【正文】 各工種存在內(nèi)部溝通、協(xié)調(diào)、配合不到位，出現(xiàn)窩工，特別是消防和水電施工隊(duì)，在主體結(jié)構(gòu)施工過(guò)程中未與土建施工隊(duì)協(xié)調(diào)配合，造成少量預(yù)埋不到位，給后期施工造成困難。一、過(guò)去一年工作回顧：（一）施工組織管理在工程開(kāi)工前，項(xiàng)目部就確立了該工程的質(zhì)量目標(biāo)（合格率100%），施工中嚴(yán)格按照各項(xiàng)規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)組織施工，并編制了《施工組織設(shè)計(jì)》和《各分部分項(xiàng)工程專項(xiàng)施工方案》，組織項(xiàng)目部人員學(xué)習(xí)施工圖紙和各有關(guān)規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)，強(qiáng)化質(zhì)量、安全、文明施工意識(shí)，落實(shí)由項(xiàng)目經(jīng)理全面負(fù)責(zé)、項(xiàng)目部成員組成的質(zhì)安小組，組織施工隊(duì)認(rèn)真學(xué)習(xí)安全知識(shí)，使大家牢固樹(shù)立“質(zhì)量是生命、安全是效益”的管理思想，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)整改，將事故消滅在萌芽中。作計(jì)劃：1期收尾工作的技術(shù)管理、工程款結(jié)算等工作。9．積極搞好公司有關(guān)部門和人員的團(tuán)結(jié)協(xié)作工作，不搞幫派，不擠兌別人，努力與相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)搞好協(xié)作配合，團(tuán)結(jié)并幫助有關(guān)人員搞好生產(chǎn)、安全、技術(shù)工作。提出了化驗(yàn)室設(shè)施的配備，化驗(yàn)室的規(guī)章制度，分析化驗(yàn)規(guī)程及儀器、器材的管理，人員配備等方案。全天候設(shè)專職值班人員，嚴(yán)格人員、材料的進(jìn)出登記，確保各項(xiàng)工作順利有序。加強(qiáng)與各部門的溝通與交流。三、工程質(zhì)量控制及各分部工程的驗(yàn)收工作通過(guò)近一年的辛勤的工作，****項(xiàng)目相繼順利通過(guò)二期工程主體、三期工程的基礎(chǔ)和一期工程的節(jié)能及竣工初驗(yàn)工作，不論從工程實(shí)體質(zhì)量還是內(nèi)業(yè)資料的整理，均得到政府監(jiān)督部門和監(jiān)理單位的一致好評(píng)。為保證公司工程建設(shè)有序進(jìn)行，規(guī)范公司保障房建設(shè)程序，我針對(duì)公司自身情況先后制定了《工程管理手冊(cè)》、《樣板引路相關(guān)規(guī)定》、《關(guān)于實(shí)行泗洪縣保障性住房工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理的規(guī)定》、《關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)保障房建設(shè)質(zhì)量管理的通知》、《冬季施工措施》、《城投公司保障房交付使用標(biāo)準(zhǔn)》、《交房樣板房制度》等一系列規(guī)章制度。對(duì)于隱蔽工程的質(zhì)量把關(guān)，總工室采取現(xiàn)場(chǎng)查看及通過(guò)對(duì)監(jiān)理保留的隱蔽工程實(shí)施的影像資料抽查。積極配合經(jīng)營(yíng)部產(chǎn)品推廣及售后服務(wù)工作。在此基礎(chǔ)上，按照性能滿足工藝要求，價(jià)格合理的原則，經(jīng)過(guò)多方比較，細(xì)致談判，進(jìn)行了設(shè)備選型和供應(yīng)商選定工作。五、指導(dǎo)礦井質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作，監(jiān)督落實(shí)。加強(qiáng)業(yè)務(wù)知識(shí)學(xué)習(xí),提高業(yè)務(wù)能力。負(fù)責(zé)掘進(jìn)工作的地質(zhì)編錄,預(yù)報(bào)采掘工作面周圍的開(kāi)采、煤柱、構(gòu)造、水文等情況,按規(guī)定下達(dá)貫透通知書,提供貫通、揭煤的地質(zhì)預(yù)想剖面。在安排投資時(shí)優(yōu)先考慮安全技措工程,并對(duì)安全持措費(fèi)用的使用情況進(jìn)行監(jiān)督檢查。參加有關(guān)事故的調(diào)查處理,協(xié)助事故單位提出防范類似事故的防范措施。(4各項(xiàng)工作無(wú)重大技術(shù)責(zé)任事故。加強(qiáng)全科技術(shù)業(yè)務(wù)的領(lǐng)導(dǎo),積極促進(jìn)我礦機(jī)械化程度和機(jī)電質(zhì)量的不斷提高,為我礦職工減輕勞動(dòng)強(qiáng)度,改善勞動(dòng)環(huán)境,促進(jìn)文明生產(chǎn),提高勞動(dòng)效率,盡職盡責(zé)發(fā)揮技術(shù)領(lǐng)導(dǎo)作用。參加安全質(zhì)量檢查、督促整改不安全因素。設(shè)計(jì)時(shí)必須充分考慮施工安全、瓦斯抽放、防滅火、防治水、運(yùn)輸、通風(fēng)等相關(guān)要求,嚴(yán)格按技術(shù)規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行設(shè)計(jì)。負(fù)責(zé)礦井地質(zhì)、水文地質(zhì)、生產(chǎn)補(bǔ)充勘探的原始編錄和綜合編錄工作。對(duì)支護(hù)材料的加工進(jìn)行質(zhì)量檢查,根據(jù)不同的巖性選擇安全的支護(hù)方式和形式。四、深入現(xiàn)場(chǎng)對(duì)實(shí)際技術(shù)工作進(jìn)行指導(dǎo)，監(jiān)督規(guī)程、報(bào)告的現(xiàn)場(chǎng)兌現(xiàn)。鑒于以上工作中的不足，反映出我的工作細(xì)致度不夠，在今后的工作中我要更加努力、細(xì)致，力爭(zhēng)將工作做得完善。為保證質(zhì)量巡查有實(shí)質(zhì)性的效果，總工室還經(jīng)常組織設(shè)計(jì)院一同參加。對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的裝修垃圾堅(jiān)決要求物業(yè)公司配合處理，確定現(xiàn)場(chǎng)大型組合塑鋼窗加固方案，并積極要求門窗安裝單位整改（期間發(fā)現(xiàn)其他小區(qū)存在門窗加固不牢固的情況。、施工單位應(yīng)該排好進(jìn)度計(jì)劃，計(jì)劃驗(yàn)收日期應(yīng)比原計(jì)劃（投標(biāo)文件）提前一個(gè)月、如實(shí)際工期比計(jì)劃工期推遲一天，將從本次節(jié)點(diǎn)應(yīng)付工程款扣除1%，如下個(gè)節(jié)點(diǎn)能按時(shí)完成節(jié)點(diǎn)，本次扣除部分將于下個(gè)節(jié)點(diǎn)工程款一同發(fā)放、將上述兩條取得的工程作為基數(shù)，并按質(zhì)量挑中系數(shù)進(jìn)行調(diào)整，即將上述應(yīng)發(fā)工程款乘以調(diào)整系數(shù)，具體質(zhì)量調(diào)整系數(shù)表如下：質(zhì)量系數(shù)調(diào)整表加強(qiáng)主體施工結(jié)束至分戶驗(yàn)收之前期間的工程管理力度。五、項(xiàng)目技術(shù)組團(tuán)隊(duì)建設(shè)***項(xiàng)目的技術(shù)團(tuán)隊(duì)，是一個(gè)年輕而有朝氣的團(tuán)隊(duì)，但同時(shí)，正因?yàn)槟贻p，加之項(xiàng)目施工面寬、線長(zhǎng)，許多年輕的小同事未能及時(shí)并有前瞻性的列出工作計(jì)劃，在具體的施工中屢屢受挫，未能及時(shí)融洽和配合與協(xié)調(diào)勞務(wù)層管理的關(guān)系，從而出現(xiàn)消極怠慢的現(xiàn)象，針對(duì)此種現(xiàn)象，我及時(shí)和幾名小同事主動(dòng)談話與交流，分析問(wèn)題的癥結(jié)，并鼓勵(lì)他們，作為一名合格的項(xiàng)目施工管理人員，首先在心理上就要建立解決問(wèn)題的信心。各項(xiàng)隱蔽工程在完成后，必須經(jīng)過(guò)監(jiān)理單位進(jìn)行驗(yàn)收合格后，才能進(jìn)行下一道工序的施工。2013年12月26日總結(jié)人：牛輝湖南高嶺建設(shè)集團(tuán)有限公司交建集團(tuán)咸陽(yáng)基地項(xiàng)目 2011/12/30 篇四：總工室工作總結(jié)山東英泰建材科技有限公司總工室工作總結(jié)自2010年7月份進(jìn)入公司擔(dān)任總工程師以來(lái)，總工室在總經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)和指導(dǎo)下，在相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)和部門的合作配合下，主要完成了以下幾項(xiàng)工作：一、2010年工作總結(jié)1．建立及完善減水劑生產(chǎn)線的工藝方案設(shè)計(jì)。4．積極落實(shí)生產(chǎn)線自動(dòng)化建設(shè)方案，待下一條生產(chǎn)線建設(shè)中采用，進(jìn)一步提高產(chǎn)品質(zhì)量的穩(wěn)定性和減少用人成本，降低勞動(dòng)強(qiáng)度和生產(chǎn)成本，使產(chǎn)品利潤(rùn)最大化。4噴泉、雨水、給水、污水等附屬工程施工合同。第四篇：總工室工作職責(zé)總工室工作職責(zé)及作用我現(xiàn)在給大家闡述一下自身職責(zé)及作用：一、總工室總的宗旨是服務(wù)公司，配合項(xiàng)目。對(duì)施工進(jìn)度進(jìn)行全過(guò)程監(jiān)控，確保總進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)現(xiàn)。李加良2016年1月8日。公司生產(chǎn)部對(duì)工地的施工用電、施工機(jī)具等進(jìn)行跟蹤檢查，確保工地的各項(xiàng)安全設(shè)施符合要求。在這里，我代表總工室全體同仁感謝公司各位領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我們部門的關(guān)懷與幫助，感謝公司其他部門對(duì)總工室的配合與支持，祝愿我們的公司在徐總的帶領(lǐng)下團(tuán)結(jié)一心、更上一層樓。2b2中央空調(diào)工程施工合同。2．投產(chǎn)后，抓好節(jié)能降耗工作，盡最大努力在保證產(chǎn)品質(zhì)量的情況下，降低物耗、能耗等工作，降低成本，增加效益。我們一定再接再勵(lì)，爭(zhēng)取在2014年更上一層樓，為我們的公司創(chuàng)造更大的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。在每項(xiàng)工程開(kāi)工前對(duì)班組人員進(jìn)行全面技術(shù)交底。因?yàn)?，在此刻的攻?jiān)階段，我以一個(gè)高度主人翁的姿態(tài)：站高一級(jí)想問(wèn)題，站低一級(jí)做工作，撐起了一期外網(wǎng)施工的一小片天。不能是“干好干壞，干快干慢”都拿錢。楚天小區(qū)未完成工程量的統(tǒng)計(jì)及對(duì)施工單位的布置，并下達(dá)交辦單及整改通知單。一、2013總工室工作完成情況總結(jié)：開(kāi)展常規(guī)質(zhì)量巡查工作。2．由于生產(chǎn)線未能按計(jì)劃完成，致使招工培訓(xùn)工作后延，給公司形象造成不利影響。二、對(duì)礦屬各單位的對(duì)口業(yè)務(wù)工作進(jìn)行指導(dǎo)。掌握通風(fēng)、運(yùn)輸、提升、供電各系統(tǒng)情況,參與制定安全生產(chǎn)技術(shù)方案。負(fù)責(zé)解決采掘現(xiàn)場(chǎng)出現(xiàn)的各種地質(zhì)構(gòu)造問(wèn)題,準(zhǔn)確分析,確保安全生產(chǎn)。負(fù)責(zé)全礦井的施工設(shè)計(jì),若條件發(fā)生變化,設(shè)計(jì)滿足不了相關(guān)要求時(shí),要及時(shí)修改或增補(bǔ)相應(yīng)的補(bǔ)充設(shè)計(jì),確保施工安全。協(xié)助推廣應(yīng)用新技術(shù)、新工藝、新材料、新設(shè)備,改善勞動(dòng)條件。負(fù)責(zé)資料室的業(yè)務(wù)管理。(6多采用新技術(shù)、新工藝,保質(zhì)保量的完成工期計(jì)劃。認(rèn)真收集、分析礦井老塘積水資料,及時(shí)提供水患資料、制定防治措施。合理安排投資,參與安全技措、防洪救災(zāi)工程的驗(yàn)收。及時(shí)標(biāo)注防突控制點(diǎn),填繪采掘交換圖。負(fù)責(zé)組織編制作業(yè)規(guī)程、安全措施和作業(yè)規(guī)程的復(fù)審,保證其質(zhì)量,并抓好現(xiàn)場(chǎng)落實(shí)。七、協(xié)助總工程師編制礦井中長(zhǎng)期發(fā)展規(guī)劃及生態(tài)資源環(huán)境保護(hù)和 “三廢”治理的中長(zhǎng)期規(guī)劃。在施工隊(duì)伍選定時(shí)，按照公司質(zhì)優(yōu)價(jià)廉的原則，經(jīng)多方必選，選定了施工隊(duì)伍，進(jìn)行了設(shè)備制作安裝及