【正文】 施工企業(yè)成本核算的特殊方式主要是通過預(yù)算成本來衡量實(shí)際成本的節(jié)約和超支 ,但目前二者的口徑有許多不同。對(duì)特殊性開支和較大數(shù)額開支 ,應(yīng)會(huì)議研究 ,單位最高領(lǐng)導(dǎo)審批。 內(nèi)部施工單位船機(jī)使用費(fèi)的控制根據(jù)內(nèi)部施工單位所承擔(dān)工程任務(wù)計(jì)算出所需各類施工船機(jī)的使用定額，以此為依據(jù)加強(qiáng)船機(jī)使用費(fèi)日常監(jiān)督控制，確保船機(jī)使用費(fèi)不突破。 施工單位內(nèi)部控制 內(nèi)部施工單位人工費(fèi)的控制在不斷提高勞動(dòng)生產(chǎn)率的基礎(chǔ)上，加強(qiáng)內(nèi)部施工單位工資總額的管理。還要將材料成本管理好壞與考評(píng)制度相結(jié)合，明確相關(guān)人員職責(zé)，獎(jiǎng)罰分明，將成本效益情況與職工晉級(jí)加薪和職務(wù) 聘任相掛鉤，以此調(diào)動(dòng)各級(jí)人員的工作積極性和創(chuàng)造性，產(chǎn)生控制成本的內(nèi)在動(dòng)力。材料工程的材料采購(gòu)、工長(zhǎng)領(lǐng)科、庫房發(fā)料、財(cái)務(wù)付款均以此為依據(jù)。實(shí)行工程項(xiàng)目管理，帶來了企業(yè)的兩層（管理層與作業(yè)層）分離，由于認(rèn)識(shí)上的原因，兩層分離被誤認(rèn)為以工程項(xiàng)目為中心，項(xiàng)目部與企業(yè)分離，過分強(qiáng)調(diào)和夸大項(xiàng)目組的作用，使得項(xiàng)目經(jīng)理擁有生產(chǎn)指揮權(quán)、勞動(dòng)人事權(quán)、資金調(diào)度權(quán)及材料采購(gòu)權(quán)等。 建立和完善成本控制體系，堅(jiān)持成本費(fèi)用過程控制 建立健全在建工程的跟蹤監(jiān)控制度，強(qiáng)監(jiān)督控制，完善在建工程成本約束機(jī)制 建立健全跟蹤監(jiān)控制度，及時(shí)糾正、修正在施工過程中發(fā)生的問題，避免鑄成大錯(cuò)，造成損失，秋后算賬，是當(dāng)前亟待解決的問題。待工程完全結(jié)束后，應(yīng)及時(shí)對(duì)責(zé)任者進(jìn)行最終考核，對(duì)分階段考核出現(xiàn)的偏差，多退少補(bǔ)。較小的企業(yè)一般實(shí)行企業(yè)對(duì)工程項(xiàng)目的垂直管理，即企業(yè)本部直接管理工程項(xiàng)目經(jīng)理部；較大些的企業(yè)大多實(shí)行分公司對(duì)工程項(xiàng)目的垂直管理。一般來說，工期越短，工期措施成本越??；但當(dāng)工期短至一定限度時(shí)，工期措施成本則會(huì)急劇上升。預(yù)算成本的計(jì)算為企業(yè)投標(biāo)提供了可靠的依據(jù)，既避免了以過低價(jià)格中標(biāo)，又有利于在競(jìng)爭(zhēng)中取勝，為企業(yè)取得合理贏利奠定了基礎(chǔ)。 同類建筑工程雖然面積、高度等項(xiàng)指標(biāo)不同，但是它們的各分部分項(xiàng)工程的單位建筑面積的各項(xiàng)數(shù)據(jù)變化卻不大。含糊不清和 缺少實(shí)質(zhì)性內(nèi)容的要深入現(xiàn)場(chǎng)核查并向現(xiàn)場(chǎng)當(dāng)事人進(jìn)行了解，核查后加以核定。如土石方分部中的基礎(chǔ)土方，清單計(jì)價(jià)中按基礎(chǔ)詳圖的界面面積乘以對(duì)應(yīng)長(zhǎng)度計(jì)算，不考慮放坡、工作面。 優(yōu)化審計(jì)力量配置 在組成審計(jì)組時(shí)要努力做到：審計(jì)人員數(shù)量要與審計(jì)任務(wù)大小、完成時(shí)間長(zhǎng)短相適應(yīng)；審計(jì)人員結(jié)構(gòu)與所審項(xiàng)目和專業(yè)特點(diǎn)相適應(yīng)；審計(jì)組長(zhǎng)或主審駕馭整體項(xiàng)目審計(jì)的工作能力與項(xiàng)目審計(jì)要求相適應(yīng)。工程成本管理與一般產(chǎn)品成本管理的根本區(qū)別在于它的目標(biāo)成本管理是一次性的，它管理的對(duì)象只有一個(gè)工程項(xiàng)目，隨著這個(gè)工程的完工而結(jié)束其歷史使命。在工程管理實(shí)踐中，一般都是由項(xiàng)目經(jīng)理承包或?qū)嵭薪?jīng)濟(jì)責(zé)任內(nèi)部考核。 在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的條件下，企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)日益激烈，而企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的實(shí)質(zhì)就是成木的競(jìng)爭(zhēng)，企業(yè)要想得以生存和發(fā)展，就必須對(duì)市場(chǎng)動(dòng)態(tài)了如指掌，對(duì)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境和競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手相當(dāng)熟悉。 工程成本管理是一個(gè)全員全過程的管理 ,需要通過施工生產(chǎn)組織和實(shí)施過程來實(shí)現(xiàn)。因此，加強(qiáng)工程成本核算工作，對(duì)降低工程成本、提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益有積極的作用。因此，在成本管理工作中，筆者認(rèn)為，搞好成本預(yù)測(cè)、進(jìn)行成本核算、開展成本分析是尤為重要 。 關(guān)鍵詞： 施工項(xiàng) 目，成本管理 8 目 錄 1 緒論 施工項(xiàng)目成本管理 ................................................10 成本管理的概念 .............................................10 2 成本管理的基本情況 ..................................................10 公司工程項(xiàng)目成本管理的基本任務(wù) ...................................11 公司工程項(xiàng)目成本管理的主要內(nèi)容 ...................................11 成本管理的基本要求 ...............................................11 公司工程項(xiàng)目成本管理應(yīng)注意的問題 .................................11 工程成本預(yù)測(cè) ................................................11 工程成本計(jì)劃 ................................................11 工程成本控制 ................................................11 工程成本核算 ................................................12 工程成本分析 ................................................12 工程 成本考核 ................................................12 工程項(xiàng)目管理的特點(diǎn) ...............................................13 3 項(xiàng)目成本管理存在的問題 ..............................................14 實(shí)質(zhì)性的錯(cuò)誤 .....................................................14 管理人員的素 質(zhì) ..............................................14 材料管理不當(dāng)，浪費(fèi)嚴(yán)重 ......................................15 缺乏系統(tǒng)性的認(rèn)識(shí) .................................................15 成本意識(shí)不強(qiáng)、認(rèn)識(shí)錯(cuò)誤 ......................................15 缺乏完善的體系機(jī)制 ..........................................16 忽視成本的管理和控制 .......................................16 成本管理的基礎(chǔ)工作不扎實(shí) ....................................16 4 建設(shè)工程結(jié)算審核的內(nèi)容和方法 .........................................18 工程竣工結(jié)算審計(jì)的特點(diǎn) ...........................................18 做好工程竣工結(jié)算審計(jì)實(shí)施工作 .....................................18 . 工程結(jié)算的內(nèi)容 ..................................................18 . 審核的方法 ......................................................19 5 成本管理的有效措施 ....................................................21 全過程施行工程成本管理 ...........................................21 工程投標(biāo)階段的成本管理 .......................................21 從質(zhì)量成本管理上要效益 .......................................21 從工期成本控制上要效益 .......................................21 建立和完善項(xiàng) 目成本管理的各項(xiàng)體系 .................................22 建立健全責(zé)權(quán)利相結(jié)合的體制 ...................................23 建立和完善組織機(jī)構(gòu) ...........................................24 建立和完善成本控制體系，堅(jiān)持成本費(fèi)用過程控制 .................24 建立施工企業(yè)項(xiàng)目成本管理體系的必要性 .........................24 建立合理的施工企業(yè)項(xiàng)目成本管理體系的原則 .....................24 加強(qiáng)項(xiàng)目計(jì)劃成本控制 .........................................26 材料的成本控制 ....................................................26 強(qiáng)化內(nèi)部控制，加強(qiáng)材料成本管理制度的日常評(píng)估和監(jiān)督 ................27 施工單位內(nèi)部控制 .............................................28 [DOCUMENT TITLE] 9 管理費(fèi)用的管理 ..................................................28 6 結(jié)束語 ..............................................................29 10 1 緒 論 施工項(xiàng)目成本管理，是工程項(xiàng)目管理的三大目標(biāo) (成本、進(jìn)度、質(zhì)量 )之一，是依據(jù)客觀經(jīng)濟(jì)規(guī)律，對(duì) 施工項(xiàng)目成本進(jìn)行預(yù)測(cè)、計(jì)劃、核算、控制和分析，使企業(yè)以盡可能少的支出，完成盡可能好且盡可能多的工程，取得盡可能多效益。 1 HUBEI UNIVERSITY OF EDUCATION 高等教育自學(xué)考試 畢業(yè)設(shè)計(jì)（論文） 題目 如何進(jìn)行施工成本管理 專業(yè)班級(jí) 建筑工程管理 1002 班 學(xué)號(hào) 017611210534 姓名 邢家榮 指導(dǎo)教師姓名、職稱 萬寶平 所屬助學(xué)單位 年 月 日 2 目 錄 （此目錄不需打印 ,了解裝訂順序就 OK） 畢業(yè)設(shè)計(jì)（論文）開題報(bào)告書 畢業(yè)設(shè)計(jì)（論文）正文部分 畢業(yè)設(shè)計(jì)（論文）評(píng)分手冊(cè) （ 1）畢業(yè)設(shè)計(jì)（論文）評(píng) 閱教師評(píng)審意見 （ 2）畢業(yè)設(shè)計(jì) （論文）答辯記錄 （ 3）畢業(yè)設(shè)計(jì)（論文）成績(jī)?cè)u(píng)定表 3 畢業(yè)（設(shè)計(jì)）論文開題報(bào)告書 學(xué) 號(hào) 017611210534 學(xué)生 姓名 邢家榮 院 系 教學(xué)二部 專 業(yè) 建筑工程管理 年 級(jí) 1002 指導(dǎo) 教師 萬寶平 職 稱 開題 時(shí)間 9 月 14 日 — 9 月 16日 論文題目 如何進(jìn)行施工成本管理 一、本題的根據(jù)： 工程成本是一項(xiàng)系統(tǒng)工程，由業(yè)主與工程項(xiàng)目管理企業(yè)在合同中約定 ， 貫穿于企業(yè)整個(gè)經(jīng)營(yíng)過程，是衡量企業(yè)生產(chǎn) 耗費(fèi)和供給的尺度，是決定價(jià)格的基礎(chǔ)；近年來，施工企業(yè)低價(jià)競(jìng)爭(zhēng)的投標(biāo)態(tài)勢(shì)愈演愈烈，多數(shù)項(xiàng)目以保本價(jià)格中標(biāo)，一些企業(yè)為保隊(duì)伍、保運(yùn)轉(zhuǎn)虧本中標(biāo)。 施工項(xiàng)目成本管理 成本管理的概念 在市場(chǎng)條件下，追求利潤(rùn)最大化，提高經(jīng)濟(jì)效益是企業(yè)的主要目標(biāo)。 工程成本預(yù)測(cè) 項(xiàng)目成本預(yù)測(cè)是通過成本信息和項(xiàng)目的具體情況，并運(yùn)用一定的專門方法，對(duì)未來的成本水平及其可能發(fā)展趨勢(shì)做出科學(xué)的估計(jì)，其實(shí)質(zhì)就是工程項(xiàng)目在施工以前對(duì)成本進(jìn)行核算。 工程成本分析 工程成本分析是在成本形成過程中，對(duì)工程成本進(jìn)行的對(duì)比評(píng)價(jià)和剖析總結(jié)工作，它 貫穿于工程成本管理的全過程，也就是說工程成本分析主要利用工程項(xiàng)目的成本核算資料（成本信息），與目標(biāo)成本（計(jì)劃成本）、預(yù)算成本以及類似的工程項(xiàng)目的實(shí)際成本等進(jìn)行比較，了解成本的變動(dòng)情況，同時(shí)也要分析主要技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)對(duì)成本的影響，系統(tǒng)地研究成本變動(dòng)的因素，檢查成本計(jì)劃的合理性，并通過成本分析，深入揭示成本變動(dòng)的規(guī)律，尋找降低工程成本的途徑，以有效地進(jìn)行成本控