【正文】 指導(dǎo)下，在相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)和部門的合作配合下，主要完成了以下幾項(xiàng)工作：一、2010年工作總結(jié)1．建立及完善減水劑生產(chǎn)線的工藝方案設(shè)計(jì)。二、存在的主要的問題與不足1．由于對工作的困難估計(jì)不足和對施工隊(duì)伍進(jìn)度抓的不緊，加上相關(guān)部門配合不是十分協(xié)調(diào)等主客觀原因，致使生產(chǎn)線建設(shè)未能按計(jì)劃完成。4．積極落實(shí)生產(chǎn)線自動化建設(shè)方案，待下一條生產(chǎn)線建設(shè)中采用，進(jìn)一步提高產(chǎn)品質(zhì)量的穩(wěn)定性和減少用人成本，降低勞動強(qiáng)度和生產(chǎn)成本，使產(chǎn)品利潤最大化。2011年1月17日第三篇：總工室工作總結(jié)篇一：總工室年終總結(jié)總工室工作總結(jié) 總工室在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，以公司的質(zhì)量方針為指針，始終堅(jiān)持持續(xù)改進(jìn)的原則，以不斷提高公司員工業(yè)務(wù)水平、提升公司總體服務(wù)質(zhì)量為目標(biāo)，兢兢業(yè)業(yè)開展工作，圓滿完成了本總工室工作計(jì)劃，同時(shí)也為公司的社會信譽(yù)和提高公司的經(jīng)濟(jì)效益做出了新的貢獻(xiàn)。驗(yàn)收環(huán)節(jié)在工程建設(shè)中起到至關(guān)重要的作用。在楚天小區(qū)展開后續(xù)交房推進(jìn)工作。無論到工地檢查發(fā)現(xiàn)的問題，還是項(xiàng)目監(jiān)理部及施工單位向總工室咨詢解決的問題，能及時(shí)答復(fù)的，就隨時(shí)解決，一時(shí)解決不了的，及時(shí)上報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)研究，爭取盡快給予答復(fù)，很好地保障了工程建設(shè)的順利進(jìn)行。二、對公司發(fā)展的幾項(xiàng)建議：建立工程款發(fā)放與進(jìn)度質(zhì)量掛鉤機(jī)制。二、施工方案的編制、技術(shù)交底的執(zhí)行針對各棟號的基礎(chǔ)、主體、填充墻、裝飾裝修、屋面工程、冬雨季等分部工程，均在施工前能根據(jù)現(xiàn)場實(shí)際情況和技術(shù)措施編寫針對性的專項(xiàng)方案，并嚴(yán)格按專項(xiàng)方案審批程序進(jìn)行審批和審核，批準(zhǔn)后嚴(yán)格按方案執(zhí)行，并同時(shí)組織項(xiàng)目部主管棟號長和勞務(wù)隊(duì)伍的主要管理人員進(jìn)行方案的交底，并針對關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)的細(xì)部做法，在項(xiàng)目部會議室黑板上進(jìn)行圖文并茂的講解工作，讓工程主管人員把握關(guān)鍵工序并掌握關(guān)鍵做法，同時(shí)做好現(xiàn)場樣板引路和交底工作。經(jīng)過二十多天的奮戰(zhàn)，一期室外工程如期完成，基本上沒有影響整個(gè)一期工程的交房工作。及時(shí)總結(jié)，包括工法、溝通技巧，還要及時(shí)總結(jié)問題，分類、歸納、分析問題的起因，便于下次有計(jì)劃的預(yù)控。在工程質(zhì)量管理方面，嚴(yán)格按照標(biāo)準(zhǔn)，執(zhí)行規(guī)范條文、規(guī)程，按設(shè)計(jì)圖紙和業(yè)主的要求施工。對工地的施工用電、施工機(jī)具等進(jìn)行跟蹤檢查，確保工地的各項(xiàng)安全設(shè)施符合要求。這是我們努力的結(jié)果，更是公司英明領(lǐng)導(dǎo)的結(jié)果。3．協(xié)助孟經(jīng)理進(jìn)行項(xiàng)目安全評價(jià)，環(huán)境影響評價(jià)，節(jié)能評價(jià)，安全設(shè)計(jì)專篇的評價(jià)工作，均已通過批復(fù)。指導(dǎo)生產(chǎn)部優(yōu)質(zhì)高效，安全文明生產(chǎn)。7．根據(jù)公司安排，積極優(yōu)化二期生產(chǎn)線建設(shè)方案，努力達(dá)到二期技術(shù)水平，裝備水平，布置方案等在一期水平上有一定提高。二、預(yù)結(jié)算：xxxx東大門、商業(yè)b1工程預(yù)算2工程預(yù)算4場、雨污水等附屬工程預(yù)算5程及電纜溝工程結(jié)算6更結(jié)算、修改xxxx亭子，、修改商業(yè)a繪制噴泉、廣場、修改辦公樓水電、繪制地下車庫配、繪制室外消防栓，、地下車位編號，、x號樓（建筑、東南角角樓移、幼兒園圖紙會、幼兒園，綜合樓、汽車坡道預(yù)算、道路、花園、廣、東大門外附屬工、商業(yè)ab1變室外上水工程結(jié)算前期施工道路，水電暖管溝、圍墻成本結(jié)算計(jì)算商業(yè)銷售面積計(jì)算恒通新城地下車位、庫建筑面積三、合同簽訂： 1外附屬工程施工合同。4他部門的工作。在2012中總工室的各位職工緊密團(tuán)結(jié)在以領(lǐng)導(dǎo)的公司董事會周圍，發(fā)揚(yáng)吃苦耐勞的精神，以極高的工作熱情投入到工作生產(chǎn)實(shí)踐中去，較好的完成了領(lǐng)導(dǎo)布置的各項(xiàng)工作任務(wù)。參加由質(zhì)安部主持的工地質(zhì)量、安全檢查工作，提醒項(xiàng)目相關(guān)質(zhì)量問題。（三）安全、文明施工管理在安全管理方面，針對本工程的特點(diǎn)，在工程施工過程中嚴(yán)格按專項(xiàng)安全施工方案，現(xiàn)場設(shè)置有專職安檢員，進(jìn)行安全監(jiān)督巡視，檢查落實(shí)各項(xiàng)安全設(shè)施，提高作業(yè)班組的安全意識，嚴(yán)格對照安全檢查評分標(biāo)準(zhǔn)的有關(guān)規(guī)定整改。各工種完成的分部分項(xiàng)工程，經(jīng)項(xiàng)目部和有關(guān)單位檢查和驗(yàn)收，均能滿足設(shè)計(jì)和規(guī)范要求（五）、施工過程中的不足之處 1）、質(zhì)量方面管理本工程為公司重點(diǎn)工程，我項(xiàng)目部對質(zhì)量目標(biāo)要求高，必須達(dá)到100%合格?？傊?，新的一年里，在公司領(lǐng)導(dǎo)的支持和項(xiàng)目部全體員工共同努力下，我們一定要更上一層樓，為我們的公司創(chuàng)造更大的經(jīng)濟(jì)效益和社會效益。二、2016年工作安排（一）工程質(zhì)量：一、二區(qū)的主體和內(nèi)外粉刷已經(jīng)基本完成，現(xiàn)進(jìn)入外墻保溫和外墻磚施工，針對各分項(xiàng)工程的特點(diǎn)，項(xiàng)目部進(jìn)行了相應(yīng)的專項(xiàng)技術(shù)交底，施工中的難點(diǎn)都有詳細(xì)的施工方法，并要求各施工隊(duì)組織施工班組進(jìn)行學(xué)習(xí)，掌握施工要領(lǐng)，保證各分項(xiàng)工程質(zhì)量；四區(qū)地下室工程一直是項(xiàng)目部管理的重點(diǎn)，在地下室開工之初，項(xiàng)目部對施工隊(duì)各工種施工質(zhì)量控制得特別嚴(yán)格，并且在地下室施工管理人員的協(xié)助下，各工種能自覺的按規(guī)范施工，各分部工程質(zhì)量都能有效的保證，希望在以后的施工過程中再接再厲，爭創(chuàng)優(yōu)良；水電、消防施工隊(duì)在去年的施工過程中，雖然能夠滿足土建施工隊(duì)的進(jìn)度要求，但存在著許多問題：不按圖紙施工，私自更改設(shè)計(jì)意圖，項(xiàng)目部下發(fā)的整改通知也不及時(shí)落實(shí)，管理混亂。從開工至今共計(jì)完成的工程量如下：主體結(jié)構(gòu)完成35棟（21~23242424247樓），基礎(chǔ)完成2棟（23238樓）。制定了相關(guān)質(zhì)量管理制度、保證措施和工序報(bào)驗(yàn)制度，要求各施工隊(duì)嚴(yán)格執(zhí)行；在施工過程中，由項(xiàng)目部專職質(zhì)安員跟班監(jiān)督作業(yè)，各分項(xiàng)工程施工完成后，施工隊(duì)按有關(guān)報(bào)驗(yàn)程序認(rèn)真填寫報(bào)驗(yàn)單進(jìn)行報(bào)驗(yàn)，項(xiàng)目部組織相關(guān)人員進(jìn)行檢查驗(yàn)收，符合要求后才能隱蔽或進(jìn)行下一道工序的施工（隱蔽工程還必須要經(jīng)過業(yè)主、監(jiān)理單位進(jìn)行現(xiàn)場工程量簽證）。二、崗位職責(zé)：參加工程投標(biāo)，根據(jù)招標(biāo)文件內(nèi)容及圖紙?jiān)O(shè)計(jì)編制施工組織設(shè)計(jì)，編制施工進(jìn)度表。3提供所需要的資料及數(shù)據(jù)，做好配合工作。5詢合同1決圖紙中存在的問題。2012年，總工室在公司領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下順利完成了xxxx項(xiàng)目的室外附屬工程的方案設(shè)計(jì)、工程預(yù)（結(jié)）算及部分施工合同的起草簽訂等工作。5．加強(qiáng)公司產(chǎn)品質(zhì)量管理，嚴(yán)格原料、中間、成品質(zhì)量控制，積極建立并實(shí)施iso9000質(zhì)量保證體系，iso14001環(huán)境管理體系，iso28000職業(yè)安全健康體系，為產(chǎn)品打入國內(nèi)外市場做好保證。2．由于生產(chǎn)線未能按計(jì)劃完成，致使招工培訓(xùn)工作后延，給公司形象造成不利影響。在生產(chǎn)線總規(guī)劃大框架的條件下，本著工藝合理，經(jīng)濟(jì)的原則，進(jìn)行了生產(chǎn)線工藝方案的細(xì)化設(shè)計(jì)?，F(xiàn)場管理人員技術(shù)力量應(yīng)增強(qiáng)，管理水平需提高。項(xiàng)目部加強(qiáng)對進(jìn)場原材料的驗(yàn)收管理工作，對所有進(jìn)場原材料經(jīng)過監(jiān)理見證、取樣復(fù)試，對未經(jīng)復(fù)試的原材料進(jìn)行隔離、標(biāo)識，復(fù)試合格后方可使用?？偨Y(jié)人：2012年成績總結(jié)：質(zhì)量、技術(shù)方面總結(jié)（過程質(zhì)量控制）竣工驗(yàn)收、質(zhì)量返修分部驗(yàn)收、資料匯編、篇三：技術(shù)總工個(gè)人工作總結(jié)工作總結(jié)（一）施工組織管理在工程開工前，項(xiàng)目部就確立了該工程為“省級文明工地”的目標(biāo)，施工中嚴(yán)格按照“優(yōu)良樣板工程”的各項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)組織施工。事無巨細(xì)，因?yàn)橐粋€(gè)建設(shè)項(xiàng)目，由立項(xiàng)到審批，再到設(shè)計(jì)和施工及交付過程中，會經(jīng)歷許多繁雜的問題，經(jīng)過我悉心的數(shù)次開導(dǎo)，小同事們個(gè)個(gè)干勁十足，團(tuán)隊(duì)意識觀念極強(qiáng)，許多關(guān)鍵部位的隱蔽驗(yàn)收，我都帶他們一起去查、去盯，并跟蹤整改到位。并在隱蔽工程的報(bào)驗(yàn)中，堅(jiān)持三檢制度，動員各施工員及棟號長的質(zhì)量預(yù)控能動性，全力配合監(jiān)理工作，做好、做扎實(shí)隱蔽工作的驗(yàn)收工作，確保無返工和質(zhì)量缺陷的發(fā)生。最近多次參與部分工地的分戶驗(yàn)收，每次參與分戶驗(yàn)收都能發(fā)現(xiàn)許多問題，綜合分析，往往主體施工結(jié)束至分戶驗(yàn)收之前這段時(shí)篇二：施工單位項(xiàng)目總工個(gè)人總結(jié)個(gè)人工 作小結(jié)部門：姓名： 時(shí)間：2012年***個(gè)人總結(jié)2012