【正文】 與人距離太遠(yuǎn)，角度不對(duì)，取暖效果不好。希望公司提供紅十字方面的培訓(xùn)，并提供一些常用藥物。二、國外石油公司HSE先進(jìn)管理經(jīng)驗(yàn)介紹（一）殼牌石油公司經(jīng)驗(yàn)介紹殼牌HSE管理體系的承諾和方針殼牌的HSE承諾和方針是：①關(guān)注作業(yè)安全、關(guān)注與作業(yè)直接相關(guān)人員和作業(yè)外人員的安全；②制定相應(yīng)的健康、環(huán)境、安全標(biāo)準(zhǔn)；③尋求HSE績效的持續(xù)改進(jìn)；④承諾不在世界自然遺產(chǎn)處進(jìn)行油氣勘探開采。2000年以來，埃克森美孚公司的事故時(shí)間損耗率平均每年下降22%左右，可見該指標(biāo)在事故管理和控制方面是非?？茖W(xué)和有效的。要制定科學(xué)的規(guī)劃及分階段、詳細(xì)的實(shí)施方案，健全HSE管理組織機(jī)構(gòu)，建立一支專職、有HSE業(yè)務(wù)能力的工作隊(duì)伍，并賦予充分的權(quán)利，保證HSE管理體系的有效運(yùn)轉(zhuǎn)。其次，要加強(qiáng)培訓(xùn)基地建設(shè)，統(tǒng)一培訓(xùn)標(biāo)準(zhǔn)，落實(shí)培訓(xùn)時(shí)間，給培訓(xùn)以制度保證。如工程管理部門除了考慮工程質(zhì)量事故，還應(yīng)該確定承包方資質(zhì)健全率指標(biāo)、現(xiàn)場作業(yè)不安全行為控制指標(biāo)等。6）、對(duì)駐地廚房、宿舍、活動(dòng)室等場所進(jìn)行安全、衛(wèi)生大檢查，排除隱患，保證職工生活順心、舒暢。加強(qiáng)管溝驗(yàn)收，嚴(yán)格按照施工規(guī)范施工。三、主要安全環(huán)保措施進(jìn)行衛(wèi)生大掃除，并不定期進(jìn)行檢查，保證機(jī)組駐地干凈、整潔。2）、加強(qiáng)施工現(xiàn)場安全管理，保證施工安全進(jìn)行。[4]所以，要未雨綢繆，做好事故風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估工作和風(fēng)險(xiǎn)削減措施，進(jìn)行事前控制，一旦發(fā)生事故，要確保將事故損失降到最低。第二，要突出領(lǐng)導(dǎo)示范作用，努力營造HSE文化氛?？捣乒镜腍SE體系強(qiáng)調(diào)把對(duì)所有項(xiàng)目、產(chǎn)品和施工的安全和環(huán)保問題終生負(fù)責(zé)的理念融入到HSE管理中，通過實(shí)施安全環(huán)境創(chuàng)優(yōu)計(jì)劃來進(jìn)一步確保HSE管理體系的實(shí)施，確保HSE行為的不斷優(yōu)化和HSE業(yè)績的持續(xù)提升。因此，要從人的主觀能動(dòng)性入手，使員工由“要我安全”向“我要安全”轉(zhuǎn)變，從而形成一種把HSE 管理文件落實(shí)到程序上，把對(duì)HSE的認(rèn)識(shí)和理解牢記在頭腦中，使HSE 真正成為一種信念、一種企業(yè)文化的全新HSE 管理理念。主要可以采取一下幾個(gè)方面的措施：健全機(jī)構(gòu)，建立和完善HSE管理體系；提高認(rèn)識(shí)，營造良好的HSE文化氛圍；加強(qiáng)培訓(xùn)，建設(shè)高水平的HSE管理隊(duì)伍；開展風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估，提高應(yīng)急處理能力；強(qiáng)化考核，保證HSE管理工作的順利實(shí)施。存在問題是向何處報(bào)警。切實(shí)加強(qiáng)吊裝、動(dòng)土、登高、進(jìn)入有限空間等重點(diǎn)環(huán)節(jié)安全管理措施的落實(shí)。進(jìn)一步驗(yàn)證演練的實(shí)效性和預(yù)案啟動(dòng)的快速反應(yīng)，并根據(jù)演練記錄，同步完成對(duì)項(xiàng)目組應(yīng)急預(yù)案的修訂工作。四、氣田開發(fā)建設(shè)的逐步加快，風(fēng)險(xiǎn)源辨識(shí)和控制始終是我們今后工作的重點(diǎn)?；顒?dòng)期間共懸掛宣傳掛圖168幅，制作宣傳展板3塊，舉行安全會(huì)議3場次，安全環(huán)保知識(shí)競賽1次。六、完善應(yīng)急預(yù)案體系，提升項(xiàng)目組應(yīng)急能力一是按照“簡單、快捷、易于操作”的原則及時(shí)修訂完善了項(xiàng)目組總預(yù)案，并根據(jù)總預(yù)案重新編寫了7個(gè)專項(xiàng)應(yīng)急預(yù)案和16項(xiàng)基層站隊(duì)?wèi)?yīng)急措施。四是加強(qiáng)外來施工人員管理，對(duì)所有的動(dòng)土、登高、吊裝、臨時(shí)用電、進(jìn)入有限空間等重點(diǎn)施工，嚴(yán)格履行開工令與許可制度，對(duì)一些重點(diǎn)項(xiàng)目進(jìn)行現(xiàn)場交底與監(jiān)護(hù)，做到“施工不停、監(jiān)督不止”。對(duì)施工項(xiàng)目嚴(yán)格按《動(dòng)火作業(yè)計(jì)劃書》進(jìn)行全過程監(jiān)管，嚴(yán)把施工現(xiàn)場安全質(zhì)量關(guān)，特別對(duì)站場的改擴(kuò)建工程，制訂了更加嚴(yán)密的安全保障措施，由主要領(lǐng)導(dǎo)親自負(fù)責(zé)，主管領(lǐng)導(dǎo)帶隊(duì)監(jiān)護(hù)，確保施工萬無一失。目前此方案正在運(yùn)作當(dāng)中。二是結(jié)合氣田特點(diǎn)，年初組織相關(guān)人員，歷時(shí)3個(gè)月，對(duì)“兩書、一表、一卡”進(jìn)行了全面修訂，現(xiàn)已全部完成，并投入基層運(yùn)行，修訂完成后的“兩書、一表、一卡”更加符合現(xiàn)場實(shí)際，進(jìn)一步促進(jìn)了現(xiàn)場規(guī)范化、程序化的運(yùn)作。緊緊圍繞全年生產(chǎn)任務(wù)，立足現(xiàn)場，狠抓落實(shí)，確保了各項(xiàng)工作的順利開展。同時(shí)狠抓安全規(guī)章制度的貫徹和落實(shí)，加大管理人員和施工機(jī)具的投入，并確保專職安全員到崗到位，切實(shí)負(fù)起責(zé)任。監(jiān)理部根據(jù)“健康（Ｈ）目標(biāo)、安全目標(biāo)（Ｓ）和環(huán)境目標(biāo)（Ｅ）”的安全工作目標(biāo)，為確保工程安全目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，監(jiān)理部督促施工企業(yè)認(rèn)真貫徹“安全第一，預(yù)防為主”方針的同時(shí)，強(qiáng)化措施，狠抓落實(shí)。第一篇：HSE管理匯報(bào)材料最終塔巴廟榆林天然氣管道增壓擴(kuò)能建設(shè)工程H S E 管 理 匯 報(bào)中石化中原監(jiān)理有限公司塔巴廟榆林天然氣管道增壓擴(kuò)能建設(shè)工程匯報(bào)首先，請(qǐng)?jiān)试S我代表中原監(jiān)理有限公司對(duì)各位領(lǐng)導(dǎo)、各位專家的蒞臨指導(dǎo)表示熱烈的歡迎！下面我將塔榆天然氣管道增壓擴(kuò)能工程監(jiān)理情況匯報(bào)如下。我們的作法是：監(jiān)理部通過認(rèn)真審核施工單位的安全管理網(wǎng)絡(luò)以及所制定的各項(xiàng)“安全管理辦法”和“安全管理制度”，使每個(gè)施工作業(yè)環(huán)節(jié)都有具體的包括安全措施、操作規(guī)程和方法在內(nèi)的較完善的施工作業(yè)指導(dǎo)書。對(duì)工器具認(rèn)真檢查把關(guān)，將不合格或不符合規(guī)范要求的工器具徹底清除出廠，同時(shí)，要求駐場監(jiān)理人員加強(qiáng)對(duì)安全工作的檢查和監(jiān)督，發(fā)現(xiàn)隱患或違章情況及時(shí)制止，并督促其立即整改?，F(xiàn)將HSE管理方面所做的一些工作