【正文】 ，從下面三部分內(nèi)容進(jìn)行匯報(bào)：第一部分：上半年完成情況一、建立健全安全環(huán)保組織機(jī)構(gòu)，逐步完善各項(xiàng)規(guī)章制度 一是按照調(diào)整理順機(jī)構(gòu)編制的要求，項(xiàng)目組成立了質(zhì)量安全環(huán)?？婆c監(jiān)督管理站，目前安全科到位 人，監(jiān)督站到位 人，實(shí)現(xiàn)監(jiān)管兩條線的管理，進(jìn)一步促進(jìn)項(xiàng)目組安全生產(chǎn)上臺(tái)階。三是規(guī)范了基層的基礎(chǔ)資料。六是加強(qiáng)基層環(huán)保網(wǎng)絡(luò)的建立，全面推廣基層站隊(duì)安全環(huán)保管理者、安全環(huán)保責(zé)任者的管理機(jī)制，將安全環(huán)保責(zé)任環(huán)環(huán)相扣，層層落實(shí)。截止目前已順利完成站內(nèi)改擴(kuò)建動(dòng)火3次，井口連頭二級(jí)動(dòng)火31次，三級(jí)動(dòng)火11次。五、加強(qiáng)日常安全管理工作，嚴(yán)格落實(shí)各項(xiàng)安全生產(chǎn)措施 一是堅(jiān)持一周一次的產(chǎn)建會(huì)議和生產(chǎn)例會(huì)，協(xié)調(diào)解決安全生產(chǎn)中存在的問題，確保施工安全有序進(jìn)行。二是初步形成了有系統(tǒng)、分層次、信息暢通的事故應(yīng)急體系。并于6月11日安全月咨詢?nèi)张e辦消防實(shí)戰(zhàn)演練活動(dòng)，項(xiàng)目組各部門50余人積極參與。第三部分 下一歩工作安排一、繼續(xù)以深入開展“安全環(huán)?；A(chǔ)年”活動(dòng)為主線，認(rèn)真開展“強(qiáng)三基、反三違、嚴(yán)達(dá)標(biāo)、除隱患”活動(dòng)，緊緊圍繞天然氣生產(chǎn)和產(chǎn)能建設(shè)，推進(jìn)項(xiàng)目組生產(chǎn)受控管理和QHSE管理體系運(yùn)行，推進(jìn)基層基礎(chǔ)建設(shè)。五、完善修訂各項(xiàng)安全環(huán)保規(guī)章制度，集中力量完成QHSE管理手冊(cè)、管理程序的開發(fā)、內(nèi)審和發(fā)布工作，促進(jìn)質(zhì)量、安全、環(huán)保工作的規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化管理水平。第三篇：HSE匯報(bào)大家好：12月18日XX和XX對(duì)XX育種站辦公室和農(nóng)場(chǎng)進(jìn)行了HSE檢查指導(dǎo)，并對(duì)在辦公室人員進(jìn)行了培訓(xùn)。制定農(nóng)藥使用、儲(chǔ)存安全規(guī)程。關(guān)鍵詞：HSE 管理體系 國(guó)外石油公司 風(fēng)險(xiǎn)管理一、HSE管理體系的內(nèi)涵HSE（Health Safety and Environment）是近幾年出現(xiàn)的國(guó)際石油天然氣工業(yè)通行的管理體系，是石油石化工業(yè)發(fā)展到一定階段的必然產(chǎn)物。[2]（二）?？松梨诠窘?jīng)驗(yàn)介紹?？松梨诠舅扇〉腍SE管理體系是整體運(yùn)作管理體系(OIMS)，成型于20世紀(jì)90年代中期。并且，最高管理層的領(lǐng)導(dǎo)和承諾是成功的重要保障，安全環(huán)境創(chuàng)優(yōu)計(jì)劃中的每個(gè)要素都建立在這種承諾的基礎(chǔ)之上。結(jié)合各單位的具體情況，制定切實(shí)可行的運(yùn)行方案，全體領(lǐng)導(dǎo)帶頭實(shí)施，嚴(yán)格按照方案開展工作，起到良好的示范作用。首先針對(duì)工程設(shè)計(jì)、施工安裝、生產(chǎn)運(yùn)行、檢修施工、工藝設(shè)備變更、報(bào)廢處置等環(huán)節(jié)，深入細(xì)致開展全過程的風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別評(píng)估，完善相應(yīng)的崗位事故應(yīng)急預(yù)案，對(duì)缺少的應(yīng)急預(yù)案進(jìn)行增補(bǔ)；其次是組織職工對(duì)事故預(yù)案進(jìn)行學(xué)習(xí)，讓職工掌握突發(fā)事故可能產(chǎn)生的原因及應(yīng)采取的措施；再次是組織職工進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)模擬演習(xí)，提高職工處理突發(fā)事故的能力，做到熟練操作。3）、對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)安全隱患進(jìn)行排查，確保施工安全、順利進(jìn)行。進(jìn)行設(shè)備維修、保養(yǎng)、清潔，保證設(shè)備干凈衛(wèi)生。四、下步計(jì)劃繼續(xù)加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)施工安全管理。5）、對(duì)施工人員進(jìn)行溝下焊接施工安全教育，保證施工安全。HSE考核指標(biāo)除了包括事故指標(biāo)外，重點(diǎn)要確定易量化，易分解、能實(shí)現(xiàn)且有一定挑戰(zhàn)性的過程指標(biāo)，同時(shí)必須明確各個(gè)部門、各級(jí)人員在HSE管理工作中承擔(dān)的責(zé)任和任務(wù)。（三）加強(qiáng)培訓(xùn)，建設(shè)高水平的HSE管理隊(duì)伍企業(yè)要高度重視HSE培訓(xùn)工作，首先，要根據(jù)本單位的實(shí)際情況，有針對(duì)性地開發(fā)分專業(yè)、崗位和工種的培訓(xùn)教材，進(jìn)一步提高HSE培訓(xùn)的針對(duì)性和操作性，注重模擬練習(xí)和實(shí)戰(zhàn)操作。三、借鑒國(guó)內(nèi)外經(jīng)驗(yàn)，提高HSE管理水平（一）健全機(jī)構(gòu)，建立和完善HSE管理體系建立、健全HSE管理體系需要長(zhǎng)期實(shí)踐和經(jīng)驗(yàn)積累，并不斷結(jié)合企業(yè)的實(shí)際安全生產(chǎn)情況，努力摸索本企業(yè)開展HSE管理體系的方法，適時(shí)改進(jìn)HSE行動(dòng)。OIMS的4項(xiàng)指導(dǎo)原則是安全原則、健康原則、環(huán)保原則和產(chǎn)品安全原則，該體系使用“事故時(shí)間損耗率”這一指標(biāo)來(lái)評(píng)估員工的安全生產(chǎn)，考察的對(duì)象是員工因工作導(dǎo)致的疾病和工傷所耽誤的工時(shí)，評(píng)估的基準(zhǔn)是20萬(wàn)個(gè)工時(shí)，相當(dāng)于100名員工每周工作40小時(shí)、持續(xù)工作一年。HSE是在事前進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估，分析其自身生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)可能發(fā)生的危害、事故和后果，從而采取有效防范措施和控制手段防止其發(fā)生，盡最大努力減少可能發(fā)生的人員傷害、生產(chǎn)事故、財(cái)產(chǎn)損失和環(huán)境污染的有效管理方式。準(zhǔn)備對(duì)試驗(yàn)用機(jī)械、設(shè)備做出安全操作規(guī)程，并對(duì)使用人員進(jìn)行培訓(xùn)。根據(jù)XX發(fā)現(xiàn)的問題和提出的建議，準(zhǔn)備進(jìn)行的改進(jìn)和改進(jìn)中存在的問題：滅火器已放在明顯位置，準(zhǔn)備明年春天在交外進(jìn)行滅火演習(xí)。嚴(yán)格按照氣田冬季施工進(jìn)行作業(yè)，禁止簡(jiǎn)化作業(yè)程序，切實(shí)落實(shí)“十防”要求，杜絕“三違”現(xiàn)象，把生產(chǎn)要害部位的防火、防爆、防盜、防破壞作為防范工作的重中之重。嚴(yán)格履行動(dòng)火作業(yè)計(jì)劃書和多人審批制度。三是加大教育培訓(xùn)力度，全面提高員工綜合素質(zhì)。設(shè)置項(xiàng)目組、作業(yè)區(qū)應(yīng)急庫(kù)各1個(gè)，建立兼職應(yīng)急搶險(xiǎn)隊(duì)伍2支。三是堅(jiān)持不間斷的安全檢查方式，認(rèn)真落實(shí)項(xiàng)目組每季一次，基層單位每月一次，各站場(chǎng)每周一次相結(jié)合