【正文】 不足1．由于對(duì)工作的困難估計(jì)不足和對(duì)施工隊(duì)伍進(jìn)度抓的不緊，加上相關(guān)部門配合不是十分協(xié)調(diào)等主客觀原因，致使生產(chǎn)線建設(shè)未能按計(jì)劃完成。3．在合同簽訂中，由于細(xì)度不夠，造成一些不必要的分歧，增加了施工管理的難度。三、2011年工作計(jì)劃1．盡快完善生產(chǎn)線建設(shè)，盡早進(jìn)行試生產(chǎn)，達(dá)到早投產(chǎn)早見效的目標(biāo)。2．投產(chǎn)后，抓好節(jié)能降耗工作，盡最大努力在保證產(chǎn)品質(zhì)量的情況下，降低物耗、能耗等工作，降低成本，增加效益。4．積極落實(shí)生產(chǎn)線自動(dòng)化建設(shè)方案，待下一條生產(chǎn)線建設(shè)中采用，進(jìn)一步提高產(chǎn)品質(zhì)量的穩(wěn)定性和減少用人成本，降低勞動(dòng)強(qiáng)度和生產(chǎn)成本，使產(chǎn)品利潤(rùn)最大化。積極配合經(jīng)營(yíng)部產(chǎn)品推廣及售后服務(wù)工作。堅(jiān)持自主開發(fā)與技術(shù)引進(jìn)相結(jié)合的路子，盡早建立并通過(guò)市級(jí)企業(yè)技術(shù)開發(fā)中心。8．積極完成公司總經(jīng)理交付的臨時(shí)性工作。2011年1月17日第三篇：總工室工作總結(jié)篇一：總工室年終總結(jié)總工室工作總結(jié) 總工室在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，以公司的質(zhì)量方針為指針，始終堅(jiān)持持續(xù)改進(jìn)的原則，以不斷提高公司員工業(yè)務(wù)水平、提升公司總體服務(wù)質(zhì)量為目標(biāo)，兢兢業(yè)業(yè)開展工作，圓滿完成了本總工室工作計(jì)劃，同時(shí)也為公司的社會(huì)信譽(yù)和提高公司的經(jīng)濟(jì)效益做出了新的貢獻(xiàn)。根據(jù)總工室內(nèi)務(wù)工作職責(zé)，每周對(duì)公司在建工地進(jìn)行常規(guī)質(zhì)量巡查不低于三次，今年以來(lái)，共開展常規(guī)質(zhì)量巡查200余次，提出整改意見約400余條。巡查內(nèi)容主要包括施工單位及監(jiān)理企業(yè)的質(zhì)量行為、在建工程實(shí)體質(zhì)量、工程資料完善工作和安全文明施工等。針對(duì)發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題，總工室及時(shí)予以現(xiàn)場(chǎng)糾正，部分采取交辦單的形式下發(fā)至工程科，要求現(xiàn)場(chǎng)代表對(duì)存在的問(wèn)題進(jìn)行督辦。驗(yàn)收環(huán)節(jié)在工程建設(shè)中起到至關(guān)重要的作用。對(duì)于隱蔽工程的質(zhì)量把關(guān)，總工室采取現(xiàn)場(chǎng)查看及通過(guò)對(duì)監(jiān)理保留的隱蔽工程實(shí)施的影像資料抽查。參與組織公司開展的各項(xiàng)大規(guī)模檢查。通過(guò)大規(guī)模全面排查活動(dòng)，把工程建設(shè)中存在的問(wèn)題暴露出來(lái)，從而有利于及時(shí)解決，提高保障房建設(shè)的總體質(zhì)量。在楚天小區(qū)展開后續(xù)交房推進(jìn)工作。現(xiàn)場(chǎng)督促電梯安裝工作，及時(shí)解決安裝中存在問(wèn)題的處理，如電梯鋼梁洞的修復(fù)、電梯基坑漏水的處理、五放通話的安裝、電梯調(diào)試等。并對(duì)較為嚴(yán)重的黃河花園下達(dá)了整改通知單）?，F(xiàn)場(chǎng)發(fā)現(xiàn)道路路基被重車碾壓變形，形成“彈簧土”、混凝土路面厚度不滿足設(shè)計(jì)要求、混凝土養(yǎng)護(hù)不及時(shí)等問(wèn)題，及時(shí)下達(dá)整改通知單，并堅(jiān)決督促整改給予工程技術(shù)指導(dǎo)。無(wú)論到工地檢查發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題，還是項(xiàng)目監(jiān)理部及施工單位向總工室咨詢解決的問(wèn)題，能及時(shí)答復(fù)的，就隨時(shí)解決，一時(shí)解決不了的，及時(shí)上報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)研究，爭(zhēng)取盡快給予答復(fù)，很好地保障了工程建設(shè)的順利進(jìn)行。為保證公司工程建設(shè)有序進(jìn)行，規(guī)范公司保障房建設(shè)程序，我針對(duì)公司自身情況先后制定了《工程管理手冊(cè)》、《樣板引路相關(guān)規(guī)定》、《關(guān)于實(shí)行泗洪縣保障性住房工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理的規(guī)定》、《關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)保障房建設(shè)質(zhì)量管理的通知》、《冬季施工措施》、《城投公司保障房交付使用標(biāo)準(zhǔn)》、《交房樣板房制度》等一系列規(guī)章制度。為了進(jìn)一步提高在建工程質(zhì)量水平，根據(jù)工作安排，總工室對(duì)城投公司在建工程進(jìn)行了鋼筋專項(xiàng)檢查，混凝土專項(xiàng)檢查，水電專項(xiàng)檢查等活動(dòng)，特別是入冬以來(lái)，氣溫逐漸降低，總工室對(duì)在建工程進(jìn)行了冬季施工防范措施的專項(xiàng)大檢查。參與各小區(qū)分戶驗(yàn)收。二、對(duì)公司發(fā)展的幾項(xiàng)建議：建立工程款發(fā)放與進(jìn)度質(zhì)量掛鉤機(jī)制。建議由城投公司組織建立工程款發(fā)放檢查小組，每次付款節(jié)點(diǎn)前，檢查小組對(duì)即將付款工程進(jìn)行質(zhì)量檢查，發(fā)放工程款的多少與檢查合格率相掛鉤，具體參照以下規(guī)定。最近多次參與部分工地的分戶驗(yàn)收，每次參與分戶驗(yàn)收都能發(fā)現(xiàn)許多問(wèn)題，綜合分析，往往主體施工結(jié)束至分戶驗(yàn)收之前這段時(shí)篇二：施工單位項(xiàng)目總工個(gè)人總結(jié)個(gè)人工 作小結(jié)部門：姓名： 時(shí)間：2012年***個(gè)人總結(jié)2012年轉(zhuǎn)瞬即逝，回想本人在****項(xiàng)目擔(dān)任項(xiàng)目總工的時(shí)間內(nèi)，在公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷及同事們的支持下，深刻感受到******深厚的企業(yè)文化和人文氣息，并通過(guò)自己的努力，各方面均取得一定的成績(jī)，當(dāng)然自己還存在許多不足，還需在今后的工作和生活中不斷的提高和完善自己。其次，對(duì)工程洽商和一些圖紙問(wèn)題及一些小的技術(shù)做法、技術(shù)措施等安排技術(shù)人員跟蹤檢查，并將洽商資料完善歸檔便于結(jié)算。二、施工方案的編制、技術(shù)交底的執(zhí)行針對(duì)各棟號(hào)的基礎(chǔ)、主體、填充墻、裝飾裝修、屋面工程、冬雨季等分部工程，均在施工前能根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況和技術(shù)措施編寫針對(duì)性的專項(xiàng)方案，并嚴(yán)格按專項(xiàng)方案審批程序進(jìn)行審批和審核，批準(zhǔn)后嚴(yán)格按方案執(zhí)行，并同時(shí)組織項(xiàng)目部主管棟號(hào)長(zhǎng)和勞務(wù)隊(duì)伍的主要管理人員進(jìn)行方案的交底，并針對(duì)關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)的細(xì)部做法，在項(xiàng)目部會(huì)議室黑板上進(jìn)行圖文并茂的講解工作，讓工程主管人員把握關(guān)鍵工序并掌握關(guān)鍵做法，同時(shí)做好現(xiàn)場(chǎng)樣板引路和交底工作。三、工程質(zhì)量控制及各分部工程的驗(yàn)收工作通過(guò)近一年的辛勤的工作，****項(xiàng)目相繼順利通過(guò)二期工程主體、三期工程的基礎(chǔ)和一期工程的節(jié)能及竣工初驗(yàn)工作，不論從工程實(shí)體質(zhì)量還是內(nèi)業(yè)資料的整理，均得到政府監(jiān)督部門和監(jiān)理單位的一致好評(píng)。并在隱蔽工程的報(bào)驗(yàn)中，堅(jiān)持三檢制度，動(dòng)員各施工員及棟號(hào)長(zhǎng)的質(zhì)量預(yù)控能動(dòng)性，全力配合監(jiān)理工作，做好、做扎實(shí)隱蔽工作的驗(yàn)收工作，確保無(wú)返工和質(zhì)量缺陷的發(fā)生。技術(shù)資料的匯編工作也是質(zhì)量控制的一大部分，由于前期工程項(xiàng)目資料員人事變化頻繁，并且部分過(guò)程資料未及時(shí)整理和收集，存在較大的欠賬工作，特別是一期安裝工程的資料，基本上是一片空白，面對(duì)這樣的現(xiàn)狀，我對(duì)一期工程的資料整理工作列出計(jì)劃，并按竣工歸檔目錄列出資料目錄，進(jìn)行有條不紊的資料整編，并同時(shí)兼顧二、三期在建的工程，確保資料整編工作與工程進(jìn)度同步。經(jīng)過(guò)二十多天的奮戰(zhàn)，一期室外工程如期完成，基本上沒(méi)有影響整個(gè)一期工程的交房工作。同時(shí)，我還負(fù)責(zé)本小區(qū)一期交房過(guò)程中土建存在問(wèn)題的返修工作，面對(duì)業(yè)主的質(zhì)疑與責(zé)罵，我作為一名項(xiàng)目建設(shè)的管理人員，采用換位思考去給業(yè)主合理解釋常見的土建質(zhì)量通病現(xiàn)象，并積極責(zé)成與督促相關(guān)分包單位及時(shí)整改，爭(zhēng)取讓每一位業(yè)主感覺(jué)到買龍記地產(chǎn)的房子值買的放心，住的舒心。事無(wú)巨細(xì)，因?yàn)橐粋€(gè)建設(shè)項(xiàng)目，由立項(xiàng)到審批，再到設(shè)計(jì)和施工及交付過(guò)程中，會(huì)經(jīng)歷許多繁雜的問(wèn)題，經(jīng)過(guò)我悉心的數(shù)次開導(dǎo)，小同事們個(gè)個(gè)干勁十足，團(tuán)隊(duì)意識(shí)觀念極強(qiáng)，許多關(guān)鍵部位的隱蔽驗(yàn)收，我都帶他們一起去查、去盯，并跟蹤整改到位。六、2012年工作的不足及2013工作中需改進(jìn)之處我深信：勤勉精神和敬業(yè)的職業(yè)道德素質(zhì)是每一項(xiàng)工作順利開展并最終取得成功的保障，我在***項(xiàng)目近一年的時(shí)間里，一直努力做好本職工作，盡量將工作失誤減少，但回想自己2012年的工作，存在如下不足，并在以后的工作中時(shí)刻提醒自己，爭(zhēng)取一點(diǎn)一滴去克服。及時(shí)總結(jié)，包括工法、溝通技巧，還要及時(shí)總結(jié)問(wèn)題，分類、歸納、分析問(wèn)題的起因，便于下次有計(jì)劃的預(yù)控。加強(qiáng)與各部門的溝通與交流?？偨Y(jié)人：2012年成績(jī)總結(jié)：質(zhì)量、技術(shù)方面總結(jié)（過(guò)程質(zhì)量控制）竣工驗(yàn)收、質(zhì)量返修分部驗(yàn)收、資料匯編、篇三：技術(shù)總工個(gè)人工作總結(jié)工作總結(jié)（一）施工組織管理在工程開工前，項(xiàng)目部就確立了該工程為“省級(jí)文明工地”的目標(biāo)，施工中嚴(yán)格按照“優(yōu)良樣板工程”的各項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)組織施工。（二）施工技術(shù)、質(zhì)量管理熟悉圖紙，及時(shí)解決設(shè)計(jì)與施工之間存在的問(wèn)題。在工程質(zhì)量管理方面，嚴(yán)格按照標(biāo)準(zhǔn)，執(zhí)行規(guī)范條文、規(guī)程，按設(shè)計(jì)圖紙和業(yè)主的要求施工。在施工過(guò)程中，跟班監(jiān)督作業(yè)，各分項(xiàng)工程施工完成后，項(xiàng)目部組織人員進(jìn)行自檢，符合要求后才能進(jìn)行下一道工序的施工。項(xiàng)目部加強(qiáng)對(duì)進(jìn)場(chǎng)原材料的驗(yàn)收管理工作，對(duì)所有進(jìn)場(chǎng)原材料經(jīng)過(guò)監(jiān)理見證、取樣復(fù)試，對(duì)未經(jīng)復(fù)試的原