【正文】 的進(jìn)度情況,按時(shí)編報(bào)“三量”報(bào)表。積極參與新科技、新技術(shù)項(xiàng)目的推廣應(yīng)用。加強(qiáng)業(yè)務(wù)知識(shí)學(xué)習(xí),提高業(yè)務(wù)能力。搞好礦壓觀測(cè),收集整理礦壓顯現(xiàn)、采煤工藝參數(shù)、支護(hù)等基礎(chǔ)資料,為礦井安全生產(chǎn)提供決策依據(jù)。負(fù)責(zé)技術(shù)責(zé)任事故的分析追查,提出防范措施和處理意見。技術(shù)科科長崗位責(zé)任制一、負(fù)責(zé)全科行政管理工作、職工思想政治工作。五、指導(dǎo)礦井質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作，監(jiān)督落實(shí)。九、負(fù)責(zé)技術(shù)資料的保密、借閱、及銷毀工作。三、受科長委托管理分管范圍的人、財(cái)、物。七、對(duì)分管專業(yè)的下屬人員有培訓(xùn)責(zé)任。在此基礎(chǔ)上，按照性能滿足工藝要求，價(jià)格合理的原則，經(jīng)過多方比較，細(xì)致談判，進(jìn)行了設(shè)備選型和供應(yīng)商選定工作。4．進(jìn)行了化驗(yàn)室建設(shè)工作。3．在合同簽訂中，由于細(xì)度不夠，造成一些不必要的分歧，增加了施工管理的難度。2．投產(chǎn)后，抓好節(jié)能降耗工作，盡最大努力在保證產(chǎn)品質(zhì)量的情況下，降低物耗、能耗等工作，降低成本，增加效益。積極配合經(jīng)營部產(chǎn)品推廣及售后服務(wù)工作。8．積極完成公司總經(jīng)理交付的臨時(shí)性工作。根據(jù)總工室內(nèi)務(wù)工作職責(zé)，每周對(duì)公司在建工地進(jìn)行常規(guī)質(zhì)量巡查不低于三次，今年以來，共開展常規(guī)質(zhì)量巡查200余次，提出整改意見約400余條。針對(duì)發(fā)現(xiàn)的問題，總工室及時(shí)予以現(xiàn)場(chǎng)糾正，部分采取交辦單的形式下發(fā)至工程科，要求現(xiàn)場(chǎng)代表對(duì)存在的問題進(jìn)行督辦。對(duì)于隱蔽工程的質(zhì)量把關(guān)，總工室采取現(xiàn)場(chǎng)查看及通過對(duì)監(jiān)理保留的隱蔽工程實(shí)施的影像資料抽查。通過大規(guī)模全面排查活動(dòng)，把工程建設(shè)中存在的問題暴露出來，從而有利于及時(shí)解決，提高保障房建設(shè)的總體質(zhì)量。現(xiàn)場(chǎng)督促電梯安裝工作，及時(shí)解決安裝中存在問題的處理，如電梯鋼梁洞的修復(fù)、電梯基坑漏水的處理、五放通話的安裝、電梯調(diào)試等。現(xiàn)場(chǎng)發(fā)現(xiàn)道路路基被重車碾壓變形，形成“彈簧土”、混凝土路面厚度不滿足設(shè)計(jì)要求、混凝土養(yǎng)護(hù)不及時(shí)等問題，及時(shí)下達(dá)整改通知單，并堅(jiān)決督促整改給予工程技術(shù)指導(dǎo)。為保證公司工程建設(shè)有序進(jìn)行，規(guī)范公司保障房建設(shè)程序，我針對(duì)公司自身情況先后制定了《工程管理手冊(cè)》、《樣板引路相關(guān)規(guī)定》、《關(guān)于實(shí)行泗洪縣保障性住房工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理的規(guī)定》、《關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)保障房建設(shè)質(zhì)量管理的通知》、《冬季施工措施》、《城投公司保障房交付使用標(biāo)準(zhǔn)》、《交房樣板房制度》等一系列規(guī)章制度。參與各小區(qū)分戶驗(yàn)收。建議由城投公司組織建立工程款發(fā)放檢查小組，每次付款節(jié)點(diǎn)前，檢查小組對(duì)即將付款工程進(jìn)行質(zhì)量檢查，發(fā)放工程款的多少與檢查合格率相掛鉤，具體參照以下規(guī)定。其次，對(duì)工程洽商和一些圖紙問題及一些小的技術(shù)做法、技術(shù)措施等安排技術(shù)人員跟蹤檢查，并將洽商資料完善歸檔便于結(jié)算。三、工程質(zhì)量控制及各分部工程的驗(yàn)收工作通過近一年的辛勤的工作，****項(xiàng)目相繼順利通過二期工程主體、三期工程的基礎(chǔ)和一期工程的節(jié)能及竣工初驗(yàn)工作，不論從工程實(shí)體質(zhì)量還是內(nèi)業(yè)資料的整理，均得到政府監(jiān)督部門和監(jiān)理單位的一致好評(píng)。技術(shù)資料的匯編工作也是質(zhì)量控制的一大部分，由于前期工程項(xiàng)目資料員人事變化頻繁，并且部分過程資料未及時(shí)整理和收集，存在較大的欠賬工作，特別是一期安裝工程的資料，基本上是一片空白，面對(duì)這樣的現(xiàn)狀，我對(duì)一期工程的資料整理工作列出計(jì)劃，并按竣工歸檔目錄列出資料目錄，進(jìn)行有條不紊的資料整編，并同時(shí)兼顧二、三期在建的工程，確保資料整編工作與工程進(jìn)度同步。同時(shí)，我還負(fù)責(zé)本小區(qū)一期交房過程中土建存在問題的返修工作，面對(duì)業(yè)主的質(zhì)疑與責(zé)罵，我作為一名項(xiàng)目建設(shè)的管理人員，采用換位思考去給業(yè)主合理解釋常見的土建質(zhì)量通病現(xiàn)象，并積極責(zé)成與督促相關(guān)分包單位及時(shí)整改，爭(zhēng)取讓每一位業(yè)主感覺到買龍記地產(chǎn)的房子值買的放心，住的舒心。六、2012年工作的不足及2013工作中需改進(jìn)之處我深信：勤勉精神和敬業(yè)的職業(yè)道德素質(zhì)是每一項(xiàng)工作順利開展并最終取得成功的保障，我在***項(xiàng)目近一年的時(shí)間里，一直努力做好本職工作，盡量將工作失誤減少，但回想自己2012年的工作，存在如下不足，并在以后的工作中時(shí)刻提醒自己，爭(zhēng)取一點(diǎn)一滴去克服。加強(qiáng)與各部門的溝通與交流。（二）施工技術(shù)、質(zhì)量管理熟悉圖紙，及時(shí)解決設(shè)計(jì)與施工之間存在的問題。在施工過程中，跟班監(jiān)督作業(yè)，各分項(xiàng)工程施工完成后，項(xiàng)目部組織人員進(jìn)行自檢，符合要求后才能進(jìn)行下一道工序的施工。工程的實(shí)際操作中，嚴(yán)格按各專項(xiàng)方案的要求施工，從而保證工程質(zhì)量。全天候設(shè)專職值班人員，嚴(yán)格人員、材料的進(jìn)出登記，確保各項(xiàng)工作順利有序。（六）、總結(jié)我們?cè)诠ぷ髦须m然取得了一些成績，但還存在著許多不足，我們有決心克服困難，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，不斷豐富和完善自我，以取得更佳的業(yè)績，回報(bào)公司對(duì)我們的支持和信任，在今年的工作中要求以更務(wù)實(shí)、更團(tuán)結(jié)、更勤奮的精神面貌投入到全部的工作中去，立足本崗，齊心協(xié)力，確保本工程“省級(jí)文明工地”目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。最后，愿我們公司蒸蒸日上，蓬勃發(fā)展。2．選定施工隊(duì)伍進(jìn)行了生產(chǎn)線建設(shè)。提出了化驗(yàn)室設(shè)施的配備，化驗(yàn)室的規(guī)章制度，分析化驗(yàn)規(guī)程及儀器、器材的管理，人員配備等方案。鑒于以上工作中的不足，反映出我的工作細(xì)致度不夠，在今后的工作中我要更加努力、細(xì)致，力爭(zhēng)將工作做得完善。3．抓好安全生產(chǎn)，環(huán)境保護(hù)工作，制定制度，加強(qiáng)教育和培訓(xùn)，認(rèn)真貫徹執(zhí)行國家相關(guān)法律、法規(guī)、規(guī)章、規(guī)定；落實(shí)好安全評(píng)價(jià)，環(huán)境影響評(píng)價(jià)中的相關(guān)要求，積極推行安全標(biāo)準(zhǔn)化工作。6．加強(qiáng)公司新產(chǎn)品開發(fā)和技術(shù)儲(chǔ)備工作，為企業(yè)發(fā)展增加后勁。9．積極搞好公司有關(guān)部門和人員的團(tuán)結(jié)協(xié)作工作，不搞幫派，不擠兌別人，努力與相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)搞好協(xié)作配合，團(tuán)結(jié)并幫助有關(guān)人員搞好生產(chǎn)、安全、技術(shù)工作。11位設(shè)計(jì)繪圖與驗(yàn)算。33綜合樓工程施工合同。2存檔。作計(jì)劃：1期收尾工作的技術(shù)管理、工程款結(jié)算等工作。積極做好其他臨時(shí)工作。并祝大家在新的一年里身體健康、工作順利。建筑行業(yè)新規(guī)定法律法規(guī)、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和施工規(guī)范等資料的收集和整理，為項(xiàng)目的開展提供相關(guān)的技術(shù)支持；負(fù)責(zé)建立公司產(chǎn)品的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)體系、操作規(guī)范及作業(yè)指導(dǎo)書，嚴(yán)格推行公司質(zhì)量管理制度；參與每周工地質(zhì)量、安全檢查（工程項(xiàng)目的進(jìn)度、質(zhì)量和安全的定期檢查與評(píng)估工作）；負(fù)責(zé)三位一體體系運(yùn)行日常記錄管理；編制現(xiàn)場(chǎng)的相關(guān)施工方案及圖紙會(huì)審工作；按時(shí)完成公司領(lǐng)導(dǎo)安排的基他工作任務(wù)；三、作用我歸納為三條：參加公司的新工程投標(biāo)，做好自己范圍內(nèi)的崗位職責(zé)工作及配合經(jīng)營部及其他的科室的相關(guān)工作。一、過去一年工作回顧：（一）施工組織管理在工程開工前，項(xiàng)目部就確立了該工程的質(zhì)量目標(biāo)（合格率100%），施工中嚴(yán)格按照各項(xiàng)規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)組織施工，并編制了《施工組織設(shè)計(jì)》和《各分部分項(xiàng)工程專項(xiàng)施工方案》，組織項(xiàng)目部人員學(xué)習(xí)施工圖紙和各有關(guān)規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)，強(qiáng)化質(zhì)量、安全、文明施工意識(shí)，落實(shí)由項(xiàng)目經(jīng)理全面負(fù)責(zé)、項(xiàng)目部成員組成的質(zhì)安小組，組織施工隊(duì)認(rèn)真學(xué)習(xí)安全知識(shí)，使大家牢固樹立“質(zhì)量是生命、安全是效益”的管理思想，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)整改，將事故消滅在萌芽中。工程的實(shí)際操作中，嚴(yán)格按各專項(xiàng)方案的要求施工，每一道工序的施工質(zhì)量必須滿足有關(guān)規(guī)范的要求，從而保證工程質(zhì)量。（四）進(jìn)度目標(biāo)及管理根據(jù)施工組織與施工部署，結(jié)合本工程總進(jìn)度計(jì)劃。四區(qū)已完成了地下室底板工程量的1/2。各工種存在內(nèi)部溝通、協(xié)調(diào)、配合不到位，出現(xiàn)窩工，特別是消防和水電施工隊(duì)，在主體結(jié)構(gòu)施工過程中未與土建施工隊(duì)協(xié)調(diào)配合，造成少量預(yù)埋不到位，給后期施工造成困難。（二）工程進(jìn)度本工程為公司的重點(diǎn)項(xiàng)目，為確?！皟?yōu)質(zhì)、高速、安全、低耗”完成施工任務(wù)，根據(jù)施工總進(jìn)度計(jì)劃及業(yè)主的要求，今年施工任務(wù)非常艱巨，工期要求比較緊迫，因此，我們將嚴(yán)密的組織施工，合理的安排工序