【正文】 ，從下面三部分內(nèi)容進行匯報：第一部分：上半年完成情況一、建立健全安全環(huán)保組織機構(gòu)，逐步完善各項規(guī)章制度 一是按照調(diào)整理順機構(gòu)編制的要求，項目組成立了質(zhì)量安全環(huán)保科與監(jiān)督管理站，目前安全科到位 人，監(jiān)督站到位 人，實現(xiàn)監(jiān)管兩條線的管理，進一步促進項目組安全生產(chǎn)上臺階。三是規(guī)范了基層的基礎(chǔ)資料。六是加強基層環(huán)保網(wǎng)絡(luò)的建立，全面推廣基層站隊安全環(huán)保管理者、安全環(huán)保責(zé)任者的管理機制，將安全環(huán)保責(zé)任環(huán)環(huán)相扣，層層落實。截止目前已順利完成站內(nèi)改擴建動火3次，井口連頭二級動火31次，三級動火11次。五、加強日常安全管理工作，嚴(yán)格落實各項安全生產(chǎn)措施 一是堅持一周一次的產(chǎn)建會議和生產(chǎn)例會，協(xié)調(diào)解決安全生產(chǎn)中存在的問題，確保施工安全有序進行。二是初步形成了有系統(tǒng)、分層次、信息暢通的事故應(yīng)急體系。并于6月11日安全月咨詢?nèi)张e辦消防實戰(zhàn)演練活動，項目組各部門50余人積極參與。第三部分 下一歩工作安排一、繼續(xù)以深入開展“安全環(huán)?；A(chǔ)年”活動為主線，認(rèn)真開展“強三基、反三違、嚴(yán)達標(biāo)、除隱患”活動，緊緊圍繞天然氣生產(chǎn)和產(chǎn)能建設(shè)，推進項目組生產(chǎn)受控管理和QHSE管理體系運行，推進基層基礎(chǔ)建設(shè)。五、完善修訂各項安全環(huán)保規(guī)章制度，集中力量完成QHSE管理手冊、管理程序的開發(fā)、內(nèi)審和發(fā)布工作，促進質(zhì)量、安全、環(huán)保工作的規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化管理水平。第三篇：HSE匯報大家好：12月18日XX和XX對XX育種站辦公室和農(nóng)場進行了HSE檢查指導(dǎo)，并對在辦公室人員進行了培訓(xùn)。制定農(nóng)藥使用、儲存安全規(guī)程。關(guān)鍵詞：HSE 管理體系 國外石油公司 風(fēng)險管理一、HSE管理體系的內(nèi)涵HSE（Health Safety and Environment）是近幾年出現(xiàn)的國際石油天然氣工業(yè)通行的管理體系，是石油石化工業(yè)發(fā)展到一定階段的必然產(chǎn)物。[2]（二）?？松梨诠窘?jīng)驗介紹?？松梨诠舅扇〉腍SE管理體系是整體運作管理體系(OIMS)，成型于20世紀(jì)90年代中期。并且，最高管理層的領(lǐng)導(dǎo)和承諾是成功的重要保障，安全環(huán)境創(chuàng)優(yōu)計劃中的每個要素都建立在這種承諾的基礎(chǔ)之上。結(jié)合各單位的具體情況，制定切實可行的運行方案，全體領(lǐng)導(dǎo)帶頭實施，嚴(yán)格按照方案開展工作，起到良好的示范作用。首先針對工程設(shè)計、施工安裝、生產(chǎn)運行、檢修施工、工藝設(shè)備變更、報廢處置等環(huán)節(jié)，深入細致開展全過程的風(fēng)險識別評估，完善相應(yīng)的崗位事故應(yīng)急預(yù)案，對缺少的應(yīng)急預(yù)案進行增補；其次是組織職工對事故預(yù)案進行學(xué)習(xí)，讓職工掌握突發(fā)事故可能產(chǎn)生的原因及應(yīng)采取的措施；再次是組織職工進行現(xiàn)場模擬演習(xí)，提高職工處理突發(fā)事故的能力，做到熟練操作。3）、對施工現(xiàn)場安全隱患進行排查，確保施工安全、順利進行。進行設(shè)備維修、保養(yǎng)、清潔，保證設(shè)備干凈衛(wèi)生。四、下步計劃繼續(xù)加強現(xiàn)場施工安全管理。5）、對施工人員進行溝下焊接施工安全教育，保證施工安全。HSE考核指標(biāo)除了包括事故指標(biāo)外，重點要確定易量化，易分解、能實現(xiàn)且有一定挑戰(zhàn)性的過程指標(biāo)，同時必須明確各個部門、各級人員在HSE管理工作中承擔(dān)的責(zé)任和任務(wù)。（三）加強培訓(xùn)，建設(shè)高水平的HSE管理隊伍企業(yè)要高度重視HSE培訓(xùn)工作，首先，要根據(jù)本單位的實際情況，有針對性地開發(fā)分專業(yè)、崗位和工種的培訓(xùn)教材，進一步提高HSE培訓(xùn)的針對性和操作性，注重模擬練習(xí)和實戰(zhàn)操作。三、借鑒國內(nèi)外經(jīng)驗，提高HSE管理水平（一）健全機構(gòu)，建立和完善HSE管理體系建立、健全HSE管理體系需要長期實踐和經(jīng)驗積累，并不斷結(jié)合企業(yè)的實際安全生產(chǎn)情況，努力摸索本企業(yè)開展HSE管理體系的方法，適時改進HSE行動。OIMS的4項指導(dǎo)原則是安全原則、健康原則、環(huán)保原則和產(chǎn)品安全原則，該體系使用“事故時間損耗率”這一指標(biāo)來評估員工的安全生產(chǎn)，考察的對象是員工因工作導(dǎo)致的疾病和工傷所耽誤的工時，評估的基準(zhǔn)是20萬個工時，相當(dāng)于100名員工每周工作40小時、持續(xù)工作一年。HSE是在事前進行風(fēng)險評估，分析其自身生產(chǎn)經(jīng)營活動可能發(fā)生的危害、事故和后果，從而采取有效防范措施和控制手段防止其發(fā)生，盡最大努力減少可能發(fā)生的人員傷害、生產(chǎn)事故、財產(chǎn)損失和環(huán)境污染的有效管理方式。準(zhǔn)備對試驗用機械、設(shè)備做出安全操作規(guī)程，并對使用人員進行培訓(xùn)。根據(jù)XX發(fā)現(xiàn)的問題和提出的建議，準(zhǔn)備進行的改進和改進中存在的問題：滅火器已放在明顯位置，準(zhǔn)備明年春天在交外進行滅火演習(xí)。嚴(yán)格按照氣田冬季施工進行作業(yè)，禁止簡化作業(yè)程序，切實落實“十防”要求，杜絕“三違”現(xiàn)象，把生產(chǎn)要害部位的防火、防爆、防盜、防破壞作為防范工作的重中之重。嚴(yán)格履行動火作業(yè)計劃書和多人審批制度。三是加大教育培訓(xùn)力度，全面提高員工綜合素質(zhì)。設(shè)置項目組、作業(yè)區(qū)應(yīng)急庫各1個，建立兼職應(yīng)急搶險隊伍2支。三是堅持不間斷的安全檢查方式，認(rèn)真落實項目組每季一次，基層單位每月一次，各站場每周一次相結(jié)合