【正文】 是公司領(lǐng)導(dǎo)的忠告和項(xiàng)目管理人員以及勞務(wù)管理人員所提出的好的建議。制定質(zhì)量管理制度及保證措施。（三）進(jìn)度目標(biāo)管理進(jìn)度計(jì)劃控制是實(shí)現(xiàn)各項(xiàng)目標(biāo)的重要保證，通過對總工期進(jìn)行分解，明確工期控制點(diǎn)以及各分部分項(xiàng)工程的起始時(shí)間，選擇科學(xué)合理的施工方法，配備合理有效的資源，加強(qiáng)對分包隊(duì)伍的協(xié)調(diào)與管理，制定強(qiáng)有力的工期保證措施，對施工進(jìn)度進(jìn)行全過程監(jiān)控，確?？傔M(jìn)度計(jì)劃的實(shí)現(xiàn)（四）安全、文明施工管理在安全管理方面，針對本工程的特點(diǎn)，在工程施工過程中嚴(yán)格按專項(xiàng)安全施工方案，對新工人進(jìn)場進(jìn)行安全教育，加強(qiáng)安全技術(shù)交底和施工現(xiàn)場的檢查，并由安全員進(jìn)行安全監(jiān)督巡視，檢查落實(shí)各項(xiàng)安全設(shè)施，提高作業(yè)班組的安全意識，嚴(yán)格對照安全檢查評分標(biāo)準(zhǔn)的有關(guān)規(guī)定整改。總而言之，通過全體同志的共同努力，項(xiàng)目部所有人員都取得了新的突破，上了一個(gè)臺階。在施工隊(duì)伍選定時(shí)，按照公司質(zhì)優(yōu)價(jià)廉的原則，經(jīng)多方必選，選定了施工隊(duì)伍，進(jìn)行了設(shè)備制作安裝及工藝管道的安裝，目前已基本安裝完畢。三、2011年工作計(jì)劃1．盡快完善生產(chǎn)線建設(shè)，盡早進(jìn)行試生產(chǎn)，達(dá)到早投產(chǎn)早見效的目標(biāo)。堅(jiān)持自主開發(fā)與技術(shù)引進(jìn)相結(jié)合的路子，盡早建立并通過市級企業(yè)技術(shù)開發(fā)中心。12審及施工過程問題的解決。3排的其他工作。2012年是值得我們慶賀的一年，但這已成為歷史；2013年是充滿希望的一年，她已向我們走來。配合項(xiàng)目的工作，項(xiàng)目部提出的相關(guān)要求及時(shí)解決，根據(jù)項(xiàng)目的施工進(jìn)展編制相關(guān)方案。施工過程中與監(jiān)理單位、業(yè)主、設(shè)計(jì)單位等各部門通力合作，協(xié)商處理好工程中的問題，確保工程能順利施工。水電、消防施工隊(duì)完成了與土建施工隊(duì)施工進(jìn)度相配套的工程量。具體如下：本工程一、二區(qū)商鋪擬定在20163月底全部完工；該區(qū)域內(nèi)的市政道路等配套工程在20167月底全部完工，四區(qū)的土建主體在2016年7月封頂。項(xiàng)目部將針對水電、消防施工隊(duì)存在的問題制定相應(yīng)的解決措施，在現(xiàn)場設(shè)置專業(yè)人員每天對工作面進(jìn)行檢查，對不符合質(zhì)量要求的工序及時(shí)要求返工，并且進(jìn)行處罰。內(nèi)外墻粉刷完成32棟（24~223242424247樓）。項(xiàng)目部成立了專職材料管理部門，加強(qiáng)對進(jìn)場原材料的驗(yàn)收管理工作，對所有進(jìn)場原材料經(jīng)過監(jiān)理見證、取樣復(fù)試，合格后才能使用，不合格材料清理退場，不得在本項(xiàng)目中使用。參與或督促新開項(xiàng)目的設(shè)計(jì)交底和技術(shù)交底，提出關(guān)鍵工序，提醒項(xiàng)目施工的注意事項(xiàng)。簽訂xxxx大門、參與簽訂商業(yè)、參與簽訂幼兒園、參與簽訂道路、簽訂工程造價(jià)咨四、日常工作：、協(xié)調(diào)設(shè)計(jì)單位解、解決施工過程中、資料整理、分類、積極完成公司安、積極配合公司其在工作中我們也存六：2013年主要工、做好xxxx的后、做好xxxx項(xiàng)目、為公司相關(guān)部門、針對xxx項(xiàng)目加強(qiáng)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，提高部門員工的整體素質(zhì)。2出現(xiàn)的技術(shù)問題。其具體內(nèi)容如下：一、施工圖設(shè)計(jì)與審查：xxxx室外上下水、暖氣、強(qiáng)弱電管網(wǎng)圖方案設(shè)計(jì)制作東大門商業(yè)效果圖3幼兒園、地下車庫方案4b1圖紙5花壇及3樓水電圖6圖7電圖8路燈，給水管網(wǎng)布置圖及水泵安裝圖9地下防火分區(qū)調(diào)整，辦公樓修改10節(jié)能、結(jié)構(gòu)、水、電）施工圖設(shè)計(jì)、審核資料編制。積極配合經(jīng)營部產(chǎn)品推廣及售后服務(wù)工作。3．在合同簽訂中，由于細(xì)度不夠，造成一些不必要的分歧，增加了施工管理的難度。在此基礎(chǔ)上，按照性能滿足工藝要求，價(jià)格合理的原則，經(jīng)過多方比較，細(xì)致談判，進(jìn)行了設(shè)備選型和供應(yīng)商選定工作。內(nèi)部協(xié)調(diào)碰頭會應(yīng)堅(jiān)持召開：總結(jié)工程當(dāng)日施工的進(jìn)度、質(zhì)量、安全情況，安排次日的生產(chǎn)節(jié)點(diǎn)時(shí)間控制以及技術(shù)質(zhì)量方面的細(xì)部要求，明確各專業(yè)的施工順序和工序穿叉的交接關(guān)系及質(zhì)量責(zé)任，加強(qiáng)各專業(yè)工種之間的協(xié)調(diào)、配合及工序交接管理，保證施工順利進(jìn)行。嚴(yán)格按照各項(xiàng)規(guī)定做好砼試件、鋼筋焊接試件等各項(xiàng)檢驗(yàn)工作，確保工程有可靠、真實(shí)的質(zhì)量保證。我從9月份到項(xiàng)目以來，組織項(xiàng)目部人員學(xué)習(xí)施工圖紙和各有關(guān)規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)，強(qiáng)化質(zhì)量、安全、文明施工意識，使大家牢固樹立“質(zhì)量是生命、安全是效益”的管理思想，嚴(yán)格執(zhí)行公司和上級的各項(xiàng)規(guī)章制度和質(zhì)量、安全方針，落實(shí)公司和項(xiàng)目部的管理制度，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)整改，將事故消滅在萌芽中。不論在現(xiàn)場還是辦公室，項(xiàng)目技術(shù)組學(xué)習(xí)氛圍較濃，經(jīng)常為一個(gè)圖紙問題或者細(xì)部節(jié)點(diǎn)做法爭得面紅耳赤，但在工作之余，籃球場、乒乓球室，一個(gè)個(gè)又是開懷暢笑的好兄弟。并在新開樓號的定位及原始水準(zhǔn)點(diǎn)的引測工作上，我都親自復(fù)核，確保單體工程的定位及高程的準(zhǔn)確性。2012年個(gè)人工作總結(jié)如下:一、設(shè)計(jì)變更及工程洽商的執(zhí)行首先，對于設(shè)計(jì)單位下發(fā)的設(shè)計(jì)變更，均嚴(yán)格執(zhí)行收發(fā)文制度，并核查變更及洽商是否審批、蓋章手續(xù)齊全，并親自對照圖紙，核對變更是否對我們目前的施工有很大的影響，如果手續(xù)齊全、變更及時(shí)且沒有較大影響，則交底技術(shù)員嚴(yán)格按變更執(zhí)行，并在第一時(shí)間內(nèi)通知資料員下發(fā)變更到項(xiàng)目部以及相關(guān)的勞務(wù)隊(duì)伍手中。重點(diǎn)檢查范圍包括：是否制定冬季施工專項(xiàng)方案、是否嚴(yán)格執(zhí)行工程建設(shè)強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)等一系列措施的落實(shí)情況，并對沒有完善冬季施工措施的工程進(jìn)行了現(xiàn)場督導(dǎo)，確保了公司在建工程的冬季施工質(zhì)量。積極推進(jìn)楚天小區(qū)附屬，尤其是室外管網(wǎng)及道路的施工。組織了城投公司第一、二、三季度質(zhì)量安全大檢查，通過對公司所有在建工程的全面排查，把存在的問題做成圖文并茂的課件，由總工程師進(jìn)行通報(bào)講解，同時(shí)也達(dá)到了大檢查的預(yù)期效果。通過不定期到工地進(jìn)行質(zhì)量巡查，發(fā)現(xiàn)大部分項(xiàng)目部都能嚴(yán)格遵守合同約定內(nèi)容，很好地對工程質(zhì)量進(jìn)行控制，但仍有極少部分項(xiàng)目部出現(xiàn)項(xiàng)目經(jīng)理、總監(jiān)理工程師及相關(guān)專項(xiàng)負(fù)責(zé)人長期不在崗現(xiàn)象。7．根據(jù)公司安排，積極優(yōu)化二期生產(chǎn)線建設(shè)方案，努力達(dá)到二期技術(shù)水平，裝備水平，布置方案等在一期水平上有一定提高。指導(dǎo)生產(chǎn)部優(yōu)質(zhì)高效，安全文明生產(chǎn)。3．協(xié)助孟經(jīng)理進(jìn)行項(xiàng)目安全評價(jià)，環(huán)境影響評價(jià)，節(jié)能評價(jià)，安全設(shè)計(jì)專篇的評價(jià)工作，均已通過批復(fù)。六、負(fù)責(zé)分管范圍設(shè)計(jì)圖紙的審核工作。八、指導(dǎo)工程圖設(shè)計(jì)，參與作業(yè)計(jì)劃的制定。參與各類事故的排查,并督促整改落實(shí)。經(jīng)常深入現(xiàn)場,指導(dǎo)督促各采掘工區(qū)解決業(yè)務(wù)范圍內(nèi)的不安全問題。負(fù)責(zé)采掘工程的現(xiàn)場跟蹤服務(wù)與指導(dǎo)、監(jiān)督規(guī)程、報(bào)告的現(xiàn)場兌現(xiàn)。負(fù)責(zé)按規(guī)定留設(shè)各種保安煤柱。認(rèn)真收集、查找分析資料,合理布局,優(yōu)化設(shè)計(jì)。經(jīng)常深入現(xiàn)場,對安全隱患和劣質(zhì)工程及時(shí)提出處理意見。協(xié)助制定保障安全生產(chǎn)的標(biāo)準(zhǔn)或細(xì)則。組織建立健全本業(yè)務(wù)保安職責(zé)范圍內(nèi)的安全生產(chǎn)的制度。認(rèn)真執(zhí)行安全生產(chǎn)方針、政策、法律、法規(guī)、規(guī)章、規(guī)程、標(biāo)準(zhǔn)和技術(shù)規(guī)范。(7最大限度地提高生產(chǎn)效益,節(jié)約能源,節(jié)約開支。(2技術(shù)措施、技術(shù)要求齊全、合理,無設(shè)計(jì)質(zhì)量問題。負(fù)責(zé)全科的職工培訓(xùn)計(jì)劃和定期的技術(shù)考核。監(jiān)督檢查采掘作業(yè)規(guī)程、安全技術(shù)措施、操作規(guī)程、工藝技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)的編制、審批、貫徹執(zhí)行情況。對安全技術(shù)管理、安全技術(shù)工程的設(shè)計(jì)、改造方案的制定負(fù)分管責(zé)任。按照《煤礦安全規(guī)程》的要求,搞好采區(qū)設(shè)計(jì),繪制施工圖,安排好采掘接續(xù)。嚴(yán)格執(zhí)行國家安全技術(shù)規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)。負(fù)責(zé)全礦生產(chǎn)、建設(shè)、施工的各種測繪工作。熟練地質(zhì)計(jì)算、繪圖基本方法和地質(zhì)綜合分析,及時(shí)提供地質(zhì)說明書。負(fù)責(zé)相關(guān)專業(yè)規(guī)程、報(bào)告的審查、審批。負(fù)責(zé)組織采掘工程質(zhì)量驗(yàn)收及資料準(zhǔn)備工作,參加安全檢查和安全辦公會。三、嚴(yán)格執(zhí)行煤礦開采的有關(guān)技術(shù)政策，做好全礦技術(shù)業(yè)務(wù)保安工作。技術(shù)科副科長崗位責(zé)任制一、對分管范圍的技術(shù)業(yè)務(wù)管理工作負(fù)全面責(zé)任。第二篇：總工室工作總結(jié)山東英泰建材科技有限公司總工室工作總結(jié)自2010年7月份進(jìn)入公司擔(dān)任總工程師以來，總工室在總經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)和