崗位責(zé)任制建設(shè)(存儲(chǔ)版)
【正文】 、帳表冊評(píng)比、非油銷售能手、加油能手、收銀員技能等競賽活動(dòng)，將庫站各崗位納入?yún)①愱?duì)伍，將各種業(yè)務(wù)技能納入比賽內(nèi)容。他們通常從以下幾個(gè)方面構(gòu)筑員工的崗位責(zé)任體系： 六．準(zhǔn)確的崗位考評(píng)制度。在工作開展之初就把評(píng)選的條件、程序和辦法公布出去，讓基層員工靠攏先進(jìn)、爭做標(biāo)桿；充分利用事跡宣講會(huì)、報(bào)告會(huì)、座談會(huì)等形式宣傳典型，廣泛開展“學(xué)典型、爭典型、當(dāng)?shù)湫汀被顒?dòng)，深入開展對(duì)標(biāo)管理，使員工心有動(dòng)力、學(xué)有方向、趕有目標(biāo)?！ ∮们笳鎰?wù)實(shí)指導(dǎo)落實(shí)。 中國人自古反對(duì)濫竽充數(shù)，中國人自古就明白“三個(gè)和尚沒水喝”的道理，而部門職責(zé)卻恰好與其相反，部門職責(zé)讓濫竽能夠充數(shù)，部門職責(zé)讓“三個(gè)和尚挑水”，這不知道是國人智慧的體現(xiàn)，還是對(duì)傳統(tǒng)的莫大譏諷？這也是實(shí)現(xiàn)“人人有事做、事事有人管”的不二選擇。職、權(quán)、責(zé)、利的統(tǒng)一，就是將崗位的工作內(nèi)容與崗位的權(quán)利、責(zé)任和員工的收益統(tǒng)一起來?！ 〖皶r(shí)地修改 缺乏對(duì)職務(wù)資格要求的有效使用，是一個(gè)很普遍的問題。目前并不是光靠工作熱情就能做好。職位職責(zé)當(dāng)然不會(huì)起到它的作用了?！ ∶考移髽I(yè)出現(xiàn)這類問題的原因各不相同?！ 。ㄋ模┚唧w崗位崗責(zé)任人。因此，建立崗位責(zé)任制，必須使辦公室中的每一個(gè)成員都有明確的職務(wù)、權(quán)力和相適應(yīng)的利益享受。崗位責(zé)任制建設(shè)崗位責(zé)任制是指根據(jù)辦公室各個(gè)工作崗位的工作性質(zhì)和業(yè)務(wù)特點(diǎn)，明確規(guī)定其職責(zé)、權(quán)限，并按照規(guī)定的工作標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行考核及獎(jiǎng)懲而建立起來的制度。有責(zé)任無權(quán)力，難以取得工作成效；有權(quán)力無責(zé)任，將導(dǎo)致濫用權(quán)力?！ ∫?、為提高管理效能，增強(qiáng)公共行政和公共服務(wù)的整體性，堅(jiān)持依法行政，建立健全崗位責(zé)任制，規(guī)范工作行為和工作程序，充分發(fā)揮機(jī)關(guān)（單位）的基本職能和運(yùn)行職能制定本制度?！ 。ㄈ┚唧w崗位的設(shè)置及其職責(zé)； 六、崗位責(zé)任制履行情況要納入效能考評(píng)內(nèi)容，不斷強(qiáng)化科室、崗位責(zé)任意識(shí)，提高依法行政的自覺性。 問題的根源 有些企業(yè)也曾經(jīng)做過職務(wù)分析，但一稿定終身，企業(yè)并沒有根據(jù)企業(yè)的變化來重新進(jìn)行職務(wù)分析，修訂崗位職責(zé)的內(nèi)容，造成崗位職責(zé)的內(nèi)容與實(shí)際工作不相符合?！ ÷殑?wù)分析并不是一件簡單的事務(wù)性職務(wù)，它要求職務(wù)分析人員有一定的專業(yè)素質(zhì)和專業(yè)背景。職就是工作內(nèi)容，權(quán)就是為完成工作而應(yīng)享有的權(quán)力，責(zé)就是職務(wù)中應(yīng)該承擔(dān)的責(zé)任，利是完成工作應(yīng)該得到的收益。崗位責(zé)任制 如何把職責(zé)直接落實(shí)到崗位 消除管理低效率、消除扯皮推諉、消除責(zé)任真空，最
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