freepeople性欧美熟妇, 色戒完整版无删减158分钟hd, 无码精品国产vα在线观看DVD, 丰满少妇伦精品无码专区在线观看,艾栗栗与纹身男宾馆3p50分钟,国产AV片在线观看,黑人与美女高潮,18岁女RAPPERDISSSUBS,国产手机在机看影片

正文內(nèi)容

總工室崗位責(zé)任制(文件)

2024-10-13 22:07 上一頁面

下一頁面
 

【正文】 ,使大家牢固樹立“質(zhì)量是生命、安全是效益”的管理思想,嚴(yán)格執(zhí)行公司和上級(jí)的各項(xiàng)規(guī)章制度和質(zhì)量、安全方針,落實(shí)公司和項(xiàng)目部的管理制度,發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)整改,將事故消滅在萌芽中。在每項(xiàng)工程開工前對(duì)班組人員進(jìn)行全面技術(shù)交底。嚴(yán)格按照各項(xiàng)規(guī)定做好砼試件、鋼筋焊接試件等各項(xiàng)檢驗(yàn)工作,確保工程有可靠、真實(shí)的質(zhì)量保證。在文明施工方面,材料分類規(guī)格堆放整齊,消防設(shè)施按要求配置,各種標(biāo)識(shí)標(biāo)牌齊全、到位,安全宣傳欄豐富多樣,內(nèi)容涉及具體,工地質(zhì)量、安全宣傳標(biāo)語懸掛醒目多樣。內(nèi)部協(xié)調(diào)碰頭會(huì)應(yīng)堅(jiān)持召開:總結(jié)工程當(dāng)日施工的進(jìn)度、質(zhì)量、安全情況,安排次日的生產(chǎn)節(jié)點(diǎn)時(shí)間控制以及技術(shù)質(zhì)量方面的細(xì)部要求,明確各專業(yè)的施工順序和工序穿叉的交接關(guān)系及質(zhì)量責(zé)任,加強(qiáng)各專業(yè)工種之間的協(xié)調(diào)、配合及工序交接管理,保證施工順利進(jìn)行。我們一定再接再勵(lì),爭取在2014年更上一層樓,為我們的公司創(chuàng)造更大的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。在此基礎(chǔ)上,按照性能滿足工藝要求,價(jià)格合理的原則,經(jīng)過多方比較,細(xì)致談判,進(jìn)行了設(shè)備選型和供應(yīng)商選定工作。4.進(jìn)行了化驗(yàn)室建設(shè)工作。3.在合同簽訂中,由于細(xì)度不夠,造成一些不必要的分歧,增加了施工管理的難度。2.投產(chǎn)后,抓好節(jié)能降耗工作,盡最大努力在保證產(chǎn)品質(zhì)量的情況下,降低物耗、能耗等工作,降低成本,增加效益。積極配合經(jīng)營部產(chǎn)品推廣及售后服務(wù)工作。8.積極完成公司總經(jīng)理交付的臨時(shí)性工作。其具體內(nèi)容如下:一、施工圖設(shè)計(jì)與審查:xxxx室外上下水、暖氣、強(qiáng)弱電管網(wǎng)圖方案設(shè)計(jì)制作東大門商業(yè)效果圖3幼兒園、地下車庫方案4b1圖紙5花壇及3樓水電圖6圖7電圖8路燈,給水管網(wǎng)布置圖及水泵安裝圖9地下防火分區(qū)調(diào)整,辦公樓修改10節(jié)能、結(jié)構(gòu)、水、電)施工圖設(shè)計(jì)、審核資料編制。2b2中央空調(diào)工程施工合同。2出現(xiàn)的技術(shù)問題。五、不足之處:在有不足之處,有待進(jìn)一步學(xué)習(xí)提高。簽訂xxxx大門、參與簽訂商業(yè)、參與簽訂幼兒園、參與簽訂道路、簽訂工程造價(jià)咨四、日常工作:、協(xié)調(diào)設(shè)計(jì)單位解、解決施工過程中、資料整理、分類、積極完成公司安、積極配合公司其在工作中我們也存六:2013年主要工、做好xxxx的后、做好xxxx項(xiàng)目、為公司相關(guān)部門、針對(duì)xxx項(xiàng)目加強(qiáng)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí),提高部門員工的整體素質(zhì)。在這里,我代表總工室全體同仁感謝公司各位領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我們部門的關(guān)懷與幫助,感謝公司其他部門對(duì)總工室的配合與支持,祝愿我們的公司在徐總的帶領(lǐng)下團(tuán)結(jié)一心、更上一層樓。參與或督促新開項(xiàng)目的設(shè)計(jì)交底和技術(shù)交底,提出關(guān)鍵工序,提醒項(xiàng)目施工的注意事項(xiàng)。第五篇:總工室2015年工作總結(jié)2015總工室工作匯報(bào)中國四冶聯(lián)潤商貿(mào)城工程從開工至今,得到了公司和項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)的大力支持和關(guān)心,在過去一年里已基本完成公司下達(dá)的任務(wù)。項(xiàng)目部成立了專職材料管理部門,加強(qiáng)對(duì)進(jìn)場(chǎng)原材料的驗(yàn)收管理工作,對(duì)所有進(jìn)場(chǎng)原材料經(jīng)過監(jiān)理見證、取樣復(fù)試,合格后才能使用,不合格材料清理退場(chǎng),不得在本項(xiàng)目中使用。公司生產(chǎn)部對(duì)工地的施工用電、施工機(jī)具等進(jìn)行跟蹤檢查,確保工地的各項(xiàng)安全設(shè)施符合要求。內(nèi)外墻粉刷完成32棟(24~223242424247樓)。但在實(shí)際施工過程中存在某些方面不足,具體反映在以下幾方面:施工隊(duì)部分施工人員思想素質(zhì)差、質(zhì)量意識(shí)淡薄,施工過程中三檢制度執(zhí)行力度欠缺,造成少數(shù)棟號(hào)砼結(jié)構(gòu)有跑模現(xiàn)象。項(xiàng)目部將針對(duì)水電、消防施工隊(duì)存在的問題制定相應(yīng)的解決措施,在現(xiàn)場(chǎng)設(shè)置專業(yè)人員每天對(duì)工作面進(jìn)行檢查,對(duì)不符合質(zhì)量要求的工序及時(shí)要求返工,并且進(jìn)行處罰。李加良2016年1月8日。具體如下:本工程一、二區(qū)商鋪擬定在20163月底全部完工;該區(qū)域內(nèi)的市政道路等配套工程在20167月底全部完工,四區(qū)的土建主體在2016年7月封頂。(六)、總結(jié)過去一年里,我們?cè)诠ぷ髦须m然取得了一些成績,但還存在著許多不足,我們有決心克服困難,總結(jié)經(jīng)驗(yàn),以取得更佳的業(yè)績,回報(bào)公司對(duì)我們的支持和信任,在今年的工作中要求以更務(wù)實(shí)、更團(tuán)結(jié)、更勤奮的精神面貌投入到全部的工作中去,立足本崗,齊心協(xié)力,確保本工程質(zhì)量目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。水電、消防施工隊(duì)完成了與土建施工隊(duì)施工進(jìn)度相配套的工程量。對(duì)施工進(jìn)度進(jìn)行全過程監(jiān)控,確??傔M(jìn)度計(jì)劃的實(shí)現(xiàn)。施工過程中與監(jiān)理單位、業(yè)主、設(shè)計(jì)單位等各部門通力合作,協(xié)商處理好工程中的問題,確保工程能順利施工。(二)施工技術(shù)、質(zhì)量管理項(xiàng)目部組織相關(guān)人員,在施工前熟悉圖紙,及時(shí)解決設(shè)計(jì)與施工之間存在的問題。配合項(xiàng)目的工作,項(xiàng)目部提出的相關(guān)要求及時(shí)解決,根據(jù)項(xiàng)目的施工進(jìn)展編制相關(guān)方案。第四篇:總工室工作職責(zé)總工室工作職責(zé)及作用我現(xiàn)在給大家闡述一下自身職責(zé)及作用:一、總工室總的宗旨是服務(wù)公司,配合項(xiàng)目。2012年是值得我們慶賀的一年,但這已成為歷史;2013年是充滿希望的一年,她已向我們走來。2的前期規(guī)劃、設(shè)計(jì)優(yōu)化、設(shè)計(jì)管理、預(yù)算等工作。3排的其他工作。4噴泉、雨水、給水、污水等附屬工程施工合同。12審及施工過程問題的解決。2011年1月17日篇五:總工室年終總結(jié)總工室年終總結(jié)送走了2012年迎來了2013年我在這里謹(jǐn)代表總工室對(duì)2012年的工作情況向各位領(lǐng)導(dǎo)與同仁做一簡單匯報(bào)總結(jié)。堅(jiān)持自主開發(fā)與技術(shù)引進(jìn)相結(jié)合的路子,盡早建立并通過市級(jí)企業(yè)技術(shù)開發(fā)中心。4.積極落實(shí)生產(chǎn)線自動(dòng)化建設(shè)方案,待下一條生產(chǎn)線建設(shè)中采用,進(jìn)一步提高產(chǎn)品質(zhì)量的穩(wěn)定性和減少用人成本,降低勞動(dòng)強(qiáng)度和生產(chǎn)成本,使產(chǎn)品利潤最大化。三、2011年工作計(jì)劃1.盡快完善生產(chǎn)線建設(shè),盡早進(jìn)行試生產(chǎn),達(dá)到早投產(chǎn)早見效的目標(biāo)。二、存在的主要的問題與不足1.由于對(duì)工作的困難估計(jì)不足和對(duì)施工隊(duì)伍進(jìn)度抓的不緊,加上相關(guān)部門配合不是十分協(xié)調(diào)等主客觀原因,致使生產(chǎn)線建設(shè)未能按計(jì)劃完成。在施工隊(duì)伍選定時(shí),按照公司質(zhì)優(yōu)價(jià)廉的原則,經(jīng)多方必選,選定了施工隊(duì)伍,進(jìn)行了設(shè)備制作安裝及工藝管道的安裝,目前已基本安裝完畢。2013年12月26日總結(jié)人:牛輝湖南高嶺建設(shè)集團(tuán)有限公司交建集團(tuán)咸陽基地項(xiàng)目 2011/12/30 篇四:總工室工作總結(jié)山東英泰建材科技有限公司總工室工作總結(jié)自2010年7月份進(jìn)入公司擔(dān)任總工程師以來,總工室在總經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)和指導(dǎo)下,在相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)和部門的合作配合下,主要完成了以下幾項(xiàng)工作:一、2010年工作總結(jié)1.建立及完善減水劑生產(chǎn)線的工藝方案設(shè)計(jì)??偠灾?,通過全體同志的共同努力,項(xiàng)目部所有人員都取得了新的突破,上了一個(gè)臺(tái)階。(五)、施工過程中的不足之處在實(shí)際施工過程中存在某些方面不足,具體反映在以下幾方面: 1施工過程中三檢制度執(zhí)行力度欠缺。(三)進(jìn)度目標(biāo)管理進(jìn)度計(jì)劃控制是實(shí)現(xiàn)各項(xiàng)目標(biāo)的重要保證,通過對(duì)總工期進(jìn)行分解,明確工期控制點(diǎn)以及各分部分項(xiàng)工程的起始時(shí)間,選擇科學(xué)合理的施工方法,配備合理有效的資源,加強(qiáng)對(duì)分包隊(duì)伍的協(xié)調(diào)與管理,制定強(qiáng)有力的工期保證措施,對(duì)施工進(jìn)度進(jìn)行全過程監(jiān)控,確保總進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)現(xiàn)(四)安全、文明施工管理在安全管理方面,針對(duì)本工程的特點(diǎn),在工程施工過程中嚴(yán)格按專項(xiàng)安全施工方案,對(duì)新工人進(jìn)場(chǎng)進(jìn)行安全教育,加強(qiáng)安全技術(shù)交底和施工現(xiàn)場(chǎng)的檢查,并由安全員進(jìn)行安全監(jiān)督巡視,檢查落實(shí)各項(xiàng)安全設(shè)施,提高作業(yè)班組的安全意識(shí),嚴(yán)格對(duì)照安全檢查評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)的有關(guān)規(guī)定整改。各項(xiàng)隱蔽工程在完成后,必須經(jīng)過監(jiān)理單位進(jìn)行驗(yàn)收合格后,才能進(jìn)行下一道工序的施工。制定質(zhì)量管理制度及保證措施。加強(qiáng)學(xué)習(xí)公司制度及企業(yè)文化,并再度加強(qiáng)我項(xiàng)目部業(yè)務(wù)學(xué)習(xí),做到學(xué)習(xí)要有計(jì)劃,要有的放矢。在工作和生
點(diǎn)擊復(fù)制文檔內(nèi)容
醫(yī)療健康相關(guān)推薦
文庫吧 www.dybbs8.com
備案圖鄂ICP備17016276號(hào)-1