【正文】 UE9aQGn8xp$Ramp。gTXRm 6X4NGpP$vSTTamp。gTXRm 6X4NGpP$vSTamp。 即 1 2 9, , ,B B B 都通過(guò)了一致性檢驗(yàn)。 表 61 上市公司競(jìng)爭(zhēng)力評(píng)價(jià)指標(biāo)體系 一級(jí)指標(biāo) 二級(jí)指標(biāo) 技術(shù)競(jìng)爭(zhēng)力 投入與研發(fā) 新產(chǎn)品開發(fā)成功率 創(chuàng)新產(chǎn)品銷售收入比重 文化競(jìng)爭(zhēng)力 企業(yè)文化建設(shè)投資 企業(yè)文化凝聚力 管理競(jìng)爭(zhēng)力 財(cái)務(wù)實(shí)力 治理競(jìng)爭(zhēng)力 股權(quán)結(jié)構(gòu) 股東大會(huì) 董事會(huì) 7 上 市公司競(jìng)爭(zhēng)力實(shí) 例 分析 為了更加直接的是人們了解如何判斷某些上市公司競(jìng)爭(zhēng)力的情況，再次本文選取青島市三家較強(qiáng)企業(yè) —— 海爾、海信、澳柯瑪，來(lái)進(jìn)行比較細(xì)致的分析，以判斷這三家企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力水平。顯性內(nèi)容就是指那些以精神的物化產(chǎn)品和精神性行為為表現(xiàn)形式的，通過(guò)直觀的視聽感官能感受到的，又符合企業(yè)文化實(shí)質(zhì)的內(nèi)容。在這種情況下，公司治理通過(guò)一套制度安排來(lái)解決公司內(nèi)的委托．代理問(wèn)題，達(dá)到對(duì)經(jīng)理人的有效監(jiān)督和確保公司能夠科學(xué)決策，從而降低經(jīng)理人因敗德行為和因缺少監(jiān)督導(dǎo)致的盲目決策等而導(dǎo)致的企業(yè)動(dòng)蕩或破產(chǎn)的幾率，從長(zhǎng)期確保企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的提升。 但是這種方法的 計(jì)算 非常 復(fù)雜， 并且 對(duì)指標(biāo)權(quán)重向量的確定主觀性較強(qiáng)。 (3) rij = rik rjk , i, j , k = 1, 2, ?, n. 由模糊一致判斷 矩陣求元素的權(quán)重值 設(shè)元素 1 2, ,...,a a an 進(jìn)行兩兩重要性比較得到的模糊一致性矩陣為 ()ij n nRr?? , 元素 1 2, ,...,a a an 的權(quán)重值分別為 12, , , nw w w , 則由前面的討論知 , 有如下關(guān)系式成立 , ijr = + a ( iw jw ) , i, j = 1, 2, ?, n (5) 其中 , 0 a ≤ 0. 5, a 是人們對(duì)所感知對(duì)象的差異程度的一種度量 , 但是與 評(píng)價(jià)對(duì)象個(gè)數(shù)和差異程度有關(guān) , 當(dāng)評(píng)價(jià)的個(gè)數(shù)或差異程度較大時(shí) , a 值可以取得大一點(diǎn)。當(dāng)然，也可以請(qǐng)有經(jīng)驗(yàn)的 評(píng)標(biāo)專家 進(jìn)行評(píng)價(jià)，直接給出評(píng)價(jià)值。 (3) 計(jì)算一致性比例 . 當(dāng) . 時(shí)，一般認(rèn)為判斷矩陣的一致性是可以接受的。 構(gòu)造成對(duì)比較陣 從層次結(jié)構(gòu)模型的第 2層開始，對(duì)于從屬于 (或影響 )上一層每個(gè)因素的同一層諸因素，用 成對(duì)比較法 和 1— 9比較尺度構(gòu)造成對(duì)比較陣，直到最下層。下面主要介紹后兩種方法。 企業(yè)創(chuàng)新論 熊彼特 《經(jīng)濟(jì)發(fā)展理論》 “創(chuàng)新”對(duì)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力具有決定性作用，最先發(fā)明創(chuàng)新的企業(yè) ，也就是 不斷創(chuàng)新的企業(yè)會(huì)具有強(qiáng)大的競(jìng)爭(zhēng)力。 基于 AHP 方法 的上市公司競(jìng)爭(zhēng)力評(píng)價(jià) 研究 目錄 摘要 ................................................................ 1 Abstract............................................................ 1 1 引言 .............................................................. 1 論文研究的背景 ............................................... 1 論文研究的意義 ............................................... 1 2 企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力理論相關(guān)研究 ............................................ 1 企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的定義 ............................................. 1 企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力相關(guān)理論研究 ....................................... 1 3 企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力決定要素的研究 .......................................... 2 技術(shù)與競(jìng)爭(zhēng)力相關(guān)研究理論 ..................................... 2 管理與競(jìng)爭(zhēng)力相關(guān)研究理論 ..................................... 2 文化與競(jìng)爭(zhēng)力相關(guān)研究理論 ..................................... 2 公司治理與競(jìng)爭(zhēng)力相關(guān)研究理論 ................................. 2 4 企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力評(píng)價(jià)相關(guān)研究 ............................................ 3 5 企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力評(píng)價(jià)方法 ................................................ 3 層次分析法 ................................................... 3 建立層次結(jié)構(gòu)模型 ....................................... 4 構(gòu)造成對(duì)比較陣 ......................................... 5 計(jì)算權(quán)向量并做一致性檢驗(yàn) ............................... 6 計(jì)算組合權(quán)向量并做組合一致性檢驗(yàn) ....................... 7 模糊綜合評(píng)價(jià) ................................................. 8 模糊層次分析法 ............................................... 9 模糊一致 判斷矩陣的建立 ................................. 9 由模糊一致判斷矩陣求元素的權(quán)重值 ...................... 10 三種方法的優(yōu)缺點(diǎn) ............................................ 11 層次分析法的優(yōu)缺點(diǎn) .................................... 11 模糊綜合評(píng)價(jià)的優(yōu)缺點(diǎn) .................................. 12 模糊層次分析法的優(yōu)缺點(diǎn) ................................ 12 6 上市公司競(jìng)爭(zhēng)力評(píng)價(jià)指標(biāo)體系 ....................................... 13 治理競(jìng)爭(zhēng)力 .................................................. 13 管理競(jìng)爭(zhēng)力 .................................................. 14 文化競(jìng)爭(zhēng)力 .................................................. 14 技術(shù)競(jìng)爭(zhēng)力 .................................................. 15 7 上市公司競(jìng)爭(zhēng)力實(shí)例分析 ........................................... 15 8 結(jié)論 ............................................................. 25 致 謝 .............................................. 錯(cuò)誤 !未定義書簽。 能力理論 賀小剛 《動(dòng)態(tài)能力的測(cè)量在經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型期，不同的能力因子所發(fā)揮的具體作用是存在差異性的，其中最具有解釋力的是企業(yè)的市場(chǎng)潛力， 2 與功效》 其次是企業(yè)員工的變革能力和創(chuàng)新意識(shí)等。 層次分析法 層次分析法 【 10】 （ The analytic hierarchy process）簡(jiǎn)稱 AHP，在 20世紀(jì) 70年代中期由美國(guó)運(yùn)籌學(xué)家 托馬斯 在建立遞階層次結(jié)構(gòu)以后，上下層次之間元素的隸屬關(guān)系就被確定了。否則應(yīng)對(duì)判斷矩陣作適當(dāng)?shù)男拚? 模糊層次分析法 模糊層次分析法 【 12】 的步驟 與 AHP 非常相似 , 僅有兩點(diǎn)不同。另外 , 決策者還可以通過(guò)調(diào)整 a 的大小 , 求出若干個(gè)不同的權(quán)重向量 , 再?gòu)闹羞x擇一個(gè)自己認(rèn)為比較滿意的權(quán)重向量。 另外 當(dāng)指標(biāo)集較大，即指標(biāo) 集 個(gè)數(shù) 較大時(shí) ，在權(quán)向量和為 1的條件約束下，相對(duì)隸屬度權(quán)系數(shù)往往偏小，權(quán)向量與模糊矩陣不匹配，結(jié)果會(huì)出現(xiàn)超模糊現(xiàn)象，分辨率很差，無(wú)法區(qū)分誰(shuí)的隸屬度更高，甚至造成評(píng)判失敗。 南開大學(xué)公司治理研究中心在 2020年在國(guó)內(nèi)率先推出中國(guó)上市公司評(píng)價(jià)系統(tǒng)和南開公司治理指數(shù) (CCGIst)。它包括組織標(biāo)志、工作環(huán)境、規(guī)章制度和經(jīng)營(yíng)管理行為等方面。為保證評(píng)判的科學(xué)性，為此我們 構(gòu)建了以下指標(biāo)的層次結(jié)構(gòu)。 1b 對(duì)總目標(biāo)的權(quán)值為 ：0 . 5 3 9 0 . 1 7 1 0 . 4 1 1 0 . 1 0 4 0 . 6 1 9 0 . 0 7 9 0 . 5 3 9 0 . 0 3 90 . 4 9 0 . 0 9 3 0 . 6 3 4 0 . 1 7 9 0 . 4 9 0 . 1 9 2 0 . 4 9 0 . 0 7 8 0 . 4 9 0 . 0 6 5 0 . 5 3 9? ? ? ? ? ? ? ?? ? ? ? ? ? ? ? ? ? 2b 對(duì)總目標(biāo)的權(quán)值為0 . 2 9 7 0 . 1 7 1 0 . 3 2 8 0 . 1 0 4 0 . 2 8 4 0 . 0 7 9 0 . 2 9 7 0 . 0 3 90 . 3 1 2 0 . 0 9 3 0 . 2 6 0 . 1 7 9 0 . 3 1 2 0 . 1 9 2 0 . 3 1 2 0 . 0 7 8 0 . 3 1 2 0 . 0 6 5 0 . 2 9 9? ? ? ? ? ? ? ?? ? ? ? ? ? ? ? ? ? 3b 對(duì)總目標(biāo)的權(quán)值為0 . 1 6 4 0 . 1 7 1 0 . 2 6 1 0 . 1 0 4 0 . 0 9 7 0 . 0 7 9 0 . 1 6 4 0 . 0 3 90 . 1 9 8 0 . 0 9 3 0 . 1 0 6 0 . 1 7 9 0 . 1 9 8 0 . 1 9 2 0 . 1 9 8 0 . 0 7 8 0 . 1 9 8 0 . 0 6 5 0 . 1 7 3? ? ? ? ? ? ? ?? ? ? ? ? ? ? ? ? ? 由此我們可以得到 決策層對(duì)總目標(biāo)的權(quán)向量為： ? ?, 又( ) / CR ? ? ? ?? ? ? ? ? ?? ? ? ? ? ?? ? ? ? 故，層次總排序通過(guò)一致性檢驗(yàn) 。ksv*3t nGK8! z89AmYWpazadNuKNamp。ksv*3t nGK8!z89Am YWpazadNuKNamp。849Gx^Gjqv^$UE9wEwZQcUE%amp。QA9wkxFyeQ^! djsXuyUP2kNXpRWXm Aamp。qYpEh5pDx2zVkum amp。qYpEh5pDx2zVkum amp。 對(duì)于董事會(huì) ： 91 2 21 1221 212B??????????? 列向量進(jìn)行歸一化 1 4 22 7 51 2 24 7 51114 7 5???????????? 在對(duì)該向量 進(jìn)行求行和，歸一化后得到9w????????? 24 99Bw????????? 從而9 1 1. 51 0. 95 3 0. 59 9( ) 3. 05 43 0. 49 0. 31 2 0. 19 8? ? ? ? ? 則 99 3 . 0 5 4 3 0 . 0 2 731C . I 1nn? ?????? ? 99 0 . 0 2 7 0 . 0 4 6 3 0 . 10 . 5 8C . IC . R = R . I . ? ? ? 則通過(guò)一致性檢驗(yàn)。無(wú)形資產(chǎn)具有價(jià)值性、稀缺性、不可模仿性等特點(diǎn)；特別是技術(shù)秘密更是屬于企業(yè)戰(zhàn)略性資源之列，對(duì)企業(yè)持續(xù)競(jìng)爭(zhēng)力具有決定性的作用。 企業(yè)文化 從形式上來(lái)看，其內(nèi)容可以分為顯性和隱性兩大類。在存在委托．代理關(guān)系情況下，代理人在經(jīng)營(yíng)過(guò)程中存在損害股東利益，偏離企業(yè)價(jià)值最大化目標(biāo)的行為動(dòng)機(jī)，而由于股東的分散 化以及監(jiān)督成本過(guò)高，使股東難以直接對(duì)企業(yè)進(jìn)行監(jiān)督管理，這導(dǎo)致投資者與經(jīng)營(yíng)者之間會(huì)產(chǎn)生潛在利益沖突。 同時(shí)它的 評(píng)價(jià)結(jié)果是一個(gè)向量，而不是一個(gè)點(diǎn)值，包含的信息比較豐富， 既可以比較準(zhǔn)確的刻畫 被評(píng)價(jià)對(duì)象，又可以進(jìn)一步加工，得到參考消息，使決策者 做出 能夠解決自己企業(yè)問(wèn)題的方案。 (2) rij = 1 rji , i, j = 1, 2, ?, n。確定這種函數(shù)關(guān)系（ 隸屬度函數(shù)）有很多種方法，例如， F統(tǒng)計(jì)方法，各種類型的 F分布等。龔木森、許樹柏 1986 年得出的 1— 15 階判斷矩陣重復(fù)計(jì)算 1000 次的平均隨機(jī)一致性指標(biāo)如下： 階數(shù) 1 2 3 4 5 6 7 8 . 0 0 階數(shù) 9 10 11 12 13 14 15 . 。層次結(jié)構(gòu)建立在決策者對(duì)