【正文】 材料進(jìn)行隔離、標(biāo)識(shí)，復(fù)試合格后方可使用。工程的實(shí)際操作中，嚴(yán)格按各專項(xiàng)方案的要求施工，從而保證工程質(zhì)量。對(duì)工地的施工用電、施工機(jī)具等進(jìn)行跟蹤檢查，確保工地的各項(xiàng)安全設(shè)施符合要求。全天候設(shè)專職值班人員，嚴(yán)格人員、材料的進(jìn)出登記，確保各項(xiàng)工作順利有序。現(xiàn)場(chǎng)管理人員技術(shù)力量應(yīng)增強(qiáng)，管理水平需提高。（六）、總結(jié)我們?cè)诠ぷ髦须m然取得了一些成績(jī)，但還存在著許多不足，我們有決心克服困難，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，不斷豐富和完善自我，以取得更佳的業(yè)績(jī)，回報(bào)公司對(duì)我們的支持和信任，在今年的工作中要求以更務(wù)實(shí)、更團(tuán)結(jié)、更勤奮的精神面貌投入到全部的工作中去，立足本崗，齊心協(xié)力，確保本工程“省級(jí)文明工地”目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。這是我們努力的結(jié)果，更是公司英明領(lǐng)導(dǎo)的結(jié)果。最后，愿我們公司蒸蒸日上，蓬勃發(fā)展。在生產(chǎn)線總規(guī)劃大框架的條件下，本著工藝合理，經(jīng)濟(jì)的原則，進(jìn)行了生產(chǎn)線工藝方案的細(xì)化設(shè)計(jì)。2．選定施工隊(duì)伍進(jìn)行了生產(chǎn)線建設(shè)。3．協(xié)助孟經(jīng)理進(jìn)行項(xiàng)目安全評(píng)價(jià)，環(huán)境影響評(píng)價(jià)，節(jié)能評(píng)價(jià)，安全設(shè)計(jì)專篇的評(píng)價(jià)工作，均已通過(guò)批復(fù)。提出了化驗(yàn)室設(shè)施的配備，化驗(yàn)室的規(guī)章制度，分析化驗(yàn)規(guī)程及儀器、器材的管理，人員配備等方案。2．由于生產(chǎn)線未能按計(jì)劃完成，致使招工培訓(xùn)工作后延，給公司形象造成不利影響。鑒于以上工作中的不足，反映出我的工作細(xì)致度不夠，在今后的工作中我要更加努力、細(xì)致，力爭(zhēng)將工作做得完善。指導(dǎo)生產(chǎn)部?jī)?yōu)質(zhì)高效，安全文明生產(chǎn)。3．抓好安全生產(chǎn)，環(huán)境保護(hù)工作，制定制度，加強(qiáng)教育和培訓(xùn)，認(rèn)真貫徹執(zhí)行國(guó)家相關(guān)法律、法規(guī)、規(guī)章、規(guī)定；落實(shí)好安全評(píng)價(jià)，環(huán)境影響評(píng)價(jià)中的相關(guān)要求，積極推行安全標(biāo)準(zhǔn)化工作。5．加強(qiáng)公司產(chǎn)品質(zhì)量管理，嚴(yán)格原料、中間、成品質(zhì)量控制，積極建立并實(shí)施iso9000質(zhì)量保證體系，iso14001環(huán)境管理體系，iso28000職業(yè)安全健康體系，為產(chǎn)品打入國(guó)內(nèi)外市場(chǎng)做好保證。6．加強(qiáng)公司新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)和技術(shù)儲(chǔ)備工作，為企業(yè)發(fā)展增加后勁。7．根據(jù)公司安排，積極優(yōu)化二期生產(chǎn)線建設(shè)方案，努力達(dá)到二期技術(shù)水平，裝備水平，布置方案等在一期水平上有一定提高。9．積極搞好公司有關(guān)部門(mén)和人員的團(tuán)結(jié)協(xié)作工作，不搞幫派，不擠兌別人，努力與相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)搞好協(xié)作配合，團(tuán)結(jié)并幫助有關(guān)人員搞好生產(chǎn)、安全、技術(shù)工作。2012年，總工室在公司領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下順利完成了xxxx項(xiàng)目的室外附屬工程的方案設(shè)計(jì)、工程預(yù)（結(jié)）算及部分施工合同的起草簽訂等工作。11位設(shè)計(jì)繪圖與驗(yàn)算。二、預(yù)結(jié)算：xxxx東大門(mén)、商業(yè)b1工程預(yù)算2工程預(yù)算4場(chǎng)、雨污水等附屬工程預(yù)算5程及電纜溝工程結(jié)算6更結(jié)算、修改xxxx亭子，、修改商業(yè)a繪制噴泉、廣場(chǎng)、修改辦公樓水電、繪制地下車庫(kù)配、繪制室外消防栓，、地下車位編號(hào)，、x號(hào)樓（建筑、東南角角樓移、幼兒園圖紙會(huì)、幼兒園，綜合樓、汽車坡道預(yù)算、道路、花園、廣、東大門(mén)外附屬工、商業(yè)ab1變室外上水工程結(jié)算前期施工道路，水電暖管溝、圍墻成本結(jié)算計(jì)算商業(yè)銷售面積計(jì)算恒通新城地下車位、庫(kù)建筑面積三、合同簽訂： 1外附屬工程施工合同。33綜合樓工程施工合同。5詢合同1決圖紙中存在的問(wèn)題。2存檔。4他部門(mén)的工作。作計(jì)劃：1期收尾工作的技術(shù)管理、工程款結(jié)算等工作。3提供所需要的資料及數(shù)據(jù)，做好配合工作。積極做好其他臨時(shí)工作。在2012中總工室的各位職工緊密團(tuán)結(jié)在以領(lǐng)導(dǎo)的公司董事會(huì)周圍，發(fā)揚(yáng)吃苦耐勞的精神，以極高的工作熱情投入到工作生產(chǎn)實(shí)踐中去，較好的完成了領(lǐng)導(dǎo)布置的各項(xiàng)工作任務(wù)。并祝大家在新的一年里身體健康、工作順利。二、崗位職責(zé)：參加工程投標(biāo)，根據(jù)招標(biāo)文件內(nèi)容及圖紙?jiān)O(shè)計(jì)編制施工組織設(shè)計(jì)，編制施工進(jìn)度表。建筑行業(yè)新規(guī)定法律法規(guī)、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和施工規(guī)范等資料的收集和整理，為項(xiàng)目的開(kāi)展提供相關(guān)的技術(shù)支持；負(fù)責(zé)建立公司產(chǎn)品的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)體系、操作規(guī)范及作業(yè)指導(dǎo)書(shū)，嚴(yán)格推行公司質(zhì)量管理制度；參與每周工地質(zhì)量、安全檢查（工程項(xiàng)目的進(jìn)度、質(zhì)量和安全的定期檢查與評(píng)估工作）；負(fù)責(zé)三位一體體系運(yùn)行日常記錄管理；編制現(xiàn)場(chǎng)的相關(guān)施工方案及圖紙會(huì)審工作；按時(shí)完成公司領(lǐng)導(dǎo)安排的基他工作任務(wù)；三、作用我歸納為三條：參加公司的新工程投標(biāo)，做好自己范圍內(nèi)的崗位職責(zé)工作及配合經(jīng)營(yíng)部及其他的科室的相關(guān)工作。參加由質(zhì)安部主持的工地質(zhì)量、安全檢查工作，提醒項(xiàng)目相關(guān)質(zhì)量問(wèn)題。一、過(guò)去一年工作回顧：（一）施工組織管理在工程開(kāi)工前，項(xiàng)目部就確立了該工程的質(zhì)量目標(biāo)（合格率100%），施工中嚴(yán)格按照各項(xiàng)規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)組織施工，并編制了《施工組織設(shè)計(jì)》和《各分部分項(xiàng)工程專項(xiàng)施工方案》，組織項(xiàng)目部人員學(xué)習(xí)施工圖紙和各有關(guān)規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)，強(qiáng)化質(zhì)量、安全、文明施工意識(shí)，落實(shí)由項(xiàng)目經(jīng)理全面負(fù)責(zé)、項(xiàng)目部成員組成的質(zhì)安小組，組織施工隊(duì)認(rèn)真學(xué)習(xí)安全知識(shí)，使大家牢固樹(shù)立“質(zhì)量是生命、安全是效益”的管理思想，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)整改，將事故消滅在萌芽中。制定了相關(guān)質(zhì)量管理制度、保證措施和工序報(bào)驗(yàn)制度，要求各施工隊(duì)嚴(yán)格執(zhí)行；在施工過(guò)程中，由項(xiàng)目部專職質(zhì)安員跟班監(jiān)督作業(yè)，各分項(xiàng)工程施工完成后，施工隊(duì)按有關(guān)報(bào)驗(yàn)程序認(rèn)真填寫(xiě)報(bào)驗(yàn)單進(jìn)行報(bào)驗(yàn)，項(xiàng)目部組織相關(guān)人員進(jìn)行檢查驗(yàn)收，符合要求后才能隱蔽或進(jìn)行下一道工序的施工（隱蔽工程還必須要經(jīng)過(guò)業(yè)主、監(jiān)理單位進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)工程量簽證）。工程的實(shí)際操作中，嚴(yán)格按各專項(xiàng)方案的要求施工，每一道工序的施工質(zhì)量必須滿足有關(guān)規(guī)范的要求，從而保證工程質(zhì)量。（三）安全、文明施工管理在安全管理方面，針對(duì)本工程的特點(diǎn)，在工程施工過(guò)程中嚴(yán)格按專項(xiàng)安全施工方案，現(xiàn)場(chǎng)設(shè)置有專職安檢員，進(jìn)行安全監(jiān)督巡視，檢查落實(shí)各項(xiàng)安全設(shè)施，提高作業(yè)班組的安全意識(shí)，嚴(yán)格對(duì)照安全檢查評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)的有關(guān)規(guī)定整改。（四）進(jìn)度目標(biāo)及管理根據(jù)施工組織與施工部署，結(jié)合本工程總進(jìn)度計(jì)劃。從開(kāi)工至今共計(jì)完成的工程量如下：主體結(jié)構(gòu)完成35棟（21~23242424247樓），基礎(chǔ)完成2棟（23238樓）。四區(qū)已完成了地下室底板工程量的1/2。各工種完成的分部分項(xiàng)工程，經(jīng)項(xiàng)目部和有關(guān)單位檢查和驗(yàn)收，均能滿足設(shè)計(jì)和規(guī)范要求（五）、施工過(guò)程中的不足之處 1）、質(zhì)量方面管理本工程為公司重點(diǎn)工程，我項(xiàng)目部對(duì)質(zhì)量目標(biāo)要求高，必須達(dá)到100%合格。各工種存在內(nèi)部溝通、協(xié)調(diào)、配合不到位，出現(xiàn)窩工，特別是消防和水電施工隊(duì)，在主體結(jié)構(gòu)施工過(guò)程中未與土建施工隊(duì)協(xié)調(diào)配合，造成少量預(yù)埋不到位，給后期施工造成困難。二、2016年工作安排（一）工程質(zhì)量：一、二區(qū)的主體和內(nèi)外粉刷已經(jīng)基本完成，現(xiàn)進(jìn)入外墻保溫和外墻磚施工，針對(duì)各分項(xiàng)工程的特點(diǎn)，項(xiàng)目部進(jìn)行了相應(yīng)的專項(xiàng)技術(shù)交底，施工中的難點(diǎn)都有詳細(xì)的施工方法，并要求各施工隊(duì)組織施工班組進(jìn)行學(xué)習(xí)，掌握施工要領(lǐng)，保證各分項(xiàng)工程質(zhì)量；四區(qū)地下室工程一直是項(xiàng)目部管理的重點(diǎn)，在地下室開(kāi)工之初，項(xiàng)目部對(duì)施工隊(duì)各工種施工質(zhì)量控制得特別嚴(yán)格，并且在地下室施工管理人員的協(xié)助下，各工種能自覺(jué)的按規(guī)范施工，各分部工程質(zhì)量都能有效的保證，希望在以后的施工過(guò)程中再接再厲，爭(zhēng)創(chuàng)優(yōu)良；水電、消防施工隊(duì)在去年的施工過(guò)程中，雖然能夠滿足土建施工隊(duì)的進(jìn)度要求，但存在著許多問(wèn)題：不按圖紙施工，私自更改設(shè)計(jì)意圖，項(xiàng)目部下發(fā)的整改通知也不及時(shí)落實(shí)，管理混亂。（二）工程進(jìn)度本工程為公司的重點(diǎn)項(xiàng)目，為確?！皟?yōu)質(zhì)、高速、安全、低耗”完成施工任務(wù)，根據(jù)施工總進(jìn)度計(jì)劃及業(yè)主的要求，今年施工任務(wù)非常艱巨，工期要求比較緊迫，因此，我們將嚴(yán)密的組織施工，合理的安排工序交接。總之，新的一年里，在公司領(lǐng)導(dǎo)的支持和項(xiàng)目部全體員工共同努力下，我們一定要更上一層樓，為我們的公司創(chuàng)造更大的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)