【正文】 施工企業(yè)成本核算的特殊方式主要是通過預算成本來衡量實際成本的節(jié)約和超支 ,但目前二者的口徑有許多不同。對特殊性開支和較大數(shù)額開支 ,應會議研究 ,單位最高領(lǐng)導審批。 內(nèi)部施工單位船機使用費的控制根據(jù)內(nèi)部施工單位所承擔工程任務計算出所需各類施工船機的使用定額，以此為依據(jù)加強船機使用費日常監(jiān)督控制，確保船機使用費不突破。 施工單位內(nèi)部控制 內(nèi)部施工單位人工費的控制在不斷提高勞動生產(chǎn)率的基礎(chǔ)上，加強內(nèi)部施工單位工資總額的管理。還要將材料成本管理好壞與考評制度相結(jié)合，明確相關(guān)人員職責，獎罰分明，將成本效益情況與職工晉級加薪和職務 聘任相掛鉤，以此調(diào)動各級人員的工作積極性和創(chuàng)造性，產(chǎn)生控制成本的內(nèi)在動力。材料工程的材料采購、工長領(lǐng)科、庫房發(fā)料、財務付款均以此為依據(jù)。實行工程項目管理，帶來了企業(yè)的兩層（管理層與作業(yè)層）分離，由于認識上的原因，兩層分離被誤認為以工程項目為中心，項目部與企業(yè)分離，過分強調(diào)和夸大項目組的作用，使得項目經(jīng)理擁有生產(chǎn)指揮權(quán)、勞動人事權(quán)、資金調(diào)度權(quán)及材料采購權(quán)等。 建立和完善成本控制體系，堅持成本費用過程控制 建立健全在建工程的跟蹤監(jiān)控制度，強監(jiān)督控制，完善在建工程成本約束機制 建立健全跟蹤監(jiān)控制度，及時糾正、修正在施工過程中發(fā)生的問題，避免鑄成大錯，造成損失，秋后算賬，是當前亟待解決的問題。待工程完全結(jié)束后，應及時對責任者進行最終考核，對分階段考核出現(xiàn)的偏差，多退少補。較小的企業(yè)一般實行企業(yè)對工程項目的垂直管理，即企業(yè)本部直接管理工程項目經(jīng)理部；較大些的企業(yè)大多實行分公司對工程項目的垂直管理。一般來說，工期越短，工期措施成本越??；但當工期短至一定限度時，工期措施成本則會急劇上升。預算成本的計算為企業(yè)投標提供了可靠的依據(jù)，既避免了以過低價格中標，又有利于在競爭中取勝，為企業(yè)取得合理贏利奠定了基礎(chǔ)。 同類建筑工程雖然面積、高度等項指標不同，但是它們的各分部分項工程的單位建筑面積的各項數(shù)據(jù)變化卻不大。含糊不清和 缺少實質(zhì)性內(nèi)容的要深入現(xiàn)場核查并向現(xiàn)場當事人進行了解，核查后加以核定。如土石方分部中的基礎(chǔ)土方，清單計價中按基礎(chǔ)詳圖的界面面積乘以對應長度計算，不考慮放坡、工作面。 優(yōu)化審計力量配置 在組成審計組時要努力做到：審計人員數(shù)量要與審計任務大小、完成時間長短相適應；審計人員結(jié)構(gòu)與所審項目和專業(yè)特點相適應；審計組長或主審駕馭整體項目審計的工作能力與項目審計要求相適應。工程成本管理與一般產(chǎn)品成本管理的根本區(qū)別在于它的目標成本管理是一次性的，它管理的對象只有一個工程項目，隨著這個工程的完工而結(jié)束其歷史使命。在工程管理實踐中，一般都是由項目經(jīng)理承包或?qū)嵭薪?jīng)濟責任內(nèi)部考核。 在市場經(jīng)濟的條件下，企業(yè)之間的競爭日益激烈，而企業(yè)競爭的實質(zhì)就是成木的競爭，企業(yè)要想得以生存和發(fā)展，就必須對市場動態(tài)了如指掌，對競爭環(huán)境和競爭對手相當熟悉。 工程成本管理是一個全員全過程的管理 ,需要通過施工生產(chǎn)組織和實施過程來實現(xiàn)。因此，加強工程成本核算工作，對降低工程成本、提高企業(yè)的經(jīng)濟效益有積極的作用。因此，在成本管理工作中，筆者認為，搞好成本預測、進行成本核算、開展成本分析是尤為重要 。 關(guān)鍵詞： 施工項 目，成本管理 8 目 錄 1 緒論 施工項目成本管理 ................................................10 成本管理的概念 .............................................10 2 成本管理的基本情況 ..................................................10 公司工程項目成本管理的基本任務 ...................................11 公司工程項目成本管理的主要內(nèi)容 ...................................11 成本管理的基本要求 ...............................................11 公司工程項目成本管理應注意的問題 .................................11 工程成本預測 ................................................11 工程成本計劃 ................................................11 工程成本控制 ................................................11 工程成本核算 ................................................12 工程成本分析 ................................................12 工程 成本考核 ................................................12 工程項目管理的特點 ...............................................13 3 項目成本管理存在的問題 ..............................................14 實質(zhì)性的錯誤 .....................................................14 管理人員的素 質(zhì) ..............................................14 材料管理不當，浪費嚴重 ......................................15 缺乏系統(tǒng)性的認識 .................................................15 成本意識不強、認識錯誤 ......................................15 缺乏完善的體系機制 ..........................................16 忽視成本的管理和控制 .......................................16 成本管理的基礎(chǔ)工作不扎實 ....................................16 4 建設(shè)工程結(jié)算審核的內(nèi)容和方法 .........................................18 工程竣工結(jié)算審計的特點 ...........................................18 做好工程竣工結(jié)算審計實施工作 .....................................18 . 工程結(jié)算的內(nèi)容 ..................................................18 . 審核的方法 ......................................................19 5 成本管理的有效措施 ....................................................21 全過程施行工程成本管理 ...........................................21 工程投標階段的成本管理 .......................................21 從質(zhì)量成本管理上要效益 .......................................21 從工期成本控制上要效益 .......................................21 建立和完善項 目成本管理的各項體系 .................................22 建立健全責權(quán)利相結(jié)合的體制 ...................................23 建立和完善組織機構(gòu) ...........................................24 建立和完善成本控制體系，堅持成本費用過程控制 .................24 建立施工企業(yè)項目成本管理體系的必要性 .........................24 建立合理的施工企業(yè)項目成本管理體系的原則 .....................24 加強項目計劃成本控制 .........................................26 材料的成本控制 ....................................................26 強化內(nèi)部控制，加強材料成本管理制度的日常評估和監(jiān)督 ................27 施工單位內(nèi)部控制 .............................................28 [DOCUMENT TITLE] 9 管理費用的管理 ..................................................28 6 結(jié)束語 ..............................................................29 10 1 緒 論 施工項目成本管理，是工程項目管理的三大目標 (成本、進度、質(zhì)量 )之一，是依據(jù)客觀經(jīng)濟規(guī)律，對 施工項目成本進行預測、計劃、核算、控制和分析，使企業(yè)以盡可能少的支出，完成盡可能好且盡可能多的工程，取得盡可能多效益。 1 HUBEI UNIVERSITY OF EDUCATION 高等教育自學考試 畢業(yè)設(shè)計（論文） 題目 如何進行施工成本管理 專業(yè)班級 建筑工程管理 1002 班 學號 017611210534 姓名 邢家榮 指導教師姓名、職稱 萬寶平 所屬助學單位 年 月 日 2 目 錄 （此目錄不需打印 ,了解裝訂順序就 OK） 畢業(yè)設(shè)計（論文）開題報告書 畢業(yè)設(shè)計（論文）正文部分 畢業(yè)設(shè)計（論文）評分手冊 （ 1）畢業(yè)設(shè)計（論文）評 閱教師評審意見 （ 2）畢業(yè)設(shè)計 （論文）答辯記錄 （ 3）畢業(yè)設(shè)計（論文）成績評定表 3 畢業(yè)（設(shè)計）論文開題報告書 學 號 017611210534 學生 姓名 邢家榮 院 系 教學二部 專 業(yè) 建筑工程管理 年 級 1002 指導 教師 萬寶平 職 稱 開題 時間 9 月 14 日 — 9 月 16日 論文題目 如何進行施工成本管理 一、本題的根據(jù)： 工程成本是一項系統(tǒng)工程，由業(yè)主與工程項目管理企業(yè)在合同中約定 ， 貫穿于企業(yè)整個經(jīng)營過程，是衡量企業(yè)生產(chǎn) 耗費和供給的尺度，是決定價格的基礎(chǔ)；近年來，施工企業(yè)低價競爭的投標態(tài)勢愈演愈烈，多數(shù)項目以保本價格中標，一些企業(yè)為保隊伍、保運轉(zhuǎn)虧本中標。 施工項目成本管理 成本管理的概念 在市場條件下，追求利潤最大化，提高經(jīng)濟效益是企業(yè)的主要目標。 工程成本預測 項目成本預測是通過成本信息和項目的具體情況，并運用一定的專門方法，對未來的成本水平及其可能發(fā)展趨勢做出科學的估計，其實質(zhì)就是工程項目在施工以前對成本進行核算。 工程成本分析 工程成本分析是在成本形成過程中，對工程成本進行的對比評價和剖析總結(jié)工作，它 貫穿于工程成本管理的全過程，也就是說工程成本分析主要利用工程項目的成本核算資料（成本信息），與目標成本（計劃成本）、預算成本以及類似的工程項目的實際成本等進行比較，了解成本的變動情況，同時也要分析主要技術(shù)經(jīng)濟指標對成本的影響，系統(tǒng)地研究成本變動的因素，檢查成本計劃的合理性，并通過成本分析，深入揭示成本變動的規(guī)律，尋找降低工程成本的途徑，以有效地進行成本控