hse管理匯報材料最終-免費閱讀
【正文】 施工現(xiàn)場配備移動廁所，爭取做到文明施工。4）、對職工進行安全教育，保證施工人員的人身安全。（五）強化考核，保證HSE管理工作的順利實施首先，要健全HSE考核指標，并統(tǒng)一納入領(lǐng)導業(yè)績考核指標和專業(yè)管理考核指標體系。此外，可重點組織開展“安全生產(chǎn)月”、“崗位責任知識競賽”和“操作規(guī)程獻計獻策”等活動，通過這些活動，倡導安全的生產(chǎn)、工作、生活方式，引起員工對安全工作的重視，促進員工HSE意識的提高，營造良好的HSE管理氛圍。計劃采取階梯進步式，只有滿足了某要素的要求后，才能進入更高一級，通過控制每一級要素的完成質(zhì)量來實現(xiàn)HSE表現(xiàn)的不斷優(yōu)化。采用OIMS以后，?？松梨诠镜氖鹿拾l(fā)生率銳減。[1]HSE 是它集各國同行管理經(jīng)驗之大成，體現(xiàn)當今石油天然氣企業(yè)在大城市環(huán)境下的規(guī)范運作，突出了預防為主、領(lǐng)導承諾、全員參與、持續(xù)改進的科學管理思想，是石油天然氣工業(yè)實現(xiàn)現(xiàn)代管理，走向國際大市場的準行證。這需要公司有關(guān)部門的技術(shù)支持。檢查中發(fā)現(xiàn)的問題：滅火器放置位置不明顯；沒有進行過滅火培訓；電熱器不夠安全；沒有煙霧報警器；農(nóng)藥使用和儲存不夠規(guī)范；機械操作沒有文字流程；沒有受過紅十字培訓等。六、加強冬季安全生產(chǎn)管理。二、加強工業(yè)動火作業(yè)管理，單井投產(chǎn)已進入攻堅階段。二是按照崗位員工人手一套，制作和印發(fā)了《安全知識宣傳手冊》和《安全提示卡》。設(shè)立以烏審旗前指調(diào)度室為主體的應(yīng)急搶險指揮中心，負責啟動應(yīng)急預案，進行總體協(xié)調(diào)指揮。二是始終堅持開工前HSE合同簽定先行的安全原則。二是嚴格落實“三同時”制度，從源頭上做好安全管理工作。由值班站隊長、當班人員擔任當天安全環(huán)保管理者、安全環(huán)保責任者，佩帶明顯袖標。隨著項目組生產(chǎn)規(guī)模的不斷擴大，針對新設(shè)備的引進、工藝流程的變化等現(xiàn)狀，更新了《HSE活動記錄》、《HSE巡回檢查表》、《交接班記錄》、《安全消防設(shè)施檢查表》等基礎(chǔ)資料，為提高基層站隊開展標準化、效率化、流程化的HSE工作提供保障。二是理清工作思路，明確崗位職責。督促檢查施工企業(yè)建立安全專業(yè)檢查、職工自檢和安全日檢制度，對違章作業(yè)要責令停止作業(yè)，發(fā)現(xiàn)安全隱患應(yīng)令其停工整理。提高參建職工特別是民工的安全防范意識，加大對“三防”和“三不傷害”安全教育的宣傳力度，同時要求針對工程實際，施工單位每月進行一次安全大檢查。監(jiān)理目標本工程為中石化華北分公司2013年重點工程，對華北分公司2013年產(chǎn)能建設(shè)與天然氣集輸具有重要意義；監(jiān)理部目標為確保單位工程合格率100%，項目一次投產(chǎn)成功，驗收一次通過，力爭創(chuàng)建優(yōu)質(zhì)工程。除此之外，在HSE管理過程中監(jiān)理部還建立了每周的安全聯(lián)查制度，由業(yè)主、監(jiān)理部和各施工單位的安全管理人員參加，檢查現(xiàn)場存在的安全隱患，檢查后并召開安全會議，將現(xiàn)場檢查情況和安全會議內(nèi)容形成安全聯(lián)查記錄文件發(fā)送到各單位，督促各單位進行及時整改。對在施工中發(fā)現(xiàn)的問題做到“小題大做”和“三不放過”，及時整改，確保施工安全。第二篇：HSE標準化管理匯報材料強化HSE體系建設(shè)不斷提升安全生產(chǎn)管理水平年以來，氣田合作開發(fā)項目組以科學發(fā)展觀為指導，認真貫徹集團公司與各項指示精神，以“強三基、反三違、除隱患”安全環(huán)?；A(chǔ)年活動為主線。一是進一步完善HSE管理體系建設(shè)，針對項目組實際情況，根據(jù)PDCA循環(huán)規(guī)律，以Q/，我們聘請了中油誠信咨詢公司的專家對我們的QHSE管理體系進行開發(fā)，目前已經(jīng)完成了QHSE管理手冊的調(diào)研工作，現(xiàn)在正在進行手冊的初期撰稿工作。鑒于以上原因，為達到降低管線安全風險的目的，對已投運和今年即將投運的單井管線制定了標識樁埋設(shè)方案。四、采取有效措施，狠抓關(guān)鍵環(huán)節(jié)控制，確保措施到位 一是加強動火作業(yè)現(xiàn)場管理，實行多人確認制，所有動火作業(yè)由相關(guān)部門深入現(xiàn)場制訂動火方案，嚴格審批程序。每次投產(chǎn)前項目組組織相關(guān)部門與人員反復研究、討論方案的可行性，做到不漏掉一個細小環(huán)節(jié)，保證了投產(chǎn)方案的準確性和可操作性，同時嚴格按方案執(zhí)行，做到過程安全。7月8日在地方政府進行了27臺新設(shè)備的注冊工作，從而保證特種設(shè)備符合安全運行要求。七、倡導安全文化，加大安全環(huán)保知識的宣傳培訓一是以“安全生產(chǎn)警示周”、“安全生產(chǎn)月”、“”為載體，通過各種形式，廣泛宣貫本行業(yè)安全環(huán)保常識及相關(guān)的法律法規(guī)和標準規(guī)范，大力營造“綜合治理、保障平安”濃厚的安全氛圍。三、部分規(guī)程和管理制度仍處在試行階段，制度的合理性、可操作性有待進一步改進。四、按照年初即定的演練計劃, 積極組織實施Ⅱ、Ⅲ應(yīng)急演練。立足現(xiàn)場，加大反三違力度，狠抓制度和措施的落實，努力做到個人無違章，崗位無隱患。安裝煙霧報警器。文中選取具有代表性的三家國外石油公司SHE管理體系進行分析，總結(jié)其經(jīng)驗，提出了改進中國企業(yè)HSE管理體系的建議。（見圖一）圖一 風險管理流程圖殼牌HSE文化殼牌提出了“文化階梯”(Cultur
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