【正文】 配，結(jié)果會出現(xiàn)超模糊現(xiàn)象，分辨率很差，無法區(qū)分誰的隸屬度更高，甚至造成評判失敗。 除此之外，它 所需定量數(shù)據(jù)信息較少 ， 層次分析法主要是從評價者對評價問題的本質(zhì)、要素的理解出發(fā)，比一般的定量方法更講求定性的分析和判斷。另外 , 決策者還可以通過調(diào)整 a 的大小 , 求出若干個不同的權(quán)重向量 , 再從中選擇一個自己認為比較滿意的權(quán)重向量。 兩元素相比較 , 一元素比另一元素稍微重要。 模糊層次分析法 模糊層次分析法 【 12】 的步驟 與 AHP 非常相似 , 僅有兩點不同。當(dāng). . ? 時，認為遞階層次在第 k 層水平上判斷有滿意 的 一致性。否則應(yīng)對判斷矩陣作適當(dāng)?shù)男拚? 計算權(quán)向量并做一致性檢驗 對于每一個成對比較 矩陣 計算最大特征根及對應(yīng)特征向量，利用一致性指標(biāo)、隨機一致性指標(biāo)和一致性比率做一致性檢驗。 在建立遞階層次結(jié)構(gòu)以后，上下層次之間元素的隸屬關(guān)系就被確定了。 建立層次結(jié)構(gòu)模型 在深入分析實際問題的基礎(chǔ)上，將有關(guān)的各個因素按照不同屬性 自上而下 地分解成若干層次，同一層的諸因素從屬于上一層的因素或?qū)ι蠈右蛩赜杏绊懀瑫r又支配下一層的因素或受到下層因素的作用。 層次分析法 層次分析法 【 10】 （ The analytic hierarchy process）簡稱 AHP，在 20世紀(jì) 70年代中期由美國運籌學(xué)家 托馬斯 國內(nèi) 外 研究表明管理因素在企業(yè)運作的過程中發(fā)揮著關(guān)鍵的作用，是 企業(yè) 提升運行效率的驅(qū)動力，管理競爭力是構(gòu)成企業(yè)競爭力系統(tǒng)的核心要素之一。 能力理論 賀小剛 《動態(tài)能力的測量在經(jīng)濟轉(zhuǎn)型期，不同的能力因子所發(fā)揮的具體作用是存在差異性的，其中最具有解釋力的是企業(yè)的市場潛力， 2 與功效》 其次是企業(yè)員工的變革能力和創(chuàng)新意識等。 論文研究的 意義 對 上市公司 的競爭力評價具有重要的現(xiàn)實意義 ， 首先它 探索 了 上市公司競爭力評價的科學(xué)問題， 豐富 了 上市公司競爭力評價研究的理論； 其次它可以 引導(dǎo)上市公司培育競爭 優(yōu)勢 ，使公司在競爭中占據(jù)重要地位。 基于 AHP 方法 的上市公司競爭力評價 研究 目錄 摘要 ................................................................ 1 Abstract............................................................ 1 1 引言 .............................................................. 1 論文研究的背景 ............................................... 1 論文研究的意義 ............................................... 1 2 企業(yè)競爭力理論相關(guān)研究 ............................................ 1 企業(yè)競爭力的定義 ............................................. 1 企業(yè)競爭力相關(guān)理論研究 ....................................... 1 3 企業(yè)競爭力決定要素的研究 .......................................... 2 技術(shù)與競爭力相關(guān)研究理論 ..................................... 2 管理與競爭力相關(guān)研究理論 ..................................... 2 文化與競爭力相關(guān)研究理論 ..................................... 2 公司治理與競爭力相關(guān)研究理論 ................................. 2 4 企業(yè)競爭力評價相關(guān)研究 ............................................ 3 5 企業(yè)競爭力評價方法 ................................................ 3 層次分析法 ................................................... 3 建立層次結(jié)構(gòu)模型 ....................................... 4 構(gòu)造成對比較陣 ......................................... 5 計算權(quán)向量并做一致性檢驗 ............................... 6 計算組合權(quán)向量并做組合一致性檢驗 ....................... 7 模糊綜合評價 ................................................. 8 模糊層次分析法 ............................................... 9 模糊一致 判斷矩陣的建立 ................................. 9 由模糊一致判斷矩陣求元素的權(quán)重值 ...................... 10 三種方法的優(yōu)缺點 ............................................ 11 層次分析法的優(yōu)缺點 .................................... 11 模糊綜合評價的優(yōu)缺點 .................................. 12 模糊層次分析法的優(yōu)缺點 ................................ 12 6 上市公司競爭力評價指標(biāo)體系 ....................................... 13 治理競爭力 .................................................. 13 管理競爭力 .................................................. 14 文化競爭力 .................................................. 14 技術(shù)競爭力 .................................................. 15 7 上市公司競爭力實例分析 ........................................... 15 8 結(jié)論 ............................................................. 25 致 謝 .............................................. 錯誤 !未定義書簽。 在 對上市公司競 爭力評價 進行 研究 時 ，我們發(fā)現(xiàn)上市公司行業(yè)資料 有可能 涉及到企業(yè)的秘密， 而 上市公司的 年報一般不介紹這方面材料。 企業(yè)創(chuàng)新論 熊彼特 《經(jīng)濟發(fā)展理論》 “創(chuàng)新”對企業(yè)競爭力具有決定性作用，最先發(fā)明創(chuàng)新的企業(yè) ，也就是 不斷創(chuàng)新的企業(yè)會具有強大的競爭力。 Wang Hua（ 2002） 建議企業(yè) 應(yīng)進行管理創(chuàng)新贏取高額邊際利潤 【 4】 ； 劉平 （ 2020）認為管理因素 與 核心能力因素共同構(gòu)成了企業(yè)競爭力的內(nèi)在決定性因素 【 5】 。下面主要介紹后兩種方法。在應(yīng)用多準(zhǔn)則多指標(biāo)對科研成果進行綜合評價時，層次分析法顯示出比較明顯的優(yōu)越性。 構(gòu)造成對比較陣 從層次結(jié)構(gòu)模型的第 2層開始，對于從屬于 (或影響 )上一層每個因素的同一層諸因素，用 成對比較法 和 1— 9比較尺度構(gòu)造成對比較陣，直到最下層。 根據(jù)性質(zhì)（ 2）和（ 3），事實上，對于 n 階判斷矩陣僅需對其上（下）三角元素共 ( 1)2nn? 個給出判斷即可 。 (3) 計算一致性比例 . 當(dāng) . 時，一般認為判斷矩陣的一致性是可以接受的。若分別得到了第 k?1 層次的計算結(jié)果 ..1CIk? 、 ..1RIk? 和 ..1CRk? ， 則第 k層次的相應(yīng)指標(biāo)為 ( 1 )1 1. . ( . . , , . . )n kkC I C I C I wk k k ??? ?? ?? ( 1 )1 1. . ( . . , , . . )n kkR I R I R I wk k k ??? ?? ?? ... . . . 1..CI kC R C RkkRI k??? 這 里 ..JCIk 和 ..JRIk 分別在第 k層 nk 個元素 12, , ,knB B B在第 k1 層每個準(zhǔn)則 ( 1, 2 , , )1A j nj k? ?下判斷矩陣 的 一致性指標(biāo)和平均隨機一致性指標(biāo)。當(dāng)然，也可以請有經(jīng)驗的 評標(biāo)專家 進行評價，直接給出評價值。 – 兩元素相比較 , 同等重要。 (3) rij = rik rjk , i, j , k = 1, 2, ?, n. 由模糊一致判斷 矩陣求元素的權(quán)重值 設(shè)元素 1 2, ,...,a a an 進行兩兩重要性比較得到的模糊一致性矩陣為 ()ij n nRr?? , 元素 1 2, ,...,a a an 的權(quán)重值分別為 12, , , nw w w , 則由前面的討論知 , 有如下關(guān)系式成立 , ijr = + a ( iw jw ) , i, j = 1, 2, ?, n (5) 其中 , 0 a ≤ 0. 5, a 是人們對所感知對象的差異程度的一種度量 , 但是與 評價對象個數(shù)和差異程度有關(guān) , 當(dāng)評價的個數(shù)或差異程度較大時 , a 值可以取得大一點。 同時它也是一種 簡潔實用的決策方法 ， 這種方法既不單純追求高深數(shù)學(xué)，又不片面地注重行為、邏輯、推理，而是把定性方法與定 12 量方法有機地結(jié)合起來，使復(fù)雜的系統(tǒng)分解， 能將人們的思維過程數(shù)學(xué)化、系統(tǒng)化，便于人們接受 。 但是這種方法的 計算 非常 復(fù)雜， 并且 對指標(biāo)權(quán)重向量的確定主觀性較強。因此傳統(tǒng)財務(wù)指標(biāo)評價企業(yè)的競爭力只是反映了短期企業(yè)的實力，而企業(yè)競爭力的核心應(yīng)該是其可持續(xù)發(fā)展的能力，制度、文化是關(guān)鍵。在這種情況下，公司治理通過一套制度安排來解決公司內(nèi)的委托．代理問題，達到對經(jīng)理人的有效監(jiān)督和確保公司能夠科學(xué)決策，從而降低經(jīng)理人因敗德行為和因缺少監(jiān)督導(dǎo)致的盲目決策等而導(dǎo)致的企業(yè)動蕩或破產(chǎn)的幾率，從長期確保企業(yè)競爭力的提升。為此，我們的管理競爭力涵蓋了知識管理能力的相關(guān)指標(biāo) (見表 61)。顯性內(nèi)容就是指那些以精神的物化產(chǎn)品和精神性行為為表現(xiàn)形式的，通過直觀的視聽感官能感受到的，又符合企業(yè)文化實質(zhì)的內(nèi)容。它所涉及的范圍可以包括： (1)企業(yè)所處行業(yè)的技術(shù)類型特征以及企業(yè)在所處行業(yè)中擁有的技術(shù)領(lǐng)先程度。 表 61 上市公司競爭力評價指標(biāo)體系 一級指標(biāo) 二級指標(biāo) 技術(shù)競爭力 投入與研發(fā) 新產(chǎn)品開發(fā)成功率 創(chuàng)新產(chǎn)品銷售收入比重 文化競爭力 企業(yè)文化建設(shè)投資 企業(yè)文化凝聚力 管理競爭力 財務(wù)實力 治理競爭力 股權(quán)結(jié)構(gòu) 股東大會 董事會 7 上 市公司競爭力實 例 分析 為了更加直接的是人們了解如何判斷某些上市公司競爭力的情況，再次本文選取青島市三家較強企業(yè) —— 海爾、海信、澳柯瑪，來進行比較細致的分析，以判斷這三家企業(yè)的競爭力水平。 對于新產(chǎn) 品開發(fā)成功率 ： 21 1 21 1 11 112B??????????? 列向量進行歸一化 2 1 15 3 22 1 15 3 41115 3 4???????????? 在對該向量 進行求行和 ，歸一化后得到2w????????? 221Bw????????? 從而2 1 61 1 95( ) 353 11 28 61? ? ? ? ? 22 3 . 0 3 5 3 0 . 0 1 7 531C . I 1nn? ?????? ? 則 22 0 . 0 1 7 5 0 . 0 3 0 2 0 . 10 . 5 8C . IC . R = R . I . ? ? ? 則通過一致性檢驗。 即 1 2 9, , ,B B B 都通過了一致性檢驗。 由于 上市公司競爭力是一個發(fā)展的概念，不同時期具有不同的內(nèi)涵及外延，不同因素在不同時期對上市公司競爭力具有不同的影響， 而且 上市公司競爭力狀況是持續(xù)變化的，為了能跟蹤上市公司 競爭力動態(tài)， 讓 利益相關(guān)者 能夠 及時采取相應(yīng)措施，應(yīng)該在學(xué)者科研成果的基礎(chǔ)上開發(fā)更加簡便、實用的上市公司競爭力評價工具，以便能在需要時及時便捷地對上市公司競爭力狀況進行 分析， 使上市公司在市場競爭中占據(jù)有利形勢。gTXRm 6X4NGpP$vSTamp。gTXRm 6X4NGpP$vSTamp。gTXRm 6X4NGpP$vSTTamp。gTXRm 6X4NGpP$vSTTamp。UE9aQGn8xp$Ramp。gTXRm6X4NGp