【正文】 理制度及保證措施。在工程質(zhì)量管理方面，嚴(yán)格按照標(biāo)準(zhǔn)，執(zhí)行規(guī)范條文、規(guī)程，按設(shè)計圖紙和業(yè)主的要求施工。在每項(xiàng)工程開工前對班組人員進(jìn)行全面技術(shù)交底。在施工過程中，跟班監(jiān)督作業(yè)，各分項(xiàng)工程施工完成后，項(xiàng)目部組織人員進(jìn)行自檢，符合要求后才能進(jìn)行下一道工序的施工。各項(xiàng)隱蔽工程在完成后，必須經(jīng)過監(jiān)理單位進(jìn)行驗(yàn)收合格后，才能進(jìn)行下一道工序的施工。項(xiàng)目部加強(qiáng)對進(jìn)場原材料的驗(yàn)收管理工作，對所有進(jìn)場原材料經(jīng)過監(jiān)理見證、取樣復(fù)試，對未經(jīng)復(fù)試的原材料進(jìn)行隔離、標(biāo)識，復(fù)試合格后方可使用。嚴(yán)格按照各項(xiàng)規(guī)定做好砼試件、鋼筋焊接試件等各項(xiàng)檢驗(yàn)工作，確保工程有可靠、真實(shí)的質(zhì)量保證。工程的實(shí)際操作中，嚴(yán)格按各專項(xiàng)方案的要求施工，從而保證工程質(zhì)量。（三）進(jìn)度目標(biāo)管理進(jìn)度計劃控制是實(shí)現(xiàn)各項(xiàng)目標(biāo)的重要保證，通過對總工期進(jìn)行分解，明確工期控制點(diǎn)以及各分部分項(xiàng)工程的起始時間，選擇科學(xué)合理的施工方法，配備合理有效的資源，加強(qiáng)對分包隊(duì)伍的協(xié)調(diào)與管理，制定強(qiáng)有力的工期保證措施，對施工進(jìn)度進(jìn)行全過程監(jiān)控，確?？傔M(jìn)度計劃的實(shí)現(xiàn)（四）安全、文明施工管理在安全管理方面，針對本工程的特點(diǎn)，在工程施工過程中嚴(yán)格按專項(xiàng)安全施工方案，對新工人進(jìn)場進(jìn)行安全教育，加強(qiáng)安全技術(shù)交底和施工現(xiàn)場的檢查，并由安全員進(jìn)行安全監(jiān)督巡視，檢查落實(shí)各項(xiàng)安全設(shè)施，提高作業(yè)班組的安全意識，嚴(yán)格對照安全檢查評分標(biāo)準(zhǔn)的有關(guān)規(guī)定整改。對工地的施工用電、施工機(jī)具等進(jìn)行跟蹤檢查，確保工地的各項(xiàng)安全設(shè)施符合要求。在文明施工方面，材料分類規(guī)格堆放整齊，消防設(shè)施按要求配置，各種標(biāo)識標(biāo)牌齊全、到位，安全宣傳欄豐富多樣，內(nèi)容涉及具體，工地質(zhì)量、安全宣傳標(biāo)語懸掛醒目多樣。全天候設(shè)專職值班人員，嚴(yán)格人員、材料的進(jìn)出登記，確保各項(xiàng)工作順利有序。（五）、施工過程中的不足之處在實(shí)際施工過程中存在某些方面不足，具體反映在以下幾方面： 1施工過程中三檢制度執(zhí)行力度欠缺?，F(xiàn)場管理人員技術(shù)力量應(yīng)增強(qiáng)，管理水平需提高。內(nèi)部協(xié)調(diào)碰頭會應(yīng)堅(jiān)持召開：總結(jié)工程當(dāng)日施工的進(jìn)度、質(zhì)量、安全情況，安排次日的生產(chǎn)節(jié)點(diǎn)時間控制以及技術(shù)質(zhì)量方面的細(xì)部要求，明確各專業(yè)的施工順序和工序穿叉的交接關(guān)系及質(zhì)量責(zé)任，加強(qiáng)各專業(yè)工種之間的協(xié)調(diào)、配合及工序交接管理，保證施工順利進(jìn)行。（六）、總結(jié)我們在工作中雖然取得了一些成績，但還存在著許多不足，我們有決心克服困難，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，不斷豐富和完善自我，以取得更佳的業(yè)績，回報公司對我們的支持和信任，在今年的工作中要求以更務(wù)實(shí)、更團(tuán)結(jié)、更勤奮的精神面貌投入到全部的工作中去，立足本崗，齊心協(xié)力，確保本工程“省級文明工地”目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)?？偠灾?，通過全體同志的共同努力，項(xiàng)目部所有人員都取得了新的突破，上了一個臺階。這是我們努力的結(jié)果，更是公司英明領(lǐng)導(dǎo)的結(jié)果。我們一定再接再勵，爭取在2014年更上一層樓，為我們的公司創(chuàng)造更大的經(jīng)濟(jì)效益和社會效益。最后，愿我們公司蒸蒸日上，蓬勃發(fā)展。2013年12月26日總結(jié)人：牛輝湖南高嶺建設(shè)集團(tuán)有限公司交建集團(tuán)咸陽基地項(xiàng)目 2011/12/30 篇四：總工室工作總結(jié)山東英泰建材科技有限公司總工室工作總結(jié)自2010年7月份進(jìn)入公司擔(dān)任總工程師以來，總工室在總經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)和指導(dǎo)下，在相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)和部門的合作配合下，主要完成了以下幾項(xiàng)工作：一、2010年工作總結(jié)1．建立及完善減水劑生產(chǎn)線的工藝方案設(shè)計。在生產(chǎn)線總規(guī)劃大框架的條件下，本著工藝合理，經(jīng)濟(jì)的原則，進(jìn)行了生產(chǎn)線工藝方案的細(xì)化設(shè)計。在此基礎(chǔ)上，按照性能滿足工藝要求，價格合理的原則，經(jīng)過多方比較，細(xì)致談判，進(jìn)行了設(shè)備選型和供應(yīng)商選定工作。2．選定施工隊(duì)伍進(jìn)行了生產(chǎn)線建設(shè)。在施工隊(duì)伍選定時，按照公司質(zhì)優(yōu)價廉的原則，經(jīng)多方必選，選定了施工隊(duì)伍，進(jìn)行了設(shè)備制作安裝及工藝管道的安裝，目前已基本安裝完畢。3．協(xié)助孟經(jīng)理進(jìn)行項(xiàng)目安全評價，環(huán)境影響評價，節(jié)能評價，安全設(shè)計專篇的評價工作，均已通過批復(fù)。4．進(jìn)行了化驗(yàn)室建設(shè)工作。提出了化驗(yàn)室設(shè)施的配備，化驗(yàn)室的規(guī)章制度，分析化驗(yàn)規(guī)程及儀器、器材的管理，人員配備等方案。二、存在的主要的問題與不足1．由于對工作的困難估計不足和對施工隊(duì)伍進(jìn)度抓的不緊，加上相關(guān)部門配合不是十分協(xié)調(diào)等主客觀原因，致使生產(chǎn)線建設(shè)未能按計劃完成。2．由于生產(chǎn)線未能按計劃完成，致使招工培訓(xùn)工作后延，給公司形象造成不利影響。3．在合同簽訂中，由于細(xì)度不夠，造成一些不必要的分歧，增加了施工管理的難度。鑒于以上工作中的不足，反映出我的工作細(xì)致度不夠，在今后的工作中我要更加努力、細(xì)致，力爭將工作做得完善。三、2011年工作計劃1．盡快完善生產(chǎn)線建設(shè)，盡早進(jìn)行試生產(chǎn)，達(dá)到早投產(chǎn)早見效的目標(biāo)。指導(dǎo)生產(chǎn)部優(yōu)質(zhì)高效，安全文明生產(chǎn)。2．投產(chǎn)后，抓好節(jié)能降耗工作，盡最大努力在保證產(chǎn)品質(zhì)量的情況下，降低物耗、能耗等工作，降低成本，增加效益。3．抓好安全生產(chǎn)，環(huán)境保護(hù)工作，制定制度，加強(qiáng)教育和培訓(xùn)，認(rèn)真貫徹執(zhí)行國家相關(guān)法律、法規(guī)、規(guī)章、規(guī)定；落實(shí)好安全評價，環(huán)境影響評價中的相關(guān)要求，積極推行安全標(biāo)準(zhǔn)化工作。4．積極落實(shí)生產(chǎn)線自動化建設(shè)方案，待下一條生產(chǎn)線建設(shè)中采用，進(jìn)一步提高產(chǎn)品質(zhì)量的穩(wěn)定性和減少用人成本，降低勞動強(qiáng)度和生產(chǎn)成本，使產(chǎn)品利潤最大化。5．加強(qiáng)公司產(chǎn)品質(zhì)量管理，嚴(yán)格原料、中間、成品質(zhì)量控制，積極建立并實(shí)施iso9000質(zhì)量保證體系，iso14001環(huán)境管理體系，iso28000職業(yè)安全健康體系，為產(chǎn)品打入國內(nèi)外市場做好保證。積極配合經(jīng)營部產(chǎn)品推廣及售后服務(wù)工作。6．加強(qiáng)公司新產(chǎn)品開發(fā)和技術(shù)儲備工作，為企業(yè)發(fā)展增加后勁。堅(jiān)持自主開發(fā)與技術(shù)引進(jìn)相結(jié)合的路子，盡早建立并通過市級企業(yè)技術(shù)開發(fā)中心。7．根據(jù)公司安排，積極優(yōu)化二期生產(chǎn)線建設(shè)方案，努力達(dá)到二期技術(shù)水平，裝備水平，布置方案等在一期水平上有一定提高。8．積極完成公司總經(jīng)理交付的臨時性工作。9．積極搞好公司有關(guān)部門和人員的團(tuán)結(jié)協(xié)作工作，不搞幫派，不擠兌別人，努力與相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)搞好協(xié)作配合，團(tuán)結(jié)并幫助有關(guān)人員搞好生產(chǎn)、安全、技術(shù)工作。2011年1月17日篇五：總工室年終總結(jié)總工室年終總結(jié)送走了2012年迎來了2013年我在這里謹(jǐn)代表總工室對2012年的工作情況向各位領(lǐng)導(dǎo)與同仁做一簡單匯報總結(jié)。2012年，總工室在公司領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下順利完成了xxxx項(xiàng)目的室外附屬工程的方案設(shè)計、工程預(yù)（結(jié)）算及部分施工合同的起草簽訂等工作。其具體內(nèi)容如下：一、施工圖設(shè)計與審查：xxxx室外上下水、暖氣、強(qiáng)弱電管網(wǎng)圖方案設(shè)計制作東大門商業(yè)效果圖3幼兒園、地下車庫方案4b1圖紙5花壇及3樓水電圖6圖7電圖8路燈，給水管網(wǎng)布置圖及水泵安裝圖9地下防火分區(qū)調(diào)整，辦公樓修改10節(jié)能、結(jié)構(gòu)、水、電）施工圖設(shè)計、審核資料編制。11位設(shè)計繪圖與驗(yàn)算。12審及施工過程問題的解決。二、預(yù)結(jié)算：xxxx東大門、商業(yè)b1工程預(yù)算2工程預(yù)算4場、雨污水等附屬工程預(yù)算5程及電纜溝工程結(jié)算6更結(jié)算、修改xxxx亭子，、修改商業(yè)a繪制噴泉、廣場、修改辦公樓水電、繪制地下車庫配、繪制室外消防栓，、地下車位編號，、x號樓（建筑、東南角角樓移、幼兒園圖紙會、幼兒園，綜合樓、汽車坡道預(yù)算、道路、花園、廣、東大門外附屬工、商業(yè)ab1變室外上水工程結(jié)算前期施工道路，水電暖管溝、圍墻成本結(jié)算計算商業(yè)銷售面積計算恒通新城地下車位、庫建筑面積三、合同簽訂： 1外附屬工程施工合同。2b2中央空調(diào)工程施工合同。33綜合樓工程施工合同。4噴泉、雨水、給水、污水等附屬工程施工合同。5詢合同1決圖紙中存在的問題。2出現(xiàn)的技術(shù)問