【正文】 效是有害的，傾向于強(qiáng)調(diào)沖突破壞性的一面，主張“和氣生財(cái)”等。 構(gòu)建學(xué)習(xí)型團(tuán)隊(duì)過去的知識(shí)與經(jīng)驗(yàn)是我們走向成功的財(cái)富，但是也會(huì)成為我們進(jìn)步的障礙，而學(xué)習(xí)可以讓團(tuán)隊(duì)永遠(yuǎn)充滿活力。 領(lǐng)導(dǎo)者扮演好自己的角色團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)者要處事公正，團(tuán)結(jié)下屬，講求領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)，并極具人格魅力。當(dāng)某個(gè)人提供建議而得了獎(jiǎng)金時(shí)，其他團(tuán)隊(duì)成員就沒有多大的熱情來共同努力，他們會(huì)更傾向于把好的建議留作個(gè)人表現(xiàn)，而忽視團(tuán)隊(duì)的存在。其結(jié)果將是團(tuán)隊(duì)整體績(jī)效的下降。大家不是簡(jiǎn)單的個(gè)人的累加，而是有機(jī)的組合在一起，形成團(tuán)隊(duì)。讓她多與大家分享自己的優(yōu)點(diǎn)長(zhǎng)處，逐步建立自信。大學(xué)生自身方面1學(xué)業(yè)不精，專業(yè)知識(shí)不扎實(shí)對(duì)就業(yè)沒有充分認(rèn)識(shí)，沒有最適合自己的人生規(guī)劃。如果復(fù)試通過，最后一關(guān)一般都是和部門老大，也就是部門經(jīng)理面談，至于這個(gè)過程我也比較郁悶，當(dāng)初我和他面談的時(shí)間最多超不過10分鐘，只是問你可以上崗的時(shí)間和你到公司之后怎樣開展工作，還有就是你有什么問題？對(duì)于這個(gè)問題的回答我是和復(fù)試過程的最后一個(gè)問題的回答方式一樣的，只是加了一個(gè)最終結(jié)果什么時(shí)候可以出來并表明你想加入公司的決心。如果面試區(qū)有門的話記得敲門，進(jìn)入之后如果準(zhǔn)許你坐下的時(shí)候記得說謝謝，HR喜歡有禮貌的求職者。二是你都不知道公司怎么樣你就答應(yīng)人家去面試，這是不是想工作想瘋了的表現(xiàn)呢？所以我建議應(yīng)該拖一下，說你可能這個(gè)時(shí)間去不了，問公司是否可以推后幾天，當(dāng)然公司可接受的推遲日期最多不會(huì)超過兩天，除非你是一個(gè)非常牛逼的人物，如果他通知你的面試時(shí)間讓你有準(zhǔn)備的時(shí)間，建議不要提推遲。這樣會(huì)讓HR對(duì)你有更深刻的影響，至于說話的態(tài)度問題就不在多說了，我想接受過高等教育的人都懂這些。(5)簡(jiǎn)歷沒有必要弄個(gè)封面，直入主題會(huì)更好一些，沒有耐心的HR是不會(huì)耐心去翻你的簡(jiǎn)歷的。每人都有自己值得驕傲的經(jīng)歷和技能，如你有過和應(yīng)聘崗位相關(guān)的實(shí)習(xí)經(jīng)歷就寫上去，不要吝嗇筆墨。職場(chǎng)能力的缺失使得一方面企業(yè)難以聘到合適的員工，而另外一方面高校畢業(yè)生就業(yè)要找到合適的企業(yè)也相當(dāng)困難。沙僧走了，豬八戒會(huì)抱怨，把整個(gè)團(tuán)隊(duì)弄僵。孫悟空的能耐大，不好管，就象現(xiàn)在的業(yè)務(wù)，在外面很厲害，就有很多人在給他們挑撥，沙僧是個(gè)指哪打哪的人。毫無疑問，好吃懶做的豬八戒就該被淘汰。刺頭一樣的性格，懷疑一切，如果無法和企業(yè)文化很好地相容，那么放在一個(gè)穩(wěn)定的團(tuán)隊(duì)里，總會(huì)影響其他成員，造成不和諧的氣氛，增加內(nèi)耗。假如公司剛成立，西行團(tuán)隊(duì)相當(dāng)于一個(gè)銷售團(tuán)隊(duì)，那么孫悟空是萬萬不能裁的。一個(gè)私心過重的人在處理人際關(guān)系的時(shí)候可能會(huì)把雙方的矛盾搞的更僵。評(píng)述：作為一名中層管理人員，孫悟空勉強(qiáng)勝任吧。優(yōu)點(diǎn)正是一名高管最應(yīng)該具備的，而業(yè)務(wù)知識(shí)（只說降妖除魔）畢竟業(yè)務(wù)知識(shí)有下手去做就行了。而出現(xiàn)的妖怪和打敗妖怪就是他們的經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)。孫悟空，優(yōu)點(diǎn)是業(yè)務(wù)知識(shí)過硬。他的存在的理由就是人跟人之間的關(guān)系太復(fù)雜了。評(píng)述：沙和尚這樣的人，公司在使用的時(shí)候成本不是很大，而且忠誠(chéng)度極高，對(duì)于一些穩(wěn)定發(fā)展期的企業(yè)來說，這樣的人正合適。性格小缺陷什么的，根本不要考慮。每個(gè)團(tuán)隊(duì)都需要踏踏實(shí)實(shí)干活的人，即使他少創(chuàng)意。綜合來說，公司結(jié)構(gòu)是：boss銷售 采購(gòu) 工人。他們感覺象一個(gè)都不能少似的，如果要是把沙僧裁掉的話，對(duì)公司的影響只是在孫悟空沒有的時(shí)候能體現(xiàn)出來。所以我的建議是首先裁員先裁掉豬八戒。求職中少不了的就是求職簡(jiǎn)歷，簡(jiǎn)歷，顧名思義，就是對(duì)個(gè)人基本情況、學(xué)歷、經(jīng)歷等其他情況所作的簡(jiǎn)明扼要的書面介紹。不要只寫上你“善于溝通”或“富有團(tuán)隊(duì)精神”，這些空洞的字眼招聘人已熟視無睹。下面我給大家提幾點(diǎn)簡(jiǎn)歷投遞的技巧：（1）投簡(jiǎn)歷時(shí)一定要將文件名和郵件主題改為應(yīng)聘崗位+姓名+專業(yè)+電話，這樣做能讓HR很清晰的了解到你的信息，而且方便他們分類存檔和信息篩選，你給他們創(chuàng)造了捷徑其實(shí)也就為自己創(chuàng)造了一次被選到的機(jī)會(huì)。所以簡(jiǎn)歷更新是非常重要的哦親。在介紹的開頭和結(jié)尾說點(diǎn)謙詞也沒什么不好的，這樣既能體現(xiàn)出自己的素養(yǎng)又能被面試官認(rèn)為是一個(gè)有禮貌的求職者我們又何樂而不為呢？ 面試過程初次面試少不了的就是筆試，但是筆試內(nèi)容這個(gè)東西我自己也琢磨不透，一些大的公司一般會(huì)根據(jù)你的學(xué)歷制定相應(yīng)的筆試內(nèi)容，當(dāng)時(shí)我在第一家公司的筆試是比較簡(jiǎn)單的，只是問一些最基本的問題，比如像你的優(yōu)缺點(diǎn)、對(duì)公司的了解度、對(duì)應(yīng)聘職位的了解度等等。這就是我當(dāng)初回答這個(gè)問題的方式。大學(xué)生就業(yè)難的原因許多畢業(yè)后的大學(xué)生都有過這樣的困惑：實(shí)際就業(yè)與自己職業(yè)理想相差甚遠(yuǎn)，收入也與期望值有較大差距。案例：1小佳是個(gè)靦腆的女孩，每次應(yīng)聘都輸在面試上，見了面試考官，頭不敢抬，手腳不知道該放哪兒，心跳加劇，本來平時(shí)可以回答上來的問題都答的語無論粗，毫無邏輯。由此可見：大學(xué)生對(duì)自己職業(yè)進(jìn)行合理規(guī)劃并參加職業(yè)能力的培訓(xùn)，可以接受專業(yè)的個(gè)人定位測(cè)試，接受個(gè)性化訓(xùn)練，可以使自己在求職路上，少一分困難，多幾分收獲！參考文獻(xiàn){1}安世全，《職場(chǎng)關(guān)鍵能力》，人民郵電出版社，2012 {2}百度文庫(kù)第三篇：組織行為學(xué)課程論文[鍵入文字]中國(guó)礦業(yè)大學(xué)課程論文課程名稱組織行為學(xué)姓名班級(jí)學(xué)號(hào)2014年 1月日高績(jī)效團(tuán)隊(duì)建設(shè)與管理研究摘要：我國(guó)經(jīng)濟(jì)和社會(huì)發(fā)展的必然選擇是建設(shè)創(chuàng)新型國(guó)家，創(chuàng)新需要團(tuán)體的集體智慧，需要團(tuán)隊(duì)的合作。一、團(tuán)隊(duì)建設(shè)誤區(qū)在實(shí)際的管理實(shí)踐中，由于管理觀念和文化上的偏差，很多企業(yè)的團(tuán)隊(duì)建設(shè)進(jìn)入了誤區(qū)，主要表現(xiàn)如下： 過于強(qiáng)調(diào)團(tuán)隊(duì)利益過于強(qiáng)調(diào)團(tuán)隊(duì)利益，要求成員無原則地“犧牲小我、成就大我”，一方面很容易讓員工對(duì)團(tuán)隊(duì)合作的最終受益者產(chǎn)生疑慮，進(jìn)而產(chǎn)生不信任的心理，另一方面，可能導(dǎo)致成員對(duì)于自我利益的高度敏感。 團(tuán)隊(duì)內(nèi)部必須保持無條件的和諧很多人認(rèn)為團(tuán)隊(duì)合作就是要保證內(nèi)部和諧，任何爭(zhēng)吵或者與團(tuán)隊(duì)意志不和諧的聲音都有害于團(tuán)隊(duì)團(tuán)結(jié)，不利于提高團(tuán)隊(duì)凝聚力。 相互信任每個(gè)人對(duì)團(tuán)隊(duì)內(nèi)其他人的品行和能力都確信不疑，成員在實(shí)際工作中這種信任會(huì)轉(zhuǎn)化為大家對(duì)共同事業(yè)的高昂的士氣，從而確保團(tuán)隊(duì)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。 合理授權(quán)團(tuán)隊(duì)工作成效取決于團(tuán)隊(duì)的積極性與主動(dòng)性，在工作中，權(quán)責(zé)利的配置影響人們工作的積極性，調(diào)動(dòng)團(tuán)隊(duì)的積極性需要適當(dāng)?shù)摹⒖茖W(xué)的、藝術(shù)的授權(quán)。建立共同愿望必須與團(tuán)隊(duì)目標(biāo)、使命與核心價(jià)值觀融匯在一起。有時(shí)沖突的產(chǎn)生和解決常會(huì)導(dǎo)致問題的有效解決，當(dāng)沖突被有效解決后，它能引進(jìn)競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，增強(qiáng)創(chuàng)新意識(shí)。積極性是員工在工作時(shí)一種能動(dòng)的自覺的心理狀態(tài)它有利于將員工的目標(biāo)與組織的目標(biāo)統(tǒng)一起來；有助于增強(qiáng)組織的凝聚力，促進(jìn)內(nèi)部各組成部分的協(xié)調(diào)國(guó)內(nèi)外的實(shí)踐證明，適當(dāng)?shù)倪\(yùn)用激勵(lì)機(jī)制并據(jù)此進(jìn)一步研究改進(jìn)生產(chǎn)環(huán)境，組織結(jié)構(gòu)，管理方法，協(xié)調(diào)人際的關(guān)系，可以緩和勞資矛盾，形成“同舟共濟(jì)”意識(shí)，齊心協(xié)力應(yīng)付經(jīng)濟(jì)危機(jī)。沒有員工精神的參與，就沒有真正的企業(yè)效益。無論采取工資的形式，還是采取獎(jiǎng)金、優(yōu)先認(rèn)股權(quán)、紅利等其他鼓勵(lì)性形式，金錢都是重要的因素。聯(lián)想的干部比例適中，中級(jí)以上管理人員有200多人，（其中職員約5000人）。今年年底之前，聯(lián)想要完成能力評(píng)介體系，要讓公司的各級(jí)管理層知道每個(gè)員工的能力如何，淺談激勵(lì)制度在企業(yè)中的運(yùn)用其社會(huì)競(jìng)爭(zhēng)力處在什么水平，是否達(dá)到了人崗匹配，是不是把最適合的人放在最適合的位置。聯(lián)想集團(tuán)始終認(rèn)為只激勵(lì)一條跑淺談激勵(lì)制度在企業(yè)中的運(yùn)用道一定會(huì)擁擠不堪，一定要激勵(lì)多條跑道，這樣才能使員工真正能安心在最適合他的崗位上工作。積極性是員工在工作時(shí)一種能動(dòng)的自覺的心理狀態(tài)，如提高勞動(dòng)效率、超額完成任務(wù)、良好的服務(wù)態(tài)度等；它有利于將員工的目標(biāo)與組織的目標(biāo)統(tǒng)一起來；有助于增強(qiáng)組織的凝聚力，促進(jìn)內(nèi)部各組成部分的協(xié)調(diào)。關(guān)鍵詞：?jiǎn)T工、激勵(lì)理論、企業(yè)、方式一、引言員工激勵(lì)是指各大企業(yè)利用各種有效的手段，對(duì)員工需要予以不同程度的滿足或者制約，從而激發(fā)員工的需要和動(dòng)機(jī)，使員工在達(dá)到某一目標(biāo)的過程中時(shí)刻保持高昂的情緒和積極的狀態(tài)，充分挖掘他們的能力，全力抵達(dá)預(yù)期目標(biāo)的過程。據(jù)此，企業(yè)在進(jìn)行員工激勵(lì)時(shí)，首先應(yīng)為員工提供適度的工資、舒適的工作環(huán)境，建立福利保障制度等滿足員工的生理需要；其二，安全需要方面，在生產(chǎn)工作中，采取事故防范措施，為員工購(gòu)買職業(yè)安全保險(xiǎn)等；其三，在前兩者基礎(chǔ)上，營(yíng)造良好的企業(yè)氛圍，建立良好的企業(yè)人際關(guān)系，形成一個(gè)和諧友愛的工作團(tuán)體，這是對(duì)員工愛和歸屬的滿足；第四，強(qiáng)調(diào)領(lǐng)導(dǎo)與員工、員工與員工之間地位平等，使員工充分享受來自他人的尊重；最后，為員工個(gè)人能力的發(fā)展提供平臺(tái)，努力做到人盡其才，達(dá)到員工的自我實(shí)現(xiàn)。成就需要理論把人的高級(jí)需要分為權(quán)力、交往和成就需要。具體來說，首先領(lǐng)導(dǎo)和員工一起確定總目標(biāo)，然后把總目標(biāo)進(jìn)行分解成許多子目標(biāo)。目前比較適合我國(guó)各大企業(yè)的有效激勵(lì)方式有：物質(zhì)激勵(lì)和股權(quán)激勵(lì)相結(jié)合。促使組織員工不畏艱難、奮發(fā)向上、積極進(jìn)取的意志，打敗對(duì)手，走出困境，這就是危機(jī)激勵(lì)；組織文化是組織成員統(tǒng)一意志上的體現(xiàn)，通過打造良好的組織文化，使成員自覺為企業(yè)奮斗拼搏。參考文獻(xiàn)：孫彤：《組織行為學(xué)》 盧盛忠：《管理心理學(xué)》第四版浙江教育出版社2006趙遠(yuǎn)：《激勵(lì)在人力資源管理中的應(yīng)用》《現(xiàn)代企業(yè)》2007年第九期 付萍：《激勵(lì)理論在現(xiàn)代管理過程中的應(yīng)用》2001