【正文】 學(xué)習(xí)公司制度及企業(yè)文化，并再度加強我項目部業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，做到學(xué)習(xí)要有計劃，要有的放矢。決定的事要堅持干到底，并抓好細(xì)節(jié)，由一點一滴做起。在工作和生活中要善于聆聽，尤其是公司領(lǐng)導(dǎo)的忠告和項目管理人員以及勞務(wù)管理人員所提出的好的建議。不論在現(xiàn)場還是辦公室，項目技術(shù)組學(xué)習(xí)氛圍較濃，經(jīng)常為一個圖紙問題或者細(xì)部節(jié)點做法爭得面紅耳赤，但在工作之余，籃球場、乒乓球室，一個個又是開懷暢笑的好兄弟。五、項目技術(shù)組團隊建設(shè)***項目的技術(shù)團隊，是一個年輕而有朝氣的團隊，但同時，正因為年輕，加之項目施工面寬、線長，許多年輕的小同事未能及時并有前瞻性的列出工作計劃，在具體的施工中屢屢受挫，未能及時融洽和配合與協(xié)調(diào)勞務(wù)層管理的關(guān)系，從而出現(xiàn)消極怠慢的現(xiàn)象，針對此種現(xiàn)象，我及時和幾名小同事主動談話與交流，分析問題的癥結(jié)，并鼓勵他們，作為一名合格的項目施工管理人員，首先在心理上就要建立解決問題的信心。因為，在此刻的攻堅階段，我以一個高度主人翁的姿態(tài)：站高一級想問題，站低一級做工作，撐起了一期外網(wǎng)施工的一小片天。四、一期室外工程及交房工作我初進(jìn)***小區(qū)工地，正逢一期工程收尾工作，同時一期室外工程剛剛拉開它冰山一角的帷幕，兼之主管外網(wǎng)的工長現(xiàn)場經(jīng)驗相對欠缺，不能合理安排施工區(qū)段，并與一期工程的收尾工作存在高空作業(yè)的干擾與制約，同時給業(yè)主承諾的交房時間已接近期限，面對這種任務(wù)重、工期緊的現(xiàn)狀，我沒有退縮，并將一期室外工程的施工作為我進(jìn)入***小區(qū)的第一攻堅戰(zhàn)，我結(jié)合現(xiàn)場實際情況，避開與外墻面高空作業(yè)的區(qū)域，充分調(diào)動小型挖掘機分段和跨地方開挖的靈活性，破除既定的全線開挖方案，并兼顧一期工程外墻面的零星保溫及外瓷工作，靈活搭設(shè)施工通道，并有效的利用晚上時間，加班加點，如遇到現(xiàn)場主管工長忙不開的情況下，我身先士卒，親自測量管溝開挖底標(biāo)高，并反復(fù)檢查雨、污水系統(tǒng)現(xiàn)場實際標(biāo)高，并在降低施工成本的同時，合理穿插安排給水、熱力管道同時施工，既降低成本又加快施工進(jìn)度。并在新開樓號的定位及原始水準(zhǔn)點的引測工作上，我都親自復(fù)核，確保單體工程的定位及高程的準(zhǔn)確性。在工程施工過程中，督促試驗組、質(zhì)量組嚴(yán)格把好主要原材料關(guān)，對進(jìn)場的鋼材、商砼、水泥等大宗材料均能按規(guī)范要求堅持取樣復(fù)試，能確保構(gòu)成工程實體的原材料合格這一道工序。各分項工序的技術(shù)交底工作由我牽頭，各棟號主管工長分別對勞務(wù)隊伍的管理人員進(jìn)行技術(shù)和安全交底，特別是裝修工程先做樣板，各方驗收合格后再進(jìn)行大面積施工。至今，翡翠城項目施工均沒有因為一個變更和洽商下發(fā)和交底不到位和不及時影響到工程的進(jìn)度。2012年個人工作總結(jié)如下:一、設(shè)計變更及工程洽商的執(zhí)行首先，對于設(shè)計單位下發(fā)的設(shè)計變更，均嚴(yán)格執(zhí)行收發(fā)文制度，并核查變更及洽商是否審批、蓋章手續(xù)齊全，并親自對照圖紙，核對變更是否對我們目前的施工有很大的影響，如果手續(xù)齊全、變更及時且沒有較大影響，則交底技術(shù)員嚴(yán)格按變更執(zhí)行，并在第一時間內(nèi)通知資料員下發(fā)變更到項目部以及相關(guān)的勞務(wù)隊伍手中。、施工單位應(yīng)該排好進(jìn)度計劃，計劃驗收日期應(yīng)比原計劃（投標(biāo)文件）提前一個月、如實際工期比計劃工期推遲一天，將從本次節(jié)點應(yīng)付工程款扣除1%，如下個節(jié)點能按時完成節(jié)點，本次扣除部分將于下個節(jié)點工程款一同發(fā)放、將上述兩條取得的工程作為基數(shù)，并按質(zhì)量挑中系數(shù)進(jìn)行調(diào)整，即將上述應(yīng)發(fā)工程款乘以調(diào)整系數(shù)，具體質(zhì)量調(diào)整系數(shù)表如下：質(zhì)量系數(shù)調(diào)整表加強主體施工結(jié)束至分戶驗收之前期間的工程管理力度。不能是“干好干壞，干快干慢”都拿錢。及時參與各小區(qū)的分戶驗收，對于發(fā)現(xiàn)的問題及時指出，并要求施工單位整改到位。重點檢查范圍包括：是否制定冬季施工專項方案、是否嚴(yán)格執(zhí)行工程建設(shè)強制性標(biāo)準(zhǔn)等一系列措施的落實情況，并對沒有完善冬季施工措施的工程進(jìn)行了現(xiàn)場督導(dǎo)，確保了公司在建工程的冬季施工質(zhì)量。開展各種專項檢查活動。制定相關(guān)工程質(zhì)量管理文件。各在建工程監(jiān)理部、施工單位對施工過程中遇到的技術(shù)上的問題均能主動向總工室咨詢，在接受問題后，及時幫助項目監(jiān)理部、施工單位解決各種疑難問題與技術(shù)問題。積極推進(jìn)楚天小區(qū)附屬，尤其是室外管網(wǎng)及道路的施工。對現(xiàn)場的裝修垃圾堅決要求物業(yè)公司配合處理，確定現(xiàn)場大型組合塑鋼窗加固方案，并積極要求門窗安裝單位整改（期間發(fā)現(xiàn)其他小區(qū)存在門窗加固不牢固的情況。楚天小區(qū)未完成工程量的統(tǒng)計及對施工單位的布置，并下達(dá)交辦單及整改通知單。推進(jìn)楚天小區(qū)交房工作。組織了城投公司第一、二、三季度質(zhì)量安全大檢查，通過對公司所有在建工程的全面排查，把存在的問題做成圖文并茂的課件，由總工程師進(jìn)行通報講解，同時也達(dá)到了大檢查的預(yù)期效果。總工室按檢查要求參加了工程項目的地基與基礎(chǔ)工程、主體工程等分部工程和單位工程的質(zhì)量驗收與竣工預(yù)驗收工作，及時提出質(zhì)量問題，認(rèn)真落實整改意見，不合格的分部和單位工程不得報請質(zhì)監(jiān)站驗收，有損公司形象的事情堅決杜絕，嚴(yán)格地把關(guān)了工程質(zhì)量，積極地維護(hù)了公司榮譽?？偣な覍こ舔炇找彩种匾暎鶕?jù)李總要求，是凡工程建設(shè)的重要驗收環(huán)節(jié)如主體驗收、分戶驗收及竣工驗收，都準(zhǔn)時參加，并對存在的問題進(jìn)行現(xiàn)場點評。參與各分部、分項及單位工程的各環(huán)節(jié)驗收。通過不定期到工地進(jìn)行質(zhì)量巡查，發(fā)現(xiàn)大部分項目部都能嚴(yán)格遵守合同約定內(nèi)容，很好地對工程質(zhì)量進(jìn)行控制，但仍有極少部分項目部出現(xiàn)項目經(jīng)理、總監(jiān)理工程師及相關(guān)專項負(fù)責(zé)人長期不在崗現(xiàn)象。為保證質(zhì)量巡查有實質(zhì)性的效果，總工室還經(jīng)常組織設(shè)計院一同參加。一、2013總工室工作完成情況總結(jié)：開展常規(guī)質(zhì)量巡查工作。9．積極搞好公司有關(guān)部門和人員的團結(jié)協(xié)作工作，不搞幫派，不擠兌別人，努力與相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)搞好協(xié)作配合，團結(jié)并幫助有關(guān)人員搞好生產(chǎn)、安全、技術(shù)工作。7．根據(jù)公司安排，積極優(yōu)化二期生產(chǎn)線建設(shè)方案，努力達(dá)到二期技術(shù)水平，裝備水平，布置方案等在一期水平上有一定提高。6．加強公司新產(chǎn)品開發(fā)和技術(shù)儲備工作，為企業(yè)發(fā)展增加后勁。5．加強公司產(chǎn)品質(zhì)量管理，嚴(yán)格原料、中間、成品質(zhì)量控制，積極建立并實施ISO9000質(zhì)量保證體系，ISO14001環(huán)境管理體系，ISO28000職業(yè)安全健康體系，為產(chǎn)品打入國內(nèi)外市場做好保證。3．抓好安全生產(chǎn)，環(huán)境保護(hù)工作，制定制度，加強教育和培訓(xùn)，認(rèn)真貫徹執(zhí)行國家相關(guān)法律、法規(guī)、規(guī)章、規(guī)定；落實好安全評價，環(huán)境影響評價中的相關(guān)要求，積極推行安全標(biāo)準(zhǔn)化工作。指導(dǎo)生產(chǎn)部優(yōu)質(zhì)高效，安全文明生產(chǎn)。鑒于以上工作中的不足，反映出我的工作細(xì)致度不夠，在今后的工作中我要更加努力、細(xì)致，力爭將工作做得完善。2．由于生產(chǎn)線未能按計劃完成，致使招工培訓(xùn)工作后延，給公司形象造成不利影響。提出了化驗室設(shè)施的配備，化驗室的規(guī)章制度，分析化驗規(guī)程及儀器、器材的管理，人員配備等方案。3．協(xié)助孟經(jīng)理進(jìn)行項目安全評價，環(huán)境影響評價，節(jié)能評價，安全設(shè)計專篇的評價工作，均已通過批復(fù)。2．選定施工隊伍進(jìn)行了生產(chǎn)線建設(shè)。在生產(chǎn)線總規(guī)劃大框架的條件下，本著工藝合理，經(jīng)濟的原則，進(jìn)行了生產(chǎn)線工藝方案的細(xì)化設(shè)計。八、負(fù)責(zé)新技術(shù)、新科技的推廣應(yīng)用工作。六、負(fù)責(zé)分管范圍設(shè)計圖紙的審核工作。四、深入現(xiàn)場對實際技術(shù)工作進(jìn)行指導(dǎo)，監(jiān)督規(guī)程、報告的現(xiàn)場兌現(xiàn)。二、對礦屬各單位的對口業(yè)務(wù)工作進(jìn)行指導(dǎo)。十、負(fù)責(zé)全科人、財、物的調(diào)動使用。八、指導(dǎo)工程圖設(shè)計，參與作業(yè)計劃的制定。六、負(fù)責(zé)新技術(shù)、新工藝、新裝備的引進(jìn)、推廣與應(yīng)用。四、及時向總工程師反饋信息，提供可靠的技術(shù)決策依據(jù)。二、貫徹落實黨的技術(shù)方針政策及上級指示精神。參與各類事故的排查,并督促整改落實。對支護(hù)材料的加工進(jìn)行質(zhì)量檢查,根據(jù)不同的巖性選擇安全的支護(hù)方式和形式。掌握通風(fēng)、運輸、提升、