【正文】 工藝管道的安裝，目前已基本安裝完畢。堅(jiān)持自主開發(fā)與技術(shù)引進(jìn)相結(jié)合的路子，盡早建立并通過市級(jí)企業(yè)技術(shù)開發(fā)中心。參與組織公司開展的各項(xiàng)大規(guī)模檢查。為了進(jìn)一步提高在建工程質(zhì)量水平，根據(jù)工作安排，總工室對(duì)城投公司在建工程進(jìn)行了鋼筋專項(xiàng)檢查，混凝土專項(xiàng)檢查，水電專項(xiàng)檢查等活動(dòng)，特別是入冬以來，氣溫逐漸降低，總工室對(duì)在建工程進(jìn)行了冬季施工防范措施的專項(xiàng)大檢查。并在隱蔽工程的報(bào)驗(yàn)中，堅(jiān)持三檢制度，動(dòng)員各施工員及棟號(hào)長(zhǎng)的質(zhì)量預(yù)控能動(dòng)性，全力配合監(jiān)理工作，做好、做扎實(shí)隱蔽工作的驗(yàn)收工作，確保無返工和質(zhì)量缺陷的發(fā)生。總結(jié)人：2012年成績(jī)總結(jié)：質(zhì)量、技術(shù)方面總結(jié)（過程質(zhì)量控制）竣工驗(yàn)收、質(zhì)量返修分部驗(yàn)收、資料匯編、篇三：技術(shù)總工個(gè)人工作總結(jié)工作總結(jié)（一）施工組織管理在工程開工前，項(xiàng)目部就確立了該工程為“省級(jí)文明工地”的目標(biāo)，施工中嚴(yán)格按照“優(yōu)良樣板工程”的各項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)組織施工?，F(xiàn)場(chǎng)管理人員技術(shù)力量應(yīng)增強(qiáng)，管理水平需提高。2．由于生產(chǎn)線未能按計(jì)劃完成，致使招工培訓(xùn)工作后延，給公司形象造成不利影響。2012年，總工室在公司領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下順利完成了xxxx項(xiàng)目的室外附屬工程的方案設(shè)計(jì)、工程預(yù)（結(jié)）算及部分施工合同的起草簽訂等工作。3提供所需要的資料及數(shù)據(jù)，做好配合工作。制定了相關(guān)質(zhì)量管理制度、保證措施和工序報(bào)驗(yàn)制度，要求各施工隊(duì)嚴(yán)格執(zhí)行；在施工過程中，由項(xiàng)目部專職質(zhì)安員跟班監(jiān)督作業(yè)，各分項(xiàng)工程施工完成后，施工隊(duì)按有關(guān)報(bào)驗(yàn)程序認(rèn)真填寫報(bào)驗(yàn)單進(jìn)行報(bào)驗(yàn)，項(xiàng)目部組織相關(guān)人員進(jìn)行檢查驗(yàn)收，符合要求后才能隱蔽或進(jìn)行下一道工序的施工（隱蔽工程還必須要經(jīng)過業(yè)主、監(jiān)理單位進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)工程量簽證）。二、2016年工作安排（一）工程質(zhì)量：一、二區(qū)的主體和內(nèi)外粉刷已經(jīng)基本完成，現(xiàn)進(jìn)入外墻保溫和外墻磚施工，針對(duì)各分項(xiàng)工程的特點(diǎn)，項(xiàng)目部進(jìn)行了相應(yīng)的專項(xiàng)技術(shù)交底，施工中的難點(diǎn)都有詳細(xì)的施工方法，并要求各施工隊(duì)組織施工班組進(jìn)行學(xué)習(xí)，掌握施工要領(lǐng)，保證各分項(xiàng)工程質(zhì)量；四區(qū)地下室工程一直是項(xiàng)目部管理的重點(diǎn)，在地下室開工之初，項(xiàng)目部對(duì)施工隊(duì)各工種施工質(zhì)量控制得特別嚴(yán)格，并且在地下室施工管理人員的協(xié)助下，各工種能自覺的按規(guī)范施工，各分部工程質(zhì)量都能有效的保證，希望在以后的施工過程中再接再厲，爭(zhēng)創(chuàng)優(yōu)良；水電、消防施工隊(duì)在去年的施工過程中，雖然能夠滿足土建施工隊(duì)的進(jìn)度要求，但存在著許多問題：不按圖紙施工，私自更改設(shè)計(jì)意圖，項(xiàng)目部下發(fā)的整改通知也不及時(shí)落實(shí)，管理混亂。各工種完成的分部分項(xiàng)工程，經(jīng)項(xiàng)目部和有關(guān)單位檢查和驗(yàn)收，均能滿足設(shè)計(jì)和規(guī)范要求（五）、施工過程中的不足之處 1）、質(zhì)量方面管理本工程為公司重點(diǎn)工程，我項(xiàng)目部對(duì)質(zhì)量目標(biāo)要求高，必須達(dá)到100%合格。參加由質(zhì)安部主持的工地質(zhì)量、安全檢查工作，提醒項(xiàng)目相關(guān)質(zhì)量問題。4他部門的工作。7．根據(jù)公司安排，積極優(yōu)化二期生產(chǎn)線建設(shè)方案，努力達(dá)到二期技術(shù)水平，裝備水平，布置方案等在一期水平上有一定提高。3．協(xié)助孟經(jīng)理進(jìn)行項(xiàng)目安全評(píng)價(jià)，環(huán)境影響評(píng)價(jià)，節(jié)能評(píng)價(jià)，安全設(shè)計(jì)專篇的評(píng)價(jià)工作，均已通過批復(fù)。對(duì)工地的施工用電、施工機(jī)具等進(jìn)行跟蹤檢查，確保工地的各項(xiàng)安全設(shè)施符合要求。及時(shí)總結(jié)，包括工法、溝通技巧，還要及時(shí)總結(jié)問題，分類、歸納、分析問題的起因，便于下次有計(jì)劃的預(yù)控。二、施工方案的編制、技術(shù)交底的執(zhí)行針對(duì)各棟號(hào)的基礎(chǔ)、主體、填充墻、裝飾裝修、屋面工程、冬雨季等分部工程，均在施工前能根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況和技術(shù)措施編寫針對(duì)性的專項(xiàng)方案，并嚴(yán)格按專項(xiàng)方案審批程序進(jìn)行審批和審核，批準(zhǔn)后嚴(yán)格按方案執(zhí)行，并同時(shí)組織項(xiàng)目部主管棟號(hào)長(zhǎng)和勞務(wù)隊(duì)伍的主要管理人員進(jìn)行方案的交底，并針對(duì)關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)的細(xì)部做法，在項(xiàng)目部會(huì)議室黑板上進(jìn)行圖文并茂的講解工作，讓工程主管人員把握關(guān)鍵工序并掌握關(guān)鍵做法，同時(shí)做好現(xiàn)場(chǎng)樣板引路和交底工作。無論到工地檢查發(fā)現(xiàn)的問題，還是項(xiàng)目監(jiān)理部及施工單位向總工室咨詢解決的問題，能及時(shí)答復(fù)的，就隨時(shí)解決，一時(shí)解決不了的，及時(shí)上報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)研究，爭(zhēng)取盡快給予答復(fù)，很好地保障了工程建設(shè)的順利進(jìn)行。驗(yàn)收環(huán)節(jié)在工程建設(shè)中起到至關(guān)重要的作用。4．積極落實(shí)生產(chǎn)線自動(dòng)化建設(shè)方案，待下一條生產(chǎn)線建設(shè)中采用，進(jìn)一步提高產(chǎn)品質(zhì)量的穩(wěn)定性和減少用人成本，降低勞動(dòng)強(qiáng)度和生產(chǎn)成本，使產(chǎn)品利潤(rùn)最大化。第二篇：總工室工作總結(jié)山東英泰建材科技有限公司總工室工作總結(jié)自2010年7月份進(jìn)入公司擔(dān)任總工程師以來，總工室在總經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)和指導(dǎo)下，在相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)和部門的合作配合下，主要完成了以下幾項(xiàng)工作：一、2010年工作總結(jié)1．建立及完善減水劑生產(chǎn)線的工藝方案設(shè)計(jì)。三、嚴(yán)格執(zhí)行煤礦開采的有關(guān)技術(shù)政策，做好全礦技術(shù)業(yè)務(wù)保安工作。負(fù)責(zé)相關(guān)專業(yè)規(guī)程、報(bào)告的審查、審批。負(fù)責(zé)全礦生產(chǎn)、建設(shè)、施工的各種測(cè)繪工作。按照《煤礦安全規(guī)程》的要求,搞好采區(qū)設(shè)計(jì),繪制施工圖,安排好采掘接續(xù)。監(jiān)督檢查采掘作業(yè)規(guī)程、安全技術(shù)措施、操作規(guī)程、工藝技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)的編制、審批、貫徹執(zhí)行情況。(2技術(shù)措施、技術(shù)要求齊全、合理,無設(shè)計(jì)質(zhì)量問題。認(rèn)真執(zhí)行安全生產(chǎn)方針、政策、法律、法規(guī)、規(guī)章、規(guī)程、標(biāo)準(zhǔn)和技術(shù)規(guī)范。協(xié)助制定保障安全生產(chǎn)的標(biāo)準(zhǔn)或細(xì)則。認(rèn)真收集、查找分析資料,合理布局,優(yōu)化設(shè)計(jì)。負(fù)責(zé)采掘工程的現(xiàn)場(chǎng)跟蹤服務(wù)與指導(dǎo)、監(jiān)督規(guī)程、報(bào)告的現(xiàn)場(chǎng)兌現(xiàn)。參與各類事故的排查,并督促整改落實(shí)。六、負(fù)責(zé)分管范圍設(shè)計(jì)圖紙的審核工作。指導(dǎo)生產(chǎn)部?jī)?yōu)質(zhì)高效，安全文明生產(chǎn)。通過不定期到工地進(jìn)行質(zhì)量巡查，發(fā)現(xiàn)大部分項(xiàng)目部都能嚴(yán)格遵守合同約定內(nèi)容，很好地對(duì)工程質(zhì)量進(jìn)行控制，但仍有極少部分項(xiàng)目部出現(xiàn)項(xiàng)目經(jīng)理、總監(jiān)理工程師及相關(guān)專項(xiàng)負(fù)責(zé)人長(zhǎng)期不在崗現(xiàn)象。積極推進(jìn)楚天小區(qū)附屬，尤其是室外管網(wǎng)及道路的施工。2012年個(gè)人工作總結(jié)如下:一、設(shè)計(jì)變更及工程洽商的執(zhí)行首先，對(duì)于設(shè)計(jì)單位下發(fā)的設(shè)計(jì)變更，均嚴(yán)格執(zhí)行收發(fā)文制度，并核查變更及洽商是否審批、蓋章手續(xù)齊全，并親自對(duì)照?qǐng)D紙，核對(duì)變更是否對(duì)我們目前的施工有很大的影響，如果手續(xù)齊全、變更及時(shí)且沒有較大影響，則交底技術(shù)員嚴(yán)格按變更執(zhí)行，并在第一時(shí)間內(nèi)通知資料員下發(fā)變更到項(xiàng)目部以及相關(guān)的勞務(wù)隊(duì)伍手中。不論在現(xiàn)場(chǎng)還是辦公室，項(xiàng)目技術(shù)組學(xué)習(xí)氛圍較濃，經(jīng)常為一個(gè)圖紙問題或者細(xì)部節(jié)點(diǎn)做法爭(zhēng)得面紅耳赤，但在工作之余，籃球場(chǎng)、乒乓球室，一個(gè)個(gè)又是開懷暢笑的好兄弟。嚴(yán)格按照各項(xiàng)規(guī)定做好砼試件、鋼筋焊接試件等各項(xiàng)檢驗(yàn)工作，確保工程有可靠、真實(shí)的質(zhì)量保證。在此基礎(chǔ)上，按照性能滿足工藝要求，價(jià)格合理的原則，經(jīng)過多方比較，細(xì)致談判，進(jìn)行了設(shè)備選型和供應(yīng)商選定工作。積極配合經(jīng)營(yíng)部產(chǎn)品推廣及售后服務(wù)工作。2出現(xiàn)的技術(shù)問題。參與或督促新開項(xiàng)目的設(shè)計(jì)交底和技術(shù)交底，提出關(guān)鍵工序，提醒項(xiàng)目施工的注意事項(xiàng)。內(nèi)外墻粉刷完成32棟（24~223242424247樓）。具體如下：本工程一、二區(qū)商鋪擬定在20163月底全部完工；該區(qū)域內(nèi)的市政道路等配套工程在20167月底全部完工，四區(qū)的土建主體在2016年7月封頂。施工過程中與監(jiān)理單位、業(yè)主、設(shè)計(jì)單位等各部門通力合作，協(xié)商處理好工程中的問題，確保工程能順利施工。2012年是值得我們慶賀的一年，但這已成為歷史；2013年是充滿希望的一年，她已向我們走來。12審及施工過程問題的解決。三、2011年工作計(jì)劃1．盡快完善生產(chǎn)線建設(shè)，盡早進(jìn)行試生產(chǎn)，達(dá)到早投產(chǎn)早見效的目標(biāo)。總而言之，通過全體同志的共同努力，項(xiàng)目部所有人員都取得了新的突破，上了一個(gè)臺(tái)階。制定質(zhì)量管理制度及保證措施。四、一期室外工程及交房工作我初進(jìn)***小區(qū)工地，正逢一期工程收尾工作，同時(shí)一期室外工程剛剛拉