電力公司創(chuàng)建新型勞動關(guān)系構(gòu)建和諧企業(yè)經(jīng)驗交流材料(更新版)
【正文】 營管理，規(guī)范勞動用工，健全誠信體系，積極履行社會責任，使創(chuàng)建活動所確定的能夠力求體現(xiàn)我局實際。班組建設(shè)工作十分重要，它是企業(yè)一切工作的基礎(chǔ)，集團公司以及各單位的各項工作目標就是依靠班組日常的具體工作來實現(xiàn)的。電力公司創(chuàng)建新型勞動關(guān)系構(gòu)建和諧企業(yè)經(jīng)驗交流材料 創(chuàng)建新型勞動關(guān)系構(gòu)建和諧企業(yè) 近年來，電力《集團》公司高度重視勞動關(guān)系的和諧穩(wěn)定，呈現(xiàn)出組織得力、管理規(guī)范、機制健全的特點，完善勞動合同、職工代表大會、廠務(wù)公開平等協(xié)商集體合同等制度的建設(shè)，有力促進了企業(yè)的科學發(fā)展、和諧發(fā)展。充分認識班組建設(shè)的重要性和必要性，特別是主管領(lǐng)導要正確認識班組管理工作的特點，采取有力措施提高處理各種問題的能力，完善班組運行機制，推進班組建設(shè)深入開展。形成礦領(lǐng)導引導區(qū)科、區(qū)科引導班組的格局，通過從小處開展關(guān)鍵性的活動，進而推動管理工作上新臺階。繼續(xù)加大實施“送溫暖”工程的力度，切實履行好工會“第一知情人、第一報告人、第一幫扶人”的職責，深入開展職工生活狀況調(diào)查，完善困難職工檔案，建立和完善大病救助、愛心助學、特困幫扶的常態(tài)機制。其步驟：調(diào)查與分析各類相關(guān)信息，評估企業(yè)在社會公眾中的組織形象，從中找出問題，擬訂切實可行的工作目標，制定工作行動策略；依據(jù)實施方案，通過多種形勢，充分選擇和利用傳播媒介，把企業(yè)的改革舉措傳達給公眾，以樹立良好的企業(yè)形象；根據(jù)職工反應(yīng)的信息，檢驗企業(yè)各組織機構(gòu)行動效果，以便進一步調(diào)整下一階段的工作。把“職工小家”建設(shè)成為民主管理、開展文化活動的新陣地。以職代會、聽證會、發(fā)布會、聯(lián)席會議、組織職工提合理化建議等形式，吸納職工參與民主決策、民主監(jiān)督，使得公開內(nèi)容客觀真實、公開程序合理規(guī)范、存在問題及時解決，形成職工關(guān)心企業(yè)、企業(yè)為職工著想的良性互動
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