【正文】 李加良2016年1月8日。具體如下：本工程一、二區(qū)商鋪擬定在20163月底全部完工；該區(qū)域內(nèi)的市政道路等配套工程在20167月底全部完工，四區(qū)的土建主體在2016年7月封頂。項目部將針對水電、消防施工隊存在的問題制定相應的解決措施，在現(xiàn)場設(shè)置專業(yè)人員每天對工作面進行檢查，對不符合質(zhì)量要求的工序及時要求返工，并且進行處罰。（六）、總結(jié)過去一年里，我們在工作中雖然取得了一些成績，但還存在著許多不足，我們有決心克服困難，總結(jié)經(jīng)驗，以取得更佳的業(yè)績，回報公司對我們的支持和信任，在今年的工作中要求以更務實、更團結(jié)、更勤奮的精神面貌投入到全部的工作中去，立足本崗，齊心協(xié)力，確保本工程質(zhì)量目標的實現(xiàn)。但在實際施工過程中存在某些方面不足，具體反映在以下幾方面：施工隊部分施工人員思想素質(zhì)差、質(zhì)量意識淡薄，施工過程中三檢制度執(zhí)行力度欠缺，造成少數(shù)棟號砼結(jié)構(gòu)有跑?，F(xiàn)象。水電、消防施工隊完成了與土建施工隊施工進度相配套的工程量。內(nèi)外墻粉刷完成32棟（24~223242424247樓）。對施工進度進行全過程監(jiān)控，確?？傔M度計劃的實現(xiàn)。公司生產(chǎn)部對工地的施工用電、施工機具等進行跟蹤檢查，確保工地的各項安全設(shè)施符合要求。施工過程中與監(jiān)理單位、業(yè)主、設(shè)計單位等各部門通力合作，協(xié)商處理好工程中的問題，確保工程能順利施工。項目部成立了專職材料管理部門，加強對進場原材料的驗收管理工作，對所有進場原材料經(jīng)過監(jiān)理見證、取樣復試，合格后才能使用，不合格材料清理退場，不得在本項目中使用。（二）施工技術(shù)、質(zhì)量管理項目部組織相關(guān)人員，在施工前熟悉圖紙，及時解決設(shè)計與施工之間存在的問題。第五篇：總工室2015年工作總結(jié)2015總工室工作匯報中國四冶聯(lián)潤商貿(mào)城工程從開工至今，得到了公司和項目部領(lǐng)導的大力支持和關(guān)心，在過去一年里已基本完成公司下達的任務。配合項目的工作，項目部提出的相關(guān)要求及時解決，根據(jù)項目的施工進展編制相關(guān)方案。參與或督促新開項目的設(shè)計交底和技術(shù)交底，提出關(guān)鍵工序，提醒項目施工的注意事項。第四篇：總工室工作職責總工室工作職責及作用我現(xiàn)在給大家闡述一下自身職責及作用：一、總工室總的宗旨是服務公司，配合項目。在這里，我代表總工室全體同仁感謝公司各位領(lǐng)導對我們部門的關(guān)懷與幫助，感謝公司其他部門對總工室的配合與支持，祝愿我們的公司在徐總的帶領(lǐng)下團結(jié)一心、更上一層樓。2012年是值得我們慶賀的一年，但這已成為歷史；2013年是充滿希望的一年，她已向我們走來。簽訂xxxx大門、參與簽訂商業(yè)、參與簽訂幼兒園、參與簽訂道路、簽訂工程造價咨四、日常工作：、協(xié)調(diào)設(shè)計單位解、解決施工過程中、資料整理、分類、積極完成公司安、積極配合公司其在工作中我們也存六：2013年主要工、做好xxxx的后、做好xxxx項目、為公司相關(guān)部門、針對xxx項目加強業(yè)務學習，提高部門員工的整體素質(zhì)。2的前期規(guī)劃、設(shè)計優(yōu)化、設(shè)計管理、預算等工作。五、不足之處：在有不足之處，有待進一步學習提高。3排的其他工作。2出現(xiàn)的技術(shù)問題。4噴泉、雨水、給水、污水等附屬工程施工合同。2b2中央空調(diào)工程施工合同。12審及施工過程問題的解決。其具體內(nèi)容如下：一、施工圖設(shè)計與審查：xxxx室外上下水、暖氣、強弱電管網(wǎng)圖方案設(shè)計制作東大門商業(yè)效果圖3幼兒園、地下車庫方案4b1圖紙5花壇及3樓水電圖6圖7電圖8路燈，給水管網(wǎng)布置圖及水泵安裝圖9地下防火分區(qū)調(diào)整，辦公樓修改10節(jié)能、結(jié)構(gòu)、水、電）施工圖設(shè)計、審核資料編制。2011年1月17日篇五：總工室年終總結(jié)總工室年終總結(jié)送走了2012年迎來了2013年我在這里謹代表總工室對2012年的工作情況向各位領(lǐng)導與同仁做一簡單匯報總結(jié)。8．積極完成公司總經(jīng)理交付的臨時性工作。堅持自主開發(fā)與技術(shù)引進相結(jié)合的路子，盡早建立并通過市級企業(yè)技術(shù)開發(fā)中心。積極配合經(jīng)營部產(chǎn)品推廣及售后服務工作。4．積極落實生產(chǎn)線自動化建設(shè)方案，待下一條生產(chǎn)線建設(shè)中采用，進一步提高產(chǎn)品質(zhì)量的穩(wěn)定性和減少用人成本，降低勞動強度和生產(chǎn)成本，使產(chǎn)品利潤最大化。2．投產(chǎn)后，抓好節(jié)能降耗工作，盡最大努力在保證產(chǎn)品質(zhì)量的情況下，降低物耗、能耗等工作，降低成本，增加效益。三、2011年工作計劃1．盡快完善生產(chǎn)線建設(shè)，盡早進行試生產(chǎn)，達到早投產(chǎn)早見效的目標。3．在合同簽訂中，由于細度不夠，造成一些不必要的分歧，增加了施工管理的難度。二、存在的主要的問題與不足1．由于對工作的困難估計不足和對施工隊伍進度抓的不緊，加上相關(guān)部門配合不是十分協(xié)調(diào)等主客觀原因，致使生產(chǎn)線建設(shè)未能按計劃完成。4．進行了化驗室建設(shè)工作。在施工隊伍選定時，按照公司質(zhì)優(yōu)價廉的原則，經(jīng)多方必選，選定了施工隊伍，進行了設(shè)備制作安裝及工藝管道的安裝，目前已基本安裝完畢。在此基礎(chǔ)上，按照性能滿足工藝要求，價格合理的原則，經(jīng)過多方比較，細致談判，進行了設(shè)備選型和供應商選定工作。2013年12月26日總結(jié)人：牛輝湖南高嶺建設(shè)集團有限公司交建集團咸陽基地項目 2011/12/30 篇四：總工室工作總結(jié)山東英泰建材科技有限公司總工室工作總結(jié)自2010年7月份進入公司擔任總工程師以來，總工室在總經(jīng)理的領(lǐng)導和指導下，在相關(guān)領(lǐng)導和部門的合作配合下，主要完成了以下幾項工作：一、2010年工作總結(jié)1．建立及完善減水劑生產(chǎn)線的工藝方案設(shè)計。我們一定再接再勵，爭取在2014年更上一層樓，為我們的公司創(chuàng)造更大的經(jīng)濟效益和社會效益。總而言之，通過全體同志的共同努力，項目部所有人員都取得了新的突破，上了一個臺階。內(nèi)部協(xié)調(diào)碰頭會應堅持召開：總結(jié)工程當日施工的進度、質(zhì)量、安全情況，安排次日的生產(chǎn)節(jié)點時間控制以及技術(shù)質(zhì)量方面的細部要求，明確各專業(yè)的施工順序和工序穿叉的交接關(guān)系及質(zhì)量責任，加強各專業(yè)工種之間的協(xié)調(diào)、配合及工序交接管理，保證施工順利進行。（五）、施工過程中的不足之處在實際施工過程中存在某些方面不足，具體反映在以下幾方面： 1施工過程中三檢制度執(zhí)行力度欠缺。在文明施工方面，材料分類規(guī)格堆放整齊，消防設(shè)施按要求配置，各種標識標牌齊全、到位，安全宣傳欄豐富多樣，內(nèi)容涉及具體，工地質(zhì)量、安全宣傳標語懸掛醒目多樣。（三）進度目標管理進度計劃控制是實現(xiàn)各項目標的重要保證，通過對總工期進行分解，明確工期控制點以及各分部分項工程的起始時間，選擇科學合理的施工方法，配備合理有效的資源，加強對分包隊伍的協(xié)調(diào)與管理，制定強有力的工期保證措施，對施工進度進行全過程監(jiān)控，確保總進度計劃的實現(xiàn)（四）安全、文明施工管理在安全管理方面，針對本工程的特點，在工程施工過程中嚴格按專項安全施工方案，對新工人進場進行安全教育，加強安全技術(shù)交底和施工現(xiàn)場的檢查，并由安全員進行安全監(jiān)督巡視，檢查落實各項安全設(shè)施，提高作業(yè)班組的安全意識，嚴格對照安全檢查評分標準的有關(guān)規(guī)定整改。嚴格按照各項規(guī)定做好砼試件、鋼筋焊接試件等各項檢驗工作，確保工程有可靠、真實的質(zhì)量保證。各項隱蔽工程在完成后，必須經(jīng)過監(jiān)理單位進行驗收合格后，才能進行下一道工序的施工。在每項工程開工前對班組人員進行全面技術(shù)交底。制定質(zhì)量管理制度及保證措施。我從9月份到項目以來，組織項目部人員學習施工圖紙和各有關(guān)規(guī)范、標準，強化質(zhì)量、安全、文明施工意識，使大家牢固樹立“質(zhì)量是生命、安全是效益”的管理思想，嚴格執(zhí)行公司和上級的各項規(guī)章制度和質(zhì)量、安全方針，落實公司和項目部的管理制度，發(fā)現(xiàn)問題及時整改，將事故消滅在萌芽中。加強