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總工室崗位責(zé)任制-免費(fèi)閱讀

  

【正文】 (二)工程進(jìn)度本工程為公司的重點(diǎn)項(xiàng)目,為確?!皟?yōu)質(zhì)、高速、安全、低耗”完成施工任務(wù),根據(jù)施工總進(jìn)度計(jì)劃及業(yè)主的要求,今年施工任務(wù)非常艱巨,工期要求比較緊迫,因此,我們將嚴(yán)密的組織施工,合理的安排工序交接。四區(qū)已完成了地下室底板工程量的1/2。工程的實(shí)際操作中,嚴(yán)格按各專項(xiàng)方案的要求施工,每一道工序的施工質(zhì)量必須滿足有關(guān)規(guī)范的要求,從而保證工程質(zhì)量。建筑行業(yè)新規(guī)定法律法規(guī)、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和施工規(guī)范等資料的收集和整理,為項(xiàng)目的開展提供相關(guān)的技術(shù)支持;負(fù)責(zé)建立公司產(chǎn)品的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)體系、操作規(guī)范及作業(yè)指導(dǎo)書,嚴(yán)格推行公司質(zhì)量管理制度;參與每周工地質(zhì)量、安全檢查(工程項(xiàng)目的進(jìn)度、質(zhì)量和安全的定期檢查與評(píng)估工作);負(fù)責(zé)三位一體體系運(yùn)行日常記錄管理;編制現(xiàn)場(chǎng)的相關(guān)施工方案及圖紙會(huì)審工作;按時(shí)完成公司領(lǐng)導(dǎo)安排的基他工作任務(wù);三、作用我歸納為三條:參加公司的新工程投標(biāo),做好自己范圍內(nèi)的崗位職責(zé)工作及配合經(jīng)營(yíng)部及其他的科室的相關(guān)工作。積極做好其他臨時(shí)工作。2存檔。11位設(shè)計(jì)繪圖與驗(yàn)算。6.加強(qiáng)公司新產(chǎn)品開發(fā)和技術(shù)儲(chǔ)備工作,為企業(yè)發(fā)展增加后勁。鑒于以上工作中的不足,反映出我的工作細(xì)致度不夠,在今后的工作中我要更加努力、細(xì)致,力爭(zhēng)將工作做得完善。2.選定施工隊(duì)伍進(jìn)行了生產(chǎn)線建設(shè)。(六)、總結(jié)我們?cè)诠ぷ髦须m然取得了一些成績(jī),但還存在著許多不足,我們有決心克服困難,總結(jié)經(jīng)驗(yàn),不斷豐富和完善自我,以取得更佳的業(yè)績(jī),回報(bào)公司對(duì)我們的支持和信任,在今年的工作中要求以更務(wù)實(shí)、更團(tuán)結(jié)、更勤奮的精神面貌投入到全部的工作中去,立足本崗,齊心協(xié)力,確保本工程“省級(jí)文明工地”目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。工程的實(shí)際操作中,嚴(yán)格按各專項(xiàng)方案的要求施工,從而保證工程質(zhì)量。(二)施工技術(shù)、質(zhì)量管理熟悉圖紙,及時(shí)解決設(shè)計(jì)與施工之間存在的問題。六、2012年工作的不足及2013工作中需改進(jìn)之處我深信:勤勉精神和敬業(yè)的職業(yè)道德素質(zhì)是每一項(xiàng)工作順利開展并最終取得成功的保障,我在***項(xiàng)目近一年的時(shí)間里,一直努力做好本職工作,盡量將工作失誤減少,但回想自己2012年的工作,存在如下不足,并在以后的工作中時(shí)刻提醒自己,爭(zhēng)取一點(diǎn)一滴去克服。技術(shù)資料的匯編工作也是質(zhì)量控制的一大部分,由于前期工程項(xiàng)目資料員人事變化頻繁,并且部分過程資料未及時(shí)整理和收集,存在較大的欠賬工作,特別是一期安裝工程的資料,基本上是一片空白,面對(duì)這樣的現(xiàn)狀,我對(duì)一期工程的資料整理工作列出計(jì)劃,并按竣工歸檔目錄列出資料目錄,進(jìn)行有條不紊的資料整編,并同時(shí)兼顧二、三期在建的工程,確保資料整編工作與工程進(jìn)度同步。其次,對(duì)工程洽商和一些圖紙問題及一些小的技術(shù)做法、技術(shù)措施等安排技術(shù)人員跟蹤檢查,并將洽商資料完善歸檔便于結(jié)算。參與各小區(qū)分戶驗(yàn)收?,F(xiàn)場(chǎng)發(fā)現(xiàn)道路路基被重車碾壓變形,形成“彈簧土”、混凝土路面厚度不滿足設(shè)計(jì)要求、混凝土養(yǎng)護(hù)不及時(shí)等問題,及時(shí)下達(dá)整改通知單,并堅(jiān)決督促整改給予工程技術(shù)指導(dǎo)。通過大規(guī)模全面排查活動(dòng),把工程建設(shè)中存在的問題暴露出來,從而有利于及時(shí)解決,提高保障房建設(shè)的總體質(zhì)量。針對(duì)發(fā)現(xiàn)的問題,總工室及時(shí)予以現(xiàn)場(chǎng)糾正,部分采取交辦單的形式下發(fā)至工程科,要求現(xiàn)場(chǎng)代表對(duì)存在的問題進(jìn)行督辦。8.積極完成公司總經(jīng)理交付的臨時(shí)性工作。2.投產(chǎn)后,抓好節(jié)能降耗工作,盡最大努力在保證產(chǎn)品質(zhì)量的情況下,降低物耗、能耗等工作,降低成本,增加效益。4.進(jìn)行了化驗(yàn)室建設(shè)工作。七、對(duì)分管專業(yè)的下屬人員有培訓(xùn)責(zé)任。九、負(fù)責(zé)技術(shù)資料的保密、借閱、及銷毀工作。技術(shù)科科長(zhǎng)崗位責(zé)任制一、負(fù)責(zé)全科行政管理工作、職工思想政治工作。搞好礦壓觀測(cè),收集整理礦壓顯現(xiàn)、采煤工藝參數(shù)、支護(hù)等基礎(chǔ)資料,為礦井安全生產(chǎn)提供決策依據(jù)。積極參與新科技、新技術(shù)項(xiàng)目的推廣應(yīng)用。搞好“三量”與儲(chǔ)量管理,搞好業(yè)務(wù)保安。積極完成領(lǐng)導(dǎo)交給的各項(xiàng)任務(wù)。負(fù)責(zé)對(duì)礦、土、安、三類工程進(jìn)行監(jiān)督。落實(shí)分管范圍內(nèi)的安全生產(chǎn)目標(biāo),協(xié)助制定安全生產(chǎn)的防范措施。組織對(duì)工程技術(shù)人員進(jìn)行業(yè)務(wù)技術(shù)培訓(xùn)。對(duì)安全技術(shù)工程的設(shè)計(jì)、施工進(jìn)行監(jiān)督檢查。做好各種工程設(shè)計(jì)、圖紙、資料以及工程材料預(yù)算的審查和審批,負(fù)責(zé)組織分析、處理和解決機(jī)電設(shè)備在安裝、運(yùn)轉(zhuǎn)、故障及檢修過程中出現(xiàn)的技術(shù)難題。第一篇:總工室崗位責(zé)任制技術(shù)科副科長(zhǎng)崗位責(zé)任制主抓全科生產(chǎn)技術(shù)的管理工作,團(tuán)結(jié)、帶領(lǐng)全科工程技術(shù)人員,努力完成科里及上級(jí)交給的各項(xiàng)生產(chǎn)技術(shù)任務(wù),保證做到:(1工程設(shè)計(jì)合理,符合《煤礦安全規(guī)程》要求。經(jīng)常組織召開或參加各種技術(shù)專業(yè)會(huì)議、工程計(jì)劃會(huì)議以及產(chǎn)品質(zhì)量研討會(huì)儀,研究工程方案,研究技術(shù)措施和技術(shù)專題,研究產(chǎn)品質(zhì)量和改進(jìn)工藝,研究如何才能提高本科技術(shù)力量整體素質(zhì)和技術(shù)工藝,研究如何才能提高本科技術(shù)力量整體素質(zhì)和技術(shù)革新的實(shí)施。推廣應(yīng)用的新技術(shù)、新工藝、新設(shè)備,提高裝備水平,改善勞動(dòng)條件。技術(shù)科副科長(zhǎng)安全生產(chǎn)責(zé)任制認(rèn)真執(zhí)行安全生產(chǎn)方針、政策、法律、法規(guī)、規(guī)章、規(guī)程、標(biāo)準(zhǔn)和技術(shù)規(guī)范。技術(shù)科設(shè)計(jì)計(jì)劃組技術(shù)員崗位責(zé)任制認(rèn)真貫徹執(zhí)行安全生產(chǎn)方針、政策、法規(guī)、指令,遵守國(guó)家 的技術(shù)政策。設(shè)計(jì)技術(shù)員安全生產(chǎn)責(zé)任制認(rèn)真貫徹學(xué)習(xí)執(zhí)行國(guó)家有關(guān)安全生產(chǎn)的法律、法規(guī)、技術(shù)政策,堅(jiān)持“安全第一,預(yù)防為主”的方針。地測(cè)組技術(shù)員崗位責(zé)任制認(rèn)真貫徹執(zhí)行安全生產(chǎn)方針、政策、法令、法規(guī)及國(guó)家技術(shù)政策。地質(zhì)測(cè)量技術(shù)員安全生產(chǎn)責(zé)任制負(fù)責(zé)地質(zhì)觀測(cè)記錄、素描、編錄工作,編制礦井地質(zhì)原始資料,繪制原始地質(zhì)圖件。及時(shí)向科長(zhǎng)反饋現(xiàn)場(chǎng)信息。指導(dǎo)、督促工區(qū)搞好頂板管理、支護(hù)管理和火工品管理。二、貫徹落實(shí)黨的技術(shù)方針政策及上級(jí)指示精神。十、負(fù)責(zé)全科人、財(cái)、物的調(diào)動(dòng)使用。八、負(fù)責(zé)新技術(shù)、新科技的推廣應(yīng)用工作。提出了化驗(yàn)室設(shè)施的配備,化驗(yàn)室的規(guī)章制度,分析化驗(yàn)規(guī)程及儀器、器材的管理,人員配備等方案。3.抓好安全生產(chǎn),環(huán)境保護(hù)工作,制定制度,加強(qiáng)教育和培訓(xùn),認(rèn)真貫徹執(zhí)行國(guó)家相關(guān)法律、法規(guī)、規(guī)章、規(guī)定;落實(shí)好安全評(píng)價(jià),環(huán)境影響評(píng)價(jià)中的相關(guān)要求,積極推行安全標(biāo)準(zhǔn)化工作。9.積極搞好公司有關(guān)部門和人員的團(tuán)結(jié)協(xié)作工作,不搞幫派,不擠兌別人,努力與相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)搞好協(xié)作配合,團(tuán)結(jié)并幫助有關(guān)人員搞好生產(chǎn)、安全、技術(shù)工作。參與各分部、分項(xiàng)及單位工程的各環(huán)節(jié)驗(yàn)收。推進(jìn)楚天小區(qū)交房工作。各在建工程監(jiān)理部、施工單位對(duì)施工過程中遇到的技術(shù)上的問題均能主動(dòng)向總工室咨詢,在接受問題后,及時(shí)幫助項(xiàng)目監(jiān)理部、施工單位解決各種疑難問題與技術(shù)問題。及時(shí)參與各小區(qū)的分戶驗(yàn)收,對(duì)于發(fā)現(xiàn)的問題及時(shí)指出,并要求施工單位整改到位。至今,翡翠城項(xiàng)目施工均沒有因?yàn)橐粋€(gè)變更和洽商下發(fā)和交底不到位和不及時(shí)影響到工程的進(jìn)度。四、一期室外工程及交房工作我初進(jìn)***小區(qū)工地,正逢一期工程收尾工作,同時(shí)一期室外工程剛剛拉開它冰山一角的帷幕,兼之主管外網(wǎng)的工長(zhǎng)現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)驗(yàn)相對(duì)欠缺,不能合理安排施工區(qū)段,并與一期工程的收尾工作存在高空作業(yè)的干擾與制約,同時(shí)給業(yè)主承諾的交房時(shí)間已接近期限,面對(duì)這種任務(wù)重、工期緊的現(xiàn)狀,我沒有退縮,并將一期室外工程的施工作為我進(jìn)入***小區(qū)的第一攻堅(jiān)戰(zhàn),我結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況,避開與外墻面高空作業(yè)的區(qū)域,充分調(diào)動(dòng)小型挖掘機(jī)分段和跨地方開挖的靈活性,破除既定的全線開挖方案,并兼顧一期工程外墻面的零星保溫及外瓷工作,靈活搭設(shè)施工通道,并有效的利用晚上時(shí)間,加班加點(diǎn),如遇到現(xiàn)場(chǎng)主管工長(zhǎng)忙不開的情況下,我身先士卒,親自測(cè)量管溝開挖底標(biāo)高,并反復(fù)檢查雨、污水系統(tǒng)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際標(biāo)高,并在降低施工成本的同時(shí),合理穿插安排給水、熱力管道同時(shí)施工,既降低成本又加快施工進(jìn)度。在工作和生活中要善于聆聽,尤其
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