論企業(yè)核心競爭力[畢業(yè)論文](更新版)
【正文】 天都很容易，可一年一年越來越難。五、 結論其實A企業(yè)自身的發(fā)展問題因素其實只是一個小小的縮影，這些問題都會出現(xiàn)在每一個生產(chǎn)加工型企業(yè)的身上，所以作為企業(yè)的管理者，應該努力吸取更多的知識，尤其是管理方面的專業(yè)知識，同時學以致用。完善的管理體系和對市場信息的認識：完善企業(yè)的職能分配制度，防止職權的越界，加強對企業(yè)管理體系的建設，提高企業(yè)自身管理辦公的運轉效率，同時加強對優(yōu)秀管理和技術性人才的擴招，完善對市場信息的反饋做出明確的決策決斷機制。提高自身的見識遠見。企業(yè)訂單不斷減少。以至于企業(yè)內(nèi)部管理層多于家族親屬在職。但是，通過實例的考察，其實外部環(huán)境的因素影響是對企業(yè)自身的發(fā)展存在一定成都的影響，但不是制約企業(yè)發(fā)展擴大的決定性因素。是保障市場占有率、產(chǎn)品推廣、企業(yè)品牌、的決定性因素。流程競爭完善的企業(yè)管理、職能分配、職權分配。對于大多數(shù)企業(yè)來說，企業(yè)核心競爭力的構成要素主要包含：企業(yè)經(jīng)營管理能力、團隊創(chuàng)新協(xié)作、技術創(chuàng)新力、品牌知名度等四個方面。企業(yè)核心競爭力的內(nèi)涵一般包括6大方面。本文正是基于這種考慮著重研究中小加工型企業(yè)如何提升企業(yè)核心競爭力企業(yè)轉型的問題。 通常處于企業(yè)的核心地位、對企業(yè)的競爭力有著全面的影響，而且在周期時間內(nèi)影響層次較深且周期內(nèi)比較穩(wěn)定，相較于一般競爭力有較大范圍的影響；這便是我們所要說明的企業(yè)核心競爭力，是企業(yè)發(fā)展創(chuàng)新的支柱和源泉。能夠有效的快速的執(zhí)行企業(yè)決策，能夠抓住市場機遇，促進企業(yè)快速的運作發(fā)展。從其表現(xiàn)出的形式可以大體劃分為十個方面內(nèi)容.決策競爭擁有良好基礎的企業(yè)，在決策方面能夠快速的做出判斷反應，同時對投資信息和市場反饋信息的準確性安全性能夠做出正確的判斷。充分調(diào)動企業(yè)組織內(nèi)每個崗位角色的只能運作?；锇楦偁幩渍Z說“同行是一家，同行是冤家”，企業(yè)與企業(yè)間彼此往往都是相互協(xié)作合作同樣的為了保持自身的利益也相互競爭，所以企業(yè)之間的競爭與博弈也是提升企業(yè)自身發(fā)展提高自身創(chuàng)新的動力。通過了解調(diào)研，發(fā)現(xiàn)企業(yè)有內(nèi)外兩部分問題因素導致的。 沒有完善的管理體系和對市場信息的認識缺乏：由于企業(yè)經(jīng)營者自身文化思想以及企業(yè)的經(jīng)營規(guī)模和管理人才的因素，導致企業(yè)只有簡單的的管理制度缺乏完善的管理體系；同時管理的缺失對生產(chǎn)規(guī)范過程的約束，和產(chǎn)品規(guī)格標準的制定造成生產(chǎn)過程中，產(chǎn)生過多的產(chǎn)品報廢和原料的浪費。出現(xiàn)大量仿制、同類產(chǎn)品。同時對現(xiàn)有的職工進行定期的生產(chǎn)職業(yè)技術培訓，提高他們的操作水平。加強和市區(qū)一些技術器材單位的協(xié)作伙伴關系，品牌意識的建立：注冊自身的商標，創(chuàng)建自身品牌的市場效益，同時對自己的一些產(chǎn)品外觀、工藝、顏色、等一整套的產(chǎn)品進行專利申請，讓自己的產(chǎn)品形成獨樹一幟，保障自己的產(chǎn)品特性的唯一性、工藝技術的唯一性、品牌的唯一性。要樹立加強建設自身的品牌信息和知識產(chǎn)權的保護，穩(wěn)固市場地位，同時要明確自身的管理體系問題，實現(xiàn)企業(yè)結構信息的優(yōu)化改進，促進企業(yè)
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