【正文】 的安全檢查制度。根據(jù)今年的產(chǎn)建任務(wù)，項(xiàng)目組需新建4座集氣站，改擴(kuò)建3座，為了確保以上站場(chǎng)建設(shè)的順利進(jìn)行。將“安全環(huán)保、人人有責(zé)”的責(zé)任意識(shí)具體到人頭，推進(jìn)安全環(huán)保的受控管理。四是加強(qiáng)基層標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，制定了井站標(biāo)準(zhǔn)化實(shí)施方案。根據(jù)責(zé)任劃分，按照分工不分家的工作原則加強(qiáng)協(xié)調(diào)與溝通，把安全管理工作重心下放生產(chǎn)作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)，加強(qiáng)重點(diǎn)環(huán)節(jié)的監(jiān)督檢查力度。監(jiān)督檢查施工現(xiàn)場(chǎng)的消防工作、冬季施工方案，夏季防暑降溫，文明施工，衛(wèi)生防疫等工作。認(rèn)真組織技術(shù)交底，交底不僅交技術(shù)，還要交安全，確保交底的內(nèi)容切合實(shí)際并具有針對(duì)性，將安全責(zé)任落實(shí)到每一位施工人員身上。監(jiān)理部組成情況監(jiān)理合同簽訂后，中石化中原監(jiān)理有限公司于2013年3月初組建了中石化中原監(jiān)理有限公司華北項(xiàng)目部，任命王文剛為項(xiàng)目總監(jiān)，并根據(jù)合同要求組建了監(jiān)理部組織機(jī)構(gòu)，其中總監(jiān)1名，總監(jiān)代表1名，各專業(yè)監(jiān)理8名，后勤服務(wù)及資料員各1名。監(jiān)理部對(duì)HSE管理工作，除了有HSE工程師專職開(kāi)展工作，定期和不定期地檢查施工單位安全管理體系的工作情況，安全教育的開(kāi)展情況，安全規(guī)章制度和各項(xiàng)安全措施的落實(shí)情況；監(jiān)理部還要求各專業(yè)工程師人人抓安全，人人都是本專業(yè)的HSE工程師，形成了人人管安全的局面?？偙O(jiān)在每次監(jiān)理例會(huì)上都要專門(mén)強(qiáng)調(diào)安全，以強(qiáng)化參建單位各級(jí)人員的安全意識(shí)，督促安全防范措施的落實(shí)。確保了增壓擴(kuò)能工程在施工全過(guò)程安全無(wú)事故。四是結(jié)合企業(yè)實(shí)際情況，采用科學(xué)、先進(jìn)、有效的手段對(duì)安全法規(guī)及上級(jí)的安全管理制度進(jìn)行深層次的挖掘和發(fā)揮，制定和完善了安全管理規(guī)章制度，二、加強(qiáng)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，推進(jìn)HSE體系的完善以規(guī)范基層HSE標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)為重心，堅(jiān)持以風(fēng)險(xiǎn)管理為導(dǎo)向，持續(xù)開(kāi)展標(biāo)準(zhǔn)化班組、標(biāo)準(zhǔn)化現(xiàn)場(chǎng)和標(biāo)準(zhǔn)化管理的“三標(biāo)”管理活動(dòng)。五是由于井區(qū)普遍采用井間串接的工藝技術(shù)，埋地管網(wǎng)密度大，管網(wǎng)資料不健全等原因，對(duì)今后管線的施工帶來(lái)了極大的困難。二是借建設(shè)基層站隊(duì)示范點(diǎn)為契機(jī)，嚴(yán)格按照“5S”要求美化蘇61集氣交接站內(nèi)外環(huán)境，并在“”世界環(huán)境日組織作業(yè)區(qū)四站員工開(kāi)展以“環(huán)境保護(hù)、從我做起”清潔和平整站內(nèi)外100米環(huán)境的主題活動(dòng)，三是針對(duì)作業(yè)區(qū)單井泥漿池污染現(xiàn)狀，按照各級(jí)政府環(huán)保工作要求，我們對(duì)廢棄泥漿池治理進(jìn)行了專題研究，并擬訂了泥漿池?zé)o害化治理方案，預(yù)定在今年先期完成兩口井的試驗(yàn)性治理，目前正對(duì) 等六口單井泥漿池取樣化驗(yàn)，分析泥漿成分，為將來(lái)全面開(kāi)展治理工作提供理論依據(jù)。三是認(rèn)真編寫(xiě)投產(chǎn)方案，確保萬(wàn)無(wú)一失。對(duì)新進(jìn)特種設(shè)備正在使用的加熱爐進(jìn)行質(zhì)量安全檢查，對(duì)查出問(wèn)題已及時(shí)組織廠家進(jìn)行了整改。特別是“”期間的單井泄漏是在不通知的情況下進(jìn)行的，檢驗(yàn)各部門(mén)的應(yīng)急能力。二、由于項(xiàng)目組QHSE管理體系的建設(shè)工作啟動(dòng)較晚，后續(xù)工作依然十分繁重，如何能建立起一套符合現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際的管理體系，還需深入研究。根據(jù)《年重大風(fēng)險(xiǎn)管理方案》，力爭(zhēng)年底前完成“標(biāo)志樁埋設(shè)”、“6口單井泥漿池?zé)o害化治理”等重大事故隱患的整改。八、強(qiáng)化重點(diǎn)作業(yè)安全環(huán)保措施的落實(shí)。再尋找更安全的取暖方法。祝好！第四篇：HSE管理借鑒國(guó)外石油公司經(jīng)驗(yàn)提高HSE管理水平摘要：石油工業(yè)經(jīng)過(guò)幾十年的發(fā)展，目前所面臨的主要問(wèn)題是如何更加安全、健康、環(huán)保地開(kāi)展生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，因此各大石油公司都十分重視開(kāi)展HSE管理工作，可以預(yù)見(jiàn)，HSE管理體系將是今后我國(guó)乃至全世界企業(yè)安全管理的發(fā)展方向。風(fēng)險(xiǎn)管理要始于項(xiàng)目運(yùn)作的初始階段，在項(xiàng)目設(shè)計(jì)過(guò)程中開(kāi)展適當(dāng)?shù)奈：捌溆绊懝芾矸治?，通過(guò)流程細(xì)化，設(shè)置風(fēng)險(xiǎn)屏障和控制措施，把風(fēng)險(xiǎn)降到最低。(三)康菲石油公司經(jīng)驗(yàn)介紹康菲公司為施行HSE管理，制訂了《健康、安全和環(huán)保管理體系政策和程序》，作為最高標(biāo)準(zhǔn)，從最高領(lǐng)導(dǎo)到普通員工全部嚴(yán)格貫徹執(zhí)行，在每個(gè)層面上都進(jìn)行持續(xù)的安全意識(shí)灌輸和強(qiáng)化。（二）提高認(rèn)識(shí)，營(yíng)造良好的HSE文化氛圍首先，要加大體系宣傳教育力度，轉(zhuǎn)變職工思想觀念。（四）開(kāi)展風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估，提高應(yīng)急處理能力“所有事故都是可以預(yù)防的”，通過(guò)預(yù)防達(dá)到“零事故”，這是 HSE管理體系的管理理念。參考文獻(xiàn)：[1] 孔曉東，石化企業(yè)建立HSE體系需抓好的幾項(xiàng)工作，安徽科技，2004（9）：48[2] 辛恬，殼牌公司HSE管理經(jīng)驗(yàn)分享，2007（6）：911[3] ，借鑒篇跨國(guó)公司HSE管理體系完整豐富，中國(guó)石油和化工[4] 路芳銀，如何做好HSE管理體系的有效實(shí)施，石油化工安全環(huán)保技術(shù)，2008（3）：12第五篇：HSE監(jiān)督匯報(bào)HSE監(jiān)督匯報(bào)川氣東送項(xiàng)目春節(jié)過(guò)后，剛剛開(kāi)始施工，開(kāi)工前，川氣東送項(xiàng)目部，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)文明施工、現(xiàn)場(chǎng)施工管理、現(xiàn)場(chǎng)安全管理進(jìn)行全面的維護(hù)和整改，針對(duì)去年施工中存在的不足進(jìn)行補(bǔ)充和完善，對(duì)于去年的取得的成績(jī)加以鞏固和繼續(xù)堅(jiān)持。2）、打掃駐地衛(wèi)生，保證駐地干凈、整潔。大慶管道公司川氣東送項(xiàng)目部2008年03月10日