【正文】 題。2存檔。3排的其他工作。4他部門的工作。五、不足之處：在有不足之處，有待進一步學習提高。作計劃：1期收尾工作的技術管理、工程款結算等工作。2的前期規(guī)劃、設計優(yōu)化、設計管理、預算等工作。3提供所需要的資料及數據，做好配合工作。簽訂xxxx大門、參與簽訂商業(yè)、參與簽訂幼兒園、參與簽訂道路、簽訂工程造價咨四、日常工作：、協調設計單位解、解決施工過程中、資料整理、分類、積極完成公司安、積極配合公司其在工作中我們也存六：2013年主要工、做好xxxx的后、做好xxxx項目、為公司相關部門、針對xxx項目加強業(yè)務學習，提高部門員工的整體素質。積極做好其他臨時工作。2012年是值得我們慶賀的一年，但這已成為歷史；2013年是充滿希望的一年，她已向我們走來。在2012中總工室的各位職工緊密團結在以領導的公司董事會周圍，發(fā)揚吃苦耐勞的精神，以極高的工作熱情投入到工作生產實踐中去，較好的完成了領導布置的各項工作任務。在這里，我代表總工室全體同仁感謝公司各位領導對我們部門的關懷與幫助，感謝公司其他部門對總工室的配合與支持，祝愿我們的公司在徐總的帶領下團結一心、更上一層樓。并祝大家在新的一年里身體健康、工作順利。第四篇：總工室工作職責總工室工作職責及作用我現在給大家闡述一下自身職責及作用：一、總工室總的宗旨是服務公司，配合項目。二、崗位職責：參加工程投標，根據招標文件內容及圖紙設計編制施工組織設計，編制施工進度表。參與或督促新開項目的設計交底和技術交底，提出關鍵工序，提醒項目施工的注意事項。建筑行業(yè)新規(guī)定法律法規(guī)、技術標準和施工規(guī)范等資料的收集和整理，為項目的開展提供相關的技術支持；負責建立公司產品的質量標準體系、操作規(guī)范及作業(yè)指導書，嚴格推行公司質量管理制度；參與每周工地質量、安全檢查（工程項目的進度、質量和安全的定期檢查與評估工作）；負責三位一體體系運行日常記錄管理；編制現場的相關施工方案及圖紙會審工作；按時完成公司領導安排的基他工作任務；三、作用我歸納為三條：參加公司的新工程投標，做好自己范圍內的崗位職責工作及配合經營部及其他的科室的相關工作。配合項目的工作，項目部提出的相關要求及時解決，根據項目的施工進展編制相關方案。參加由質安部主持的工地質量、安全檢查工作，提醒項目相關質量問題。第五篇：總工室2015年工作總結2015總工室工作匯報中國四冶聯潤商貿城工程從開工至今，得到了公司和項目部領導的大力支持和關心，在過去一年里已基本完成公司下達的任務。一、過去一年工作回顧：（一）施工組織管理在工程開工前，項目部就確立了該工程的質量目標（合格率100%），施工中嚴格按照各項規(guī)范標準組織施工，并編制了《施工組織設計》和《各分部分項工程專項施工方案》，組織項目部人員學習施工圖紙和各有關規(guī)范、標準，強化質量、安全、文明施工意識，落實由項目經理全面負責、項目部成員組成的質安小組，組織施工隊認真學習安全知識，使大家牢固樹立“質量是生命、安全是效益”的管理思想，發(fā)現問題及時整改，將事故消滅在萌芽中。（二）施工技術、質量管理項目部組織相關人員，在施工前熟悉圖紙，及時解決設計與施工之間存在的問題。制定了相關質量管理制度、保證措施和工序報驗制度，要求各施工隊嚴格執(zhí)行；在施工過程中，由項目部專職質安員跟班監(jiān)督作業(yè)，各分項工程施工完成后，施工隊按有關報驗程序認真填寫報驗單進行報驗，項目部組織相關人員進行檢查驗收，符合要求后才能隱蔽或進行下一道工序的施工（隱蔽工程還必須要經過業(yè)主、監(jiān)理單位進行現場工程量簽證）。項目部成立了專職材料管理部門，加強對進場原材料的驗收管理工作，對所有進場原材料經過監(jiān)理見證、取樣復試，合格后才能使用，不合格材料清理退場，不得在本項目中使用。工程的實際操作中，嚴格按各專項方案的要求施工，每一道工序的施工質量必須滿足有關規(guī)范的要求，從而保證工程質量。施工過程中與監(jiān)理單位、業(yè)主、設計單位等各部門通力合作，協商處理好工程中的問題，確保工程能順利施工。（三）安全、文明施工管理在安全管理方面，針對本工程的特點，在工程施工過程中嚴格按專項安全施工方案，現場設置有專職安檢員，進行安全監(jiān)督巡視，檢查落實各項安全設施，提高作業(yè)班組的安全意識，嚴格對照安全檢查評分標準的有關規(guī)定整改。公司生產部對工地的施工用電、施工機具等進行跟蹤檢查，確保工地的各項安全設施符合要求。（四）進度目標及管理根據施工組織與施工部署，結合本工程總進度計劃。對施工進度進行全過程監(jiān)控，確?？傔M度計劃的實現。從開工至今共計完成的工程量如下：主體結構完成35棟（21~23242424247樓），基礎完成2棟（23238樓）。內外墻粉刷完成32棟（24~223242424247樓）。四區(qū)已完成了地下室底板工程量的1/2。水電、消防施工隊完成了與土建施工隊施工進度相配套的工程量。各工種完成的分部分項工程，經項目部和有關單位檢查和驗收，均能滿足設計和規(guī)范要求（五）、施工過程中的不足之處 1）、質量方面管理本工程為公司重點工程，我項目部對質量目標要求高，必須達到100%合格。但在實際施工過程中存在某些方面不足，具體反映在以下幾方面：施工隊部分施工人員思想素質差、質量意識淡薄，施工過程中三檢制度執(zhí)行力度欠缺，造成少數棟號砼結構有跑模現象。各工種存在內部溝通、協調、配合不到位，出現窩工，特別是消防和水電施工隊，在主體結構施工過程中未與土建施工隊協調配合，造成少量預埋不到位，給后期施工造成困難。（六）、總結過去一年里，我們在工作中雖然取得了一些成績，但還存在著許多不足，我們有決心克服困難，總結經驗，以取得更佳的業(yè)績，回報公司對我們的支持和信任，在今年的工作中要求以更務實、更團結、更勤奮的精神面貌投入到全部的工作中去，立足本崗，齊心協力，確保本工程質量目標的實現。二、2016年工作安排（一）工程質量：一、二區(qū)的主體和內外粉刷已經基本完成，現進入外墻保溫和外墻磚施工，針對各分項工程的特點，項目部進行了相應的專項技術交底，施工中的難點都有詳細的施工方法，并要求各施工隊組織施工班組進行學習，掌握施工要領，保證各分項工程質量；四區(qū)地下室工程一直是項目部管理的重點，在地下室開工之初，項目部對施工隊各工種施工質量控制得特別嚴格，并且在地下室施工管理人員的協助下，各工種能自覺的按規(guī)范施工，各分部工程質量都能有效的保證，希望在以后的施工過程中再接再厲，爭創(chuàng)優(yōu)良；水電、消防施工隊在去年的施工過程中，雖然能夠滿足土建施工隊的進度要求，但存在著許多問題：不按圖紙施工，私自更改設計意圖，項目部下發(fā)的整改通知也不及時落實，管理混亂。項目部將針對水電、消防施工隊存在的問題制定相應的解決措施，在現場設置專業(yè)人員每天對工作面進行檢查，對不符合質量要求的工序及時要求返工，并且進行處罰。（二）工程進度本工程為公司的重點項目，為確?！皟?yōu)質、高速、安全、低耗”完成施工任務，根據施工總進度計劃及業(yè)主的要求，今年施工任務非常艱巨，工期要求比較緊迫，因此，我們將嚴密的組織施工，合理的安排工序交接。具體如下：本工程一、二區(qū)商鋪擬定在20163月底全部完工；該區(qū)域內的市政道路等配套工程在20167月底全部完工，四區(qū)的土建主體在2016年7月封頂?？傊?，新的一年里，在公司領導的支持和項目部全體員工共同努力下，我們一定要更上一層樓，為我們的公司創(chuàng)造更大的經濟效益和社會效益。李加良2016年1月8日