【正文】 計取比例和方式確定工程稅金，再加上投標(biāo)費用，預(yù)計發(fā)生的交工后保修費和后期管理費等費用構(gòu)成了施工企業(yè)承攬該項工程的全部支出，稱之為工程預(yù)算成本，并依此可作為投標(biāo)的最低報價。一般來說，質(zhì)量預(yù)防費用起初較低，隨著質(zhì)量要求的提高逐漸會增加，當(dāng)質(zhì)量達到一定水平再要求提高時，該項費用就會急劇上升。工期成本表現(xiàn)在兩個方面，一方面是專案經(jīng)理部爲(wèi)了保證工期而采取的措施費用；一方面是因爲(wèi)工期拖延而導(dǎo)致的業(yè)主索賠成本，這種情況可能是由於施工環(huán)境及自然條件引起的，也可能是內(nèi)部因素所造成，如停工、窩工、返工等，因此所引起的工期費用，可稱其爲(wèi)工期損失。 強化經(jīng)濟觀念，樹 立全員經(jīng)濟意識 ：施工企業(yè)必須加大宣傳力度，樹立全員經(jīng)濟意識。由于施工企業(yè)的規(guī)模大小不同，管理層次的多少亦各不相同。本著先進合理的原則，實行成本倒算，所下達的指標(biāo)必須在相應(yīng)各層次可控制的范圍，各層次通過努力能夠?qū)崿F(xiàn)目標(biāo)。 按時間分階段考核，可根據(jù)分析期末成本報表內(nèi)容進行考核，考核時不能局限于報表上的數(shù)據(jù)，要結(jié)合成本分析資料和施工生產(chǎn)及成本管理的實際情況做出正確評價，以對下一階段工作起到糾偏、鼓勵的作用。另外，項目部要將利益與權(quán) 責(zé)掛鉤，落實責(zé)任兌現(xiàn)。否則難以完成預(yù)期的成本目標(biāo)，必然影 響項目的經(jīng)濟效益。 （二）從目前項目成本管理存在的問題來看 社會主義市場經(jīng)濟的發(fā)展，工程項目管理被提到了突出的位置。一會兒取消項目部，一會兒保留項目都，有些企業(yè)各種體制并存。 （二）開源與節(jié)流相結(jié)合的原則成本控制的目的是提 高經(jīng)濟效益，其途徑包括降低成本支出和增加預(yù)算收入兩個方面。施工 26 預(yù)算中凡是施工用的所有材料都要列出定額數(shù)量，不得漏列。對超出內(nèi)部價格或質(zhì)次材料的損失，相關(guān)人員要承擔(dān)相應(yīng)責(zé)任。這樣，企業(yè)才可以在較小的耗費下取得更大的經(jīng)濟效益，得以提高企業(yè)的市場競爭力。如材料的保管節(jié)點，成本管理目標(biāo)是有效控制非正常損耗，控制制度的設(shè)計應(yīng)側(cè)重防止失竊及材料的銹蝕、老化， 27 還應(yīng)定期盤點庫存，保持最優(yōu)庫存量，使工程材料得到最大限度的利用，降低材料成本。對審計中發(fā)現(xiàn)的問題，應(yīng)及時提出，予以糾正，督促管理制度的執(zhí)行。根據(jù)施工定額計算各種材料用量。減少場內(nèi)倒運和二次搬運費用。現(xiàn)場費用指標(biāo)可以落實到具體責(zé)任部門和責(zé)任人。對各項費用按費用性質(zhì)、管理部門核定計劃 ,落實責(zé)任部門和人員 。另一方面 ,由于考核實際成本超支或降低的尺度是預(yù)算成本 ,而預(yù)算成本也是按照單位工程編制的。要注意預(yù)算成本與實際成本口徑差異的問題。材料成本在整個施工成本中的突出地位，決定了切實有效的材料成本管理和控制水平在某種程度上已成為施工企業(yè)決勝的關(guān)鍵，也是值得道路照明施工企業(yè)關(guān)注并深思的重大課題。 首先，預(yù)算上的施工管理費項目與會計核算內(nèi)容的不同如會計 上的管理費用 ,期末轉(zhuǎn)至當(dāng)期損益，該項費用只與時間相關(guān)。所謂及時 ,就是要在規(guī)定的期限計算出已完工程成本。通過這些總額控制、重點控制、責(zé)任控制和領(lǐng)導(dǎo)審批等多種形式配合 ,達到管理費用降低的目的。在保證項目正常運營的情況下，努力降低辦公費、差旅費、業(yè)務(wù)招待費、車輛使用費等非生產(chǎn)性開支。一是要嚴(yán)格控制油料消耗。對用量較大的材料實行集中采購或招標(biāo)采購．在確保質(zhì)量的前提下努力降低材料成本。實行定員定編，精簡機構(gòu)，盡量減少非生產(chǎn)人員數(shù)量；積極推進技術(shù)改革，不斷提高隊伍技能；改進勞動組合。 施工企業(yè)應(yīng)當(dāng)結(jié)合材料管理實際工作，對材料流轉(zhuǎn)各個環(huán)節(jié)的管理重點、難點進行認真的分析，對每個管理環(huán)節(jié)均設(shè)計出可行性強、易操作的流轉(zhuǎn)規(guī)程和管理控制制度。同時，還要提高員工材料質(zhì)量意識和安全生產(chǎn)意識，杜絕質(zhì)量不合格的材料進入施工現(xiàn)場，避免因材料質(zhì)量事故或安全事故造成的巨大損失。采購成本一般要占到工程建設(shè)總成本的 60%左右，是項目費用控制最主要的內(nèi)容。在施工過程中，工程變更應(yīng)及時獲得甲方簽證，根據(jù)工程變更及調(diào)整的工程量調(diào)整相應(yīng)分項預(yù)算，同時向材設(shè)部補報調(diào)整的材料需用計劃。 （三）目標(biāo)管理原則目標(biāo)管理是進行任何一項管理工作的基本方法和手段，成本控制也應(yīng)遵循這一原則。 （ 4）項目成本控制乏力。 （ 2）企業(yè)成本管理的電算化設(shè)備還較落后。因此，應(yīng)由公司紀(jì)檢、審計、工程等部門組成監(jiān)察大隊，由書記帶隊，每兩個月檢查審核一次，主要是工程質(zhì)量、工程進度以及工程撥款支付情況，在確認沒有問題時，項目經(jīng)理可繼續(xù)任職，否則應(yīng)立即撤換，以免造成更大的損失。 責(zé)權(quán)利明確以后 ,為了調(diào)動各責(zé)任者的積極性 ,還要與成本分析結(jié)合 ,做到分階段考核。 施工企業(yè)成本管理的主體是工程項目經(jīng)理部，因為工程項目是施工企業(yè)效益的源頭。指標(biāo)下達后，應(yīng)賦予各級成本中心充分的權(quán)利，上級對其正常管理工作不應(yīng)干涉，以保證各級成本中心能發(fā)揮其主觀能動作用。一般情況下，公司對分公司下達經(jīng)濟指標(biāo)，分公司再向各工程項目部下達指標(biāo)，項目部向施工隊和班組下達指標(biāo)。諸如 節(jié)約光榮，浪費可恥 ， 建名牌工程，創(chuàng)最佳效益 等等，使每一位元職工都能把工程成本管理工作放在主要位置。而工期損失則不然，因自然條件引起的工期損失，其損失額度相應(yīng)較小，通常情況下不予賠償或賠償額度較小，該部分工期損失可不予 考慮。而質(zhì)量損失則不然，開始時因質(zhì)量較差，損失很大，隨著産品質(zhì)量不斷改進，該項損失逐步減少。 投標(biāo)報價的高低關(guān)系到施工企業(yè)能否中 標(biāo)與項目盈虧，合理地確定投標(biāo)報價是施工企業(yè)最重要的工作之一。首先計算出底層建筑面積、樓 (地 )面面積、樓面找 21 平層、天棚抹灰，刷白的面積與樓 (地 )面面積相同。因此，可以把建筑各分部分項工程的數(shù)據(jù)加以匯集、優(yōu)選。 用標(biāo)準(zhǔn)預(yù)算審查法 對 于全部采用標(biāo)準(zhǔn)圖紙或通用圖紙施工的工程，以事先編制標(biāo)準(zhǔn)預(yù)算為參考審查結(jié)算的一種方法。 審核的方法 由于工程規(guī)模、特點及要求的繁簡程度不同，施工企業(yè)的情況也不同，因此需選擇適當(dāng)?shù)膶徍朔椒ǎ_保審核的正確與高效。除合同另有約定外，由于設(shè)計變更引起工程量增減的部分，屬于合同約定幅度以內(nèi)的，應(yīng)執(zhí)行原有的綜合單價；工程量清單漏項或由于設(shè)計變更引起新的工程量清單項目、設(shè)計變更增減的工程量屬于合同約定幅度以外的其相應(yīng)綜合單價由承包方提出，經(jīng)發(fā)包人確認后作為結(jié)算的依據(jù)。三是要重點審核容易重復(fù)列項的項目。工程量的準(zhǔn)確度是決定工程結(jié)算的前提，因此，必須熟悉和了解定額中的各項說明和計算規(guī)則的含義。 落實一線勘察責(zé)任 在實際勘察中要做到 “ 五查 ” ：一是查竣工項目是否按原設(shè)計圖紙施工，有無未施工項目、未完成工程量；二是查實際變更是否與變更簽證相符，所辦簽證是否合理，與工程量清單中所包含內(nèi)容是否有重復(fù)計算；三是查實際施工、工程做法是否與設(shè)計相符，有無偷工減料、低檔替代現(xiàn)象；四是查變更工程量增減情況，看有無虛報、多報情況；五是查實際使用建設(shè)、安裝材料規(guī)格、品質(zhì)、等級情況。為此，必須做好審計實施工作，明確審計內(nèi)容，突出審計重點，增強審計工作的針對性，以有效保證審計質(zhì)量。 因而，如何針對單個工程項目制定出可操作的目標(biāo)成本則十分關(guān)鍵。 忽視工程項目 “ 工期成本 ” 的管理和控制。不論哪種形式，一個普遍存在的問題是利益與風(fēng)險不對等，權(quán)利與義務(wù)不對稱。特別是有些國有施工企業(yè)長期受大鍋飯思想的影響，對本該受重獎的人員施以重獎怕別人眼紅，所以意思一下就算了；對于本該受處罰的人員，礙于情面批評一下了事。施工項目部的管理人員應(yīng)加強成本競爭意識的培養(yǎng)，成本管理的效果直接影響著項目的經(jīng)濟效益，影響著施工企 業(yè)的生存和發(fā)展。如因材料亂堆亂放、道路不暢 ,使得現(xiàn)場所用的砂子、石子、磚等材料進場時隨意堆放路邊 ,使用時相當(dāng)大一部分材料因分離困難或車輛來回碾壓而浪費。如果施工人員為了趕工期而盲目增加工人和設(shè)備 ,必然會導(dǎo)致窩工現(xiàn)象而造成人工費的浪費 。 （ 2） 工程成本是隨工程進度而逐漸投入的：這就需要施工企業(yè)管理 部門對工程成本進行事先控制和動態(tài)控制，否則，工程竣工時工程成本已經(jīng)形成，任何人將無回天之力。 工程成本分析 工程成本分析是在成本形成過程中，對工程成本進行的對比評價和剖析總結(jié)工作，它 貫穿于工程成本管理的全過程，也就是說工程成本分析主要利用工程項目的成本核算資料（成本信息），與目標(biāo)成本（計劃成本）、預(yù)算成本以及類似的工程項目的實際成本等進行比較，了解成本的變動情況，同時也要分析主要技術(shù)經(jīng)濟指標(biāo)對成本的影響，系統(tǒng)地研究成本變動的因素，檢查成本計劃的合理性，并通過成本分析，深入揭示成本變動的規(guī)律，尋找降低工程成本的途徑，以有效地進行成本控制，減少施工中的浪費，促使企業(yè)和項目經(jīng)理部遵守成本開支范圍和財務(wù)紀(jì)律，更好地調(diào)動廣大職工的積極性，加強工程項目的全員成本管理。通過成本控制，使之最終實現(xiàn)甚至超過預(yù)期的成本目標(biāo)。 工程成本預(yù)測 項目成本預(yù)測是通過成本信息和項目的具體情況，并運用一定的專門方法，對未來的成本水平及其可能發(fā)展趨勢做出科學(xué)的估計，其實質(zhì)就是工程項目在施工以前對成本進行核算。具體而言也就是說施工項目在施工過程中所消耗的主材，輔材，構(gòu)配件，周轉(zhuǎn)材料的攤銷費或租賃費，施工機械的臺班費或租賃費，支付給職工的工資、獎金以及項目部為組織和管理工程施工所發(fā)生的全部費用支出。 施工項目成本管理 成本管理的概念 在市場條件下，追求利潤最大化，提高經(jīng)濟效益是企業(yè)的主要目標(biāo)。為了降低成本，采取偷工減料，或使用廉價質(zhì)劣 的材料，或減少必要的工序等，最終導(dǎo)致出現(xiàn)返工或索賠等 現(xiàn)象，給企業(yè)帶來了巨大的聲譽損失和經(jīng)濟損失。 1 HUBEI UNIVERSITY OF EDUCATION 高等教育自學(xué)考試 畢業(yè)設(shè)計（論文） 題目 如何進行施工成本管理 專業(yè)班級 建筑工程管理 1002 班 學(xué)號 017611210534 姓名 邢家榮 指導(dǎo)教師姓名、職稱 萬寶平 所屬助學(xué)單位 年 月 日 2 目 錄 （此目錄不需打印 ,了解裝訂順序就 OK） 畢業(yè)設(shè)計（論文）開題報告書 畢業(yè)設(shè)計（論文）正文部分 畢業(yè)設(shè)計（論文）評分手冊 （ 1）畢業(yè)設(shè)計（論文）評 閱教師評審意見 （ 2）畢業(yè)設(shè)計 （論文）答辯記錄 （ 3）畢業(yè)設(shè)計（論文）成績評定表 3 畢業(yè)（設(shè)計）論文開題報告書 學(xué) 號 017611210534 學(xué)生 姓名 邢家榮 院 系 教學(xué)二部 專 業(yè) 建筑工程管理 年 級 1002 指導(dǎo) 教師 萬寶平 職 稱 開題 時間 9 月 14 日 — 9 月 16日 論文題目 如何進行施工成本管理 一、本題的根據(jù)： 工程成本是一項系統(tǒng)工程，由業(yè)主與工程項目管理企業(yè)在合同中約定 ， 貫穿于企業(yè)整個經(jīng)營過程，是衡量企業(yè)生產(chǎn) 耗費和供給的尺度，是決定價格的基礎(chǔ)；近年來，施工企業(yè)低價競爭的投標(biāo)態(tài)勢愈演愈烈，多數(shù)項目以保本價格中標(biāo)，一些企業(yè)為保隊伍、保運轉(zhuǎn)虧本中標(biāo)。相反，還有一些企業(yè)管理者認為成本管理就是盡力降低耗費，以致走向另一極端。 關(guān)鍵詞： 施工項 目，成本管理 8 目 錄 1 緒論 施工項目成本管理 ................................................10 成本管理的概念 .............................................10 2 成本管理的基本情況 ..................................................10 公司工程項目成本管理的基本任務(wù) ...................................11 公司工程項目成本管理的主要內(nèi)容 ...................................11 成本管理的基本要求 ...............................................11 公司工程項目成本管理應(yīng)注意的問題 .................................11 工程成本預(yù)測 ................................................11 工程成本計劃 ................................................11 工程成本控制 ..................