【正文】 各工種存在內部溝通、協調、配合不到位，出現窩工，特別是消防和水電施工隊，在主體結構施工過程中未與土建施工隊協調配合，造成少量預埋不到位，給后期施工造成困難。一、過去一年工作回顧：（一）施工組織管理在工程開工前，項目部就確立了該工程的質量目標（合格率100%），施工中嚴格按照各項規(guī)范標準組織施工，并編制了《施工組織設計》和《各分部分項工程專項施工方案》，組織項目部人員學習施工圖紙和各有關規(guī)范、標準，強化質量、安全、文明施工意識，落實由項目經理全面負責、項目部成員組成的質安小組，組織施工隊認真學習安全知識，使大家牢固樹立“質量是生命、安全是效益”的管理思想，發(fā)現問題及時整改，將事故消滅在萌芽中。作計劃：1期收尾工作的技術管理、工程款結算等工作。9．積極搞好公司有關部門和人員的團結協作工作，不搞幫派，不擠兌別人，努力與相關領導搞好協作配合，團結并幫助有關人員搞好生產、安全、技術工作。提出了化驗室設施的配備，化驗室的規(guī)章制度，分析化驗規(guī)程及儀器、器材的管理，人員配備等方案。全天候設專職值班人員，嚴格人員、材料的進出登記，確保各項工作順利有序。加強與各部門的溝通與交流。三、工程質量控制及各分部工程的驗收工作通過近一年的辛勤的工作，****項目相繼順利通過二期工程主體、三期工程的基礎和一期工程的節(jié)能及竣工初驗工作，不論從工程實體質量還是內業(yè)資料的整理，均得到政府監(jiān)督部門和監(jiān)理單位的一致好評。為保證公司工程建設有序進行，規(guī)范公司保障房建設程序，我針對公司自身情況先后制定了《工程管理手冊》、《樣板引路相關規(guī)定》、《關于實行泗洪縣保障性住房工程質量標準化管理的規(guī)定》、《關于進一步加強保障房建設質量管理的通知》、《冬季施工措施》、《城投公司保障房交付使用標準》、《交房樣板房制度》等一系列規(guī)章制度。對于隱蔽工程的質量把關，總工室采取現場查看及通過對監(jiān)理保留的隱蔽工程實施的影像資料抽查。積極配合經營部產品推廣及售后服務工作。在此基礎上，按照性能滿足工藝要求，價格合理的原則，經過多方比較，細致談判，進行了設備選型和供應商選定工作。五、指導礦井質量標準化工作，監(jiān)督落實。加強業(yè)務知識學習,提高業(yè)務能力。負責掘進工作的地質編錄,預報采掘工作面周圍的開采、煤柱、構造、水文等情況,按規(guī)定下達貫透通知書,提供貫通、揭煤的地質預想剖面。在安排投資時優(yōu)先考慮安全技措工程,并對安全持措費用的使用情況進行監(jiān)督檢查。參加有關事故的調查處理,協助事故單位提出防范類似事故的防范措施。(4各項工作無重大技術責任事故。加強全科技術業(yè)務的領導,積極促進我礦機械化程度和機電質量的不斷提高,為我礦職工減輕勞動強度,改善勞動環(huán)境,促進文明生產,提高勞動效率,盡職盡責發(fā)揮技術領導作用。參加安全質量檢查、督促整改不安全因素。設計時必須充分考慮施工安全、瓦斯抽放、防滅火、防治水、運輸、通風等相關要求,嚴格按技術規(guī)范、標準進行設計。負責礦井地質、水文地質、生產補充勘探的原始編錄和綜合編錄工作。對支護材料的加工進行質量檢查,根據不同的巖性選擇安全的支護方式和形式。四、深入現場對實際技術工作進行指導，監(jiān)督規(guī)程、報告的現場兌現。鑒于以上工作中的不足，反映出我的工作細致度不夠，在今后的工作中我要更加努力、細致，力爭將工作做得完善。為保證質量巡查有實質性的效果，總工室還經常組織設計院一同參加。對現場的裝修垃圾堅決要求物業(yè)公司配合處理，確定現場大型組合塑鋼窗加固方案，并積極要求門窗安裝單位整改（期間發(fā)現其他小區(qū)存在門窗加固不牢固的情況。、施工單位應該排好進度計劃，計劃驗收日期應比原計劃（投標文件）提前一個月、如實際工期比計劃工期推遲一天，將從本次節(jié)點應付工程款扣除1%，如下個節(jié)點能按時完成節(jié)點，本次扣除部分將于下個節(jié)點工程款一同發(fā)放、將上述兩條取得的工程作為基數，并按質量挑中系數進行調整，即將上述應發(fā)工程款乘以調整系數，具體質量調整系數表如下：質量系數調整表加強主體施工結束至分戶驗收之前期間的工程管理力度。五、項目技術組團隊建設***項目的技術團隊，是一個年輕而有朝氣的團隊，但同時，正因為年輕，加之項目施工面寬、線長，許多年輕的小同事未能及時并有前瞻性的列出工作計劃，在具體的施工中屢屢受挫，未能及時融洽和配合與協調勞務層管理的關系，從而出現消極怠慢的現象，針對此種現象，我及時和幾名小同事主動談話與交流，分析問題的癥結，并鼓勵他們，作為一名合格的項目施工管理人員，首先在心理上就要建立解決問題的信心。各項隱蔽工程在完成后，必須經過監(jiān)理單位進行驗收合格后，才能進行下一道工序的施工。2013年12月26日總結人：牛輝湖南高嶺建設集團有限公司交建集團咸陽基地項目 2011/12/30 篇四：總工室工作總結山東英泰建材科技有限公司總工室工作總結自2010年7月份進入公司擔任總工程師以來，總工室在總經理的領導和指導下，在相關領導和部門的合作配合下，主要完成了以下幾項工作：一、2010年工作總結1．建立及完善減水劑生產線的工藝方案設計。4．積極落實生產線自動化建設方案，待下一條生產線建設中采用，進一步提高產品質量的穩(wěn)定性和減少用人成本，降低勞動強度和生產成本，使產品利潤最大化。4噴泉、雨水、給水、污水等附屬工程施工合同。第四篇：總工室工作職責總工室工作職責及作用我現在給大家闡述一下自身職責及作用：一、總工室總的宗旨是服務公司，配合項目。對施工進度進行全過程監(jiān)控，確?？傔M度計劃的實現。李加良2016年1月8日。公司生產部對工地的施工用電、施工機具等進行跟蹤檢查，確保工地的各項安全設施符合要求。在這里，我代表總工室全體同仁感謝公司各位領導對我們部門的關懷與幫助，感謝公司其他部門對總工室的配合與支持，祝愿我們的公司在徐總的帶領下團結一心、更上一層樓。2b2中央空調工程施工合同。2．投產后，抓好節(jié)能降耗工作，盡最大努力在保證產品質量的情況下，降低物耗、能耗等工作，降低成本，增加效益。我們一定再接再勵，爭取在2014年更上一層樓，為我們的公司創(chuàng)造更大的經濟效益和社會效益。在每項工程開工前對班組人員進行全面技術交底。因為，在此刻的攻堅階段，我以一個高度主人翁的姿態(tài)：站高一級想問題，站低一級做工作，撐起了一期外網施工的一小片天。不能是“干好干壞，干快干慢”都拿錢。楚天小區(qū)未完成工程量的統(tǒng)計及對施工單位的布置，并下達交辦單及整改通知單。一、2013總工室工作完成情況總結：開展常規(guī)質量巡查工作。2．由于生產線未能按計劃完成，致使招工培訓工作后延，給公司形象造成不利影響。二、對礦屬各單位的對口業(yè)務工作進行指導。掌握通風、運輸、提升、供電各系統(tǒng)情況,參與制定安全生產技術方案。負責解決采掘現場出現的各種地質構造問題,準確分析,確保安全生產。負責全礦井的施工設計,若條件發(fā)生變化,設計滿足不了相關要求時,要及時修改或增補相應的補充設計,確保施工安全。協助推廣應用新技術、新工藝、新材料、新設備,改善勞動條件。負責資料室的業(yè)務管理。(6多采用新技術、新工藝,保質保量的完成工期計劃。認真收集、分析礦井老塘積水資料,及時提供水患資料、制定防治措施。合理安排投資,參與安全技措、防洪救災工程的驗收。及時標注防突控制點,填繪采掘交換圖。負責組織編制作業(yè)規(guī)程、安全措施和作業(yè)規(guī)程的復審,保證其質量,并抓好現場落實。七、協助總工程師編制礦井中長期發(fā)展規(guī)劃及生態(tài)資源環(huán)境保護和 “三廢”治理的中長期規(guī)劃。在施工隊伍選定時，按照公司質優(yōu)價廉的原則，經多方必選，選定了施工隊伍，進行了設備制作安裝及