【正文】 2）、打掃駐地衛(wèi)生，保證駐地干凈、整潔。（四）開展風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估，提高應(yīng)急處理能力“所有事故都是可以預(yù)防的”，通過(guò)預(yù)防達(dá)到“零事故”，這是 HSE管理體系的管理理念。(三)康菲石油公司經(jīng)驗(yàn)介紹康菲公司為施行HSE管理，制訂了《健康、安全和環(huán)保管理體系政策和程序》，作為最高標(biāo)準(zhǔn)，從最高領(lǐng)導(dǎo)到普通員工全部嚴(yán)格貫徹執(zhí)行，在每個(gè)層面上都進(jìn)行持續(xù)的安全意識(shí)灌輸和強(qiáng)化。祝好！第四篇：HSE管理借鑒國(guó)外石油公司經(jīng)驗(yàn)提高HSE管理水平摘要：石油工業(yè)經(jīng)過(guò)幾十年的發(fā)展，目前所面臨的主要問(wèn)題是如何更加安全、健康、環(huán)保地開展生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，因此各大石油公司都十分重視開展HSE管理工作，可以預(yù)見，HSE管理體系將是今后我國(guó)乃至全世界企業(yè)安全管理的發(fā)展方向。八、強(qiáng)化重點(diǎn)作業(yè)安全環(huán)保措施的落實(shí)。二、由于項(xiàng)目組QHSE管理體系的建設(shè)工作啟動(dòng)較晚，后續(xù)工作依然十分繁重，如何能建立起一套符合現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際的管理體系，還需深入研究。對(duì)新進(jìn)特種設(shè)備正在使用的加熱爐進(jìn)行質(zhì)量安全檢查，對(duì)查出問(wèn)題已及時(shí)組織廠家進(jìn)行了整改。二是借建設(shè)基層站隊(duì)示范點(diǎn)為契機(jī)，嚴(yán)格按照“5S”要求美化蘇61集氣交接站內(nèi)外環(huán)境，并在“”世界環(huán)境日組織作業(yè)區(qū)四站員工開展以“環(huán)境保護(hù)、從我做起”清潔和平整站內(nèi)外100米環(huán)境的主題活動(dòng)，三是針對(duì)作業(yè)區(qū)單井泥漿池污染現(xiàn)狀，按照各級(jí)政府環(huán)保工作要求，我們對(duì)廢棄泥漿池治理進(jìn)行了專題研究，并擬訂了泥漿池?zé)o害化治理方案，預(yù)定在今年先期完成兩口井的試驗(yàn)性治理，目前正對(duì) 等六口單井泥漿池取樣化驗(yàn)，分析泥漿成分，為將來(lái)全面開展治理工作提供理論依據(jù)。四是結(jié)合企業(yè)實(shí)際情況，采用科學(xué)、先進(jìn)、有效的手段對(duì)安全法規(guī)及上級(jí)的安全管理制度進(jìn)行深層次的挖掘和發(fā)揮，制定和完善了安全管理規(guī)章制度，二、加強(qiáng)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，推進(jìn)HSE體系的完善以規(guī)范基層HSE標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)為重心，堅(jiān)持以風(fēng)險(xiǎn)管理為導(dǎo)向，持續(xù)開展標(biāo)準(zhǔn)化班組、標(biāo)準(zhǔn)化現(xiàn)場(chǎng)和標(biāo)準(zhǔn)化管理的“三標(biāo)”管理活動(dòng)。總監(jiān)在每次監(jiān)理例會(huì)上都要專門強(qiáng)調(diào)安全，以強(qiáng)化參建單位各級(jí)人員的安全意識(shí)，督促安全防范措施的落實(shí)。監(jiān)理部組成情況監(jiān)理合同簽訂后，中石化中原監(jiān)理有限公司于2013年3月初組建了中石化中原監(jiān)理有限公司華北項(xiàng)目部，任命王文剛為項(xiàng)目總監(jiān)，并根據(jù)合同要求組建了監(jiān)理部組織機(jī)構(gòu)，其中總監(jiān)1名，總監(jiān)代表1名，各專業(yè)監(jiān)理8名，后勤服務(wù)及資料員各1名。監(jiān)督檢查施工現(xiàn)場(chǎng)的消防工作、冬季施工方案，夏季防暑降溫，文明施工，衛(wèi)生防疫等工作。四是加強(qiáng)基層標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，制定了井站標(biāo)準(zhǔn)化實(shí)施方案。根據(jù)今年的產(chǎn)建任務(wù)，項(xiàng)目組需新建4座集氣站，改擴(kuò)建3座，為了確保以上站場(chǎng)建設(shè)的順利進(jìn)行。設(shè)置項(xiàng)目組、作業(yè)區(qū)應(yīng)急庫(kù)各1個(gè)，建立兼職應(yīng)急搶險(xiǎn)隊(duì)伍2支。嚴(yán)格履行動(dòng)火作業(yè)計(jì)劃書和多人審批制度。根據(jù)XX發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題和提出的建議，準(zhǔn)備進(jìn)行的改進(jìn)和改進(jìn)中存在的問(wèn)題：滅火器已放在明顯位置，準(zhǔn)備明年春天在交外進(jìn)行滅火演習(xí)。HSE是在事前進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估，分析其自身生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)可能發(fā)生的危害、事故和后果，從而采取有效防范措施和控制手段防止其發(fā)生，盡最大努力減少可能發(fā)生的人員傷害、生產(chǎn)事故、財(cái)產(chǎn)損失和環(huán)境污染的有效管理方式。三、借鑒國(guó)內(nèi)外經(jīng)驗(yàn)，提高HSE管理水平（一）健全機(jī)構(gòu)，建立和完善HSE管理體系建立、健全HSE管理體系需要長(zhǎng)期實(shí)踐和經(jīng)驗(yàn)積累，并不斷結(jié)合企業(yè)的實(shí)際安全生產(chǎn)情況，努力摸索本企業(yè)開展HSE管理體系的方法，適時(shí)改進(jìn)HSE行動(dòng)。HSE考核指標(biāo)除了包括事故指標(biāo)外，重點(diǎn)要確定易量化，易分解、能實(shí)現(xiàn)且有一定挑戰(zhàn)性的過(guò)程指標(biāo)，同時(shí)必須明確各個(gè)部門、各級(jí)人員在HSE管理工作中承擔(dān)的責(zé)任和任務(wù)。四、下步計(jì)劃繼續(xù)加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)施工安全管理。3）、對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)安全隱患進(jìn)行排查，確保施工安全、順利進(jìn)行。結(jié)合各單位的具體情況，制定切實(shí)可行的運(yùn)行方案，全體領(lǐng)導(dǎo)帶頭實(shí)施，嚴(yán)格按照方案開展工作，起到良好的示范作用。[2]（二）?？松梨诠窘?jīng)驗(yàn)介紹?？松梨诠舅扇〉腍SE管理體系是整體運(yùn)作管理體系(OIMS)，成型于20世紀(jì)90年代中期。制定農(nóng)藥使用、儲(chǔ)存安全規(guī)程。五、完善修訂各項(xiàng)安全環(huán)保規(guī)章制度，集中力量完成QHSE管理手冊(cè)、管理程序的開發(fā)、內(nèi)審和發(fā)布工作，促進(jìn)質(zhì)量、安全、環(huán)保工作的規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化管理水平。并于6月11日安全月咨詢?nèi)张e辦消防實(shí)戰(zhàn)演練活動(dòng)，項(xiàng)目組各部門50余人積極參與。五、加強(qiáng)日常安全管理工作，嚴(yán)格落實(shí)各項(xiàng)安全生產(chǎn)措施 一是堅(jiān)持一周一次的產(chǎn)建會(huì)議和生產(chǎn)例會(huì)，協(xié)調(diào)解決安全生產(chǎn)中存在的問(wèn)題，確保施工安全有序進(jìn)行。六是加強(qiáng)基層環(huán)保網(wǎng)絡(luò)的建立，全面推廣基層站隊(duì)安全環(huán)保管理者、安全環(huán)保責(zé)任者的管理機(jī)制，將安全環(huán)保責(zé)任環(huán)環(huán)相扣，層層落實(shí)。現(xiàn)將HSE管理方面所做的一些工作，從下面三部分內(nèi)容進(jìn)行匯報(bào)：第一部分：上半年完成情況一、建立健全安全環(huán)保組織機(jī)構(gòu)，逐步完善各項(xiàng)規(guī)章制度 一是按照調(diào)整理順機(jī)構(gòu)編制的要求