【正文】 境、基礎(chǔ)設(shè)施的效率、政府的政策等 尚紅兵 油田上市公司核心競爭力評價 經(jīng)濟(jì)規(guī)模、盈利能力、創(chuàng)新能力、發(fā)展能力、 薛瓏 商業(yè)連鎖上市公司競爭力評價體系 盈利能力、資產(chǎn)運(yùn)營能力、償債能力、發(fā)展能力 主營業(yè)務(wù)利潤率、總資產(chǎn)利潤率、總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率、資產(chǎn)負(fù)債表、流動比率、總資產(chǎn)增長率 胡旺盛 我國家電行業(yè)上市公司競爭力的分析 企業(yè)活力能力、資產(chǎn)管理能力、企業(yè)成長能力、企業(yè)投資擴(kuò)張能力、企業(yè)現(xiàn)金保障能力 主營業(yè)務(wù)利潤率、凈資產(chǎn)收益率、總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率、存貨周轉(zhuǎn)率、總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率、存貨周 轉(zhuǎn)率、 5 企業(yè)競爭力評價方法 對企業(yè)競爭力的評價方法有多種不同的分類，而不同的分類使用不同的方法，但是最主要的方法有主成分分析及因子分析、數(shù)據(jù)包絡(luò)分析、層次分析法以及模糊綜合評價。 層次分析法作為一種科學(xué)的決策分析方法，它通過分析復(fù)雜系統(tǒng)所包含的因素及其相互關(guān)系，將問題分解為不同的要素，再將這些要素按性質(zhì)分為不同的層次，對各要素之間的定性關(guān)系進(jìn)行兩兩比較，使之定量化，從而把 定性問題轉(zhuǎn)化為定量分析。層次結(jié)構(gòu)建立在決策者對所面臨的問題具有全面深入的認(rèn)識基礎(chǔ)上，如果在層次的劃分和確定層次之間的支配關(guān)系上舉棋不定，最好重新分析問 題，弄清問題各部分相互之間的關(guān)系，以確保建立一個合理的層次結(jié)構(gòu) 。 6 我們稱 R為正的互反矩陣。龔木森、許樹柏 1986 年得出的 1— 15 階判斷矩陣重復(fù)計算 1000 次的平均隨機(jī)一致性指標(biāo)如下： 階數(shù) 1 2 3 4 5 6 7 8 . 0 0 階數(shù) 9 10 11 12 13 14 15 . 。 作 1nnkk? ? 階矩陣 ( ) ( ) ( ) ( )( , , , )12 1k k k kP P P P nk? ? 那么第 k 層 nk 個元素 12, , ,knB B B, 相對于總目標(biāo)的組合排序權(quán)重向量為 ( ) ( ) ( ) ( ) ( ) ( 1 )( , , , )12k k k k k kW W W W P Wnk ???， 并且一般 公式為 ( ) ( ) ( 1 ) ( 3 ) ( 1 )k k k kW P P P W??? 而 對于遞階層次模型的判斷一致性檢驗(yàn)，需要逐層計算。確定這種函數(shù)關(guān)系（ 隸屬度函數(shù)）有很多種方法，例如， F統(tǒng)計方法，各種類型的 F分布等。為了使任意兩個方案關(guān)于某準(zhǔn)則的相對重要程度得到定量描述 , 可采用如下的 標(biāo)度給予數(shù)量標(biāo)度 。 (2) rij = 1 rji , i, j = 1, 2, ?, n。 三種方法的優(yōu)缺點(diǎn) 層次分析法的優(yōu)缺點(diǎn) 層次分析法是一種 系統(tǒng)性的分析方法 ，它把 研究對象作為一個系統(tǒng)，按照分解、比較判斷、綜合的思維方式進(jìn)行決策，成為繼機(jī)理分析、統(tǒng)計分析之后發(fā)展起來的系統(tǒng)分析的重要工具。 同時它的 評價結(jié)果是一個向量，而不是一個點(diǎn)值，包含的信息比較豐富， 既可以比較準(zhǔn)確的刻畫 被評價對象，又可以進(jìn)一步加工，得到參考消息，使決策者 做出 能夠解決自己企業(yè)問題的方案。 6 上市公司競爭力評價指標(biāo)體系 目前國內(nèi)已有的上市公司競爭力評價體系，僅僅考慮了傳統(tǒng)財務(wù)指標(biāo)， 而財務(wù)指標(biāo) 只是 說明目前企業(yè)的財務(wù)實(shí)力，而無法反映企業(yè)現(xiàn)在的行動對未來的影響。在存在委托．代理關(guān)系情況下，代理人在經(jīng)營過程中存在損害股東利益，偏離企業(yè)價值最大化目標(biāo)的行為動機(jī)，而由于股東的分散 化以及監(jiān)督成本過高，使股東難以直接對企業(yè)進(jìn)行監(jiān)督管理，這導(dǎo)致投資者與經(jīng)營者之間會產(chǎn)生潛在利益沖突。知識經(jīng)濟(jì)條件下，知識對于企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展扮演著至關(guān)重要的角色，是上市公司競爭力優(yōu)勢的重要體現(xiàn)。 企業(yè)文化 從形式上來看，其內(nèi)容可以分為顯性和隱性兩大類。 技術(shù)競爭力 在我們的上市公司競爭力概念中，與競爭力相關(guān)的技術(shù)要素是一個相對廣義的概念。無形資產(chǎn)具有價值性、稀缺性、不可模仿性等特點(diǎn)；特別是技術(shù)秘密更是屬于企業(yè)戰(zhàn)略性資源之列，對企業(yè)持續(xù)競爭力具有決定性的作用。 又三家企業(yè)對于九種標(biāo)準(zhǔn)的判斷矩陣為 11 2 31 12211 132B??????????? 21 1 21 1 11 112B??????????? 31 3 51 14311 154B??????????? 19 41 2 31 12211 132B??????????? 51 2 21 12211 122B??????????? 61 3 51 13311 153B??????????? 71 2 21 1221 212B??????????? 81 2 21 1221 212B??????????? 91 2 21 1221 212B??????????? 對成對比較矩陣 1 2 9, , ,B B B 可以求層次總排序的權(quán)向量并進(jìn)行一致性檢驗(yàn)，結(jié)果如下 K 1 2 3 4 5 6 7 8 9 1k? 2k? 3k? k? kCI kRI 計算過程如下 對于 投入與研發(fā)： 11 2 31 12211 132B??????????? 列向量進(jìn)行歸一化 6 4 111 7 23 2 111 7 32 1 111 7 6???????????? 在對該向量 進(jìn)行求行和 ， 歸一化后得到1w????????? 20 11Bw????????? 從而1 1 25 95 94( ) 083 39 97 64? ? ? ? ? 則 11 3 . 0 0 8 3 0 . 0 0 431C . I 1nn? ?????? ? 11 0 . 0 0 4 0 . 0 0 6 9 0 . 10 . 5 8C . IC . R = R . I . ? ? ? 則通過一致性檢驗(yàn)。 對于董事會 ： 91 2 21 1221 212B??????????? 列向量進(jìn)行歸一化 1 4 22 7 51 2 24 7 51114 7 5???????????? 在對該向量 進(jìn)行求行和，歸一化后得到9w????????? 24 99Bw????????? 從而9 1 1. 51 0. 95 3 0. 59 9( ) 3. 05 43 0. 49 0. 31 2 0. 19 8? ? ? ? ? 則 99 3 . 0 5 4 3 0 . 0 2 731C . I 1nn? ?????? ? 99 0 . 0 2 7 0 . 0 4 6 3 0 . 10 . 5 8C . IC . R = R . I . ? ? ? 則通過一致性檢驗(yàn)。通過對有關(guān)企業(yè)競爭力評 價相關(guān)研究（ 技術(shù) 、 管理 、 文化、 公司治理與競爭力）的深入，確定力研究上市公司競爭力的評價方法 —— 層次分析法，并且舉例說明 對上市公司競爭力進(jìn)行評價的具體步驟。qYpEh5pDx2zVkum amp。qYpEh5pDx2zVkum amp。qYpEh5pDx2zVkum amp。qYpEh5pDx2zVkum amp。QA9wkxFyeQ^! djsXuyUP2kNXpRWXm Aamp。qYpEh5pDx2zVkum amp。849Gx^Gjqv^$UE9wEwZQcUE%amp。ksv*3t nGK8!z89Am YW pazadNuKNamp。ksv*3t nGK8!z89Am YWpazadNuKNamp。ksv*3t nGK8! z89AmYWpazadNuKNamp。ksv*3t nGK8! z89AmYWpazadNuKNamp。 26 參考文獻(xiàn) [1]金碚 .競爭力經(jīng)濟(jì)學(xué) [M].廣東經(jīng)濟(jì)出版社 . .20 [2]Robbie I. Samantha Roy. 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I 1nn? ?????? ? 33 0 . 0 2 2 0 . 0 3 7 9 0 . 10 . 5 8C . IC . R = R . I . ? ? ? 則通過一致性檢驗(yàn)。為保證評判的科學(xué)性，為此我們 構(gòu)建了以下指標(biāo)的層次結(jié)構(gòu)。企業(yè)所處的行業(yè)屬于技術(shù)密集型行業(yè)，還是勞動密集型行業(yè)對企業(yè)競爭力具有一定的影響。它包括組織標(biāo)志、工作環(huán)境、規(guī)章制度和經(jīng)營管理行為等方面。 文化競爭力 企業(yè)文化是 企業(yè)在所處的社會和商業(yè)環(huán)境中形成的，為全體員工所接受和認(rèn)同的對企業(yè)的性質(zhì)、準(zhǔn)則、風(fēng)格和特征等的認(rèn)識。 南開大學(xué)公司治理研究中心在 2020年在國內(nèi)率先推出中國上市公司評價系統(tǒng)和南開公司治理指數(shù) (CCGIst)。 除此 之外，技術(shù)是確保競爭優(yōu)勢的手段。 另外 當(dāng)指標(biāo)集較大，即指標(biāo) 集 個數(shù) 較大時 ，在權(quán)向量和為 1的條件約束下，相對隸屬度權(quán)系數(shù)往往偏小，權(quán)向量與模糊矩陣不匹