中未與土建施工隊(duì)協(xié)調(diào)配合，造成少量預(yù)埋不到位，給后期施工造成