【正文】 年轉(zhuǎn)瞬即逝，回想本人在****項目擔任項目總工的時間內(nèi)，在公司領(lǐng)導的關(guān)懷及同事們的支持下，深刻感受到******深厚的企業(yè)文化和人文氣息，并通過自己的努力，各方面均取得一定的成績，當然自己還存在許多不足，還需在今后的工作和生活中不斷的提高和完善自己。為了進一步提高在建工程質(zhì)量水平，根據(jù)工作安排，總工室對城投公司在建工程進行了鋼筋專項檢查，混凝土專項檢查，水電專項檢查等活動，特別是入冬以來，氣溫逐漸降低，總工室對在建工程進行了冬季施工防范措施的專項大檢查。并對較為嚴重的黃河花園下達了整改通知單）。參與組織公司開展的各項大規(guī)模檢查。巡查內(nèi)容主要包括施工單位及監(jiān)理企業(yè)的質(zhì)量行為、在建工程實體質(zhì)量、工程資料完善工作和安全文明施工等。堅持自主開發(fā)與技術(shù)引進相結(jié)合的路子，盡早建立并通過市級企業(yè)技術(shù)開發(fā)中心。三、2011年工作計劃1．盡快完善生產(chǎn)線建設(shè)，盡早進行試生產(chǎn)，達到早投產(chǎn)早見效的目標。在施工隊伍選定時，按照公司質(zhì)優(yōu)價廉的原則，經(jīng)多方必選，選定了施工隊伍，進行了設(shè)備制作安裝及工藝管道的安裝，目前已基本安裝完畢。五、及時向有關(guān)部門、領(lǐng)導反饋現(xiàn)場信息，為正確決策提供依據(jù)。七、協(xié)助總工程師編制礦井中長期發(fā)展規(guī)劃及生態(tài)資源環(huán)境保護和 “三廢”治理的中長期規(guī)劃。積極組織推廣應(yīng)用先進的安全技術(shù)裝備、工藝和材料,提高礦井科技含量。負責組織編制作業(yè)規(guī)程、安全措施和作業(yè)規(guī)程的復審,保證其質(zhì)量,并抓好現(xiàn)場落實。采掘組技術(shù)員崗位責任制負責分管專業(yè)的技術(shù)業(yè)務(wù)工作。及時標注防突控制點,填繪采掘交換圖。經(jīng)常深入現(xiàn)場及對施工設(shè)計進行校核,杜絕由于施工錯位或設(shè)計失誤而引發(fā)重大事故的發(fā)生。合理安排投資,參與安全技措、防洪救災工程的驗收。根據(jù)科長安排參加有關(guān)事故的調(diào)查、分析、處理,并提出防范措施。認真收集、分析礦井老塘積水資料,及時提供水患資料、制定防治措施。技術(shù)科科長安全生產(chǎn)責任制負責業(yè)務(wù)范圍的安全生產(chǎn)工作。(6多采用新技術(shù)、新工藝,保質(zhì)保量的完成工期計劃。(3設(shè)計圖紙、資料及工程預算符合實際要求,符合有關(guān)規(guī)定。負責資料室的業(yè)務(wù)管理。參加安全質(zhì)量檢查。協(xié)助推廣應(yīng)用新技術(shù)、新工藝、新材料、新設(shè)備,改善勞動條件。在編制月、季、年度生產(chǎn)建設(shè)計劃及長遠規(guī)劃時,把安全工作列入重要內(nèi)容。負責全礦井的施工設(shè)計,若條件發(fā)生變化,設(shè)計滿足不了相關(guān)要求時,要及時修改或增補相應(yīng)的補充設(shè)計,確保施工安全。查明礦井各種充水因素,負責抓好礦井范圍內(nèi)的小煤窯分布情況,提出處理意見報請地方政府進行處理。負責解決采掘現(xiàn)場出現(xiàn)的各種地質(zhì)構(gòu)造問題,準確分析,確保安全生產(chǎn)。負責統(tǒng)計、匯總、上報有關(guān)報表。掌握通風、運輸、提升、供電各系統(tǒng)情況,參與制定安全生產(chǎn)技術(shù)方案。四、及時向總工程師反饋信息，提供可靠的技術(shù)決策依據(jù)。二、對礦屬各單位的對口業(yè)務(wù)工作進行指導。在生產(chǎn)線總規(guī)劃大框架的條件下，本著工藝合理，經(jīng)濟的原則，進行了生產(chǎn)線工藝方案的細化設(shè)計。2．由于生產(chǎn)線未能按計劃完成，致使招工培訓工作后延，給公司形象造成不利影響。5．加強公司產(chǎn)品質(zhì)量管理，嚴格原料、中間、成品質(zhì)量控制，積極建立并實施ISO9000質(zhì)量保證體系，ISO14001環(huán)境管理體系，ISO28000職業(yè)安全健康體系，為產(chǎn)品打入國內(nèi)外市場做好保證。一、2013總工室工作完成情況總結(jié)：開展常規(guī)質(zhì)量巡查工作?？偣な覍こ舔炇找彩种匾?，根據(jù)李總要求，是凡工程建設(shè)的重要驗收環(huán)節(jié)如主體驗收、分戶驗收及竣工驗收，都準時參加，并對存在的問題進行現(xiàn)場點評。楚天小區(qū)未完成工程量的統(tǒng)計及對施工單位的布置，并下達交辦單及整改通知單。制定相關(guān)工程質(zhì)量管理文件。不能是“干好干壞，干快干慢”都拿錢。各分項工序的技術(shù)交底工作由我牽頭，各棟號主管工長分別對勞務(wù)隊伍的管理人員進行技術(shù)和安全交底，特別是裝修工程先做樣板，各方驗收合格后再進行大面積施工。因為，在此刻的攻堅階段，我以一個高度主人翁的姿態(tài)：站高一級想問題，站低一級做工作，撐起了一期外網(wǎng)施工的一小片天。決定的事要堅持干到底，并抓好細節(jié)，由一點一滴做起。在每項工程開工前對班組人員進行全面技術(shù)交底。在文明施工方面，材料分類規(guī)格堆放整齊，消防設(shè)施按要求配置，各種標識標牌齊全、到位，安全宣傳欄豐富多樣，內(nèi)容涉及具體，工地質(zhì)量、安全宣傳標語懸掛醒目多樣。我們一定再接再勵，爭取在2014年更上一層樓，為我們的公司創(chuàng)造更大的經(jīng)濟效益和社會效益。4．進行了化驗室建設(shè)工作。2．投產(chǎn)后，抓好節(jié)能降耗工作，盡最大努力在保證產(chǎn)品質(zhì)量的情況下，降低物耗、能耗等工作，降低成本，增加效益。8．積極完成公司總經(jīng)理交付的臨時性工作。2b2中央空調(diào)工程施工合同。五、不足之處：在有不足之處，有待進一步學習提高。在這里，我代表總工室全體同仁感謝公司各位領(lǐng)導對我們部門的關(guān)懷與幫助，感謝公司其他部門對總工室的配合與支持，祝愿我們的公司在徐總的帶領(lǐng)下團結(jié)一心、更上一層樓。第五篇：總工室2015年工作總結(jié)2015總工室工作匯報中國四冶聯(lián)潤商貿(mào)城工程從開工至今，得到了公司和項目部領(lǐng)導的大力支持和關(guān)心，在過去一年里已基本完成公司下達的任務(wù)。公司生產(chǎn)部對工地的施工用電、施工機具等進行跟蹤檢查，確保工地的各項安全設(shè)施符合要求。但在實際施工過程中存在某些方面不足，具體反映在以下幾方面：施工隊部分施工人員思想素質(zhì)差、質(zhì)量意識淡薄，施工過程中三檢制度執(zhí)行力度欠缺，造成少數(shù)棟號砼結(jié)構(gòu)有跑?，F(xiàn)象。李加良2016年1月8日。（六）、總結(jié)過去一年里，我們在工作中雖然取得了一些成績，但還存在著許多不足，我們有決心克服困難，總結(jié)經(jīng)驗，以取得更佳的業(yè)績，回報公司對我們的支持和信任，在今年的工作中要求以更務(wù)實、更團結(jié)、更勤奮的精神面貌投入到全部的工作中去，立足本崗，齊心協(xié)力，確保本工程質(zhì)量目標的實現(xiàn)。對施工進度進行全過程監(jiān)控，確?？傔M度計劃的實現(xiàn)。（二）施工技術(shù)、質(zhì)量管理項目部組織相關(guān)人員，在施工前熟悉圖紙，及時解決設(shè)計與施工之間存在的問題。第四篇：總工室工作職責總工室工作職責及作用我現(xiàn)在給大家闡述一下自身職責及作用：一、總工室總的宗旨是服務(wù)公司，配合項目。2的前期規(guī)劃、設(shè)計優(yōu)化、設(shè)計管理、預算等工作。4噴泉、雨水、給水、污水等附屬工程施工合同。2011年1月17日篇五：總工室年終總結(jié)總工室年終總結(jié)送走了2012年迎來了2013年我在這里謹代表總工室對2012年的工作情況向各位領(lǐng)導與同仁做一簡單匯報總結(jié)。4．積極落實生產(chǎn)線自動化建設(shè)方案，待下一條生產(chǎn)線建設(shè)中采用，進一步提高產(chǎn)品質(zhì)量的穩(wěn)定性和減少用人成本，降低勞動強度和生產(chǎn)成本，使產(chǎn)品利潤最大化。二、存在的主要的問題與不足1．由于對工作的困難估計不足和對施工隊伍進度抓的不緊，加上相關(guān)部門配合不是十分協(xié)調(diào)等主客觀原因，致使生產(chǎn)線建設(shè)未能按計劃完成。2013年12月26日總結(jié)人：牛輝湖南高嶺建設(shè)集團有限公司交建集團咸陽基地項目 2011/12/30 篇四：總工室工作總結(jié)山東英泰建材科技有限公司總工室工作總結(jié)自2010年7月份進入公司擔任總工程師以來，總工室在總經(jīng)理的領(lǐng)導和指導下，在相關(guān)領(lǐng)導和部門的合作配合下，主要完成了以下幾項工作：一、2010年工作總結(jié)1．建立及完善減水劑生產(chǎn)線的工藝方案設(shè)計。（五）、施工過程中的不足之處在實際施工過程中存在某些方面不足，具體反映在以下幾方面： 1施工過程中三檢制度執(zhí)行力度欠缺。各項隱蔽工程在完成后，必須經(jīng)過監(jiān)理單位進行驗收合格后，才能進行下一道工序的施工。加強學習公司制度及企業(yè)文化，并再度加