【正文】 ..............................11 工程成本核算 ................................................12 工程成本分析 ................................................12 工程 成本考核 ................................................12 工程項目管理的特點(diǎn) ...............................................13 3 項目成本管理存在的問題 ..............................................14 實(shí)質(zhì)性的錯誤 .....................................................14 管理人員的素 質(zhì) ..............................................14 材料管理不當(dāng)，浪費(fèi)嚴(yán)重 ......................................15 缺乏系統(tǒng)性的認(rèn)識 .................................................15 成本意識不強(qiáng)、認(rèn)識錯誤 ......................................15 缺乏完善的體系機(jī)制 ..........................................16 忽視成本的管理和控制 .......................................16 成本管理的基礎(chǔ)工作不扎實(shí) ....................................16 4 建設(shè)工程結(jié)算審核的內(nèi)容和方法 .........................................18 工程竣工結(jié)算審計的特點(diǎn) ...........................................18 做好工程竣工結(jié)算審計實(shí)施工作 .....................................18 . 工程結(jié)算的內(nèi)容 ..................................................18 . 審核的方法 ......................................................19 5 成本管理的有效措施 ....................................................21 全過程施行工程成本管理 ...........................................21 工程投標(biāo)階段的成本管理 .......................................21 從質(zhì)量成本管理上要效益 .......................................21 從工期成本控制上要效益 .......................................21 建立和完善項 目成本管理的各項體系 .................................22 建立健全責(zé)權(quán)利相結(jié)合的體制 ...................................23 建立和完善組織機(jī)構(gòu) ...........................................24 建立和完善成本控制體系，堅持成本費(fèi)用過程控制 .................24 建立施工企業(yè)項目成本管理體系的必要性 .........................24 建立合理的施工企業(yè)項目成本管理體系的原則 .....................24 加強(qiáng)項目計劃成本控制 .........................................26 材料的成本控制 ....................................................26 強(qiáng)化內(nèi)部控制，加強(qiáng)材料成本管理制度的日常評估和監(jiān)督 ................27 施工單位內(nèi)部控制 .............................................28 [DOCUMENT TITLE] 9 管理費(fèi)用的管理 ..................................................28 6 結(jié)束語 ..............................................................29 10 1 緒 論 施工項目成本管理，是工程項目管理的三大目標(biāo) (成本、進(jìn)度、質(zhì)量 )之一，是依據(jù)客觀經(jīng)濟(jì)規(guī)律，對 施工項目成本進(jìn)行預(yù)測、計劃、核算、控制和分析，使企業(yè)以盡可能少的支出，完成盡可能好且盡可能多的工程，取得盡可能多效益。施工項目的成本是指以施工項目作為成本核算對象的施工過程中所耗費(fèi)的生產(chǎn)資料轉(zhuǎn)移價值和勞動者的必要勞動所創(chuàng)造的價值和貨幣形式。因此，在成本管理工作中，筆者認(rèn)為，搞好成本預(yù)測、進(jìn)行成本核算、開展成本分析是尤為重要 。 工程成本控制 12 工程成本控制指項目在施工過程中，對影響工程成本的各種因素加強(qiáng)管理，并采取各種有效措施，將施工中實(shí)際發(fā)生的各種消耗和支出嚴(yán)格控制在成本計劃范圍內(nèi)，隨時揭示并及時反饋，嚴(yán)格審查各項費(fèi)用是否符合標(biāo)準(zhǔn)，計算 實(shí)際成本和計劃成本之間的差異并進(jìn)行分析，消除施工中的損失浪費(fèi)現(xiàn)象，發(fā)現(xiàn)和總結(jié)先進(jìn) 經(jīng)驗(yàn) 。因此，加強(qiáng)工程成本核算工作，對降低工程成本、提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益有積極的作用。 13 工程項目管理的特點(diǎn) （ 1） 工程項目屬于單件式、一次性投入的特殊產(chǎn)品：由于每一工程的設(shè)計圖紙和施工條件都不一樣，各個工程的施工過程和成本形成都將千差萬別，很難用統(tǒng)一的模式來評價和預(yù)測工程成本，必須 “ 一事一議 ” 。 工程成本管理是一個全員全過程的管理 ,需要通過施工生產(chǎn)組織和實(shí)施過程來實(shí)現(xiàn)。項目盈利了，人人 有份，但沒有獎勵，項目虧本了，人人有責(zé)，但沒有處罰，還可以前后推諉，這正好成為一些不負(fù)責(zé)任者的 借口 材料管理不當(dāng)，浪費(fèi)嚴(yán)重 建筑材料管理不當(dāng) ,浪費(fèi)嚴(yán)重工地上材料除正常使用外 ,還有相當(dāng)一部分浪費(fèi)。 在市場經(jīng)濟(jì)的條件下，企業(yè)之間的競爭日益激烈，而企業(yè)競爭的實(shí)質(zhì)就是成木的競爭，企業(yè)要想得以生存和發(fā)展，就必須對市場動態(tài)了如指掌，對競爭環(huán)境和競爭對手相當(dāng)熟悉。即使兌現(xiàn)了也是受獎的不公、受罰的不服。在工程管理實(shí)踐中，一般都是由項目經(jīng)理承包或?qū)嵭薪?jīng)濟(jì)責(zé)任內(nèi)部考核。長期以來，我國施工企業(yè)未能充分認(rèn)識質(zhì)量和成本之間的辯證統(tǒng)一關(guān)系，習(xí)慣于強(qiáng)調(diào)工程質(zhì)量，而對工程成本關(guān)心不夠，造成工程質(zhì)量雖然有了較大提高，但增加了提高工程質(zhì)量所付出的質(zhì)量成本，使經(jīng)濟(jì)效益不理想，企業(yè)資本積累不足；有的項目經(jīng)理部存在片面追求經(jīng) 濟(jì)效益而忽視質(zhì)量，雖然就單項工程而言，利潤指數(shù)可能很高，但是因質(zhì)量上不去，可能會增加因未達(dá)到質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)而付出的額外質(zhì)量成本，既增加了成本支出，又對企業(yè)信譽(yù)造成不良影響。工程成本管理與一般產(chǎn)品成本管理的根本區(qū)別在于它的目標(biāo)成本管理是一次性的，它管理的對象只有一個工程項目，隨著這個工程的完工而結(jié)束其歷史使命。 18 4 工程結(jié)算審核的內(nèi)容和方法 竣工結(jié)算 審計 是基本建設(shè)項目審計的重要環(huán)節(jié)，具有政策性強(qiáng)、涉及面廣、技術(shù)性高的特點(diǎn)。 優(yōu)化審計力量配置 在組成審計組時要努力做到：審計人員數(shù)量要與審計任務(wù)大小、完成時間長短相適應(yīng)；審計人員結(jié)構(gòu)與所審項目和專業(yè)特點(diǎn)相適應(yīng)；審計組長或主審駕馭整體項目審計的工作能力與項目審計要求相適應(yīng)。要準(zhǔn)確地核實(shí)各分部分項的工程量，應(yīng)熟練地掌握全國統(tǒng)一的工程量計算規(guī)則。如土石方分部中的基礎(chǔ)土方，清單計價中按基礎(chǔ)詳圖的界面面積乘以對應(yīng)長度計算，不考慮放坡、工作面。二是審核綜合單價的正確性。含糊不清和 缺少實(shí)質(zhì)性內(nèi)容的要深入現(xiàn)場核查并向現(xiàn)場當(dāng)事人進(jìn)行了解，核查后加以核定。此法的特點(diǎn)是一般不需翻閱圖紙和重新計算工程量，審查時可選用 1～ 2種指標(biāo)即可，既快又正確。 同類建筑工程雖然面積、高度等項指標(biāo)不同，但是它們的各分部分項工程的單位建筑面積的各項數(shù)據(jù)變化卻不大。例如，一般建筑工程中的底層建筑面積、地面、面層、地面墊層、樓面面積、樓面找平層、樓板體積、天棚刷漿及屋面層可編為一組。預(yù)算成本的計算為企業(yè)投標(biāo)提供了可靠的依據(jù)，既避免了以過低價格中標(biāo)，又有利于在競爭中取勝，為企業(yè)取得合理贏利奠定了基礎(chǔ)。質(zhì)量檢驗(yàn)費(fèi)用較爲(wèi)穩(wěn)定，不過隨著質(zhì)量的提高也會有一定程度的增長。一般來說，工期越短，工期措施成本越??；但當(dāng)工期短至一定限度時，工期措施成本則會急劇上升。首先要統(tǒng)一思想認(rèn)識，從專案管理人員到普通施工人員要進(jìn)行經(jīng)濟(jì)教育，灌輸經(jīng)濟(jì)意識，把一切爲(wèi)了效益的意識深深地刻在每個職工的腦海 ，對於施工作業(yè)隊除組織大規(guī)模的教育外，還要通過大幅標(biāo)語、宣傳欄進(jìn)行宣傳。較小的企業(yè)一般實(shí)行企業(yè)對工程項目的垂直管理，即企業(yè)本部直接管理工程項目經(jīng)理部；較大些的企業(yè)大多實(shí)行分公司對工程項目的垂直管理。同時 ，應(yīng)將上述內(nèi)容通過內(nèi)部經(jīng)濟(jì)合同的形式加以確定，逐級簽約，落實(shí)到人頭。待工程完全結(jié)束后，應(yīng)及時對責(zé)任者進(jìn)行最終考核，對分階段考核出現(xiàn)的偏差，多退少補(bǔ)。對工作有突出貢獻(xiàn)的要兌現(xiàn)獎勵，對工作有失誤的，要按造成損失的大小進(jìn)行嚴(yán)肅處理。 建立和完善成本控制體系，堅持成本費(fèi)用過程控制 建立健全在建工程的跟蹤監(jiān)控制度，強(qiáng)監(jiān)督控制，完善在建工程成本約束機(jī)制 建立健全跟蹤監(jiān)控制度，及時糾正、修正在施工過程中發(fā)生的問題，避免鑄成大錯，造成損失，秋后算賬，是當(dāng)前亟待解決的問題。由于成本管理體現(xiàn)在工程項目管理的全過程中，在推行項目承包管理的實(shí)踐中，項目成本管理方面仍存在一些比較突出的問題，具體體現(xiàn)在以下方面： （ 1）傳統(tǒng)的成本管理的著重點(diǎn)主要是放在對施工成本的事中控制上，即成本控制的范圍限定于原材料的投人和人工費(fèi)等的支出多少，除了成本控制以外，還包括成本計劃、成本核算、成本分析等其它三個環(huán)節(jié)，但它們都只 是將成本管理局限在節(jié)約的范圍內(nèi)，對挖掘各方面降低成本的潛力，有很大的觀念束縛。實(shí)行工程項目管理，帶來了企業(yè)的兩層（管理層與作業(yè)層）分離，由于認(rèn)識上的原因，兩層分離被誤認(rèn)為以工程項目為中心，項目部與企業(yè)分離，過分強(qiáng)調(diào)和夸大項目組的作用，使得項目經(jīng)理擁有生產(chǎn)指揮權(quán)、勞動人事權(quán)、資金調(diào)度權(quán)及材料采購權(quán)等。這就需要在成本形成過程中，一方面“以收定支”，定期進(jìn)行成本核算和分析。材料工程的材料采購、工長領(lǐng)科、庫房發(fā)料、財務(wù)付款均以此為依據(jù)。 材料的成本控制 能否經(jīng)濟(jì)有效地進(jìn)行采購，直接關(guān)系到能否降低項目成本，也關(guān)系到項目建成后的經(jīng)濟(jì)效益。還要將材料成本管理好壞與考評制度相結(jié)合，明確相關(guān)人員職責(zé)，獎罰分明，將成本效益情況與職工晉級加薪和職務(wù) 聘任相掛鉤，以此調(diào)動各級人員的工作積極性和創(chuàng)造性，產(chǎn)生控制成本的內(nèi)在動力。而余料回收節(jié)點(diǎn)，成本管理目標(biāo)是廢舊材料回收利用核算，以此降低材 料成本，防止誘發(fā) “ 小金庫 ” 。 施工單位內(nèi)部控制 內(nèi)部施工單位人工費(fèi)的控制在不斷提高勞動生產(chǎn)率的基礎(chǔ)上，加強(qiáng)內(nèi)部施工單位工資總額的管理。按照施工進(jìn)度有計劃地組織材料供應(yīng)，避免超儲積壓和規(guī)格型號不對口的現(xiàn)象。 內(nèi)部施工單位船機(jī)使用費(fèi)的控制根據(jù)內(nèi)部施工單位所承擔(dān)工程任務(wù)計算出所需各類施工船機(jī)的使用定額，以此為依據(jù)加強(qiáng)船機(jī)使用費(fèi)日常監(jiān)督控制，確保船機(jī)使用費(fèi)不突破。并輔之以相應(yīng)的獎罰措施。對特殊性開支和較大數(shù)額開支 ,應(yīng)會議研究 ,單位最高領(lǐng)導(dǎo)審批。所謂完整 ,就是應(yīng)計入當(dāng)期成本或竣工工程的各項費(fèi)用 ,不得遺漏或隨意亂搞預(yù)提和待攤。施工企業(yè)成本核算的特殊方式主要是通過預(yù)算成本來衡量實(shí)際成本的節(jié)約和超支 ,但目前二者的口徑有許多不同。 29 30 HUBEI UNIVERSITY OF EDUCATION 畢業(yè)設(shè)計（論文）評分手冊 設(shè)計（論文）題目 如何進(jìn)行施工成本管理 專業(yè)班級 建筑工程管理 1002 班 姓名 邢家榮 指導(dǎo)教師姓名、職稱 萬寶平 所屬助學(xué)單位 年 月 日 31 畢業(yè)設(shè)計（論文）評閱教師 評審意見 (請用碳素墨水書寫，要求對選題意義、研究內(nèi)