【正文】 所面臨的問題具有全面深入的認識基礎(chǔ)上，如果在層次的劃分和確定層次之間的支配關(guān)系上舉棋不定，最好重新分析問 題，弄清問題各部分相互之間的關(guān)系，以確保建立一個合理的層次結(jié)構(gòu) 。 表 41 主要競爭力評價指標(biāo)體系 作者 文章名稱 指標(biāo)體系 一級指標(biāo) 二級指標(biāo) 世界經(jīng)濟論壇 《全球競爭力報告》 經(jīng)濟續(xù)效、政府效率、商業(yè)效率、基礎(chǔ)設(shè) 國內(nèi)經(jīng)濟、國際貿(mào)易、財政政策、管理效率、全球化的影響 瑞士洛桑國際管理開發(fā)學(xué)院 《世界競爭力年鑒》 經(jīng)濟成長競爭 力、當(dāng)前競爭力 技術(shù)水平、制度環(huán)境、基礎(chǔ)設(shè)施的效率、政府的政策等 尚紅兵 油田上市公司核心競爭力評價 經(jīng)濟規(guī)模、盈利能力、創(chuàng)新能力、發(fā)展能力、 薛瓏 商業(yè)連鎖上市公司競爭力評價體系 盈利能力、資產(chǎn)運營能力、償債能力、發(fā)展能力 主營業(yè)務(wù)利潤率、總資產(chǎn)利潤率、總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率、資產(chǎn)負債表、流動比率、總資產(chǎn)增長率 胡旺盛 我國家電行業(yè)上市公司競爭力的分析 企業(yè)活力能力、資產(chǎn)管理能力、企業(yè)成長能力、企業(yè)投資擴張能力、企業(yè)現(xiàn)金保障能力 主營業(yè)務(wù)利潤率、凈資產(chǎn)收益率、總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率、存貨周轉(zhuǎn)率、總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率、存貨周 轉(zhuǎn)率、 5 企業(yè)競爭力評價方法 對企業(yè)競爭力的評價方法有多種不同的分類，而不同的分類使用不同的方法，但是最主要的方法有主成分分析及因子分析、數(shù)據(jù)包絡(luò)分析、層次分析法以及模糊綜合評價。錢皮 《企業(yè)一管理革命的宣言書》 主要研究如何通過計劃、組織、控制、指揮、協(xié)調(diào)等職能，充分調(diào)動和利用組織的各種資源，從而以盡量少的投入，提高效率、獲取利潤，實現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)。 參考文獻 ........................................................... 26 基于 AHP 方法 的上市公司競爭力評價 研究 摘要 ： 上市公司 的競爭力在相當(dāng)程度上決定了國家的競爭力， 并且 上市公司的可持續(xù)、穩(wěn)定發(fā)展是國民經(jīng)濟發(fā)展的保障， 在 國民經(jīng)濟中 占有非常重要 的地位 ，并發(fā)揮著無與倫比的 作用 ， 所以 上市公司 的競爭力評價具有重要的現(xiàn)實意義。 企業(yè)文化理論 拉法、佐羅 企業(yè)競爭力根植于人與人以及人與環(huán)境的關(guān)系中。 塞蒂 （ ）正式提出。假定上一層次的元素 Ck 作為準(zhǔn)則，對下一層次的元素 , ,...,1 2a a an 有支配關(guān)系，我們的目的是在準(zhǔn)則 Ck 之下按它們相對重要性賦予 , ,...,1 2a a an 相應(yīng)的權(quán)重。 計算組合權(quán)向量并做組合一致性檢驗 計算最下層對目標(biāo)的組合權(quán)向量，并根據(jù)公式做組合一致性檢驗，若檢驗通過，則可按照組合權(quán)向量表示的結(jié)果進行決策，否則需要重新考慮模型或重新構(gòu)造那些一致性比率較大的成對比較陣 。 (1) 在 AHP 中通過元素的兩兩比較構(gòu)造判斷矩陣 。 當(dāng)模糊判斷矩陣 R 不是一致的時候 , (5) 式中等號不嚴格成立 , 這時可采用最小二乘法求權(quán)重向量 12()Tnw w w w? , 即求解如下的約束規(guī)劃問題 : 2m in [ 0 . 5 ( ) ]11( 1 ). 1 , 0 , ( 1 )1nnz a w w ri j ijijP ns t w w i niii? ? ? ? ???? ????? ? ? ? ??? ?? 由拉格朗日乘子法知 , 約束規(guī)劃問題 (P1) 等價于如下無約束規(guī)劃問題(P2) : 11 2m in ( , ) [ 0 .5 ( ) ] 2 ( 1 )1 1 1n n nL w a w w r wi j ij ii j i??? ? ? ? ? ?? ? ?? ? ?， 其中， ? 是 L aggrange乘子。 模糊層次分析法 的優(yōu)缺點 模糊層次分析法 檢驗?zāi)：仃囀欠窬哂幸恢滦?比其他兩種方法 更容易 。它以國際公認的公司治理原則、準(zhǔn)則為基礎(chǔ)，結(jié)合中國的相關(guān)法律和文件設(shè)計評價指標(biāo)體系并 建立相應(yīng)的評價標(biāo)準(zhǔn)，從股東大會與股東權(quán)利、董事會、監(jiān)事會、經(jīng)理層、信息披露以及利益相關(guān)者等六個方面 14 對中國上市公司治理情況進行評價，并推出了公司治理總指數(shù)和上述六個分指數(shù)。而其隱性內(nèi)容是企業(yè)文化的根本，是最重要的組成部分，直接表現(xiàn)為精神活動，直接具有文化的特質(zhì)。 16 其中分別用 1 2 9, , ,a a a 表示 投入與研發(fā)、新產(chǎn)品開發(fā)成功率、創(chuàng)新產(chǎn)品銷售收入、企業(yè)文化建設(shè)投資、企業(yè)文化凝聚力、財務(wù)實力、股權(quán)結(jié)構(gòu)、股東大會以及董事會，用分別 1 2 3,b b b 表示海爾、海信、澳柯瑪。 又 ? ?, 。M uWFA5uxY7J nD6YWRrWwc^vR9CpbK!zn%M z849Gx^Gjqv^$UE9wEwZQcUE%amp。MuWFA5uxY7J nD6YWRrWwc^vR9CpbK! zn%Mz849Gx^Gjqv^$UE9wEwZQcUE%amp。qYpEh5pDx2zVkum amp。6a*CZ7H$dq8Kqqf HVZFedswSyXTyamp。849Gx^Gjqv^$UE9wEwZQcUE%amp。849Gx^Gjqv^$UE9wEwZQcUE%amp。 對于股東大會 ： 81 2 21 1221 212B??????????? 列向量進行歸一化 1 4 22 7 51 2 24 7 51114 7 5???????????? 在對該向量 進行 求行和 ，歸一化后得到8w????????? 88Bw????????? 從而8 1 1. 51 0. 95 3 0. 59 9( ) 3. 05 43 0. 49 0. 31 2 0. 19 8? ? ? ? ? 則 88 3 . 0 5 4 3 0 . 0 2 731C . I 1nn? ?????? ? 88 0 . 0 2 7 0 . 0 4 6 3 0 . 10 . 5 8C . IC . R = R . I . ? ? ? 則通過一致性檢驗。 (4)技術(shù)類無形資產(chǎn)。（ 5）目的的實踐性，企業(yè)文化是一種實踐的文化，目的上具有強烈的實踐性。 治理競爭力 上市公司的治理結(jié)構(gòu)主要體現(xiàn)在股東會、董事會、監(jiān)事會以及總經(jīng)理為代表的高層管理人員之間的相互制衡關(guān)系。 模糊綜合評價 的優(yōu)缺點 模糊 綜合 評價通過精 確的數(shù)字手段處理模糊的評價對象，能對蘊藏信息呈現(xiàn)模糊性的資料做出 比較科學(xué)、合理、貼近實際的量化評價。 有了上面的數(shù)字標(biāo)度之后 , 元素 12, ,...,a a an 相對于上一層元素 C 進行比較 , 可得到如下模糊判斷矩陣1 1 1 2 12 1 2 2 212r r r nr r r nRr r r rnnnn????????? R具有如下性質(zhì) : (1) rii = , i = 1, 2, ?, n。 9 （ 2） 可以依據(jù)各類評價因素的特征，確定評價值與評價因素值之間的函數(shù)關(guān)系（即：隸屬度函數(shù)）。 判斷矩陣一致性檢驗的步驟如下 ： (1) 計算一致性 指標(biāo) .： m . 1 nn? ?? ? 其中 n 為判斷矩陣的階數(shù) (2) 查找平均隨機一致性指標(biāo) . 7 平均隨機一致性指標(biāo)是多次（ 500 次以上）重復(fù)進行隨機判斷矩陣特征根計算之后取算術(shù)平均得到的。一個好的層次結(jié)構(gòu)對于解決問題是極為重要的。 4 企業(yè)競爭力評價相關(guān)研究 早在 1980年 世界經(jīng)濟論壇就企業(yè)的競爭力乃至企業(yè)的國際競爭力進行了討論， 隨后國內(nèi)外機構(gòu)、學(xué)者分別構(gòu)建了大量競爭力評價指標(biāo)體系， 見表 41。 企業(yè)管理理論 詹姆斯鑒于上市公司 競爭力 的重要性， 本 文通過 對 上市公司 競爭力評價體系 的研究，對比幾種研究競爭力的方法，最終確定運用 AHP（層次分析法）對上市公司競爭力進行評價。 3 企業(yè)競爭力決定要素的研究 近年來國內(nèi)外學(xué)者對 企業(yè)競爭力決定要素的研究 總體上集中于技術(shù)、管理、文化與治理這四個方面 。它是一種定性和定量相結(jié)合的、系統(tǒng)化、層次化的分析方法。 第一，在兩兩比較的過程中，決策者要反復(fù)回答問題：針對準(zhǔn)則 Ck ，兩個元素 ai 和 aj 哪一個更重要一些，重要多少。 為了得到遞階層次結(jié)構(gòu)中每一層次中所有元素相對于總目標(biāo)的相對權(quán)重，需要把 中的 計算結(jié)果進行適當(dāng)?shù)慕M合，并進行總的一致性檢驗。 而在 AHP 中通過元素兩兩比較構(gòu)造模糊一致判斷矩陣 。 將 ( , )Lw? 關(guān)于 iw ( i= 1, 2, ?, n) 求偏導(dǎo)數(shù) , 并令其為零 , 得 n個代數(shù)方程組成 的方程組 (P3) : （ P3） a [0 .5 ( ) ]1n a w w r ai j i ji ? ? ? ??? [ 0 .5 ( ) ]1n a w w i rk k ik ?? ? ? ???=0 也即是（ P4） 2[ 2 ( ) ( ) ] 01N a w w a r ri j ij jiJ ?? ? ? ? ???。 同時調(diào)整模糊矩陣的元素可很快使模糊不一致矩陣具有模糊一致性 , 克服了普通 層次分析法要經(jīng)過若干次調(diào)整、檢驗、再調(diào)整、再檢驗才能使判斷矩陣具有一致性的缺點 。本文參考這一在國內(nèi)具有代表性的成果作為反映上市公司治理競爭力的指標(biāo)。企業(yè)文化的隱性內(nèi)容大致包括組織哲學(xué)、價值觀念、道德規(guī)范、組織精神等方面。 A代表總體的比較判斷矩陣，1 2 9, , ,B B B 分別代表 三家企業(yè)對于九種標(biāo)準(zhǔn)的判斷矩陣。 故各上市公司的權(quán)重排序為 1 2 3b b b??。qYpEh5pDx2zVkum amp。qYpEh5pDx2zVkum amp。gTXRm6X4NGpP$vSTTamp。ksv*3t nGK8! z8vGtYM *J gamp。ksv*3tnGK8!z89Am UE9aQGn8xp$Ramp。UE9aQGn8xp$Ramp。 對于股權(quán)結(jié)構(gòu) ： 71 2 21 1221 212B???????????列向量進行歸一化 1 4 22 7 51 2 24 7 51114 7 5???????????? 在對該向量 進行求行和 ，歸一化后得到7w????????? 23 77Bw????????? 從而7 1 1 .5 1 0 .9 5 3 0 .5 9 9( ) 3 .0 5 43 0 .4 9 0 .3 1 2 0 .1 9 8? ? ? ? ? 則 77 3 . 0 5 4 3 0 . 0 2 731C . I 1nn? ?????? ? 77 0 . 0 2 7 0 . 0 4 6 3 0 . 10 . 5 8C . IC . R = R . I . ? ? ? 則通過一致性檢驗。企業(yè)的創(chuàng)新能力對企業(yè)競爭力具有決定性作用，當(dāng)競爭對手無法或沒有迅速察覺新的競爭趨勢，最先發(fā)明創(chuàng)新的企業(yè)可能因此改寫彼此的競爭態(tài)勢。（ 4）形成的自覺性，形成的自覺性是企業(yè)文化的又一特性，也是企業(yè)文化具有管理功能的前提條件。無疑 地上市公司競爭力與當(dāng)期的管理效果 —— 財務(wù)實力有關(guān)，但更重要的是“ 管理是運營公司，治理是確保這種運營屬于正確的軌道之上 【 14】 ” ，若沒有合理的治理機制以確保上市公司運營于正確的軌道之上，上市公司的競爭力便無從談起 。在二階、三階的時候，我們還比較容易處理，但隨著指標(biāo)的增加，階數(shù)也 會 隨之增加，在計算上也變得越來越困難。 10 , , , 若元素 ia 與元素 ja 相比較得到判斷 rij , 則元素 ja 與元素 ia 相比較得到的判斷為 rij = 1 rij 。以最優(yōu)的評價因素值為基準(zhǔn)，其評價值為 1；其余欠優(yōu)的評價因素依據(jù)欠優(yōu)的程度得到響應(yīng)的評價值。 特征根方法中的最大特征根和特征向量，可用 Matlab 軟件直接計算。每一層次中的元決策目標(biāo) 準(zhǔn)則 1 準(zhǔn)則 2 準(zhǔn)則 3 子準(zhǔn)則層 1 子準(zhǔn)則層 2 子準(zhǔn)則層 3 方案 1 方案 2 方案 3 5 素一般不超過 9 個 ， 因 為 一層中包含數(shù)目過多的元素會給兩兩比較判斷帶來困難。 3 因此，本文認為上市 公司 競爭力是公司治理、文化、管理以及技術(shù)等多種因素綜合作用的結(jié)果。表 21 主要競爭力理論及其觀點 競爭力理論 代表人物及代表作 主要觀點 早期的經(jīng)濟學(xué)競爭力思想 亞當(dāng) 斯密 《國民財富的性質(zhì)和原因的研究》 “勞動分工”理論：從內(nèi)部看，企業(yè)的能力源于分工基礎(chǔ)上的知識的增加和時間的節(jié)約；從外部看，企業(yè)從事不同工作并擁有差異的能力。 最后舉例說明對上市公司競爭力進行評價的具體步驟。 技術(shù)與競爭力相關(guān)研究理論 技術(shù) 因素對公司競爭力的影響一直以來都受到國內(nèi)外學(xué)者的關(guān)注 。由于它在處理復(fù)雜的 決策 問題上的實用