hse管理匯報(bào)材料最終-預(yù)覽頁
【正文】 開展標(biāo)準(zhǔn)化、效率化、流程化的HSE工作提供保障。五是由于井區(qū)普遍采用井間串接的工藝技術(shù)，埋地管網(wǎng)密度大，管網(wǎng)資料不健全等原因，對今后管線的施工帶來了極大的困難。由值班站隊(duì)長、當(dāng)班人員擔(dān)任當(dāng)天安全環(huán)保管理者、安全環(huán)保責(zé)任者，佩帶明顯袖標(biāo)。二是借建設(shè)基層站隊(duì)示范點(diǎn)為契機(jī)，嚴(yán)格按照“5S”要求美化蘇61集氣交接站內(nèi)外環(huán)境，并在“”世界環(huán)境日組織作業(yè)區(qū)四站員工開展以“環(huán)境保護(hù)、從我做起”清潔和平整站內(nèi)外100米環(huán)境的主題活動，三是針對作業(yè)區(qū)單井泥漿池污染現(xiàn)狀，按照各級政府環(huán)保工作要求，我們對廢棄泥漿池治理進(jìn)行了專題研究，并擬訂了泥漿池?zé)o害化治理方案，預(yù)定在今年先期完成兩口井的試驗(yàn)性治理，目前正對 等六口單井泥漿池取樣化驗(yàn)，分析泥漿成分，為將來全面開展治理工作提供理論依據(jù)。二是嚴(yán)格落實(shí)“三同時”制度，從源頭上做好安全管理工作。三是認(rèn)真編寫投產(chǎn)方案，確保萬無一失。二是始終堅(jiān)持開工前HSE合同簽定先行的安全原則。對新進(jìn)特種設(shè)備正在使用的加熱爐進(jìn)行質(zhì)量安全檢查，對查出問題已及時組織廠家進(jìn)行了整改。設(shè)立以烏審旗前指調(diào)度室為主體的應(yīng)急搶險(xiǎn)指揮中心，負(fù)責(zé)啟動應(yīng)急預(yù)案，進(jìn)行總體協(xié)調(diào)指揮。特別是“”期間的單井泄漏是在不通知的情況下進(jìn)行的，檢驗(yàn)各部門的應(yīng)急能力。二是按照崗位員工人手一套，制作和印發(fā)了《安全知識宣傳手冊》和《安全提示卡》。二、由于項(xiàng)目組QHSE管理體系的建設(shè)工作啟動較晚，后續(xù)工作依然十分繁重，如何能建立起一套符合現(xiàn)場實(shí)際的管理體系，還需深入研究。二、加強(qiáng)工業(yè)動火作業(yè)管理，單井投產(chǎn)已進(jìn)入攻堅(jiān)階段。根據(jù)《年重大風(fēng)險(xiǎn)管理方案》，力爭年底前完成“標(biāo)志樁埋設(shè)”、“6口單井泥漿池?zé)o害化治理”等重大事故隱患的整改。六、加強(qiáng)冬季安全生產(chǎn)管理。八、強(qiáng)化重點(diǎn)作業(yè)安全環(huán)保措施的落實(shí)。檢查中發(fā)現(xiàn)的問題：滅火器放置位置不明顯；沒有進(jìn)行過滅火培訓(xùn)；電熱器不夠安全；沒有煙霧報(bào)警器；農(nóng)藥使用和儲存不夠規(guī)范；機(jī)械操作沒有文字流程；沒有受過紅十字培訓(xùn)等。再尋找更安全的取暖方法。這需要公司有關(guān)部門的技術(shù)支持。祝好！第四篇：HSE管理借鑒國外石油公司經(jīng)驗(yàn)提高HSE管理水平摘要：石油工業(yè)經(jīng)過幾十年的發(fā)展，目前所面臨的主要問題是如何更加安全、健康、環(huán)保地開展生產(chǎn)經(jīng)營活動，因此各大石油公司都十分重視開展HSE管理工作，可以預(yù)見，HSE管理體系將是今后我國乃至全世界企業(yè)安全管理的發(fā)展方向。[1]HSE 是它集各國同行管理經(jīng)驗(yàn)之大成，體現(xiàn)當(dāng)今石油天然氣企業(yè)在大城市環(huán)境下的規(guī)范運(yùn)作，突出了預(yù)防為主、領(lǐng)導(dǎo)承諾、全員參與、持續(xù)改進(jìn)的科學(xué)管理思想，是石油天然氣工業(yè)實(shí)現(xiàn)現(xiàn)代管理，走向國際大市場的準(zhǔn)行證。風(fēng)險(xiǎn)管理要始于項(xiàng)目運(yùn)作的初始階段，在項(xiàng)目設(shè)計(jì)過程中開展適當(dāng)?shù)奈：捌溆绊懝芾矸治?，通過流程細(xì)化，設(shè)置風(fēng)險(xiǎn)屏障和控制措施，把風(fēng)險(xiǎn)降到最低。采用OIMS以后，?？松梨诠镜氖鹿拾l(fā)生率銳減。(三)康菲石油公司經(jīng)驗(yàn)介紹康菲公司為施行HSE管理，制訂了《健康、安全和環(huán)保管理體系政策和程序》，作為最高標(biāo)準(zhǔn)，從最高領(lǐng)導(dǎo)到普通員工全部嚴(yán)格貫徹執(zhí)行，在每個層面上都進(jìn)行持續(xù)的安全意識灌輸和強(qiáng)化。計(jì)劃采取階梯進(jìn)步式，只有滿足了某要素的要求后，才能進(jìn)入更高一級，通過控制每一級要素的完成質(zhì)量來實(shí)現(xiàn)HSE表現(xiàn)的不斷優(yōu)化。（二）提高認(rèn)識，營造良好的HSE文化氛圍首先，要加大體系宣傳教育力度，轉(zhuǎn)變職工思想觀念。此外，可重點(diǎn)組織開展“安全生產(chǎn)月”、“崗位責(zé)任知識競賽”和“操作規(guī)程獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策”等活動，通過這些活動，倡導(dǎo)安全的生產(chǎn)、工作、生活方式，引起員工對安全工作的重視，促進(jìn)員工HSE意識的提高，營造良好的HSE管理氛圍。（四）開展風(fēng)險(xiǎn)評估，提高應(yīng)急處理能力“所有事故都是可以預(yù)防的”，通過預(yù)防達(dá)到“零事故”，這是 HSE管理體系的管理理念。（五）強(qiáng)化考核，保證HSE管理工作的順利實(shí)施首先，要健全HSE考核指標(biāo)，并統(tǒng)一納入領(lǐng)導(dǎo)業(yè)績考核指標(biāo)和專業(yè)管理考核指標(biāo)體系。參考文獻(xiàn)：[1] 孔曉東，石化企業(yè)建立HSE體系需抓好的幾項(xiàng)工作，安徽科技，2004（9）：48[2] 辛恬，殼牌公司HSE管理經(jīng)驗(yàn)分享，2007（6）：911[3] ，借鑒篇跨國公司HSE管理體系完整豐富，中國石油和化工[4] 路芳銀，如何做好HSE管理體系的有效實(shí)施，石油化工安全環(huán)保技術(shù)，2008（3）：12第五篇：HSE監(jiān)督匯報(bào)HSE監(jiān)督匯報(bào)川氣東送項(xiàng)目春節(jié)過后，剛剛開始施工，開工前，川氣東送項(xiàng)目部，對現(xiàn)場文明施工、現(xiàn)場施工管理、現(xiàn)場安全管理進(jìn)行全面的維護(hù)和整改，針對去年施工中存在的不足進(jìn)行補(bǔ)充和完善，對于去年的取得的成績加以鞏固和繼續(xù)堅(jiān)持。4）、對職工進(jìn)行安全教育，保證施工人員的人身安全。2）、打掃駐地衛(wèi)生，保證駐地干凈、整潔。施工現(xiàn)場配備移動廁所，爭取做到文明施工。大慶管道公司川氣東送項(xiàng)目部2008年03月10日
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