【正文】 e Ladder)的概念，將HSE管理變成一種企業(yè)文化，體現(xiàn)人的行為和作用在HSE管理中的主體地位。安全環(huán)境創(chuàng)優(yōu)計(jì)劃是康菲公司HSE管理體系的一大特色。HSE重在“以人為本，全員參與”，因此在體系的建立與運(yùn)行過(guò)程中，必須進(jìn)行廣泛的宣傳教育，培養(yǎng)全員HSE意識(shí)，促進(jìn)廣大員工積極投入體系的建立與運(yùn)行。但是在實(shí)際工作中，由于受到人的不安全行為或物的不安全狀態(tài)等因素的影響，經(jīng)常發(fā)生一些事故。具體工作如下：一、主要安全工作1）、加強(qiáng)溝下焊安全措施，設(shè)置防護(hù)網(wǎng)，防止?jié)L石，保證施工安全。3）、加強(qiáng)駐地臨時(shí)用電管理，保證用電安全。針對(duì)車(chē)輛行駛進(jìn)行安全教育和管理。二、簡(jiǎn)述重點(diǎn)井、工程、區(qū)塊的安全環(huán)保動(dòng)態(tài)1）、對(duì)現(xiàn)場(chǎng)垃圾進(jìn)行分類(lèi)回收，統(tǒng)一處理。其次，要定期評(píng)估指標(biāo)完成情況，根據(jù)評(píng)估結(jié)果進(jìn)行考核，一方面可以對(duì)相關(guān)責(zé)任人進(jìn)行獎(jiǎng)懲；另一方面通過(guò)考核，可以了解公司HSE管理體系的整體運(yùn)行情況及欠缺之處，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)整改，保證HSE管理工作的順利實(shí)施及持續(xù)改進(jìn)。第三，要分層次開(kāi)展培訓(xùn)工作，有重點(diǎn)地抓好各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部、技術(shù)管理人員、操作人員的體系知識(shí)培訓(xùn)，切實(shí)提高各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部的HSE管理領(lǐng)導(dǎo)能力，豐富各級(jí)技術(shù)管理人員的HSE管理方法和管理技巧，強(qiáng)化一線操作人員的崗位操作技能及故障處理和應(yīng)急突變能力。如設(shè)立危害識(shí)別及風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估部門(mén)，環(huán)境管理部門(mén)，審計(jì)管理部門(mén)，溝通、宣傳、推廣部門(mén)，網(wǎng)絡(luò)信息部門(mén)等。[3]埃克森美孚公司還有一套適用于緊急情況的應(yīng)急管理體系，該系統(tǒng)更注重于在社會(huì)震蕩等不可抗拒事件發(fā)生時(shí)，在惡劣環(huán)境下保護(hù)企業(yè)生產(chǎn)設(shè)備和工作人員人身安全。完善的風(fēng)險(xiǎn)管理體制殼牌公司HSE 管理體系中最關(guān)鍵的一環(huán)是風(fēng)險(xiǎn)管理。歡迎各位同仁廣泛提出HSE相關(guān)問(wèn)題及建議，發(fā)表見(jiàn)解，以利改進(jìn)。準(zhǔn)備先對(duì)電熱器的使用距離、功率、定時(shí)、離人斷電等進(jìn)行嚴(yán)格規(guī)范使用。采取“請(qǐng)進(jìn)來(lái)、送出去”的培訓(xùn)方式，使所有員工能夠熟練掌握各項(xiàng)操作技能。三、繼續(xù)做好重大事故隱患排查整改工作。第二部分 存在問(wèn)題一、今年新進(jìn)的員工較多，存在對(duì)氣田開(kāi)發(fā)的危險(xiǎn)性認(rèn)識(shí)不足、操作不熟練、生產(chǎn)經(jīng)驗(yàn)和采集氣知識(shí)缺乏等問(wèn)題，給生產(chǎn)運(yùn)行和安全管理帶來(lái)一定難度。并在“安全生產(chǎn)警示周”和“”期間，組織全體員工以采氣單井天然氣泄漏為課題，開(kāi)展了兩次Ⅱ級(jí)應(yīng)急演練，共計(jì)參加人員96人次。四是對(duì)已投用的特種設(shè)備情況進(jìn)行普查統(tǒng)計(jì)，建立特種設(shè)備管理臺(tái)帳。7個(gè)站從3月25日開(kāi)始施工，6月30日完成所有工藝安裝并達(dá)到具備臨時(shí)投產(chǎn)條件，建設(shè)工期95天，主要設(shè)備和主體工藝安裝工期32天，從試壓、吹掃、置換、到投產(chǎn)一次性合格。購(gòu)買(mǎi)各種樹(shù)苗3000多株，動(dòng)用人力92次，于4月5日起，歷時(shí)一周，對(duì)四個(gè)集氣站與作業(yè)區(qū)區(qū)部周?chē)M(jìn)行了整體綠化。使站容站貌得到全面改觀，標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)得到提升。形成橫向到底，縱向到邊的安全網(wǎng)絡(luò)，充分發(fā)揮每個(gè)環(huán)節(jié)的作用。通過(guò)以上方面監(jiān)督檢查，確保各項(xiàng)規(guī)章制度和安全措施落實(shí)到位。加強(qiáng)對(duì)工程車(chē)輛的安全管理工作，堅(jiān)持對(duì)車(chē)輛的定期檢查和“三檢”制度，嚴(yán)禁無(wú)證駕駛以及客貨混裝事件的發(fā)生。HSE管理工作增壓站工程在華北分公司的領(lǐng)導(dǎo)下，在施工單位的緊密配合下，自始至終都對(duì)安全工作按照“嚴(yán)、細(xì)、實(shí)”的工作思路，進(jìn)行嚴(yán)格監(jiān)督、控制，確保了安全工作始終處于受控狀態(tài)。根據(jù)大牛地氣田施工特點(diǎn)，選派一批知識(shí)面廣、工作能力強(qiáng)、具有多年油氣田工程建設(shè)監(jiān)理經(jīng)驗(yàn)的人員任本工程監(jiān)理工作。檢查督促施工企業(yè)現(xiàn)場(chǎng)的安全設(shè)施、防護(hù)用品和基礎(chǔ)工程、模板工程、腳手架、垂直運(yùn)輸、起重吊裝、機(jī)具設(shè)備、臨時(shí)用電、臨邊洞口、高處作業(yè)、衛(wèi)生急救等，檢查其是否符合相應(yīng)的安全技術(shù)規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)的規(guī)定，以及對(duì)安全設(shè)施和防護(hù)裝置是否實(shí)行專(zhuān)業(yè)管理。針對(duì)現(xiàn)場(chǎng)HSE管理下發(fā)監(jiān)理通知單12份，使現(xiàn)場(chǎng)HSE管理得到了有效的控制。三是建立了三全管理網(wǎng)絡(luò)體系，把安全管理目標(biāo)層層分解，堅(jiān)持誰(shuí)主管誰(shuí)負(fù)責(zé)的原則，明確和理順安全管理的關(guān)系，形成一級(jí)管一級(jí)、一級(jí)抓一級(jí)，在企業(yè)內(nèi)部不能有任何一個(gè)游離在外的無(wú)上級(jí)主管的單位。借建設(shè)基層站隊(duì)示范點(diǎn)為契機(jī)，完成8個(gè)集氣站273面安全警示牌更換，對(duì)站場(chǎng)損壞的磚墻進(jìn)行翻新，同時(shí)為提高單井外在抗風(fēng)險(xiǎn)能力，規(guī)范了單井井口的警示牌。三、持續(xù)改進(jìn)環(huán)保工作，塑造綠色站隊(duì)形象一是對(duì)站場(chǎng)周?chē)M(jìn)行綠化，自籌資金10多萬(wàn)元。項(xiàng)目組從圖紙會(huì)審、材料使用、施工過(guò)程進(jìn)行了嚴(yán)密的部署與安排，嚴(yán)格控制每道施工工序。上半年共檢查出不符合項(xiàng)89項(xiàng)，跟蹤整改89項(xiàng)，問(wèn)題整改率達(dá)到100%，確保安全生產(chǎn)形勢(shì)持續(xù)穩(wěn)定。上半年以來(lái)，項(xiàng)目組共組織了基層站隊(duì)Ⅲ級(jí)應(yīng)急演練12次。上半年已組織完成76名新進(jìn)員工在臨潼進(jìn)行為期3個(gè)月的采氣知識(shí)培訓(xùn)、組織61名員工參加地方政府消防與壓力容器取證工作、完成23名管理人員的轉(zhuǎn)崗培訓(xùn)和7名人員送外培訓(xùn)。加強(qiáng)全過(guò)程監(jiān)護(hù)工作，有效保證動(dòng)火作業(yè)的安全進(jìn)行。七、加大員工培訓(xùn)力度。XX建議電熱器上墻，但據(jù)試驗(yàn)，上墻后